On line le sessioni del Forum della Comunicazione Digitale 2011

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07 Lug 2020

Per chiporn school girl bhabhi non ha seguito il Forum in diretta web o dal vivo, sono on line su Comunika.tv le sessioni principali dell'evento!
Di seguito, tutti i link diretti:

Plenaria d’apertura: SOCIAL MOBILE: NEXT STEP TO THE FUTURE

Antonio Calabrese, Responsabile Divisione Corporate MIP
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3334&ChannelID=332

Fabrizio Cataldi, Managing Director Comunicazione Italiana
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3333&ChannelID=332

Stefano Giovanni Pillitteri, Assessore alla Qualità, Servizi al Cittadino e Semplificazione Milano
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3335&ChannelID=332

Carlo Infante
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3336&ChannelID=332

Giuliano Noci, Associate Dean MIP Politecnico di Milano (I intervento)
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3338&ChannelID=332

Carolina Gerenzani, Technology Sector Head TNS Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3337&ChannelID=332

Luca Colombo, Country Manager Facebook Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3339&ChannelID=332

Andrea Valle, ESD Manager Adobe Systems
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3340&ChannelID=332

Paolo Torchetti, Fondatore Brand Portal e Presidente Flumen Co.
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3342&ChannelID=332

Marco Corsaro, Managing Director 77Agency
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3343&ChannelID=332

Roberto Ferrari, Websites Manager Eni Spa
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3341&ChannelID=332

Paolo Torchetti (II intervento), Fondatore Brand Portal e Presidente Flumen Co.
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3346&ChannelID=332

Carolina Gerenzani (II intervento), Technology Sector Head TNS Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3344&ChannelID=332

Luca Colombo (II intervento), Country Manager Facebook Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3345&ChannelID=332

Andrea Valle (II intervento), ESD Manager Adobe Systems
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3348&ChannelID=332

Roberto Ferrari (II intervento), Websites Manager Eni Spa
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3349&ChannelID=332

Marco Corsaro (II intervento), Managing Director 77Agency
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3347&ChannelID=332

Giuliano Noci – (II intervento) prima parte, Associate Dean MIP Politecnico di Milano
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3350&ChannelID=332

Giuliano Noci – (II intervento) seconda parte, Associate Dean MIP Politecnico di Milano
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3351&ChannelID=332

Giuliano Noci – (II intervento) terza parte, Associate Dean del MIP - Politecnico di Milano
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3352&ChannelID=332

Plenaria: WEB MARKETING E TURISMO: STRUMENTI E CASI PER OTTIMIZZARE GLI INVESTIMENTI E AUMENTARE IL BUSINESS

Mirko Lalli, Responsabile Comunicazione e Marketing Fondazione Sistema Toscana / Intoscana
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3358&ChannelID=332

Andrea Maffini, Ceo Romanimata
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3359&ChannelID=332

Christoph Engl, Direttore Alto Adige Marketing
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3361&ChannelID=332

Nicola Arnese, VP/Head of E-business di Alitalia Spa
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3355&ChannelID=332

Filomena Rosato, Presidente FiloComunicazione Relazioni Pubbliche d'impresa dell'industria turistica
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3353&ChannelID=332

Plenaria: CROSSMEDIA E BRAND: LE NUOVE OPPORTUNITÀ TRA TV, ENTERTAINMENT & GAMING

Alberto Contri, Presidente Lombardia Film Commission
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3366&ChannelID=332

Giampaolo Rossi, Presidente Rai Net
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3365&ChannelID=332

Alessandro Militi, Executive Director, Advertising Sales & Commercial Development / Fox International Channels Italy
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3364&ChannelID=332

Yves Confalonieri, Direttore R.T.I. Interactive Media Gruppo Mediaset
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3363&ChannelID=332

Silvia Candiani, General Manager Divisione Consumer & Online Microsoft Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3362&ChannelID=332

Sala Blu: Workshop Zone “15 ANNI DI INTERNET ADVERTISING (R)EVOLUTION”

Daniele Ottier, Direttore Offer & Acquisition Marketing Sky Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3371&ChannelID=332

Andrea Di Fonzo, Managing director GroupM Interaction
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3370&ChannelID=332

Pietro Maestri, Direttore creativo esecutivo
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3369&ChannelID=332

