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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Barbara Damonte

Account Director
stv DDB

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Elisa Damonte

Personal Assistant Avv. Francesco Rotondi
LabLaw Studio Legale Rotondi & Partners

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Pietro Damonte

Area: Sales Management

Management Consultant
Achieve Italia

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Pietro Damonte

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Rachele Damonte

HR Specialist/Responsabile Risorse Umane di 3 società del gruppo (Centoeventi, Twico, Lievita)
SG Company spa

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Davide Dancelli

Lavoro in pubblicità dal 1984. Sono stato socio fondatore dell'agenzia di pubblicità bresciana Clerici & Associati, per la quale sono stato direttore creativo fino al 1998, account direzionale e amministratore delegato fino al 2006. Nel settembre del...

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Martina Danda

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Alessandro Dané

Area: Finance, Administration and Control

Supply Chain Director
Ondulit

Direttore Supply Chain, sono cresciuto professionalmente in Ondulit Italiana Spa dove sono stato promotore di profonde modifiche strutturali e culturali. Ho ideato e realizzato la fusione dei siti produttivi avviando la costituzione di una Supply Chain...

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Speaker a 3 Forum:

Speaker FORUM SOSTENIBILITÀ 2023
Speaker FORUM SUPPLY CHAIN 2022
Speaker FORUM SUPPLY CHAIN 2023

Digital Talk | La Supply Chain nel mondo post-pandemico | Scotwork Italia | Forum Supply Chain 2022
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Phygital Talk | L'IMPATTO DELLE TURBOLENZE INTERNAZIONALI SULLE CATENE DI APPROVVIGIONAMENTO: COME ADATTARSI A UN CONTESTO INFLATTIVO
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Cristina Danelatos

Area: Top Management

Talent Acquisition Consultant
REWIND srl

Founder, HR Consultant
BlueLink

Strategic HR Consultant
CRIF spa

Laureata in Giurisprudenza, dopo un'esperienza come Assistant Solicitor a Londra, torna in Italia ed entra in Crif Group, come HR Manager per le sedi estere. La sua carriera prosegue in Tetra Pak prima come Recruiting & Training Manager e poi come HR...

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Cinzia Danelli

Titolare
Events & Party

Organizzazione di Eventi, Feste Private, Conferenze, Concerti, Conferenze stampa, Manifestazioni di vario genere. Creazione e gestione siti web, apertura dominio web, apertura e gestione social network, apertura e gestione canale youtube Per informazioni:...

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Delfina Danelutti

HR COE Manager
Lima Corporate

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Julian Danelutti

Sales Account Manager presso SERVIF RR Donnelley. Sales Account for SERVIF/LAB. Our goal is to build strategies for Corporate and Financial Communication. We work with most of the listed companies on the Italian Stock Market. We support the Investor...

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Fabio Daneluzzi

Area: Communication Management

Senior Communication Consultant, Editor and Copywriter
Imageware srl

Presenza di PERSONA

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Gianfranco julio Daneluzzo

Area: Corporate Social Responsibility

Key Account Manager
Sci srl

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Andrea Danese

Senior Sales Manager Large Account
InfoCert spa

Specializzazioni: Complex Selling on Enterprise Account, Banking Public Administration and Telco Buisness Intelligence, Sap DWH, Solution Selling, Content Management, Media, CRM.

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Chiara Danese

Elisabetta Danesi

Graphic Designer
Day Ristoservice spa

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Federica Danesin

Area: Communication Management

Comunicazione Esterna
Alcatel-Lucent Italia spa

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Federica Danesin

Area: Marketing Management

Head of Marketing and Fundraising
Plan International

Federica Danesin è attualmente la referente della filiale italiana di Plan International e responsabile del Marketing e raccolta fondi in ambito Donatori Privati e Corporate. Con un'esperienza consolidata, Federica ha sviluppato un particolare focus...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025

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Camilla Dangelo

Area: Human Resource Management

HR Business Partner
Socomec

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Alessandra Dani

Laureata in Psicologia della Comunicazione all'Università Bicocca di Milano. Con una spiccata attitudine verso il mondo digitale e dei social network. Un passato nel non profit, attualmente ricopro il ruolo di Marketing Manager presso The Vortex Srl,...

