I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Maria Luisa Gentile

Presenza di PERSONA

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Social Network

Mariangela Gentile

Laurea Psicologia - Università La Sapienza di Roma

Presenza di PERSONA

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Atlante

Maurizio Gentile

Area: Top Management

Amministratore Delegato
RFI - Rete Ferroviaria Italiana (Gruppo Ferrovie dello Stato) spa

Presenza di PERSONA

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Michele Arcangelo Gentile

Head of Digital
Maxus

Presenza di PERSONA

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Nicoletta Gentile

Consultant
Altran spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Pietro Gentile

Presenza di PERSONA

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Social Network

Sonia Gentile

Psicologa del Lavoro, Senior Consultant, Employer Branding, Talent Attraction/Acquisition/Recruiting, Development
Deloitte spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Tiziana Gentile

Presenza di PERSONA

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Social Network

Valeria Gentile

Presenza di PERSONA

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Social Network

Walter Gentile

Presenza di PERSONA

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Giustina Gentile Badaracco

Managing Director
B&C ricerche di marketing srl

Nel 1975 fonda l'istituto di ricerche di mercato B&C, applicando originali tecniche studiate in collaborazione con partner internazionali. E' socio fondatore di Globaldata International, società specializzata nella gestione di azioni di marketing, call...

Presenza di PERSONA

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Sara Gentilesca

HR Consultant, Psychologist, Counselor
SHL

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alex Gentili

Social Network

Andrea Gentili

Area: Marketing Management

Presenza di PERSONA

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Andrea Gentili

Presenza di PERSONA

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Social Network

Filippo Gentili

Presenza di PERSONA

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Atlante

Luca Gentili

Area: Communication Management

Ufficio Stampa - Media Relations and corporate communication
Vodafone

Institutional relations and corporate communication specialist. Specializzazioni: External relations, corporate communication, media relations, perception analysis, crisis management, market research.

Presenza di PERSONA

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Social Network

Michele Gentili

Social Network

Roberto Gentili

CRA certification. Settore Chimico/Farmaceutico. 1977 - 1983: Laurea in Medicina Veterinaria presso l'Università degli Studi di Milano. 1983 - 1984: Diploma, and State examination to practice of Professional activity Vet Medicine presso l'Università...

Presenza di PERSONA

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Social Network

chiara gentilini

Social Network

Federica Gentilini

Presenza di PERSONA

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Social Network

Michele Gentilini

Presenza di PERSONA

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Social Network

Nadia Lucia Gentilini

Solida esperienza di Amministrazione del personale maturata all'interno di realtà multinazionali, principalmente del settore GDO, con applicazione di diversi CCNL e utilizzo dei principali pacchetti gestionali HR. In ogni esperienza professionale ho...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Gianluca Gentilotti

Area: Sales Management

Direzione Commerciale
Alfa Park srl

Presenza di PERSONA

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Alessandra Gentilucci

Human Resources Manager
Endura spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Domenico Gentiluomo

Presenza di PERSONA

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Giulia Genuardi

Area: Corporate Social Responsibility

Head of Sustainability Planning and Performance Management
Enel spa

Presenza di PERSONA

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Valentina Gerace

Area: Communication Management

Marketing and Communication Manager
Awair

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021

Coaching Expo 2021 | Open Talk | LA NUOVA FRONTIERA DEL COACHING | in collaborazione con Awair
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Angelo Geraci

Architetto
Studio AG Architettura & Design L +NBDC

Presenza di PERSONA

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Arabella Geraci

Presenza di PERSONA

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Social Network

Arianna Geraci

Relazioni Esterne
Marketing Management srl

Presenza di PERSONA

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Claudio Geraci

Area: Human Resource Management

Deputy General Manager for HR & ER
ISAB Energy Services srl

Classe 1969, laurea in Ingegneria Chimica nel 1993 con lode, dopo una breve esperienza in campo universitario ed un corso di specializzazione presso la LUISS, inizia ad occuparsi di ambiente e sicurezza in ERG nel 1995. Dal 2001 in Italcementi si occupa...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM SAILING CUP 2018