Lorenzo Montagna, AD e Direttore Commerciale Yahoo! Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3368&ChannelID=332

Daniele Bologna, Presidente di Growing Consulting & Media
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3367&ChannelID=332

Sala Blu: Workshop Zone “NUOVE FRONTIERE DELLA RIVOLUZIONE TECNOLOGICA”

Gaetano De Benedetto, Adobe OBU Solution Consultant
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3373&ChannelID=332

Matteo Oriani, Creative and Interactive Solutions Consultant Adobe Systems
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3372&ChannelID=332

Plenaria: APP: IL FUTURO DELL’EDITORIA OLTRE IL WEB

Alan Cassini, Mobile Specialist Vidiemme Consulting
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3376&ChannelID=332

Sandra Furlan, Responsabile Sviluppo Web Libri Mondadori
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3374&ChannelID=332

Carlo Bollino, Direttore Gazzetta del Mezzogiorno
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3375&ChannelID=332

Andrea Amadeo, Business Development Manager Creative Solutions, Adobe Systems Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3380&ChannelID=332

Alan Cassini - parte 2, Mobile Specialist Vidiemme Consulting
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3377&ChannelID=332

Sandra Furlan - parte 2, Responsabile Sviluppo Web Libri Mondadori
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3378&ChannelID=332

Carlo Bollino - parte 2, Direttore Gazzetta del Mezzogiorno
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3379&ChannelID=332

Plenaria: GEOLOCALIZZAZIONE: LA TERZA RIVOLUZIONEDEL MARKETING TRA WEB E TERRITORIO

Andrea Boaretto, Professore Area Marketing, Mip, Business School del Politecnico di Milano
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3383&ChannelID=332

Carlo Infante, Presidente Urban Experience
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3382&ChannelID=332

Alessandro Colafranceschi, Head of Global Online and Mobile Banking UniCredit
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3384&ChannelID=332

Giuliano Giorgetti, Head of digital marketing AC Milan
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3386&ChannelID=332

Lele Dainesi, Responsabile Web Management e Digital Communication di Expo2015
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3387&ChannelID=332

Michele Ficara Manganelli, Direttore editoriale Pubblicità Italia
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3385&ChannelID=332

Fabio Fornasari, Architetto e progettista del Museo del Novecento
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3388&ChannelID=332

Marco Camisari Calzolari, Docente di Comunicazione Aziendale e Linguaggi Digitali IULM - CEO and Founder di Speakage
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3389&ChannelID=332

Geolocalizzazione: Question time
http://www.comunika.tv/site/it-IT/?ContentID=3390&ChannelID=332

A breve, i video relativi agli altri workshop!

Di Emily Menza
Employee Communication Coordinator di American Express

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Modric: "Al Milan per vincere". L'accoglienza da brividi dei tifosi

