I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Fabio Rigato

Presenza di PERSONA

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Social Network

Fabio michele Riggi

Docente

Presenza di PERSONA

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Social Network

Michele Riggi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Sara Riggi

Area: Human Resource Management

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandra Riggio

Intermediario
UnipolSai Assicurazioni spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandro Riggio

Presenza di PERSONA

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Daniela Riggio

Area: Human Resource Management

HR Manager
Bonfiglioli spa

Senior HR Control & Change Management
Saipem spa

Si laurea in Economia Aziendale con specializzazione in Organizzazione e Sistemi Informativi presso l'Università Bocconi. Dopo la laurea è assunta da Saipem SpA dove segue progetti di Change Management e di innovazione dei processi. Nel 2015 ottiene la...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2017

Atlante

Massimo Riggio

Area: Marketing Management

Chief Strategic Marketing Officer
Iseo Ultimate Access Technologies

Manager dinamico di consolidata esperienza e con un percorso professionale di successo nelle aree International Sales & Marketing, Digital Marketing & Digital transformation, Product Management , in entrambi i canali B2C e B2B. Focalizzato ai risultati,...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM CUSTOMER EXPERIENCE 2022

Digital Talk di Apertura | L'ASCOLTO DEL CLIENTE PER UNA CUSTOMER EXPERIENCE CENTRATA SULLE EMOZIONI | Forum Customer Experience 2022
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Social Network

Rossana Riggio

HR Business Partner
Lutech spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Manuel Righele

Executive Coach, progetta interventi di Business Coaching e programmi di Training in azienda destinati a Executive e Manager (ma anche a CDO e CDI) per introdurre paradigmi e pratiche di leadership, comunicazione e sviluppare un processo di empowerment...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Monica Righele

Presenza di PERSONA

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Social Network

Monica Righele

Presenza di PERSONA

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Chiara Righetti

Risorse Umane
Gruppo Concorde spa

Presenza di PERSONA

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Luciana Righetti

Presidente
Re.Co.Pro. - Rete dei Comunicatori Professionali

Presenza di PERSONA

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Social Network

Massimo Righetti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Nicola Righetti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Paola Righetti

Atlante

Renata Righetti

Presidente
Bugnion spa

E' nata a Milano. Ha studiato negli Stati Uniti, poi a Milano (Università Statale, Lettere). Lavora in Bugnion dal 1982. Ha acquisito grande competenza ed esperienza per tutto ciò che riguarda le problematiche relative ai marchi e design. Ha...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 3 Forum:

Renata Righetti | Bugnion | Forum del Design 2014
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Chiara Righi

Marketing e Comunicazione
Fà La Cosa Giusta Fiera del consumo critico e degli stili di vita sostenibili

Ufficio Comunicazione e Marketing
Cart'Armata Edizioni srl

Presenza di PERSONA

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Daniele Righi

Area: Communication Management

Consultant
Lundquist srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ubaldo Righi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ugo Righi

SOCIO FONDATORE, Partner di Sinapsi 24. Strategie di Sviluppo del Capitale Umano.

Presenza di PERSONA

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Social Network

Lorenzo Rigliaco

Presenza di PERSONA

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Social Network

Michela Rignanese

Presenza di PERSONA

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Viviana Rigo

Business Development Manager
CleverConnect srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Laura Rigodanza

Direttore Area Brand Marketing
MY PR srl

Ufficio Stampa e Rel. Est. (My Pr)
Artcrafts International spa

Ufficio Stampa e Relazioni Esterne (My Pr)
Warner Bros. Entertainment Italia srl

Ufficio Stampa e Relazioni Esterne (Marchio Menard) (My Pr)
Finmark srl

Ufficio Stampa Prodotto (My Pr)
Star spa

Ufficio Stampa Prodotto e Corporate (My Pr) Prodotto
Farmaceutici Dott. Ciccarelli spa

Partner MY PR srl Brand Mktg Dep. Director

Presenza di PERSONA

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Luigi Rigolio

Consulente e Formatore
Carta Forbice Sasso

Consulente e Formatore.