Atlante

Mara Geraci

Area: Human Resource Management

Studentessa
Università Commerciale Luigi Bocconi

Presenza di PERSONA

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Nino Geraci

Area: Top Management

Founder & CEO
Olympica srl

Sono imprenditore, innovAttore, docente e trainer: in una parola, un 'maximizer'. La mia passione per i motori mi ha portato a lavorare con due delle principali case automobilistiche, ricoprendo ruoli di rilievo nel marketing e nelle vendite. Con il...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 10 Forum:

Speaker ADP PADEL CUP 2024 | MILANO
Speaker ARTIFICIAL INTELLIGENCE DAY 2020
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2020
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024
Speaker FORUM SAILING CUP 2022

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ADP Padel Cup - 13 aprile 2024, Milano
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MOBILITY FORUM 2022 | Digital Talk | Mobility & Società
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Nino Geraci

Presenza di PERSONA

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Nino Geraci

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Pier Geraci

Presenza di PERSONA

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Pier Geraci

Presenza di PERSONA

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Simone Michele Geraci

Laureato in filosofia nel 2005, ho scritto saggi filosofici per collane universitarie e sceneggiature per il cinema. Lavoro dal 2006 come copywriter, ghost writer e consulente pubblicitario per diverse agenzie di comunicazione tra Torino, Milano e Vicenza...

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Elena Geraltini

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Andrea Gerardi

Responsabile Servizio Comunicazione Istituzionale
C.N.P.A.D.C. Cassa Nazionale di Previdenza e Assistenza Dottori Commercialisti - CNPADC

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Silvia Gerboni

Area: Communication Management

Communication Manager
Hult EF Corporate Education

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Martina Gerelli

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Andrea Geremicca

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Renato Geremicca

Founder e Art Director
Laboratorio Creativo GereBros

Inizia ad occuparsi di spettacolo dal 1988 sperimentandosi diagonalmente nelle performing arts: nel Teatro come mimo e musical performer, nella Televisione e nel Cinema come attore e conduttore, nell'Entertainment come cantante e presentatore. Si laurea...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Italiana 2012-2013, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 92 eventi

Speaker a 41 Forum:

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Aldo Cingolani | Forum Design 2015
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Fabio Felisi, General Manager Jacuzzi Europa al Forum Design 2015
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Italo Rota | Forum Design 2015
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Mario Fedriga | Forum Design 2015
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Massimiliano Messina | Flou spa | Forum Design 2015 | Design Thinking
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Phygital Talk | Road to sustainability: quale sarà il ruolo delle risorse umane?
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Intervista a Stewart Mader, Senior Director, Global Head of Digital Media Fitch Ratings
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Mauro Berruto Past Trainer Nazionale Italiana Pallavolo | Forum Risorse Umane 2015
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Intervista a Nicola Uva
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Plenaria di Apertura | IL "WELFARE" DEL FUTURO: IL BENESSERE DELLE PERSONE E LA CRESCITA SOSTENIBILE (parte 2)
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Plenaria di Apertura | LE "SKILL" DEL FUTURO: LE LEVE DELLA TALENT ATTRACTION (parte 2)
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Il Futuro del Lavoro secondo Enrico Bertolino | Forum Risorse Umane 2021
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Sintesi Forum HR 2022
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Anteprima Forum HR Live | Tra ispirazione e immaginazione
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Cerimonia di Premiazione | CATEGORIA AMBIENTALE
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Cerimonia di Premiazione | CATEGORIA ECONOMICA
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Cerimonia di Premiazione | CATEGORIA SOCIALE
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Galà e Cerimonia di Premiazione | MENZIONI SPECIALI
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Salvatore Geremicca

Area: Top Management

Amministratore e socio fondatore - Direttore Creativo
Laboratorio Creativo GereBros

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Speaker a 3 Forum:

Carolina Gerenzani

Technology Sector Head TNS Italia
Kantar TNS srl

Alla guida della divisione Technology di TNS Italia, ha la responsabilità delle ricerche in ambito TLC / IT e Media. Laureata in Statistica da quasi 20 anni opera nell'ambito delle ricerche di mercato, ricoprendo il ruolo di account dei principali player...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2011, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore
Atlante della Comunicazione Digitale 2012, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

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Giancarlo Geretto

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Franco Gerevini

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Giovanni Geri

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Pakistan-Afghanistan, Islamabad bombarda Kabul: "Pazienza finita, è guerra aperta"