(Adnkronos) - Il Modric day inizia con una promessa: "Il Milan è una delle squadre migliori al mondo. Non bisogna accontentarsi di una stagione mediocre. Mi piace vincere, sono competitivo ed è ciò che voglio portare. Il mio obiettivo è vincere trofei, restiamo umili e lavoriamo sodo per costruire un gruppo forte". Luka Modric si è presentato così, oggi lunedì 4 agosto, al mondo rossonero. Il croato, nuovo centrocampista del Diavolo, non ha nascosto le ambizioni per la nuova avventura all'ombra del Duomo dopo anni di trionfi con il Real Madrid: "A qualsiasi età c'è tempo per emozionarsi. Sono cresciuto guardando il calcio italiano, ho un affetto particolare per questi colori". Quella di Luka Modric, Pallone d'oro nel 2018, è una storia di successi: "Cosa posso dare al club? La mia esperienza. Lavorerò tanto, darò il massimo per cercare di fare le stesse cose fatte altrove. So che ci sono grandissime aspettative, ma sono pronto. Non vedo l'ora di iniziare. Seguo molto la Serie A perché ci sono tanti calciatori croati, il campionato italiano è competitivo e sta tornando all'epoca in cui era il migliore al mondo. Le squadre sono molto organizzate e ciò lo rende diverso dalla Liga, dovrò adattarmi". Il croato ha parlato anche del rapporto con Zvonimir Boban: "Con lui ultimamente non ho parlato di Milan, ma lo abbiamo fatto spesso in passato. Ibrahimovic? Ho visto Zlatan, anche Ancelotti mi ha parlato bene del club. Avevo già un'impressione positiva, ma quando questi personaggi ti parlano in un certo modo migliora la percezione. L'accoglienza è stata impressionante". Modric si sofferma sulla chiacchierata con l'ex tecnico Carlo Ancelotti: "Mi ha raccontato in generale del club, della gente, di San Siro. E del fatto che il Milan è esigente come il Real, c'è pressione". Nel corso della conferenza stampa a Casa Milan, non sono mancati aneddoti, battute e sorrisi: "La Champions vinta nel 2017 contro la Juve di Allegri? Forse non è un bel ricordo per lui, cercherò di non parlarne troppo. Non voglio che il mister sia arrabbiato con me, non vedo l'ora di conoscerlo. Sono contento di essere allenato da lui, è uno degli allenatori più forti al mondo. Un vincente". Modric ha scelto il Milan anche per vivere da protagonista la stagione del Mondiale: "L'obiettivo è giocarlo, ma intanto bisogna qualificarsi. Non guardo avanti, cerco di vivere il presente e fare le cose per bene. Per questo voglio iniziare la nuova avventura e farmi trovare pronto. Per il resto, ci sarà tempo". Il centrocampista si è palesato alla stampa con il sorriso, senza nascondere l'emozione: "Come è nata l'opportunità? Per me è stata una scelta facile quando Tare mi ha chiamato. È venuto in Croazia ed è stato importante, mi ha fatto capire quanto la società teneva a me. Sapevo che sarebbe stata la scelta migliore". L'ultimo 40enne arrivato al Milan è stato Ibrahimovic e ha portato lo scudetto. Modric, classe '85, ci pensa e se la ride: "Spero possa succedere qualcosa di simile, io sarei felicissimo. Cos'altro posso dare? La mia umiltà, l'etica del lavoro, la semplicità. Non mi vedo come uno speciale, sono un ragazzo normale a cui piace giocare a pallone". Dopo la presentazione, ecco l’incontro show con i tifosi. Sono centinaia i sostenitori rossoneri piombati al Flagship Store di via Dante, a due passi dal Duomo, fin dalle prime ore del pomeriggio. Tra striscioni (“Con Modric lo scudetto”), cori, sciarpe e maglie da firmare. Tanti hanno già acquistato quella con il 14, il numero scelto dal centrocampista per la sua avventura in Italia dopo gli anni d’oro in Spagna. La folla lo chiama con insistenza (“Luka, Luka"), lui si affaccia intorno alle 18.30 con la polo di rappresentanza per salutare. Ha tolto giacca e cravatta, è più rilassato e non aggiunge parole, solo sorrisi e saluti emozionati alla marea rossonera. Con un colpo di scena, il lancio finale di due maglie ai tifosi, che poi ‘lottano’ per accaparrarsele. Fotografia dell'entusiasmo che ha generato il suo arrivo, dopo una stagione complicata. Modric è il tredicesimo Pallone d’oro che indosserà la maglia del Diavolo. A precederlo Gianni Rivera, Paolo Rossi, Ruud Gullit, Marco Van Basten, Jean-Pierre Papin, Roberto Baggio, George Weah, Rivaldo, Andrij Shevchenko, Ronaldo, Ronaldinho e Kakà. In bacheca ha 6 Champions League: solo due squadre, il Real e il Milan, caso curioso, ne hanno vinte di più. Le responsabilità non gli fanno paura. (di Michele Antonelli)

Dazi, Scocchia (illycaffè): "Non è disfatta, evitata guerra commerciale che avremmo perso"

