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16 Mar 2011

Continua la pubblicazione dei video del Forum su Comunika.tv:
Sala Blu: Workshop Zone “E-GOV, IMPRESE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE: IL CASO DELLE CAMERE DI COMMERCIO ITALIANE”

Sandro Pettinato, Vice segretario generale Unioncamere
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3395&ChannelID=332
Paolo Ghezzi, Vicedirettore Infocamere
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3396&ChannelID=332
Francesco Baroni, Direttore generale industria, artigianato, edilizia e cooperazione Regione Lombardia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3392&ChannelID=332
Gianluca Pesolillo, Borsa Merci Telematica Italiana
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3391&ChannelID=332
Enzo Rodeschini, Vicedirettore Unioncamere Lombardia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3398&ChannelID=332
Nicola Christian Rinaldi, Amministratore unico Comergy
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3397&ChannelID=332

Sala Blu: Workshop Zone “INFLUENCERS MARKETING: COME CAPITALIZZARE IL SOCIAL NETWORKING”

Andrea Genovese, Web, Life & Professional Coach
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3399&ChannelID=332
Gianluca Dettori, Founder & CEO Dpixel
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3402&ChannelID=332
Giovanni Pola, Direttore Connexia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3403&ChannelID=332
Eugenio Iorio, Dirigente Comunicazione Istituzionale Regione Puglia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3404&ChannelID=332
Luca Sartoni, Team Leader, Social Media & Internet Marketing 123People
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3405&ChannelID=332

Influencers marketing: attenzione alle conversazioni online. Interventi in sala
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3406&ChannelID=332
Influencers marketing: question time
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3407&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “NEW DEVICE: TABLET & MORE”

Alfredo Manzo, Presidente Ergo Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3408&ChannelID=332
Davide Salmistraro, Direttore Gruppo Windows Client Commercial
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3409&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “BRAND REPUTATION: SCENARI AVANZATI DI ANALISI E INTERVENTO”

Andrea Barchiesi, Managing Director Reputation Manager
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3410&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “STRUMENTI PER LA GESTIONE DELLA BRAND REPUTATION”

Stefano Marioni, Presidente Extrapola
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3411&ChannelID=332
Simone Ceruti, External Relation Director di Danone
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3412&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “BEST PRACTICE E IDEE DI MARKETING INNOVATIVO”

Francesco Fullone, Ceo Ideato
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3414&ChannelID=332
Antonio Bonanno, Ceo Digital Natives
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3413&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “I 4 PUNTI CARDINALI PER UN ORIENTAMENTO LEAN NELL’IMPRESA ICT”

Jacopo Romei, Coach Ideato
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3415&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “PASS SQUARE – GEO MARKETING MOBILE”

Diego D'ambrosio, Managing Director Mobile Business Vidiemme Consulting
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3416&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “FOTOGRAFIA DIGITALE”

Guido Alberto Rossi, Ceo Tips Edutainment
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3417&ChannelID=332

Sala Gialla: Innovation Experience Zone “EDUTAINMENT & DIGITAL STORYTELLING: CASI E TENDENZE PER RINNOVARE LA COMUNICAZIONE D’IMRPESA”

Jader Giraldi, AD Zeranta Edutainment
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3418&ChannelID=332

Di Emily Menza
Employee Communication Coordinator di American Express

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Pa, Cida: "Ccnl Funzioni Centrali di passaggio verso qualcosa di migliore"

(Adnkronos) - “Un contratto di passaggio a qualcosa di necessariamente migliore". Così Roberto Caruso, presidente di Fp Cida al tavolo Aran, sulla firma dell’ipotesi di rinnovo del Ccnl 2022-2024 per la dirigenza e i professionisti delle Funzioni Centrali, apposta "pur con qualche lieve remora e perplessità". Per Stefano Di Leo, presidente Cida Fc, "la nostra presenza al tavolo è stata guidata da una domanda di fondo: che senso ha contrattare a triennio scaduto, con risorse ormai già erogate in gran parte, e con margini d’azione sempre più compressi tra vincoli di legge e timori di bocciature da parte della Ragioneria Generale dello Stato? È difficile trovare un equilibrio tra le richieste legittime delle organizzazioni rappresentative e le maglie strette con cui Aran è costretta ad accogliere”. Tuttavia, Cida Fp e Fc hanno deciso "di apporre la propria firma per senso di responsabilità istituzionale e con l’obiettivo di aprire da subito una nuova stagione contrattuale con orizzonte 2025-2027, che non potrà più essere gestita in ritardo cronico, ma va affrontata entro pochi mesi, senza alibi", fanno sapere. Con la firma odierna, spiega Caruso, "apriamo formalmente la sfida per un contratto 2025-2027 all’altezza delle aspettative e delle competenze della dirigenza pubblica italiana. Non transigeremo su questo”. Nel merito, Cida evidenzia alcune modifiche che rappresentano miglioramenti, seppur parziali. Sul fronte delle relazioni sindacali, rafforzato il ruolo dell’Organismo Paritetico per l’Innovazione con l’obbligo di convocazione almeno due volte l’anno e possibilità di convocazione anche da parte delle organizzazioni sindacali. Inoltre, è estesa a 30 giorni la finestra temporale per lo svolgimento del confronto rispetto ai 15 iniziali. Trattamento economico: salvaguardata l’elevazione del 15% della retribuzione di risultato per strutture organizzative complesse; ridotta l’entità della maggiorazione dei premi di risultato, per le performance eccellenti, a tutela dell’equità; aggiornate le indennità di trasferta per i professionisti ex Epne, ferme da 25 anni, avvicinandole a quelle dei dirigenti, nonché la possibilità per i professionisti Enac di aumentare del 20% l’indennità oraria di trasferta; parziale riduzione della forbice retributiva tra primo e secondo livello per i professionisti, pur restando inadeguata alla sfida dell’attrattività del ruolo professionale pubblico. Istituti giuridici: riconosciuta la funzione di affiancamento (mentoring) come attività valutabile ai fini della performance; introdotto l’obbligo di maggiore trasparenza e di adeguata motivazione per gli incarichi dirigenziali. Infine, per quanto riguarda il welfare è stata prevista la possibilità di erogare parte dell’incremento del fondo a finanziare il welfare.