(Adnkronos) - Il Pakistan ha bombardato le città afghane di Kabul e Kandahar stamattina, poche ore dopo che le forze afghane avevano attaccato le truppe di frontiera pakistane in quella che il governo talebano ha definito una rappresaglia per precedenti attacchi aerei. "Sono stati colpiti gli obiettivi di difesa dei talebani afghani a Kabul, nella provincia di Paktia e Kandahar", ha scritto su X il ministro dell'Informazione pakistano Attaullah Tarar. Il ministro degli Interni pakistano Mohsin Naqvi ha dichiarato che gli attacchi in Afghanistan sono stati una "risposta appropriata". "Le forze armate pakistane hanno dato una risposta adeguata all'aggressione aperta dei talebani afghani", ha affermato Naqvi. "La nostra pazienza ha raggiunto il limite. Ora è guerra aperta tra noi e voi", ha dichiarato il Ministro della Difesa, Khawaja Asif, proclamando uno "scontro totale" con il governo talebano. Mentre il Primo Ministro pakistano, Shehbaz Sharif, ha affermato che le forze armate del suo paese possiedono "la piena capacità di schiacciare qualsiasi ambizione aggressiva". Dopo che Islamabad ha lanciato attacchi aerei sulle città chiave di Kabul e Kandahar, l'Afghanistan ha ripreso gli attacchi contro le truppe pakistane lungo il confine comune. Il portavoce del governo talebano Zabihullah Mujahid ha scritto su X che "dopo gli attacchi aerei a Kabul, Kandahar e in altre province, sono state nuovamente lanciate operazioni di rappresaglia su vasta scala contro le posizioni dei soldati pakistani, anche in direzione di Kandahar e Helmand". Secondo quanto ha riferito Mosharraf Zaidi, portavoce del primo ministro pakistano, Islamabad ha finora distrutto 27 postazioni militari dei talebani afghani e ha preso possesso di altre nove. Distrutti anche più di 80 carri armati, artiglieria e veicoli di trasporto delle truppe armate. "La risposta immediata ed efficace del Pakistan all'aggressione continua", ha scritto su X. Da parte sua, il ministero della Difesa dei talebani ha dichiarato di aver conquistato nella notte 19 postazioni militari pakistane e due basi. In totale, sono stati uccisi 55 soldati pakistani, ha dichiarato il Ministero. Difficile quantificare il numero delle vittime. Ciascuna delle parti sostiene di aver inflitto gravi perdite all'altra, subendo al contempo pochi danni. Zaidi ha riferito che finora le forze pakistane hanno ucciso 133 talebani afghani e ne hanno feriti più di 200. Il portavoce dei talebani afghani, Zabihullah Mujahid, lo smentisce, scrivendo su X che "nessuno è rimasto ferito" negli attacchi pakistani, mentre il Ministero della Difesa afghano ha dichiarato che 55 soldati pakistani sono stati uccisi, alcuni dei quali sono stati portati in Afghanistan, mentre "diversi altri sono stati fatti prigionieri". Il segretario generale delle Nazioni Unite Antonio Guterres e il capo dei diritti umani Volker Türk hanno fatto appello al dialogo e al rispetto dei diritti umani mentre sono in corso scontri fra Pakistan e Afghanistan. Guterres ha esortato entrambe le nazioni a rispettare rigorosamente i propri obblighi derivanti dal diritto internazionale, con particolare attenzione al diritto internazionale umanitario. Türk ha lanciato un appello al dialogo tra i due Paesi. L'Iran è pronto a contribuire a "facilitare il dialogo", ha affermato il suo ministro degli Esteri Abbas Araghchi in una dichiarazione su X. Ha inoltre esortato i due Paesi a "risolvere le loro divergenze attraverso il buon vicinato e il dialogo".

