I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (40051)

Elena ester Accardo

Life & corporate coach.Formatore e Trainer mentale.Motivatore.Consulente HR. Esperto PR.Iscritta presso: AICP Associazione Italiana Coach Professionisti con 2 incarichi istituzionali:Viceresponsabile regione Veneto AICP,Responsabile Formazione continua...

Social Network

Francesca Accardo

Presenza di PERSONA

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Patrizia Accardo

Titolare, Consulente/HR Senior Consultant Formazione, Selezione, Sviluppo Organizzativo e Competenze Risorse Umane
Competenze360

Hr Senior Consultant
Sintex Selezione Personale srl

HR Senior Consultant Selezione, Formazione, Sviluppo Organizzativo e delle Competenze Risorse Umane Ho sviluppato il mio percorso professionale nelle aree delle risorse umane e dell'organizzazione, maturando esperienze e ricoprendo crescenti...

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Robert Accardo

Area: Human Resource Management

Responsabile Sviluppo e Personale Dirigente
Gruppo Hera spa

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker TALENT DEVELOPMENT FORUM 2022

Phygital Talk | Le nuove sfide del Talent Development: come colmare il divario di fiducia tra aziende e dipendenti
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Vincenzo Accardo

Area: Human Resource Management

Dirigente Ufficio Affari Generali, Amministrazione e Personale
Autorità di Regolazione dei Trasporti

Presenza di PERSONA

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Alfredo Accatino

Creative Director Unit Corporate e Partner
FilmMaster Events srl

ALFREDO ACCATINO: CREATIVE DIRECTOR SENIOR. E' uno dei più noti e premiati creativi italiani, direttore creativo & partner di Filmmaster Events (già K-events) e uno dei massimi esperti di eventi in Italia, autore del volume: Il Dizionario degli Eventi....

Presenza di PERSONA

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Speaker a 2 Forum:

Social Network

Elvira Accetta

Presenza di PERSONA

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Savino Accetta

Managing Director
&venta srl

Managing director

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Stefano Accetta

Area: Marketing Management

Digital Marketing Manager
OCM Group srl

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Filippo Accettella

Area: Finance, Administration and Control

Benefit & Compensation
Enel spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Francesca Accettola

Presenza di PERSONA

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Matteo Acciaccarelli

Presenza di PERSONA

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Daniela Acciardi

Social Network

CARMELA ACCIAVATTI

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Francesca Accica

Area: Marketing Management

Direzione Marketing
ComuniCare - Anci Comunicazione ed Eventi srl

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Emanuela Accinni

Area: Human Resource Management

Head of People Engagement & Internal Communication
Europ Assistance Italia

Laureata in Psicologia, lavora da più di 15 anni in ambito Human Resources. Dopo avere prima lavorato in Vodafone e poi in Altran, dal 2015 è entrata in Europ Assistance dove attualmente ricopre il ruolo di Head of People Engagement & Internal...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2018

Social Network

Marta Accolti

Responsabile della Comunicazione di un gruppo multinazionale B2B

Presenza di PERSONA

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Maria Giulia Accolti Gil

Area: Communication Management

Responsabile HR
Rappresenta-ti

Presenza di PERSONA

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Elena Accorinti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Elena Accorinti

Presenza di PERSONA

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Elena Accorinti

Presenza di PERSONA

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Emilio Accornero

Imprenditore
Esia Communications

Imprenditore operante nel settore aeronautico dal 2001 ed entrato nel settore della comunicazione attraverso la costituzione della società Esia Communications nel dicembre del 2008

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Stefano Accorsi

HR & Organization Consultant
SCS Consulting Azioninnova spa

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Stefano Accorsi

Responsabile Processi di Trasformazione HR
UnipolSai Assicurazioni spa

Presenza di PERSONA

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Marianna Accurso

CEO/Amministratore Unico
AM CHARTER srl

Svolgo l'attività di Mediatore marittimo dal 2006, sia per la vendita che il noleggio di imbarcazioni con Equipaggio. L'azienda copre sia l'area del Mediterraneo che dei Caraibi.

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Giovanni Acerbi

CH Media Press Global Media News - Titolare
Studio Legale Acerbi

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Luca Acerbi

Marketing executive
Marel s.r.l. - Air Video HD

Forwarded thinking and modern creative approach that focuses on brand development, design and advertising, impacting consumers and generating memorability. I use a disciplined process to morph brain power into exciting-while-strategically-solid creative...