Tracciabilità, partnership e innovazione, il report di Icam

(Adnkronos) - Il 74% del cacao acquistato da filiere dirette o integrate; il 95% dei terreni conformi ai criteri 'deforestation-free'; il 93% del packaging primario riciclabile o compostabile. Il settimo Bilancio di Sostenibilità di Icam racconta una filiera sempre più tracciabile, l’impegno concreto per l’adattamento climatico nei Paesi d’origine, la centralità delle persone e un modello d’impresa che guarda al futuro attraverso la doppia transizione ambientale e digitale. Icam Cioccolato, azienda familiare giunta alla sua terza generazione, è oggi un punto di riferimento a livello internazionale nel mondo del cioccolato e dei semilavorati del cacao, con una presenza in 75 Paesi e un modello produttivo che unisce tecnologie avanzate, filiera corta e presidio diretto delle origini. Una visione imprenditoriale orientata alla creazione di valore condiviso e all’innovazione, nel rispetto delle persone e del pianeta. Con il suo settimo Bilancio di Sostenibilità, Icam rende tangibile un impegno che dura da anni: costruire una filiera tracciabile, valorizzare l’operato delle comunità dei Paesi d’origine e crescere in modo coerente con i propri valori. “Il Bilancio di Sostenibilità riflette la continuità del nostro impegno, caratterizzato dalla consapevolezza di una responsabilità attuale e intergenerazionale che implica la collaborazione a tutti i livelli e la cultura, intesa come competenza e come condivisione di valori - dichiara Sara Agostoni, Chief Sustainability Officer di Icam Cioccolato - Il 2024 è stato per ICAM un anno caratterizzato da crescita e consolidamento, abbiamo implementato attività di governance trasformativa, rafforzando la presenza della sostenibilità nelle decisioni aziendali, e continuato a portare avanti iniziative che non solo tutelano l’ambiente, ma promuovono anche il benessere delle persone lungo tutta la filiera”. I DATI. Delle oltre 30mila tonnellate di cacao acquistate nel 2024, il 74% proviene da filiere corte e integrate, una scelta che consente di esercitare un controllo diretto anche sulla qualità delle materie prime. Tracciabilità della filiera (e della sua gestione etica) e qualità del cacao, sono gli elementi cardine attraverso i quali Icam opera nelle proprie filiali operative in Uganda e Perù, così come nelle oltre 20 filiere di approvvigionamento in Africa e Sudamerica. Paesi in cui l’azienda rafforza la gestione responsabile della supply chain adottando sistemi di certificazione etiche e ambientali, come Fairtrade, Rainforest Alliance e Biologico. Questi protocolli, che coprono oggi il 64% del cacao prodotto da Icam, rappresentano un importante supporto nella verifica del rispetto degli standard ambientali e sociali, nel favorire il miglioramento della qualità e della produttività e nel garantire un equo riconoscimento economico ai produttori, a cui viene corrisposto un premio o un prezzo più alto. Inoltre, in conformità con il Regolamento Ue sulla deforestazione (Eudr), Icam ha adottato un approccio strutturato alla tutela delle foreste. Nel 2024 è stato completato un importante lavoro di geolocalizzazione di tutti i fornitori strategici, con oltre 27mila appezzamenti agricoli nei Paesi d’origine, con l’obiettivo di dimostrare il rispetto del principio di 'deforestation-free' per l’intera filiera. Questo lavoro capillare di mappatura dei terreni si traduce oggi in risultati concreti e positivi: il 95% dei terreni mappati è risultato già conforme ai criteri Eudr, con uno scarto del 5% per cui sono in corso specifici approfondimenti e, dove possibile, saranno attuati dei piani di mitigazione. L’impegno di Icam nella creazione di filiere sostenibili per l’ambiente e le persone, ha trovato nel 2022 la propria declinazione pratica nel progetto pilota 'Sustainable Farming for a Climate Resilient Livelihood of Cocoa Farmers in Uganda'. Realizzato in collaborazione con un cliente internazionale (Corpeq Bv, SanoRice Holding Bv), l’Ong Solidaridad East& Central Africa e co-finanziato dal Fund for Responsible Business (Fvo) e dal ministero degli Affari Esteri Olandese, il progetto ha permesso di supportare e formare oltre 600 famiglie di coltivatori ugandesi nella gestione di 310 ettari di piantagioni di cacao distribuiti in 31 villaggi del distretto di Bundibugyo. Con una durata di 4 anni complessivi, il progetto mira all’implementazione di un modello di