Dazi, Assica: export in Usa centrale per salumi made in Italy, ma servono certezze

(Adnkronos) - "Per la nostra industria di produzione di carni suine e salumi l'export è fondamentale, perché è l'unico ambito in cui si può pensare ragionevolmente di crescere ancora, visto che sappiamo che il mercato interno è saturo, è arrivato a un plateau, diciamo, difficilmente superabile. E gli Usa rappresentano per le nostre aziende un mercato molto importante, di fatto il terzo per importanza all'estero, con circa 270 milioni di euro all'anno di valore di esportazione. Con l'avvio dei dazi di Trump, che si sono attestati nel 2025 al 15%, abbiamo riscontrato un dato di sostanziale conferma dell'export dell'anno precedente. Quindi diciamo che l'impatto sicuramente c'è stato perché arriviamo da anni di crescita e nell'ultima parte del 2025 c'è stato un calo, anche se comunque il dato totale di fatto lo possiamo considerare in pareggio rispetto al 2024, che, ricordiamo, è stato un anno particolarmente positivo". Così, con Adnkronos/Labitalia, Davide Calderone, direttore di Assica, l'associazione di categoria che nell'ambito di Confindustria rappresenta le aziende che producono carni suine e salumi, fa il punto sul 'peso' che gli Usa, e l'incertezza sui dazi imposti da Trump, hanno su un comparto che vede circa 180 aziende associate ad Assica, con un fatturato di oltre 9 miliardi di euro all'anno, dei quali 2 miliardi e 400 milioni dall'esportazione. Tra mortadelle, speck e prosciutti il mercato Usa per le aziende associate ad Assica negli ultimi anni è sempre stato in crescita. "Ci sono diverse aziende che esportano -sottolinea Calderone- ed è un mercato che è cresciuto molto negli ultimi anni, grazie al fatto che siamo riusciti a ottenere l'esportazione per l'intera gamma dei prodotti di salumeria, mentre fino a pochi anni fa l'export era consentito solamente per i prosciutti crudi stagionati e i prodotti conti. Invece adesso, con alcune limitazioni legate a malattie veterinarie, di fatto si può esportare l'intera gamma della salumeria italiana", sottolinea. Per Calderone le aziende italiane produttrici di salumi non si fanno illusioni su possibili cambi di rotta in materia di dazi, al di là della bocciatura della Corte Suprema. "Le nostre aziende associate -spiega- in questo momento sono evidentemente molto attente a quanto sta avvenendo. In questo momento in cui parliamo la situazione è addirittura migliore, perché se avremo per i prossimi 150 giorni il dazio al 10%, vuol dire che c'è stato un 5%, un calo del 5% rispetto al 15% di questi mesi, e questo sicuramente può aiutare sui margini. Ma è evidente che per programmare avremo bisogno di certezze. Le aziende sono consapevoli che i dazi rimarranno in qualche modo, nessuno si aspetta verranno tolti definitivamente, visto che evidentemente l'amministrazione degli Stati Uniti ha questo approccio. E' evidente che l'auspicio è che siano più bassi possibile", sottolinea ricordando che "negli ultimi dieci anni il mercato Usa ha aperto a tutte le produzioni di salumeria italiana e c'è stato un sviluppo importante dell'export per le nostre aziende, grazie appunto alla possibilità di esportare l'intera gamma delle produzioni". Però, ribadisce Calderone, "nel 2025 si è frenata la crescita. C'è una componente fisiologica dopo tanti anni di crescita, ma sicuramente i dazi non hanno favorito evidentemente un mercato tranquillo. C'è da dire anche che prima noi avevamo tariffe sull'export dei prodotti che variavano intorno all'1%, quindi l'incremento è stato circa del 14% o più. Un incremento che in parte è stato assorbito dalle aziende esportatrici stesse, per una parte è stato assorbito dall'importatore, che poi è quello che tecnicamente paga il dazio, e una parte è stata anche riversata evidentemente sul prezzo finale. Quindi sicuramente si è dovuto, come dire, rinunciare a un 15% di valore che invece prima c'era", aggiunge. E Calderone ricorda che come "Noi come associazione siamo presenti chiaramente nel mercato americano, facciamo attività direttamente in loco, anche con le istituzioni per minimizzare gli impatti negativi e chiaramente, come sempre, siamo molto attenti anche con le nostre istituzioni, con il nostro governo in questo momento per mitigare il più possibile le ripercussioni che questa situazione può creare", sottolinea. Il direttore di Assica non vede però all'orizzonte novità per le aziende in materia di delocalizzazione negli Usa per ovviare ai dazi. "Alcune aziende italiane oltre 20 anni fa hanno scelto di andare a produrre salumi in Usa, per quel mercato, perché c'erano problematiche sanitarie, veterinarie che impedivano di esportare molti prodotti della nostra salumeria negli Stati Uniti. Al momento non abbiamo conoscenza di altre aziende che hanno intenzione di fare questa scelta per via dei dazi", sottolinea. Negli Usa, sottolinea Calderone, una tendenza sempre più crescente è quella "delle centrali di affettamento dei prodotti. In pratica si esportano i prodotti interi negli Usa e lì, in loco, sono stati costruite queste aziende che fanno cun prodotto pre-affettato, quindi le vaschette di pre-affettato nei vari formati. Ecco, questo è un trend che sta crescendo perché ottimizza le esportazioni sia in termini di volumi, perché riempire un container di prodotti interi è più efficace che riempire un container di vaschette di pre-affettato, e poi dà anche una risposta indiretta alla volontà di investimenti in loco che l'amministrazione Trump favorisce", sottolinea Calderone. Per il direttore di Assica, "in questo modo c'è vantaggio reciproco, nel senso che le aziende hanno una maggiore facilità di pianificazione, di stock, di magazzino per i prodotti che affettano lì, e dall'altra parte si creano posti di lavoro lì e si favorisce l'economia sia americana che italiana". "Quindi questa è proprio una classica situazione di successo, considerando che nel mercato attuale, negli Stati Uniti soprattutto, ci si sposta sempre di più sul prodotto al consumo, cioè sull'affettato, considerando anche che la cultura degli Stati Uniti non è come quella italiana dove abbiamo le affettatrici in casa, piuttosto che nei negozi e nelle salumerie, e quindi chiaramente con un prodotto pre-affettato si arriva direttamente al consumatore, c'è una facilità di tradizione del prodotto di consumo", conclude.

Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione

(Adnkronos) - Il Gruppo Serenissima Ristorazione presenta il suo primo Report di Sostenibilità redatto secondo la Corporate Sustainability Reporting Directive (Csrd), la nuova Direttiva europea che ha definito degli standard comuni e comparabili di rendicontazione Esg. Il Gruppo Serenissima Ristorazione - spiega l'azienda in una nota - ha scelto di anticipare gli obblighi normativi e di rendicontare l'impatto della sostenibilità sui propri risultati finanziari (materialità finanziaria), oltre che il proprio impatto sull'ambiente e sulle persone (materialità di impatto) secondo gli standard della Direttiva Csrd, un impegno rilevante che ha coinvolto le 14 società controllate, inclusa la capogruppo Serenissima Ristorazione Spa e le controllate estere in Spagna e Polonia. Con un fatturato di oltre 650 milioni di euro nel 2025 (dati di preconsuntivo) e più di 11mila collaboratori, il Gruppo Serenissima serve circa 50 milioni di pasti all’anno. "La redazione del nostro primo Bilancio di Sostenibilità secondo la Csrd è stata una sfida importante, che abbiamo scelto di affrontare su base volontaria perché crediamo profondamente nella sostenibilità come leva strategica e di business - dichiara Tommaso Putin, vicepresidente del Gruppo Serenissima Ristorazione con delega alla sostenibilità - Rendicontare è l’unico modo per poter davvero gestire il percorso verso la sostenibilità: misurare ci consente di capire dove intervenire, definire priorità e agire in maniera strategica lungo la filiera, coinvolgendo tutti gli stakeholder. È solo attraverso la trasparenza e la responsabilità che possiamo costruire valore duraturo per l’impresa, per le persone e per l’ambiente". L’adozione della procedura di rendicontazione prevista dalla direttiva Csrd ha richiesto, come passaggio fondamentale, la misurazione della Carbon Footprint di Organizzazione, secondo gli standard internazionali. L’analisi - spiega l'azienda - ha evidenziato come le emissioni Scope 1, le emissioni dirette, ossia da fonti controllate o di proprietà, tutto ciò che il Gruppo brucia direttamente, e Scope 2, ossia le emissioni generate dall’energia acquistata e consumata dal Gruppo, incidano per circa l’8% su un totale pari a 240.107 tonnellate di CO2 equivalente, confermando che il core business di produzione dei pasti ha un impatto diretto contenuto. La vera sfida ambientale per il Gruppo è quindi rappresentata dalla filiera, con le emissioni Scope 3, la cui rendicontazione è diventata obbligatoria con gli standard europei Esrs e che comprende tutte le emissioni 'a monte' e 'a valle' della catena del valore, dalle emissioni generate dai fornitori di materie prime, alla logistica, fino alla gestione dei rifiuti, che pesano per circa il 92% del totale. Per questo Serenissima Ristorazione ha avviato un percorso strutturato di coinvolgimento dei fornitori e degli stakeholder, con l’obiettivo di intervenire lungo tutta la catena del valore, attraverso scelte di acquisto consapevoli, progettazione dei menu e qualificazione Esg dei partner. In questo senso, il Gruppo si sta impegnando a monitorare costantemente i fornitori considerati critici per volumi o tipologia di attività, per i quali sono previsti piani di controllo e audit specifici per verificare il rispetto dei principi di responsabilità sociale e ambientale. Un obiettivo specifico è il coinvolgimento dei