(Adnkronos) - L'accordo tra Usa e Ue sui dazi al 15% "non è una vittoria né un pareggio, ma non è una disfatta" perchè "si è evitata una guerra commerciale che poi avremmo comunque perso". In una lunga intervista con Adnkronos/Labitalia , Cristina Scocchia, ad di illycaffè, storico marchio del caffè made in Italy con una forte quota di export negli Usa, analizza l'intesa sui dazi e parla dei possibili effetti sul business di illycaffè. Al centro del colloquio anche la 'tempesta perfetta' nel mercato del caffè, l'andamento dei prezzi, la conferma degli investimenti e le ultime novità sulla quotazione in Borsa. Usa e Ue hanno raggiunto un'intesa sui dazi al 15% per i prodotti europei che doveva partire da oggi, 1° agosto, ma che in realtà prenderanno il via il 7 agosto. Come giudica l'accordo? Io sono una persona molto pragmatica, non penso certo che questa sia una vittoria, e neanche un pareggio. Però non penso che sia una disfatta, nel senso che dobbiamo essere anche obiettivi. Le forze in campo erano molto diverse. Da una parte, abbiamo gli Stati Uniti, che sono uno Stato, con una leadership politica chiara, con indipendenza energetica, militare e tecnologica. Noi invece, dall'altra parte, abbiamo un'Europa che non è uno Stato, ma è tanti Stati insieme. Un insieme di Stati con una governance ancora poco chiara e farraginosa, e senza una leadership forte e condivisa. Infatti, su molte tematiche e anche sui dazi abbiamo visto e vediamo posizioni discordanti tra i vari paesi, Francia, Germania, Italia, in primis. Quindi non siamo uno Stato unico, non abbiamo una leadership europea forte. E poi non siamo indipendenti dal punto di vista energetico, non siamo indipendenti dal punto di vista militare e della difesa, non siamo indipendenti neanche dal punto di vista della tecnologia, soprattutto la tecnologia digitale e dell'intelligenza artificiale, dove dipendiamo dagli americani, quindi è ovvio che se le forze in campo sono così dispari, mi viene in mente Tucidide con Atene contro Melo, a un certo punto, per non finire come Melo, bisogna anche essere razionali e ripiegare in maniera pragmatica e ordinata. Quindi non è una vittoria, non è neanche un pareggio, è un ripiegamento, però non è una disfatta. La disfatta vera, secondo me, sarebbe stata andare allo scontro con gli Stati Uniti, iniziare una guerra commerciale che poi avremmo comunque perso, perché, ripeto, noi non siamo indipendenti, loro sì, e in più avremmo logorato quella partnership politica, morale e valoriale che lega le due anime dell'Occidente. E questo, secondo me, sarebbe stata la disfatta vera, logorare questa partnership che fa dell'Occidente quello che è, ovvero un'unione tra le due parti dell'Oceano. Scendendo nel concreto, come pensa che impatterà questo provvedimento sul vostro business negli Usa? Quanto pesa il mercato americano sul vostro bilancio? Gli Stati Uniti pesano per noi il 20% del business. Al momento non sappiamo ancora se ci saranno delle eccezioni sui dazi, delle esenzioni su alcune categorie merceologiche che riguardano i settori agricoli. Non sappiamo ad esempio se settori come il caffè o eventualmente il cacao saranno esclusi da questi dazi. Siamo in attesa di sapere e di capire meglio. Ieri abbiamo visto come tutti una dichiarazione del ministro Usa del Commercio Lutnick che in un'intervista alla Cnbc dichiarava che alcuni prodotti che non vengono coltivati nel mercato americano come ad esempio il cacao e il caffè potrebbero, ha usato il condizionale, essere esclusi. Da allora però non abbiamo più sentito niente. È ovvio che già aver assorbito i dazi al 10% è stato difficile, se saranno poi al 15% sarà ancora più difficile per noi assorbirli. Però cercheremo di agire su due fronti, da un lato aumentare i prezzi al consumo perché dobbiamo porre un limite a quanto possiamo comprimere i nostri margini e dall'altra stiamo valutando da diversi mesi ormai la possibilità di produrre una parte di quello che poi commercializziamo sul mercato americano direttamente su quel mercato, e mi riferisco per esempio agli Energy Drinks che sono poi il prodotto che più viene amato degli americani. E' un progetto che va avanti anche perché è un progetto strategico che è accelerato certamente dai dazi, ma non dipende esclusivamente dai dazi. Noi infatti compriamo il caffè in nove paesi equatoriali, spediamo tutto a Trieste, a Trieste tostiamo e trasformiamo il prodotto e dopodiché lo rispediamo dall'altra parte dell'Oceano per andare negli Stati Uniti. Anche il trasporto Brasile-Trieste e Trieste-Stati Uniti è un costo logistico importante per l'azienda, in più crea un impatto sull'ambiente perché questi trasporti ovviamente emettono poi CO2. E quindi, per ragioni di efficienza della logistica