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Angelo Dani

Responsabile Risorse Umane
Ratti spa

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Claudia Dani

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Marcello Dani

Dirigente
Cleardata ltd

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Diego Daniele

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Federico Daniele

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Gaetano Daniele

Area: Government & Public Affairs Management

Assessore alla Cultura e al Turismo
Comune di Napoli

Laurea in filosofia presso l'Università degli Studi Federico II. E' stato Consigliere di Napoli dal 1977 al 1993, Consigliere Regionale della Campania dal 1995 al 2005 e Vice Presidente della Giunta Regionale. Dal 2005 al 2010 è stato Sindaco di...

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Speaker a 2 Forum:

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Ilaria Daniele

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Lisa Daniele

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Massimiliano Daniele

Social Network

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Nello Daniele

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Simone Daniele

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Ilaria Danieli

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Luigi Danieli

CEO
Espero srl

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Giulia Danielli

HR Specialist Area Marketing e Comunicazione Interna Industrie Bitossi
Gruppo Colorobbia spa

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Giuseppe Danielli

Responsabile
Gruppo Italia srl

Imprenditore
Editrice Taro

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Barbara Dante

Promozione e Comunicazione
Centro Sperimentale Di Cinematografia Production

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Cresce occupazione under 35 ma non la qualità, un terzo dei giovani è precario