partner nella condivisione di dati ambientali e di tracciabilità per migliorare la precisione del calcolo della Carbon Footprint di Gruppo. Inoltre, viene incoraggiato l’acquisto di forniture con imballaggi riciclabili, riutilizzabili o composti da materiale riciclato; quando la sicurezza alimentare lo consente, il Gruppo privilegia l’acquisto di prodotti in formato multi-porzione, che permettono di ottimizzare i carichi, limitare il numero di trasporti e abbattere le emissioni legate alla logistica. Per sostenere l’economia del territorio e ridurre ulteriormente le distanze percorse dalle merci, valorizzata la dimensione territoriale, promuovendo la scelta di fornitori locali. Sul fronte dell’efficienza, il Gruppo si è posto un obiettivo di riduzione dei consumi energetici pari al 5%, a fronte di un consumo complessivo di circa 52.000 MWh, corrispondente a un taglio di circa 2.600 MWh - un valore che equivale al consumo annuo di quasi 1.000 famiglie italiane - attraverso interventi di efficientamento, ottimizzazione dei processi produttivi e sistemi avanzati di gestione dell’energia. La dimensione sociale - continua la nota - rappresenta un pilastro centrale della strategia di sostenibilità del Gruppo Serenissima. La fortissima presenza femminile ne è una dimostrazione concreta: il 73,4% del personale della capogruppo è composto da donne, mentre nell’alta dirigenza si registra un equilibrio significativo, con il 43% di presenza femminile. Un impegno strutturato e certificato, riconosciuto attraverso la UNI/PdR 125:2022 per la Parità di Genere, che testimonia la volontà del Gruppo di promuovere inclusione, equità e valorizzazione delle competenze. Tra gli obiettivi dichiarati ci sono quelli di monitorare e ridurre eventuali discriminazioni e di coinvolgere il management nella definizione di traguardi legati alla parità di genere. Sull’aspetto relativo alla parità di trattamento economico, il Gruppo ha pianificato interventi specifici, tra cui: un'analisi annuale delle retribuzioni per genere; azioni mirate a ridurre le disparità retributive nelle fasce dirigenziali; e il monitoraggio di indicatori (Kpi) per garantire che lo sviluppo professionale e la remunerazione siano basati esclusivamente sulle competenze. Grande attenzione è dedicata anche a formazione e sicurezza: nella sola capogruppo sono state erogate circa 50mila ore di formazione nel 2024. La redazione del report di sostenibilità ha accompagnato un’evoluzione significativa anche sul piano della governance. Dal 2025 è stata formalmente istituita una nuova governance Esg, con la creazione di un Comitato Esg, operativo dal 2025, incaricato di integrare in modo sistematico i valori ambientali e sociali in ogni decisione aziendale. Il Comitato è guidato dal vicepresidente Tommaso Putin e rappresenta uno strumento chiave per garantire coerenza tra strategia, gestione dei rischi, obiettivi di sostenibilità e coinvolgimento degli stakeholder lungo tutta la filiera. Anche in termini di Governance, il Gruppo ha individuato la necessità di avviare un processo di qualifica Esg dei partner per tracciare e ridurre i rischi lungo la filiera.

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Pakistan-Afghanistan, Islamabad bombarda Kabul: "Pazienza finita, è guerra aperta"

Dazi, Assica: export in Usa centrale per salumi made in Italy, ma servono certezze

Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione