I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42027)

Atlante

Alessandra Bozzi

Area: Human Resource Management

Hr
Intesa Sanpaolo spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giorgio Bozzi

Presenza di PERSONA

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Rinaldo Bozzi

Amministratore/Owner and Consultancy Partner
Smart Flow

Presenza di PERSONA

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Social Network

Michela Bozzini

STRATEGIC PLANNER
Verter srl

Presenza di PERSONA

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Carlo Bozzo

Digital Specialist and Graphic Design
Italcementi spa

Digital Specialist con comprovata esperienza nel gestire la comunicazione e il marketing dei progetti web, consolidata presso una multinazionale leader di settore. Mi sono occupato di gestire, curare e lanciare il nuovo portale che ha cambiato l'approccio...

Presenza di PERSONA

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Ilaria Bozzo

Comunicazione Istituzionale
AISM APS/ETS Associazione Italiana Sclerosi Multipla

Presenza di PERSONA

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Michele Paolo Bozzola

Partner
YOURgroup - yourHR.it srl

Direttore Risorse Umane
Bracchi srl

Michele Bozzola è Senior Consultant di Powertraining ePartner di YOURHR. Ha operato nell'ambito delle risorse umane presso grandi aziende italiane e internazionali quali: - DHL International, Direttore Risorse Umane, Organizzazione e Qualità; - Sky...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Paolo Bozzola

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandra Bozzoli

Presenza di PERSONA

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Alessandra Federica Bozzoli

Sales & Communication
Value People

Presenza di PERSONA

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Social Network

Marco Bozzoli

Presenza di PERSONA

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Chiara Bozzolino

Marketing & Communication Manager
IBM Italia spa

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Edoardo Alfredo Bracaglia

Presenza di PERSONA

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Atlante

Lorenzo Bracali

Area: Top Management

Vice President
Crabiz

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Atlante

Andrea Braccaloni

Founder Member, Senior Designer
Leftloft srl

Presenza di PERSONA

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Michela Bracchi

International Marketing
Soluzione Group

Presenza di PERSONA

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Simone Bracci

Freelance Filmmaker, Consulente, Ufficio Stampa
RAI Cinema (RAI- Radio Televisione Italiana) spa

Owner, Direttore Responsabile e Fondatore
F4L - Film4Life

Reporter

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Social Network

Angelica Braccia

Presenza di PERSONA

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Social Network

Erika Braccia

Presenza di PERSONA

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Atlante

Domenico Braccialarghe

Responsabile Risorse Umane e Organizzazione
Leonardo spa

Laureato in Scienze Politiche, è stato assunto in Ferrovie dello Stato nel 1976. Dopo aver ricoperto l'incarico di Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Rete Ferroviaria Italiana SpA, è divenuto Direttore del Trasporto Regionale Liguria e...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2009

Social Network

Giulia Braccialarghe

Presenza di PERSONA

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Social Network

Benedetta Braccini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Social Network

Benedetta Braccini

Presenza di PERSONA

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Raffaele Braccini

Responsabile Commerciale
Pubbliwell srl

Responsabile Commerciale. Studio Grafico, Insegne Luminose, Manutenzione Insegne, Allestimenti Grafici, Segnaletica, Cartellonistica, Scritte su automezzi, Stampa Digitale, Serigrafica, Tipograia, Oggettistica.

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Atlante

Daniela Bracco

Media Relations Lead IGEM (Italy, Greece, Eastern Europe and Middle East), Institutional Relations Italy
Accenture spa

Accenture Media Relations Lead IGEM (Italy, Greece, Eastern Europe and Middle East), Institutional Relations Italy.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Emanuele Bracco

Ufficio Stampa - Comunicazione e Marketing
Info Finax spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Fabrizio Bracco

Referente
Granarolo spa

IT MANAGER

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giordana Bracco

Gustavo Bracco

Area: Human Resource Management

Senior Advisor Risorse Umane
Pirelli

Coordinatore Comitato Scientifico
AIDP - Associazione Italiana per la Direzione del Personale