Presenza di PERSONA

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Atlante

Maurizio Rigolio

Area: Corporate Social Responsibility

Group Environmental Sustainability Manager
MAIRE spa

Maurizio Rigolio ha 23 anni di esperienza professionale, maturati per gran parte in ambito Design HSE e nell'ultimo anno in ambito sostenibilità. Ha lavorato nei primi 3 anni in una società di consulenza e da circa 20 anni nel gruppo MAIRE dove è stato...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM SOSTENIBILITÀ 2024

Talk Show | POLICY & INNOVAZIONE: LA SFIDA DEL CAMBIAMENTO CLIMATICO
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Workshop | PROTEGGERE LA BIODIVERSITÀ: UN IMPERATIVO PER LA SOSTENIBILITÀ, UNA CHIAMATA PER LE AZIENDE
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Alessandro Rigolli

Area: Communication Management

Responsabile comunicazione
Cisita Parma scrl

Presenza di PERSONA

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Martina Rigon

Organizational Developer
Vitesy - Laboratori Fabrici srl

Organizational Developer presso Vitesy: - Recruiting - Gestione del personale - Sviluppo organizzativo - Supporto area amministrativa.

Presenza di PERSONA

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Social Network

Martina Rigon

Presenza di PERSONA

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Social Network

Annamaria Rigoni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Francesca Rigoni

HR Specialist - Recruiter, Training and Development
Monrif spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luisa Rigoni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Michele Rigoni

Fondatore, Direttore Creativo e Partner
ZonaUno

Owner e Direttore Creativo
Keymove

Partner e Direttore Creativo di Zonauno, studio Associato. Titolare di www.mobilicartone.it Regista eventi e convention

Presenza di PERSONA

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Social Network

Monica Rigoni

Social Network

Paola Rigoni

Presenza di PERSONA

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Social Network

Maria beatrice rigorni Rigorni

Presenza di PERSONA

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Tina Riis

Digital Competence Development
Daivai srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Social Network

Viviana Rilla

Coach (Facilitatore di Processi Creativi, Menti Pratiche srl soc. Benefit)
ICF Italia - International Coaching Federation

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Alessandro Rimassa

CEO & Founder
Radical HR

Alessandro Rimassa è imprenditore, esperto di future of work, education e digital transformation: ha fondato RADICAL HR, il partner della people transformation di grandi aziende e PMI. RADICAL HR è club di formazione, sviluppo e trasformazione per...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 17 eventi

Speaker a 9 Forum:

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Digital Talk | Business per Creare Benessere o/e Benessere per Creare Business | AIDP
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Skills Journey | SMART WORKING, QUALI SOLUZIONI DOPO IL COVID
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Plenaria di Apertura | IL "WELFARE" DEL FUTURO: IL BENESSERE DELLE PERSONE E LA CRESCITA SOSTENIBILE (parte 1)
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TALENT RELOADED: ALLA RICERCA DELLE COMPETENZE PER RILANCIARE LA COMPETITIVITÀ DELLE IMPRESE E DELLE ORGANIZZAZIONI
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Phygital Talk | DIGITALIZZARE LE FUNZIONI HR: IL LAVORO SVOLTO, IL LAVORO DA FARE E LE SFIDE CHE CI ATTENDONO
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Anteprima Forum HR Live | Immaginare il Lavoro del futuro
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Talk Show | DIFFERENZA DI GENERE, PARITÀ DI GENERE: IL SOFFITTO DI CRISTALLO SUL LUOGO DI LAVORO
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Workshop | RIVOLUZIONE HR: LA TRASFORMAZIONE DEL PEOPLE MANAGEMENT NELL'ERA DELL'INTELLIGENZA ARTIFICIALE
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Talent Acquisition Forum | Digital Talk | L'EVOLUZIONE DEL DIGITAL RECRUITING E LE NUOVE FRONTIERE DELLA TALENT ATTRACTION | Indeed
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Talent Acquisition Forum | Plenaria di Apertura | VALORI AZIENDALI E CORPORATE STORYTELLING VERSO IL NUOVO MONDO DEL LAVORO | Indeed
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Talk Show di apertura | VERSO LO "SMART LEARNING": INTEGRARE LA FORMAZIONE NELLE STRATEGIE DI WELLBEING
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Talk Show | Milano Smart Life | VERSO LA "SMART LIFE": INNOVAZIONE, SOSTENIBILITÀ, FUTURO
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Social Network

Fabio Rimassa

La3 TV Director
Wind Tre spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Francesco Rimbotti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Enzo Rimedio

Digital PR & Communications Manager
Miss Italia

Esperto in comunicazione digitale, giornalista, associato FERPI (Federazione Relazioni Pubbliche Italiana) e PRSA (Public Relations Society of America). Ricopre il ruolo di Digital Communication Manager per Miss Italia ed è fondatore di uno studio...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 8 eventi

Daniela Rimicci

Giornalista
Este srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Mario Rimicci

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Daniele Rimoldi

Business Partner Consultant
Easy Welfare

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Social Network

Egidio Rimoli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Simona Rimondi

Human Resources Recruiter
Synergie Italia spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Carlo Rinaldi

Director of Marketing & Communications
Humans.tech

Il linguaggio che parte dall'ascolto: Carlo Rinaldi lo ha declinato nella musica come musicista e direttore di coro, nella programmazione come ingegnere informatico e nel campo della comunicazione come direttore marketing. Ha maturato una forte esperienza...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 24 eventi

Speaker a 11 Forum:

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Phygital Talk | Employer Branding & Cultura Organizzativa | CORPORATE CULTURE E BRAND REPUTATION: INCORPORARE WELFARE, WELLBEING E SOSTENIBILITÀ NELLE STRATEGIE E PRASSI DELL'EMPLOYER BRANDING (Parte 2)
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Phygital Talk | SOSTENIBILITÀ SENZA COMPROMESSI: DALL'IMPEGNO ALLA NARRAZIONE AUTENTICA
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Digital Talk | Remote Skills | Forum Comunicazione 2020
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Digital Talk | RIPARTIRE CON LA SOCIAL INNOVATION: PRIMA IL BENESSERE DELLE PERSONE | Forum Sostenibilità 2020
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Digital Talk | PEOPLE ENGAGEMENT: NUOVI PARADIGMI PER ATTRARRE, MOTIVARE E TRATTENERE I TALENTI
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Talk Show | INTELLIGENZA ARTIFICIALE E STRATEGIA D'IMPRESA: COSA ASPETTARCI DAL FUTURO?
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Iran, pressing su Trump per chiudere la guerra: lo scenario

(Adnkronos) - Dichiarare vittoria e chiudere la guerra contro l'Iran. Il pressing su Donald Trump diventa più intenso ora dopo ora. Il presidente degli Stati Uniti dice e ripete che "la guerra è praticamente finita" ma non basta. Nell'amministrazione si fanno sentire le voci che sollecitano una reale exit strategy per porre fine al conflitto e archiviare una pratica che rischia di avere effetti negativi per il presidente e per il partito repubblicano. Ufficialmente, tutto va secondo i piani. Anzi, meglio. "Quando il presidente dice che l'Iran si trova in una condizione di resa incondizionata, intende che le minacce iraniane non saranno più supportate da un arsenale di missili balistici che li protegge nella costruzione di armi nucleari nel loro Paese", dice la portavoce della Casa Bianca, Karoline Leavitt, aggiungendo che "sarà il presidente Trump a determinare quando l'Iran non rappresenterà più una minaccia credibile e diretta per gli Stati Uniti e i nostri alleati. Per quanto riguarda le truppe di terra, il presidente ne ha parlato ripetutamente. Saggiamente, non esclude nessuna opzione in qualità di comandante in capo". Nello scacchiere, pesa un fattore. L'aumento dei prezzi del petrolio, arrivato anche a sfondare la soglia dei 100 dollari al barile, ha reso più costosa la benzina anche in America. "I prezzi scenderanno", la rassicurazione di Trump. Con le quotazioni del greggio condizionate dalla chiusura dello Stretto di Hormuz, che l'Iran avrebbe addirittura iniziato a minare, gli annunci della Casa Bianca rischiano di non bastare: servono fatti. Gli stessi consiglieri ritengono che Trump dovrebbe presentare l'operazione militare come già largamente riuscita e avviarne gradualmente la conclusione, prima che il conflitto si trasformi in una guerra prolungata. Non è un caso, quindi, che le ultime 24 ore siano state caratterizzate da un'ulteriore accelerazione dell'offensiva: "E' il giorno più intenso, il presidente controlla l'acceleratore", la sintesi di Pete Hegseth, segretario alla Difesa. Il cambiamento di passo americano condiziona anche Israele: c'è la consapevolezza che Trump possa dichiarare 'game over' in tempi brevi, se non brevissimi, e le forze di difesa israeliane (Idf) incrementano i raid per massimizzare i risultati. La strategia iniziale, spiegano fonti al Wall Street Journal, puntava anche sull'eliminazione della Guida Suprema iraniana Ali Khamenei per provocare il collasso del regime o spingere figure più moderata a collaborare con Washington. Lo scenario si è tuttavia rivelato ben diverso dalle aspettative: alla guida del Paese è salito il figlio dell'ayatollah, Mojtaba Khamenei, esponente dell'ala più rigida del regime e considerato - dalla stessa amministrazione americana - scelta diretta dei Guardiani della Rivoluzione. Finora non si è inoltre verificata alcuna rivolta interna capace di mettere seriamente in discussione il potere della Repubblica islamica. Trump, all'inizio dell'operazione, ha prospettato una missione di 4-6 settimane. Il quadro delineato, però, rischia di rimanere immutato a lungo termine. L'Iran non prende in considerazione l'ipotesi di resa, sollecitata dalla Casa Bianca, e apparentemente non teme una guerra di logoramento nonostante i danni subiti: i raid americani hanno colpito 5000 obiettivi, demolito le capacità di Teheran di lanciare missili e cancellato la marina. Il regime, però, non crolla. Trump potrebbe considerare un'ulteriore spallata, con l'ordine di eliminare Mojtaba Khamenei: il presidente avrebbe detto ai suoi collaboratori di essere disposto ad appoggiare l’uccisione della nuova Guida Suprema se il 'figlio d'arte' si rifiutasse di accogliere le richieste degli Stati Uniti, tra cui la sospensione dello sviluppo del programma nucleare iraniano. Trump da giorni mostra la propria delusione per la nomina di Khamenei jr e auspica, per l'Iran del futuro, "un altro leader interno": impossibile, in tempi brevi, arrivare all'obiettivo.

Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

(Adnkronos) - Il mercato del lavoro contemporaneo ha smesso di evolvere in modo lineare: procede per accelerazioni improvvise e trasformazioni radicali, dando vita a una marcata polarizzazione delle competenze. Mentre le opportunità per i profili intermedi e standardizzati si riducono drasticamente, esplode la domanda di figure senior ad alto valore aggiunto, capaci di governare processi complessi. Secondo l'analisi di Hunters Group, società di ricerca e selezione di personale qualificato, non siamo di fronte a una tendenza passeggera, ma a un calo strutturale della richiesta di profili junior standard a favore di professionisti multidisciplinari. “Non si tratta - precisa Silvia Movio, director di Hunters - di una previsione teorica, ma di una realtà concreta che sta cambiando radicalmente il mercato del lavoro. In questo momento, stiamo assistendo a un calo strutturale di richiesta di profili junior ed entry-level standard, a favore di figure senior autonome, multidisciplinari e in grado di muoversi in contesti complessi. Non si cercano più soltanto candidati capaci di portare avanti attività quotidiane, ma di governare processi, persone e sistemi. È qui che molte aziende si trovano davanti a una scelta non più rimandabile: investire in formazione oppure accettare il rischio di un progressivo impoverimento delle competenze interne”. Accanto alla formazione, diventa però fondamentale anche un lavoro più profondo di assessment, non focalizzato esclusivamente sulle competenze tecniche, ma sulle soft skill e sul potenziale delle persone. Analizzare il capitale umano interno significa andare oltre il ruolo ricoperto e comprendere come le persone affrontano la complessità, prendono decisioni, collaborano e guidano il cambiamento. Un assessment efficace consente di individuare con chiarezza punti di forza e aree di miglioramento, creando le basi per interventi mirati e sostenibili nel tempo. In questo senso, alcune leve diventano centrali: capacità di lettura e gestione della complessità; autonomia decisionale e senso di responsabilità; leadership, comunicazione e collaborazione trasversale; adattabilità e apertura al cambiamento. Quando l’investimento formativo non viene considerato prioritario, almeno dovrebbe essere attivata una reale condivisione delle competenze all’interno delle organizzazioni. Il dialogo tra senior e junior, il passaggio di know-how e l’esposizione guidata alla complessità diventano elementi fondamentali. Senza questi meccanismi, il divario tra le competenze richieste dal mercato e quelle disponibili non può che aumentare. “Ed è qui - aggiunge Silvia Movio - che si inseriscono l’automazione e l’intelligenza artificiale che, molto spesso, vengono percepite come una minaccia e non come una opportunità per efficientare attività ripetitive e routinarie. Digitalizzazione, intelligenza artificiale e sistemi avanzati riducono il lavoro semplice e standardizzabile, mentre aumentano la domanda di figure capaci di interpretare dati, prendere decisioni e coordinare sistemi complessi. Il lavoro non scompare, ma cambia profondamente: cresce il valore del lavoro qualificato e diminuisce quello legato alla mera esecuzione”. Un altro elemento centrale del mercato attuale è la crescita selettiva accompagnata da una carenza strutturale di profili middle e senior. I candidati, in termini numerici, non mancano, mancano però le giuste competenze. In settori come engineering, Ict, energy, finance e life sciences la domanda si concentra su professionisti con esperienza reale, autonomia e specializzazione. È per questi professionisti che il mercato diventa realmente candidate-driven, mentre per tutte le altre professionalità la competizione resta elevata. Parallelamente, anche le funzioni aziendali stanno cambiando: quelle considerate di supporto - pensiamo ad esempio ad Hr, finance, legal, operations e quality - evolvono verso posizioni di governance e diventano leve strategiche per l’organizzazione. Non crescono quando restano esecutive, ma quando acquisiscono capacità decisionali, visione di business, competenze analitiche, di compliance e di change management. “Siamo davvero certi - fa notare Silvia Movio - che ridurre o azzerare l’investimento sui profili junior sia la strada giusta? La risposta è, naturalmente, no. Se è vero, infatti, che il mercato premia sempre più l’esperienza e l’autonomia, è altrettanto vero che senza un investimento consapevole sulle persone con poca o nessuna esperienza si rischia di compromettere la sostenibilità futura delle competenze. I lavoratori junior non rappresentano solo un costo o un tempo di attesa, ma un potenziale da costruire, soprattutto se inseriti in contesti dove formazione, assessment e affiancamento non sono lasciati al caso". "Il mercato del lavoro del 2026 non premierà chi fa di più, ma chi comprende di più. Il valore sarà sempre meno legato alla quantità di attività svolte e sempre più alla capacità di leggere la complessità, connettere competenze e sviluppare il capitale umano interno. Il futuro del lavoro non è un punto lontano nel tempo: è un processo già in corso, e ignorarlo oggi significa pagarne il prezzo domani”, conclude.

Rifiuti, a Milano le capsule di caffè in alluminio si raccolgono nel sacco giallo

(Adnkronos) - Da oggi a Milano tutte le capsule di caffè in alluminio possono essere conferite direttamente nel sacco giallo destinato agli imballaggi in plastica e metalli, nella propria raccolta domestica o condominiale. Si tratta di una novità significativa resa possibile dalla collaborazione tra il Comune di Milano, Amsa, A2A Ambiente, Consorzio Nazionale Imballaggi Alluminio (Cial), Nespresso. La possibilità di conferire le capsule nel sacco giallo a Milano nasce dal lavoro congiunto sull’impianto di selezione di A2A Ambiente di Muggiano, alle porte di Milano, dotato delle tecnologie necessarie per intercettare e recuperare anche l’alluminio piccolo e leggero. L’impianto utilizza infatti un separatore a correnti parassite (Ecs - Eddy Current Separator), che grazie ad una nuova fase di selezione permette di separare l’alluminio di piccole dimensioni - come quello delle capsule di caffè, ma anche tappi, blister e altri piccoli componenti metallici - dal resto del flusso di rifiuti per avviare a riciclo l’alluminio anziché scartarlo. Con questa tecnologia, che rappresenta un’eccellenza in Italia, la frazione più fine viene quindi rilevata scongiurandone la perdita e garantendone l’avvio a una nuova filiera che prevede la fusione e la trasformazione in nuovi prodotti. Un processo reso possibile anche grazie alla collaborazione con Nespresso e Cial che hanno affiancato e contribuito attivamente alla fase di verifica ed efficacia del sistema di rilevamento e separazione. L’alluminio possiede infatti caratteristiche ottimali in quanto può essere riciclato al 100% e riutilizzato all’infinito mantenendo invariate le caratteristiche del metallo. Il progetto, in un Paese come l’Italia povero di bauxite, contribuisce al fabbisogno di alluminio e consente inoltre di risparmiare il 95% di energia altrimenti necessaria alla lavorazione a partire dalla materia prima. L’attività risponde, inoltre, all’aggiornamento normativo relativo alla gestione degli involucri. A partire dal mese di agosto 2026 diventerà, infatti, effettivo il nuovo regolamento Ppwr - Packaging and Packaging Waste Regulation che riconoscerà le capsule come imballaggi e, quindi, introdurrà il loro conferimento nella raccolta differenziata. Ma perché il riciclo dell’alluminio piccolo e leggero sia effettivo, sarà necessaria la presenza di impianti e processi idonei, come garantito qui a Milano grazie a questa collaborazione. Oggi, secondo la normativa vigente, le capsule non sono classificate come imballaggi, a causa della loro struttura composta da alluminio e caffè esausto rimasto all’interno dopo l’uso, e per questo sono destinate alla racconta indifferenziata dei rifiuti generici. Il riconoscimento delle capsule come imballaggi, la tecnologia Ecs presente presso l’impianto di A2A Ambiente di Muggiano, e il lavoro congiunto svolto insieme a Amsa, Cial e Nespresso rappresentano quindi un’applicazione concreta di come sia possibile trasformare l’innovazione normativa che porterà il Ppwr in impatto reale. È questa evoluzione tecnologica