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marco acerbi

Presenza di PERSONA

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Marco Acerbis

Area: Creative & Design Management

Architetto, Designer
Marco Acerbis Studio

Marco Acerbis nasce nel 1973 e completa gli studi in architettura presso il Politecnico di Milano nel 1998. Dal 1997 al 2004 vive e lavora a Londra dove collabora con lo studio Foster & Partners. In questi anni è coinvolto nella costruzione di un...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

Giovanni Acerboni

Titolare, Amministratore
L'ink Scrittura professionale

Co-Founder, Amministratore
Writexp srl

Dal 1999 opero come ricercatore, consulente e formatore di scrittura professionale. La mia attività ha lo scopo di aumentare la qualità e l'efficacia comunicativa dei testi prodotti da amministrazioni pubbliche, associazioni, imprese e professionisti....

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

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Alessandro Aceto

Area: Top Management

Direttore Generale
Mea spa

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Claudio Aceto

Esperto HR Development
Italgas

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Glenda Aceto

Comunicazione
Aesse Comunicazione

Realizzazione prodotti editoriali. Ideazione e progettazione campagne di comunicazione istituzionale e di prodotto. Attività di pianificazione pubblicitaria. Elaborazione progetti innovativi di comunicazione istituzionale. Ideazione e gestione di...

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Fulvio Achermann

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Elisa Achille

Producer
Lombardia Film Commission

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Sergio Achille

Area: Top Management

Presidente
Associazione Nazionale Disaster Manager AssoDiMa

Disaster Manager del primo gruppo in Italia, ideatore delle colonne mobili regionali della Protezione Civile. Disaster Manager certificato 3 livello.

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Speaker COACHING EXPO 2021

Coaching Expo 2021 | Open Talk | COME GESTIRE L'EMERGENZA
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Cecilia Achilli

HR Advisor

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Federico Achilli

Presenza di PERSONA

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Franco Achilli

Presenza di PERSONA

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Gabriele Achilli

Psicologo - Founder/Co-ideatore, Trainer, business coach
People Talent Management

Psicologo del benessere e dei talenti. http://www.gabrieleachilli.it/

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Paola Achilli

Employer Branding & Events Manager
Industrie De Nora spa

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Silvia Achilli

Area: Human Resource Management

Talent manager
Capgemini Italia spa

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Silvia Achilli

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Alberto Acito

Area: Top Management

Alberto Acito ha ricoperto la carica di Managing Director di Research In Motion (RIM) Italy. In questo ruolo ha avuto la responsabilità Vendite, Marketing e Business Development per il mercato italiano. Prima di entrare in RIM nel luglio 2010, Alberto...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Italiana 2012-2013, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

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Speaker a 4 Forum:

Andrea Acito

Amministratore Delegato
Digimat srl

Specializzazioni: IT security, Web Applivation development, software architecture, business processes engineering, database design, research activities.

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Anna Acocella

Project Manager
Engineering ingegneria informatica

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Maria Acocella

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Roberta Acocella

Group Head of Internal Communications and Head of Communications Italy
MBDA

Oltre 20 anni di esperienza in diversi ambiti della comunicazione, ricopre oggi il duplice ruolo di Responsabile della Comunicazione Interna del Gruppo MBDA (gruppo europeo leader nel settore della missilistica) e Responsabile della Comunicazione di MBDA...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 2 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2023
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024

Internal Communication Day | Talk Show | CORPORATE CULTURE & ENGAGEMENT: COME PROMUOVERE I VALORI E LA VISIONE DELL'AZIENDA, ALL'INTERNO E ALL'ESTERNO
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Talk Show | LA RESPONSABILITÀ SOCIALE OLTRE L'AZIENDA: COINVOLGERE GLI STAKEHOLDER NELLE INIZIATIVE DI CSR
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Paula Acosta

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Biba Acquati

Head of Communication
Progetto CMR

PR and Communication Manager
Altavia Italia srl

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Ucraina, 007 Usa e Gb insieme contro Russia: come la tecnologia cambia la guerra