Torinese, laurea in giurisprudenza, opera da oltre 40 anni nel campo delle risorse umane e delle relazioni industriali, con esperienze in Fiat, Confindustria Torino, Pirelli, Telecom Italia. Membro del Comitato Scientifico del Master in Organizzazione e...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2015

Social Network

Lorenzo Bracco

Presenza di PERSONA

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Nicolò Bracco

Social Network

Alessandro Brachetti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Filippo Brachetti

Presenza di PERSONA

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Atlante

Livio Brachetti

Area: Top Management

Founder & CEO
Social Nation srl

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2017

Social Network

Costanza Brachi

Presenza di PERSONA

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Enrica Brachi

Ph.D. Enrica Brachi Senior Trainer "Strategic Skills - Comunicazione Generativa, Intelligenza Emotiva e Sportiva, Gestione Stress, Complex Problem Solving, Sviluppo Performance". Consulente "Innovation Management - Leadership Adattiva". Specializzata in:...

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Atlante

Marco Brachini

Area: Marketing Management

Chief Marketing, Brand e Customer Relationship Officer Gruppo (Sara Assicurazioni, Sara Vita e Sara Divisione Ala)
Sara Assicurazioni

Oltre 20 anni di esperienza commerciale e marketing sviluppata in ruoli crescenti nell'ambito di primarie compagnie assicurative Danni e Vita, sia in contesti domestici che multinazionali. Nel corso della sua esperienza ha avuto modo di approfondire...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2017

Atlante

Matteo Bracigliano

Area: Top Management

Co-Founder & CEO
Apis GTP srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

tiziana bracigliano

Social Network

Francesca Bradanini

Permanent Placement Consultant & Branch Office Coordinator
The Adecco Group

Presenza di PERSONA

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Social Network

VITA BRADASCIO

Presenza di PERSONA

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Social Network

Peter j. Braem

Co-Founder
Brand & ComNetwork

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandro Braga

Founder & Marketing Manager di Sportboom da ottobre 2010 ad agosto 2014. Sportboom è il motore di ricerca di impianti e attività sportive in Italia, lavoriamo sodo per farlo diventare un vero e proprio marketplace di esperienze, corsi e abbonamenti...

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Alessandro Braga

Area: IT Management

CDO
Talent Garden

Naturally innovative, ideas and dreams follower, more comfortable at the strategic level than the mere doing level, allergic to unnecessary details, instinctive and always emotionally engaged in my activities. Technology passionate eager to inspire and...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker DIGITAL TALK

Digital Talk | HYBRID WORK 2022 - Sfide, opportunità e soluzioni | FAR Networks | Logitech | Microsoft
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Cristina Braga