sviluppo agricolo inclusivo e resiliente, dove il miglioramento della qualità del cacao si traduce anche in maggiore autonomia, stabilità economica e coesione sociale per le comunità coinvolte. Ad oggi, l’86% dei coltivatori coinvolti nel progetto ha adottato e applicato correttamente le tecniche di fertilizzazione organica, il 66% ha adottato una corretta spaziatura tra gli alberi e il 70% ha implementato le tecniche di potatura trasferite per permettere una corretta crescita delle piante e una riduzione delle infestazioni da parassiti e malattie del 21%. I cicli di formazione sono stati tenuti da un gruppo di 27 agronomi di Icam Chocolate Uganda che hanno affiancato direttamente i coltivatori nella gestione quotidiana delle piantagioni e promuovendo scambi di conoscenze tra gli agricoltori stessi. Oltre agli aspetti tecnici, il percorso ha toccato anche temi legati alla comunicazione interculturale, al coinvolgimento delle comunità, all’uso di strumenti digitali per il monitoraggio e a iniziative volte a favorire l’inclusione sociale. Inoltre, nel 2024 oltre il 98% dei coltivatori coinvolti nel progetto Sustainable Farming ha aderito al Vsla (Village Savings and Loan Association), uno strumento chiave per promuovere inclusione, autonomia e benessere, con un impatto sociale positivo e duraturo. Si tratta di gruppi di risparmio autogestiti e autofinanziati che mettono a fattor comune i risparmi dei membri in caso di emergenze, investimenti in attrezzature, spese familiari (come le rette scolastiche) e per facilitare l’accesso al credito, rafforzando reti di solidarietà e fiducia reciproca. Non solo. Con l’obiettivo di favorire un cambiamento profondo, il progetto Sustainable Farming ha introdotto la metodologia 'Gender Action Learning System', implementata dalla Ong Solidaridad. Un approccio finalizzato a una maggiore consapevolezza e pianificazione finanziare condivisa tra l’uomo e la donna con l’obiettivo di riequilibrare i ruoli all’interno delle famiglie e nelle comunità, migliorare la gestione delle risorse finanziarie e generare una situazione di parità fra i ruoli come leva di sviluppo per l’intera comunità. Il benessere delle persone è al centro dell’attività dell’Azienda anche nella sede italiana, dove l’impegno concreto è quello di offrire ai propri collaboratori condizioni di lavoro soddisfacenti. L’attenzione al work-life balance è uno dei pilastri sanciti nell’accordo integrativo aziendale. Anche la formazione aziendale è un driver attraverso cui Icam si prende cura dei percorsi di crescita delle proprie persone. Nel 2024, sono state infatti erogate oltre 20.380 ore di formazione interna, con moduli dedicati alla sicurezza, alle soft skill, all’innovazione tecnologica e alla sostenibilità. L’attenzione alle persone si espande oltre il perimetro aziendale, al territorio comasco e alle realtà locali. Nel solo 2024 l’azienda ha infatti donato oltre 1,1 milioni di euro in prodotti alimentari a enti del terzo settore, organizzazioni benefiche, associazioni che si occupano di contrasto alla povertà, educazione e inclusione. L’impegno di Icam verso la sostenibilità ambientale si concretizza anche nelle scelte industriali. Lo stabilimento di Orsenigo è un modello di efficienza, grazie a un impianto di trigenerazione che produce simultaneamente energia elettrica, calore e acqua refrigerata. Nel 2024, il 77% del fabbisogno energetico dello stabilimento è stato coperto da questa fonte interna, mentre il restante è stato acquistato dalla rete nazionale e proviene da fonti rinnovabili. Grazie a investimenti mirati in efficienza energetica e innovazione industriale, Icam ha ridotto del 30% l’intensità emissiva Scope 1 e 2 rispetto al 2020. Il monitoraggio continuo, supportato da tecnologie 4.0 e da un approccio integrato alla sostenibilità, consente di controllare i consumi per tonnellata prodotta e l’impronta carbonica complessiva. In parallelo, anche il packaging evolve in chiave sostenibile: nel 2024 l’azienda ha raggiunto il 93% degli imballaggi primari riciclabili (1.039 tonnellate), mentre l’uso di materiali compostabili certificati è cresciuto del 38%, riducendo di 73 tonnellate la plastica tradizionale. Potenziato anche il sistema di recupero degli scarti, grazie alla mappatura dei punti critici e interventi mirati, come la riduzione dei residui derivanti dal lavaggio degli allergeni.

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