(Adnkronos) - Negli ultimi anni l’occupazione in Italia ha raggiunto il suo massimo storico, ma questo aumento non si è tradotto in un analogo incremento della produttività e dei redditi. La precarietà, per gli under 35, resta il tratto distintivo. Il 34% dei giovani lavoratori dipendenti ha un contratto non standard, una quota significativamente superiore a quella degli adulti (15%). Fra le giovani lavoratrici dipendenti i contratti atipici rappresentano oltre il 40% del totale, fra i coetanei maschi solo il 28%. La fragilità contrattuale si riflette sui redditi: il 44% dei giovani percepisce meno di 1.500 euro netti al mese e solo il 27% supera la soglia dei 2.000 euro. Nel complesso, un giovane su quattro non è economicamente autosufficiente e deve contare sul supporto della famiglia. Emerge dal focus 'giovani e lavoro' dell’Osservatorio Generationship 2025 di Changes Unipol, a cura di Kkienn connecting people and companies. La situazione è particolarmente critica per le giovani donne. Il 56% guadagna meno di 1.500 euro netti mensili (contro il 35% dei coetanei maschi) e un terzo non riesce a mantenersi senza aiuti esterni. Le ragazze risultano inoltre più spesso impiegate nelle piccole imprese (47% vs 33% degli uomini), un contesto che tende a offrire minori tutele, percorsi di crescita meno strutturati e livelli retributivi più bassi. Rispetto agli adulti, i giovani risultano meno soddisfatti e sicuri del proprio lavoro e sono più attivi nella ricerca di alternative. Il 46% dei giovani occupati sta cercando attivamente un nuovo impiego, confermando che la ricerca di un lavoro è diventata una condizione permanente e non più una fase circoscritta all’ingresso nel mercato. Tra gli adulti la quota scende al 36%, a conferma di una diversa relazione con la stabilità lavorativa. Le giovani donne sono in media meno soddisfatte e cambiano lavoro più spesso. I giovani uomini, invece, sono più propensi a valutare opportunità di mobilità all’estero (47%). Nel complesso, tuttavia, è diminuita la quota di giovani che prende in considerazione l’idea di trasferirsi (dal 58% del 2023 al 41% del 2025), a dimostrazione del fatto che l’emigrazione giovanile non è causata dalla mancanza di occupazione 'tout court', quanto piuttosto di un lavoro percepito come interessante, qualificato e retribuito in modo adeguato. La ricerca del lavoro e i canali utilizzati: per la ricerca di lavoro oggi i giovani consultano molto di più gli annunci online (52%), i social (33%) e le app (21%). Crescono il passaparola (32%) e i contatti da parte dalle agenzie del lavoro e specialisti di recruiting (24%). Dopo gli studi, cambiare lavoro è un’esperienza comune. Pur avendo un’anzianità lavorativa inferiore, la quota di giovani (61%) che ha già cambiato almeno una volta impiego è pari a quella degli adulti (62%). Per la ricerca di lavoro oggi i giovani consultano molto di più gli annunci online (52%), i social (33%) e le app (21%). Crescono il passaparola (32%) e i contatti da parte dalle agenzie del lavoro e specialisti di recruiting (24%). L’online diventa il canale dominante (da 35% a 73%), mentre arretra l’offline (da 77% a 70%). La fiducia di trovare un lavoro all’altezza delle attese: i giovani sono abbastanza fiduciosi di trovare un lavoro coerente con le proprie aspettative. Il 49% esprime una valutazione positiva. I giovani sono abbastanza fiduciosi di trovare un lavoro coerente con le proprie aspettative. Il 49% esprime una valutazione positiva, ma il dato nasconde forti differenze di genere: la fiducia riguarda il 59% dei giovani uomini, mentre scende al 38% tra le giovani donne. Intorno ai trent’anni la fiducia femminile crolla, per poi risalire negli anni successivi. Penalizzati risultano anche i giovani che vivono nei piccoli centri, mentre il Sud mostra livelli di fiducia in linea con le altre aree del Paese. I problemi dei giovani nel mercato del lavoro: le basse retribuzioni sono indicate come il problema più grave dal 60% del campione. I giovani denunciano anche precarietà e incertezza (46%), poca meritocrazia (41%), cultura manageriale arretrata (23%) e difficoltà di relazione e la competizione con i colleghi adulti (16%). La fiducia dei giovani nel mercato del lavoro è limitata: solo il 45% dichiara di riporvi una fiducia medio-alta. Le basse retribuzioni sono indicate come il problema più grave dal 60% del campione, ma non l’unico. I giovani denunciano anche precarietà e incertezza (46%), poca meritocrazia (41%), cultura manageriale arretrata (23%) e difficoltà di relazione e la competizione con i colleghi adulti (16%). L’immagine dei giovani nel mercato del lavoro: giovani si percepiscono come più attrezzati sul piano tecnologico (61%), più innovativi (58%) e più adattabili (50%), mentre riconoscono agli adulti maggiore solidità (35%), esperienza (32%) e resilienza (41%). I giovani si percepiscono come più attrezzati sul piano tecnologico (61%), più innovativi (58%) e più adattabili (50%), mentre riconoscono agli adulti maggiore solidità (35%), esperienza (32%) e resilienza (41%). Anche gli adulti condividono in larga misura questa rappresentazione, segno di una consapevolezza diffusa dei punti di forza e di debolezza reciproci. Nel lavoro i giovani hanno ridefinito le priorità. Al primo posto non c’è più la carriera, ma il benessere complessivo: equilibrio tra vita e lavoro, salute e qualità della vita sono considerati molto importanti da oltre l’80% dei giovani. Segue l’autorealizzazione (70-80%), mentre ambizione e competizione risultano meno centrali. Tra le aspettative dei giovani rispetto al lavoro, la retribuzione netta ritenuta adeguata si colloca intorno ai 2.000 euro al mese. Per l’equilibrio tra vita e lavoro conta il diritto al tempo libero: orari flessibili (56%), weekend e festivi liberi (48%) e limiti al lavoro fuori orario (42%). Le aspettative si concentrano su pochi elementi chiave: una retribuzione adeguata, l’equilibrio tra vita privata e lavoro, un ambiente positivo e la stabilità e sicurezza del posto. La retribuzione netta ritenuta adeguata dai giovani si colloca intorno ai 2.000 euro al mese. Per l’equilibrio tra vita e lavoro la priorità non è lo smart working, ma il diritto al tempo libero: orari flessibili (56%), weekend e festivi liberi (48%) e limiti al lavoro fuori orario (42%). Il 34% dei giovani è disposto a rinunciare alla carriera e il 27% a uno stipendio elevato pur di migliorare l’equilibrio complessivo. Un ambiente di lavoro ideale è collaborativo, sereno e intergenerazionale e la stabilità non coincide più con il solo contratto a tempo indeterminato: i giovani chiedono garanzie anche in caso di crisi. E quando si valuta un cambio di lavoro, la priorità va alla retribuzione (54%) e all’equilibrio vita-lavoro (40%), seguite dalle opportunità di crescita (33%) e dalla qualità dell’ambiente (32%) Nel complesso la maggioranza dei giovani è moderatamente soddisfatta delle diverse caratteristiche del lavoro attuale: il 66% esprime giudizi positivi su sicurezza, equilibrio vita-lavoro (63%) e ambiente (63%). Le principali criticità riguardano invece la retribuzione, giudicata insufficiente, lo sviluppo delle competenze e le opportunità di crescita professionale. Quando si valuta un cambio di lavoro, la priorità va alla retribuzione (54%) e all’equilibrio vita-lavoro (40%), seguite dalle opportunità di crescita (33%) e dalla qualità dell’ambiente (32%). Gli stessi fattori guidano anche la fidelizzazione: per convincere un giovane a restare, la leva decisiva resta il riconoscimento economico. Data la loro posizione di partenza, una retribuzione adeguata è un fattore decisivo ancor più importante per le giovani donne. Vittorio Verdone, Chief Human Resources & Internal Communication Officer del Gruppo Unipol, ha commentato: "Il focus sul lavoro restituisce l’immagine di una generazione tutt’altro che disimpegnata, ma estremamente esigente. I giovani non cercano scorciatoie, bensì condizioni eque: una retribuzione adeguata, sicurezza, rispetto del tempo personale e opportunità di crescita reali. Il lavoro resta centrale, ma deve essere sostenibile e di qualità. Si percepisce anche la ricerca di aziende che esprimano valori in cui potersi riconoscere. Se queste condizioni non ci sono, il cambiamento diventa una scelta razionale, non una fuga. Comprendere queste aspettative è oggi fondamentale per qualsiasi organizzazione che voglia attrarre e trattenere giovani talenti".