Presenza di PERSONA

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Federica Braga

HR
Valentino spa

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Gianluca Braga

Partner
Choralia

Presenza di PERSONA

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Marco Braga

HR Senior, Responsible for Recruitment & Training
IVM Group spa

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Marco Braga

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Roberto Braga

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2011

Guerra commerciale senza bombe: l’arma segreta è l'intelligenza artificiale

(Adnkronos) - Negli ultimi giorni si è riaccesa la guerra commerciale. Nell’attesa della lettera di Trump ai principali partner commerciali – Ue inclusa – con l’elenco dei nuovi dazi che entreranno in vigore ad agosto. Secondo alcune indiscrezioni, si tratta di disposizioni “reciproche” per Paese e settore, con un’aliquota di base del 10% e scaglioni più alti per beni strategici. Bruxelles, pur sperando di strappare esenzioni o aliquote ridotte, prepara contromisure e incentivi interni per l’industria europea; nel frattempo un’analisi dello Yale Budget Lab stima che l’attuale impianto tariffario USA possa aggiungere fino all’1,8 % all’inflazione di breve periodo, mentre i negoziati transatlantici per “disinnescare” il conflitto restano in bilico. È inutile fare proiezioni sul 10, il 35 o il 50%: finché non ci saranno accordi firmati tra Stati Uniti e i singoli paesi o blocchi, il presidente americano continuerà nel suo “Art of the deal”. C’è però una novità rispetto alle guerre commerciali del passato, cioè la possibilità di colpire in modo “chirurgico”: oggi esistono piattaforme basate su intelligenza artificiale in grado di mappare miliardi di transazioni, catene di approvvigionamento multi-livello e regole di origine, consentendo a governi e imprese di simulare in tempo reale l’impatto di ogni dazio e di mirare con precisione nodi, componenti o fornitori critici, riducendo al minimo gli effetti collaterali. Questa capacità promette dunque una politica commerciale più efficace, capace di chiudere le scappatoie (per esempio l’assemblaggio finale in Messico o Vietnam di componenti cinesi) e, al tempo stesso, di dare alle imprese una bussola per riallocare produzione e sourcing con rapidità. Per capire come funzionano queste piattaforme, Adnkronos ha contattato Evan Smith, ceo e co-fondatore di Altana AI, che sta lavorando con le agenzie federali americane e con imprese di tutto il mondo e che fornisce questa mappa inedita e precisa “al millimetro”. Nel luglio 2024 ha raccolto 200 milioni di dollari in un round di finanziamento. All'epoca la valutazione era di un miliardo, ma Trump doveva ancora tornare alla Casa Bianca... (L’intervista è disponibile in versione integrale sul nostro canale Youtube e in fondo al testo) I dazi annunciati dall’amministrazione Trump hanno già cambiato il panorama del commercio globale? Le aziende stanno ridisegnando le catene del valore? Sì. Già da qualche anno vedevamo reshoring, near-shoring e “friend-shoring”, cioè lo spostamento di alcune produzioni in paesi più vicini, sia geograficamente che politicamente. Ma in questi mesi il fenomeno è accelerato. Negli Stati Uniti lo Usmca, il trattato di libero scambio con Messico e Canada, ha spinto l’assemblaggio finale in questi due paesi; ora però Washington vuole chiudere le scappatoie che permettevano di importare semilavorati cinesi e godere comunque di dazi zero. Lo stesso accade nell’e-commerce europeo, dove spedizioni di basso valore eludevano Iva e controlli. In poche settimane le aziende si sono viste costrette a riprogettare rotte logistiche, aprire stabilimenti in Paesi “fidati” e rinegoziare contratti di fornitura pluriennali. Oggi non contano più solo efficienza e costo del lavoro. Si parla di sicurezza, resilienza e valori. Lei ha parlato di una "globalizzazione 2.0". Cosa significa? Dal 1945 al 2018 la logica è stata “meno costa, meglio è”. Il risultato? Esternalità sociali e ambientali e, alla fine, vulnerabilità economica e strategica. Ma leggi come l’Uyghur Forced Labor Prevention Act, che puntano a contrastare lo sfruttamento degli uiguri nella regione dello Xinjiang, in Cina, costringono le aziende a tracciare l’origine del cotone o del polisilicio fino al livello della miniera: chi non riesce a dimostrare l’assenza di lavoro forzato vede bloccate le merci al confine. Questa svolta normativa obbliga le imprese a costruire catene del valore trasparenti – un passaggio impensabile senza strumenti di AI capaci di “illuminare” fornitori di secondo e terzo livello. L’Europa rischia di essere l’anello debole tra due giganti. Può ancora giocare un ruolo da protagonista? Può, ma servono scelte politiche e industriali coraggiose. Dal 2000 al 2025 il Pil pro-capite europeo ha preso una traiettoria declinante rispetto a quello statunitense; le ragioni vanno dalla demografia alla burocrazia, ma il nodo è la perdita di capacità produttiva. Se Usa e Cina proseguono verso uno “sganciamento”, all’Ue conviene rafforzare l’alleanza transatlantica e costruire una “value chain fidata” con Nord America, India, Sud-Est asiatico e America Latina. Gli Stati Uniti sono pronti a sostituire la manifattura cinese e magari a rifornire l’Europa? No, da soli non possono. Ma un network di Paesi “affidabili” può coprire materie prime, lavorazioni a medio-basso costo e produzione hi-tech, riducendo il peso di Pechino su segmenti come terre rare o batterie. Pechino aveva come obiettivo quello di diventare leader in molti settori. Ci è riuscita, e oggi solo sull'AI gli Stati Uniti sono ancora in vantaggio. Settori simbolo europei—lusso e automotive—subiscono la concorrenza cinese. Come reagire? Il problema nasce da 25 anni di sussidi e condotte illecite cinesi, e da scelte di outsourcing occidentali di breve respiro (come le remunerazioni dei manager). Le case di moda che fino a dieci anni fa ancora producevano in Italia o Portogallo hanno delocalizzato, perdendo know-how. L’unica risposta è ristabilire condizioni eque: da un lato dazi anti-dumping mirati e controlli sulle regole d’origine; dall’altro incentivi e formazione per riportare fasi produttive strategiche in Europa, recuperando competenze artigianali e industriali. Ho fatto una prova della vostra piattaforma, Altana, che fa vedere il dazio “reale” di un prodotto a seconda di dove passa e di chi lo assembla. Significa che anche i governi possono disegnare strategie commerciali molto più precise? La nostra rete federata integra dati pubblici, licenze commerciali e informazioni operative dei clienti per creare un gemello digitale della catena mondiale. Oggi visualizziamo circa la metà delle connessioni globali; ciò basta già a individuare l’anello preciso – per esempio il produttore di magneti in una provincia cinese – su cui far scattare un dazio o una licenza d’esportazione. È la differenza fra bombardare un’intera filiera e usare un bisturi: colpisci il punto giusto e, al tempo stesso, fornisci alle imprese scenari per rilocalizzare la produzione prima che la misura entri in vigore. (di Giorgio Rutelli)

Assolavoro: "2,5 milioni di lavoratori irregolari, importante ruolo agenzie lavoro"

(Adnkronos) - Il lavoro irregolare è un fenomeno allarmante che coinvolge in Italia un numero enorme di persone: 2,5 milioni di lavoratori non regolari nel 2022 (pari al 9,7% degli occupati). In termini di unità di lavoro (Ula o Full time equivalent) si tratta invece di quasi 3 milioni di unità nel 2022 con un tasso di irregolarità, calcolato come incidenza percentuale delle Ula non regolari sul totale, pari al 12,5% (sceso dal 12,9% del 2021). Il lavoro sommerso e irregolare è oggi sempre più concentrato nei servizi non solo rispetto all’incidenza sulle unità di lavoro di ciascun settore, ma anche in termini di volume di occupazione irregolare. Il 79,5% del lavoro nero o irregolare nel 2022 è infatti concentrato nei servizi. Sono alcuni dei dati diffusi oggi da Assolavoro. In questo scenario, i fenomeni di carattere interpositorio rappresentano la seconda patologia che l'Inl riscontra tra le violazioni più rilevanti nel mercato del lavoro. Nonostante le modifiche normative intervenute negli anni, infatti, è la seconda tipologia di illecito più importante dopo i fenomeni di lavoro nero che impegna le attività dell’Ispettorato nazionale del lavoro. In un anno vengono 'scovati' 100-110mila lavoratori in nero; la somministrazione illecita arriva a 80mila. In questo scenario le agenzie per il lavoro giocano un ruolo importante come baluardo contro il lavoro irregolare, stante la correlazione tra tasso di legalità e tasso di penetrazione del lavoro tramite agenzia: la somministrazione di lavoro è infatti maggiormente presente nei territori con tassi di irregolarità inferiori. Al crescere del tasso di irregolarità del mercato del lavoro regionale (es. Calabria, Campania, Sicilia) si registrano livelli inferiori di ricorso allo strumento della somministrazione di lavoro; considerazione opposta vale per quelle regioni dove l’irregolarità risulta più contenuta (Lombardia, Emilia-Romagna, Veneto, Friuli-Venezia Giulia) e che si configurano come aree del Paese in cui le agenzie per il lavoro operano maggiormente.

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Rifiuti, Piunti (Conou): "Coscienza buoni risultati aiuterà a raggiungere nuovi traguardi"