che permette oggi a Milano di garantire che le capsule conferite dai cittadini nella raccolta del sacco giallo vengano davvero riciclate. "Poter conferire le capsule di alluminio nel sacco giallo, anche se contengono i residui di caffè, è un passo avanti che semplifica la gestione dei rifiuti domestici da parte dei cittadini e delle cittadine e che ci permetterà di migliorare la raccolta differenziata e di riciclare una grande quantità di alluminio (elemento prezioso e che ben si presta al riciclo) che fino ad oggi andava disperso", spiega l'assessora all'Ambiente e Verde Elena Grandi. "Iniziative come queste possono contribuire ad aumentare la raccolta differenziata del capoluogo lombardo e a semplificare al contempo la raccolta domestica delle capsule usate da parte dei cittadini - dichiara l’amministratore delegato di Amsa, Marcello Milani - Con oltre il 63% di raccolta differenziata, Milano è al vertice tra le metropoli europee sopra il milione di abitanti, confermandosi come esempio di eccellenza". "L’impianto milanese di Muggiano rappresenta uno degli esempi più avanzati di innovazione applicata all’economia circolare - aggiunge Giovanni Faedda, responsabile Impianto di Muggiano di A2A Ambiente - Grazie all’impiego della tecnologia Ecs (Eddy Current Separator), il sito oggi consente di recuperare anche l’alluminio più piccolo e leggero, come quello delle capsule di caffè, avviandolo al riciclo". Per il direttore generale di Cial Stefano Stellini, "questa novità rappresenta un passo decisivo per due motivi fondamentali: per il comparto del mondo alluminio significa accrescere le quantità di materiale recuperato, fondamentale per il fabbisogno del Paese dato che qui in Italia non abbiamo produzione di alluminio primario da bauxite, per i cittadini vuol dire semplificare il gesto quotidiano della raccolta differenziata. L’Italia è oggi tra i leader mondiali nel riciclo dell’alluminio grazie a un modello industriale maturo e tecnologie sempre più avanzate". "Il progetto - spiega Monica Pellegrini, direttrice operativa di Nespresso Italiana - rende ancora più facile lo smaltimento e concreto il riciclo dell’alluminio, dando un esempio eccellente di applicazione del Ppwr. Lavoriamo da oltre 15 anni nella gestione di sistemi dedicati per riciclo e questo rende naturale il nostro supporto per avviare il sistema, che si affianca ai nostri progetti dedicati, quali 'Da Chicco a Chicco' e il Servizio di Raccolta a Domicilio, con cui abbiamo recuperato oltre 3.500 tonnellate di capsule nel comune di Milano, e 6.000 in Lombardia dal 2011". L’iniziativa sarà accompagnata da una campagna informativa istituzionale, sviluppata da Amsa e Cial con il supporto di Nespresso, per sensibilizzare i cittadini a conferire correttamente le capsule nella raccolta domestica. La campagna vedrà una pianificazione fisica per le strade delle città, accompagnata dalla presenza sulla stampa e sui canali digitali e social di Amsa, Cial e Nespresso. Il nuovo sistema lanciato su Milano sarà progressivamente esteso ai comuni dell’hinterland serviti da Amsa.

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