Energia, Ebs: "Biomasse solide infrastruttura strategica, non un costo da tagliare"

(Adnkronos) - "Nonostante le rassicurazioni sulla tutela della produzione di energia da biomasse solide espresse pubblicamente dal governo nelle scorse settimane, la nuova bozza del dl Energia/Bollette prospetta uno scenario ancora critico per l’industria del settore". Così l’Associazione Energia da Biomasse Solide (Ebs) esprime la sua preoccupazione rispetto alla misure previste nella nuova bozza di dl circolata in queste ore “Eravamo fiduciosi, dopo l’impegno preso dal governo, riguardo a un ripensamento sostanziale rispetto alle misure che impattano in modo pesante sul settore delle bioenergie con filiera italiana - dice il presidente di Ebs Andrea Bigai - Il nostro settore è pronto a un confronto tecnico con il decisore politico-istituzionale che non può prescindere dalla condivisione da parte di tutti gli attori, istituzionali e del comparto, della valutazione complessiva dei numeri del settore, e da conseguenti analisi accurate, approfondite, consapevoli su tutti i potenziali effetti del decreto”. "Le bozze di provvedimento circolate - ricostruisce Ebs - prevedono un consistente intervento di riduzione dei Prezzi Minimi Garantiti (Pmg), istituiti ai sensi dell’art. 24, comma 8, del d.lgs. 28/2011 per coprire i costi minimi di esercizio degli impianti. Un meccanismo che esclude già la sovracompensazione". “Riteniamo illogico e inutilmente rischioso rivedere in modo affrettato, per decreto e senza il doveroso confronto il meccanismo varato nel 2024, introducendo una riduzione degli incentivi. Il rischio è compromettere in tempi brevissimi uno dei pilastri più affidabili della generazione rinnovabile nazionale e minare più in generale la fiducia di ogni tipologia di investitori in ambito energetico, sia presente che futura”, dice Bigai. Inoltre, da un punto di vista economico, rileva il presidente di Ebs, "colpire un indotto così consistente significa rinunciare a un importante gettito fiscale, mettere a rischio il lavoro di aziende anche di piccole dimensioni impiegate nella filiera - spesso in zone a rischio abbandono - e accollarsi l’onere di smaltire sottoprodotti delle attività forestali, agricole, agroindustriali. Vuol dire rinunciare a consolidare una virtuosa pratica di valorizzazione energetica di residui poveri in un contesto di impiego a cascata e di economia circolare”. “Il dl Bollette è un passaggio cruciale per il futuro energetico del Paese. Colpire le rinnovabili programmabili e con esse la filiera nazionale sarebbe un errore strategico. Le biomasse solide sono parte della soluzione, non del problema: sono un elemento essenziale del mix energetico, capace di coniugare competitività economica, occupazione, sostenibilità ambientale e sicurezza del sistema elettrico. L’Italia ha bisogno di stabilità regolatoria per evitare disimpegno e incertezza negli investimenti nelle rinnovabili, rischi inconciliabili con gli impegni europei”, conclude.

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