(Adnkronos) - La guerra tra Ucraina e Russia dura da oltre 900 giorni. Gli scontri sul campo, soprattutto per le strategie offensive di Mosca nell'est dell'Ucraina, appartengono alla 'tradizione bellica', con tattiche vecchio stile. Il conflitto, però, allo stesso tempo è una sorta di laboratorio da 'war games 2.0' con un ricorso alle tecnologie moderne mai così ampio prima d'ora. La guerra in Ucraina è la prima a "combinare software open source con tecnologia d'avanguardia sul campo di battaglia, sfruttando immagini satellitari commerciali e militari, tecnologia per i droni, cyber warfare sofisticato e non, social media, intelligence su fonti open source, mezzi aerei senza pilota e via mare e operazioni sulle informazioni, intelligence umana e dei segnali, a un tale incredibile ritmo e dimensioni. Ma soprattutto ha evidenziato l'imperativo di adattare, sperimentare e innovare", sottolineano i direttori dei servizi di intelligence di Usa e Gb, Bill Burns (Cia) e Richard Moore (Sis), in un articolo pubblicato sul Financial Times. "Continueremo ad aiutare i nostri partner ucraini coraggiosi e risoluti - precisano - Questo conflitto ha dimostrato che la tecnologia, dispiegata insieme a straordinario coraggio e armi tradizionali, può alterare il corso della guerra". Per Burns e Moore, l'ascesa della Cina è considerata la sfida principale a livello di intelligence e geopolitica del 21esimo secolo e precisano che le due agenzie sono state riorganizzate "in modo da riflettere tale priorità". "Mantenere il vantaggio tecnologico è cruciale per assicurare il nostro vantaggio condiviso nell'intelligence. Sis e Cia non possono farlo da sole: la nostra partnership è potenziata da una rete di partnership con il settore privato", con "le imprese più innovative negli Stati Uniti in Gran Bretagna e nel mondo", precisano i due, confermando l'impiego di Ia, inclusa Ia generativa, per rendere possibili e migliorare le attività di intelligence, e tecnologie cloud. "Non c'è dubbio che l'ordine mondiale internazionale, il sistema equilibrato che ha portato a una pace e stabilità relativa e reso possibile l'aumento del tenore di vita, opportunità e prosperità, è minacciato in un modo mai visto dai tempi della guerra fredda. Ma combattere questo rischio con successo è alla base della nostra relazione speciale", affermano inoltre Burns e Moore. Le due agenzie, anticipano, continueranno quindi a lavorare insieme oltre l'Ucraina, per contrastare la campagna senza sosta di sabotaggio in Europa da parte dell'intelligence russa e del suo cinico impiego di tecnologia per diffondere bugie e disinformazione progettate per seminare zizzania fra di noi. "Nel 21esimo secolo, le crisi non arrivano in sequenza. Mentre vengono dedicate alla Russia risorse e attenzione significativi, agiamo insieme in altri luoghi e spazi per contrastare il rischio di instabilità globale", precisano. "L'anti terrorismo rimane al cuore della nostra partnership e lavoriamo a stretto contatto con altri per proteggere i nostri Paesi e per contrastare la minaccia dell'Is". Cia e Sis sono impegnate anche in Medio Oriente per promuovere contenimento e de-escalation, lavorano "senza sosta" per arrivare a un accordo per il cessate il fuoco e gli ostaggi a Gaza.

Balneari, le reazioni alla proroga delle concessioni: "Insoddisfatti, penalizza gli investimenti"

(Adnkronos) - Gli imprenditori non sono felici della proroga delle concessioni fino al 2027: erano altre le aspettative generate dalle dichiarazioni degli esponenti del Governo sull’esclusione del settore dall'applicazione della Direttiva Bolkestein. "Il provvedimento legislativo adottato dal Consiglio dei ministri sulle concessioni demaniali marittime vigenti non ci soddisfa perché prevede la messa a gara delle aziende", affermano in una nota congiunta Antonio Capacchione, presidente del Sindacato italiano balneari aderente a Fipe/Confcommercio, e Maurizio Rustignoli, presidente di Fiba/Confesercenti. "Riuniremo gli organismi dirigenti delle nostre organizzazioni - spiegano - per una valutazione del provvedimento legislativo e per decidere le conseguenti iniziative sindacali. Registriamo, con profondo rammarico, che il provvedimento non ha visto il coinvolgimento, non solo della categoria, ma, anche e principalmente degli Enti concedenti, (Regioni e Comuni), che esercitano, da decenni, le funzioni amministrative in materia. Riteniamo che sia interesse di tutti, non solo degli imprenditori balneari, una riforma organica della materia che salvaguardi le aziende turistiche attualmente operanti, frutto dell’attività e dei sacrifici di migliaia di famiglie di ‘onesti lavoratori’ che hanno costruito un modello di balneazione attrezzata efficiente, di qualità e di successo che il mondo ci invidia. Riteniamo, poi, sia interesse di tutti che questa questione non sia oggetto di strumentalizzazioni politiche ma, piuttosto, di un serio e obiettivo dibattito pubblico”. “È certo comunque - sottolineano i presidenti di Sib e Fiba - che continueremo a batterci, con forza e determinazione a tutela dei diritti, riconosciuti anche dal diritto europeo, degli operatori attualmente operanti e per evitare che sia distrutto o snaturato il modello di balneazione attrezzata italiana fondato, prevalentemente, sul lavoro dei concessionari, non soltanto nel loro interesse, ma, soprattutto, del nostro Paese". A riguardo è intervenuta anche la vicepresidente di Azione, Elena Bonetti. "Per la questione dei balneari, l’attuale governo aveva a disposizione un impianto normativo con la legge delega del governo Draghi, - ha dichiarato a Filo diretto su Rai News - nella quale si indicavano i criteri di definizione delle gare che dovevano prevedere una valorizzazione degli investimenti fatti nel passato. Invece si è introdotta l’ennesima proroga che manda la palla in tribuna: il governo non è stato in grado di fare sintesi e definire i criteri di gara e mettere in campo gare giuste. Noi abbiamo bisogno di innovare e di investire. Non è solo tema di concorrenza, anche dal punto di vista dei balneari, adesso un concessionario che ha una proroga di tre anni, non ha davanti a sé la certezza su quali possano essere gli investimenti, con quale orizzonte e con quali criteri".

Sostenibilità, da mobilità a verde urbano: la sfida per il clima si vince nelle città

(Adnkronos) - La sfida per raggiungere la neutralità climatica entro il 2050 si gioca e si vince nelle città: le emissioni di CO2 nei capoluoghi italiani possono essere più che dimezzate attivando su vasta scala alcune leve già disponibili, come la mobilità elettrica, le pompe di calore, il fotovoltaico su tetto, il teleriscaldamento, il relamping, l’uso circolare dei rifiuti e il verde urbano. Un pacchetto di investimenti da 10 miliardi l’anno (270 miliardi al 2050) renderebbe possibile il processo di decarbonizzazione e il miglioramento dell’efficienza e della qualità della vita nelle città italiane. È quello che emerge dal Position Paper 'Sostenibilità urbana. Decarbonizzazione, elettrificazione e innovazione: opportunità e soluzioni per città future-fit' realizzato da Teha Group in collaborazione con A2A e il contributo scientifico di ASviS, presentato oggi, nell’ambito della 50° edizione del Forum di Cernobbio. Uno studio completo e dettagliato sul ruolo di catalizzatore economico e sociale delle città italiane e sulla loro rilevanza nel promuovere il processo di decarbonizzazione dell’intero sistema-Paese. Già oggi i centri urbani si caratterizzano per un’efficienza intrinseca che porta con sé anche un’efficienza complessiva: i 112 comuni capoluogo oggetto dell’analisi consumano il 29% del totale energetico nazionale, a fronte di circa il 60% del Pil generato. Il Rapporto ha identificato una serie di leve tecnologiche e di servizio che possono accrescere l’efficienza delle città, migliorando al tempo stesso la sostenibilità urbana e la qualità della vita dei cittadini. Sono stati inoltre approfonditi i casi di 7 città italiane in cui si stanno implementando progettualità dirette a coniugare e accrescere il benessere dei cittadini e la sostenibilità nei territori (Milano, Brescia, Messina, Bergamo, Varese, Cremona e Cosenza). “Le città hanno assunto un ruolo centrale nello sviluppo sociale ed economico, diventando veri e propri catalizzatori di innovazione e sostenibilità. I dati indicano che, entro il 2050, il processo di urbanizzazione in atto potrebbe portare il 70% della popolazione mondiale a vivere in aree urbane; una percentuale che sale oltre l’80% in Italia e che avrà un conseguente impatto sulle emissioni, in aumento del 18%, e sul consumo energetico. La densità rende però al tempo stesso le città particolarmente efficienti: a livello nazionale, consumano il 29% dell’energia ma producono il 60% del Pil - ha commentato Roberto Tasca, presidente di A2A - I sindaci europei indicano come priorità la necessità di coniugare sviluppo e sostenibilità; per farlo è essenziale implementare strategie di decarbonizzazione e investire in nuove tecnologie. Con un tale approccio non solo si potrà contribuire a migliorare la qualità della vita dei cittadini, ma anche stimolare una crescita economica sostenibile rendendo i centri urbani attrattivi e in grado di innalzare la qualità della vita di chi ci vive”. “Grazie alle leve tecnologiche già oggi disponibili, è possibile ridurre le emissioni delle città di oltre il 50%: in valori assoluti, si tratta di 32 milioni di tonnellate di CO2, pari all’anidride carbonica assorbita da 210 milioni di alberi. Un contributo sostanziale al percorso verso la neutralità climatica e per il benessere delle persone - ha dichiarato Renato Mazzoncini, amministratore delegato di A2A - Ne beneficerebbe anche l’attuale mix di consumi, con un aumento del peso di rinnovabili, elettricità e calore derivato di 20 punti percentuali sul totale, riducendo l’uso di combustibili fossili. Le azioni individuate richiedono investimenti annuali per circa 10 miliardi di euro per un totale di 270 miliardi fino al 2050; risorse attivabili anche grazie alla presenza e alla capacità economico-finanziaria di operatori industriali, tra cui A2A, che possono ricoprire un ruolo di abilitatore e partner contribuendo così ad accelerare il percorso verso la sostenibilità”. “Il 21° secolo è il secolo delle città. Con l’accelerazione dell’urbanizzazione che riguarda tutte le aree del mondo, le città sono sempre più i luoghi in cui l’economia e la società di un Paese crescono e si sviluppano - ha commentato Lorenzo Tavazzi, Senior Partner e Board Member di Teha - È necessario fare sì che le città continuino a svolgere il loro ruolo di acceleratori dello sviluppo e coniugare a questo la sostenibilità richiesta dai target europei e la qualità della vita. La quota di cittadini italiani che si dichiara soddisfatta della vita nella propria città è infatti inferiore di 8,1 punti percentuali alla media europea. Nello Studio presentato oggi abbiamo identificato 7 leve d’azione immediatamente attuabili per la decarbonizzazione, l’elettrificazione e l’innovazione urbana (impianti fotovoltaici, installazione di pompe di calore elettriche, teleriscaldamento, water e waste management, elettrificazione del trasporto pubblico locale, illuminazione a LED e verde urbano), con importanti benefici in termini di CO2 ed efficientamento del mix energetico dei consumi”. “Uno degli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, da conseguire entro la fine di questa decade, è quello di costruire città sostenibili e resilienti - ha osservato Enrico Giovannini, direttore scientifico dell’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS) - il che richiede una piena coerenza delle politiche pubbliche economiche, sociali e ambientali. Per raggiungere questo obiettivo è indispensabile un approccio integrato sia tra le diverse parti dell’amministrazione locale, sia tra i diversi livelli di governo. In questa prospettiva, è