e anche di sostenibilità, è giusto che un'azienda come noi che è sempre più globale, perché ormai ha all'estero il 70% del proprio mercato, inizi a ragionare su una scelta di questo tipo. E' ovvio poi che i dazi hanno accelerato queste nostre riflessioni. In questa condizione di incertezza quale è la situazione che state affrontando sul mercato del caffè? Quale ad oggi l'andamento del costo della materia prima? Il caffè verde purtroppo continua ad avere una quotazione molto alta, la spinta inflattiva non si sta attenuando, oggi siamo intorno ai 300 centesimi per libra. Certo, rispetto a quando era arrivato a 439, è ovvio che c'è stata una riduzione anche apprezzabile, però noi dobbiamo tenere presente che il prezzo medio era 100-130, quindi comunque anche oggi stiamo parlando di un costo della materia prima tre volte superiore alle medie storiche, quindi un aggravio dei corsi di produzione molto importante per noi. Diciamo che il settore tra dazi e costo della materia prima è sotto pressione. Noi come azienda, come illycaffè, stiamo reggendo molto bene, abbiamo appena chiuso un primo semestre comunque in forte crescita, più 11% di fatturato, più 4% di Ebitda e più 9% di utile netto. Diciamo che abbiamo chiuso un semestre positivo nonostante la tempesta perfetta. E la cosa che per me è più importante è che siamo cresciuti in tutti i mercati: l'Italia ha fatto +12%, l'Europa +25%, gli Stati Uniti +21%, quindi una crescita veramente globale. Visti gli aumenti del costo della materia prima avete ritoccato i prezzi al consumo dei vostri prodotti in questi mesi? Avete in programma di fare altri aumenti? Abbiamo rivisto i prezzi però in maniera molto contenuta, infatti di questa crescita del fatturato dell'11% di cui accennavo prima, due terzi è legato a una crescita di volume e solo un terzo è una crescita di valore dovuta all'aumento dei prezzi. Quindi abbiamo trattenuto su di noi la maggior parte dell'aumento dei costi di produzione, non volevamo riversarli a valle sui consumatori e quindi vedere i volumi che ci spingono per circa il 7%-7,5% di quell'11% significa che alzare i prezzi in maniera bilanciata e non aggressiva è stata la scelta giusta per un brand come il nostro. Adesso ovviamente controlleremo la situazione, non abbiamo in piano aumenti ulteriori di prezzo per quest'anno però ovviamente queste decisioni devono essere poi riviste mensilmente perché in un contesto volatile come questo quello che diciamo oggi potrebbe non essere più la soluzione migliore a settembre e ottobre. Per ora però le confermo che per quest'anno non abbiamo altri aumenti di prezzo all'orizzonte. A che punto siete per la quotazione in Borsa? Io credo che la quotazione sia un evento unico nella vita di un'azienda e che va realizzato quando l'azienda se lo può permettere e quando ci sono le condizioni di mercato giuste. Noi in questo momento abbiamo risultati molto forti per cui potremmo essere pronti, dal punto di vista aziendale, per la quotazione. Però questa è una condizione necessaria e non sufficiente. È anche necessario che ci sia una finestra macroeconomica giusta per la quotazione e decisamente questa non lo è, con tutte queste tensioni, con i riverberi che le politiche protezionistiche hanno sui mercati. Quindi in questo momento abbiamo deciso di posticipare la quotazione, non pensiamo avverrà nel 2026, monitorizzeremo durante il 2026 quello che è il contesto e se sarà possibile a quel punto decideremo quando quotarci. Quindi è un progetto che per adesso è stato rimandato a causa di un contesto onestamente sfavorevole. illycaffè conferma comunque gli investimenti previsti, a partire da Trieste? Assolutamente, questo per me è molto importante perché in salita si accelera, come dico sempre: il futuro va costruito, non va atteso e quindi è proprio in questi momenti di grande incertezza che bisogna trovare il coraggio di investire. Si tratta di coraggio perché quando i margini sono in compressione per l'aumento dei costi della materia prima e per i dazi, ovviamente, ci vuole coraggio ad investire, però noi questo coraggio ce l'abbiamo. Abbiamo confermato i 120 milioni di investimento a Trieste, siamo a buon punto con il completamento della tosteria che dovrebbe essere pronta nei prossimi 6-9 mesi. Proprio adesso, a partire dal primo di agosto, stiamo costruendo una nuova linea di produzione per i 250 grammi che sono il nostro prodotto più iconico e grazie a questi progetti di ampliamento della capacità produttiva abbiamo assunto direttamente 100 persone negli ultimi 6 mesi. Questo è un segno concreto non solo di quanto vogliamo investire in Italia e a Trieste in particolare, ma anche di quanto questo poi abbia un riverbero positivo sull'occupazione. (di Fabio Paluccio)

Sistemi gestione energia, Italia è seconda in Europa per certificazioni

(Adnkronos) - Sistemi di Gestione dell’Energia (Sge): se ben applicati e se c'è il giusto coinvolgimento dell'organizzazione e delle varie funzioni aziendali producono nel tempo benefici nel collegamento fra il core business e l’uso dell’energia. Inoltre, permettono di garantire il rispetto di tutti i requisiti di legge e regolamentari, consentendo l’accesso a più ampie risorse per la capitalizzazione dell’impresa e la copertura dei costi di investimento. Sono questi alcuni dei concetti emersi dal webinar di oggi dedicato proprio agli Sge, durante il quale c’è stato un aggiornamento sulle tematiche normative, la definizione dei contesti in cui si inserisce la Iso 50001 (es. transizione energetica) ed un focus sui casi applicativi di successo. A fine 2023 l’Italia era seconda a livello mondiale in termini di aziende certificate Iso 50001 e quarta in termini di siti certificati. Rimane il predominio della Germania legato al fatto che pose come condizione per poter accedere ai benefici degli energivori l'adozione della Iso 50001, scelta che ha prodotto negli anni una serie di risultati positivi in termini di riduzione dei consumi delle imprese coinvolte. Dal 2027 la certificazione ISO 50001 sarà obbligatoria per tutte le imprese che superano gli 85 TJ (ossia circa 2.030 tep) di consumi annui sulla base della direttiva 1791/2023. Altro dato rilevante: nel 2024 sono state 451 le organizzazioni certificate ISO 50001 con un energy manager nominato, ossia il 36% (+123% rispetto al 2017). Considerando le nomine degli energy manager da parte dei soggetti obbligati sopra la soglia dei 2.030 tep si vede però che oltre mille realtà dovranno provvedere all’adozione del sistema di gestione, dato confermato dalle analisi di Enea. L’adozione di un Sge, sottolinea Dario Di Santo, direttore Fire, "aiuta le organizzazioni a rispondere alle priorità attuali in termini di riduzione dei costi e dei rischi sugli approvvigionamenti e delle emissioni, nonché di miglioramento della sostenibilità. E con ciò aiutano a cogliere gli obiettivi nazionali di riduzione dei consumi finali e ad aumentare la sicurezza energetica e la competitività del sistema Paese. La diffusione dei Sistemi di Gestione dell’Energia è però ancora insoddisfacente e occorre lavorare per accrescerla, sia per cogliere questi benefici che per rispondere alle richieste della direttiva 1791/2023 sull’efficienza energetica". Durante la mattinata, Antonio Panvini di Cti ha tracciato un quadro sulle norme tecniche per la gestione dell’energia parlando della famiglia delle ISO 5000x e della norma in cantiere sulla decarbonizzazione, mentre Ettore Piantoni di En/Clc/Jtc 14 ha spiegato il ruolo dei Sge nel contesto della transizione energetica. Stefano Perboni di AssoEge ha trattato, invece, il tema della contabilità energetica associata ai Sistemi di Gestione dell’Energia, illustrando un caso applicativo. Ricordiamo che AssoEge e Fire hanno elaborato un modello ed un metodo per la contabilità energetica con l’obiettivo di fornire un modello comune (anche per la rendicontazione dei risultati). Marcello Salvio di Enea ha evidenziato, tra l’altro, come gli Sge influenzano il potenziale di risparmio. Riportiamo di seguito i dati estratti dalla presentazione.

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