indispensabile rendere operativo il Comitato interministeriale per le politiche urbane (Cipu), ricostituito dal Governo Draghi, ma mai convocato, con l’obiettivo di coordinare le azioni che impattano sullo stato delle città, specialmente di quelle metropolitane. Lo studio presentato oggi dimostra le opportunità che un investimento ben coordinato sulla trasformazione delle città italiane produrrebbe un effetto importante sul benessere attuale e futuro di milioni di cittadini". LO SCENARIO DI RIFERIMENTO - Nel 2007, per la prima volta nella storia, la popolazione mondiale residente nelle aree urbane ha superato quella nelle aree rurali (50,1% contro 49,9%). Dal 2007 al 2024, i residenti in aree urbane sono saliti ulteriormente raggiungendo il 58,3% e la previsione è che tale quota possa arrivare a circa il 70% entro il 2050. L’Italia, ad oggi, presenta la minore percentuale di residenti nelle aree urbane tra i Big-5 Paesi europei (oltre a Italia, si considerano UK, Francia, Spagna e Germania), pari al 72,6%, contro il 78,0% della Germania, l’82,1% della Spagna, l’82,3% della Francia e l’85,1% del Regno Unito. I trend di urbanizzazione si legano al ruolo 'catalizzatore' economico e sociale delle città stesse. In Italia, nei 112 comuni capoluogo oggetto dello Studio, che coprono il 7% della superficie nazionale, si genera il 60% del Pil del Paese. Inoltre, le aree urbane si caratterizzano già oggi per un’efficienza intrinseca, che lo studio ha valutato su 3 livelli: termica degli edifici, di servizi a rete e di mobilità. Queste, infatti, richiedono minor consumo termico (-21% per unità di superficie), generano economie di densità per le reti idriche, elettriche e gas (le utenze allacciate alla rete elettrica e del gas per km sono circa 5 e 3 volte superiori a quelle nel resto del Paese) e sostengono un minor utilizzo dei mezzi individuali per gli spostamenti (+54% di Tpl e di modalità sostenibili in città rispetto al resto d’Italia). La concentrazione di attività nelle aree urbane rende necessario nei prossimi anni combinare tale efficienza con una crescente sostenibilità e qualità della vita. A tal fine, nello studio sono stati identificati alcuni capoluoghi in cui si stanno portando avanti progettualità dirette a coniugare e accrescere qualità della vita e sostenibilità nei propri territori. Nel dettaglio, Teha ne ha individuati 7 esemplificativi in tal senso (Milano, Brescia, Messina, Bergamo, Varese, Cremona e Cosenza), trasversali rispetto all’area geografica di appartenenza e alla classe dimensionale. Ciascuna delle città identificate riporta un diverso ricorso e mix di leve sul proprio territorio: l’installazione di impianti fotovoltaici (di grande taglia come nel caso di quelli installati sui tetti di Rho Fiera a Milano o piccola taglia come nel caso di Varese); il ricorso al teleriscaldamento sia per ridurre il conferimento in discarica sia per ridurre il ricorso ai combustibili fossili nella generazione di energia; l’adozione di modelli virtuosi di waste management, che possono anche riguardare l’elettrificazione del parco automezzi per la raccolta di rifiuti e l’installazione di pannelli fotovoltaici sui cestoni; l’elettrificazione della flotta Tpl e l’adozione di modelli sostenibili per incentivare il ricorso al trasporto pubblico; l’abilitazione di un’illuminazione pubblica più sostenibile grazie alla tecnologia Led con conseguenti minori consumi e maggiore sicurezza nelle strade; la creazione di isole di verde urbano e la piantumazione di alberi. LE LEVE TECNOLOGICHE E DI SERVIZIO - Ad oggi sono disponibili una serie di leve tecnologiche e di servizio, all’interno del paradigma della Smart City, che possono accrescere l’efficienza delle città, migliorando al tempo stesso la sostenibilità urbana e la qualità della vita. Per stimare la diffusione delle leve tecnologiche e di servizio individuate è stato preso in considerazione come orizzonte temporale il 2050 o, dove possibile, è stato ipotizzato un pieno dispiegamento del relativo potenziale sulla base della tecnologia attuale. Nel dettaglio, quelle identificate nello studio riguardano l’installazione di pannelli fotovoltaici sui tetti degli edifici residenziali, l’elettrificazione dei trasporti, l’installazione di pompe di calore elettriche, la diffusione del teleriscaldamento, l’ottimizzazione dei servizi di water e waste management, la sostituzione dei punti luce con illuminazione a Led (relamping) e lo sviluppo di verde urbano. Per ciascuna di tali leve è stata individuata una specifica metodologia per stimarne la potenziale adozione e diffusione nelle città italiane e i relativi benefici in termini di riduzione delle emissioni di CO2 e di shift dai combustibili fossili (petrolio e gas naturale) verso vettori e fonti energetiche come l’elettricità, le rinnovabili e il calore derivato. In sintesi, secondo le stime di Teha, le leve individuate potrebbero ridurre le emissioni nelle città di oltre il 50% (32 milioni di tonnellate di CO2), incrementando l’elettrificazione, le Fer e il calore derivato nel mix di consumo delle aree urbane di circa 20 punti percentuali. L’attivazione di tali leve tecnologiche e di servizio richiede un investimento complessivo di circa 270 miliardi di euro, ovvero circa 10 miliardi di euro annui fino al 2050. Queste azioni rappresentano le soluzioni più efficienti, in termini di costo-beneficio, per la riduzione delle emissioni e potranno essere attivate anche grazie al coinvolgimento e all’impegno di tutti gli stakeholder: cittadini, operatori privati ed enti pubblici.

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