I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Ivana Topi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Marina Topini

Partner, Responsabile Partnership
DottorJob srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Cinzia Toppan

Area: Human Resource Management

Manager
BIP

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Atlante

Marta Toppan

Area: Marketing Management

Brand Manager
3Bee

"The best minds of my generation are thinking about how to make people click ads" - Jeff Hammerbacher. After earning a master's degree in Communication and Corporate Social Responsibility, she has been involved in social media management, account...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2023

External Communication Day | Talk Show | VERSO UN MONDO SOSTENIBILE? IL RUOLO CRUCIALE DELLA COMUNICAZIONE D'IMPRESA PER IL CONSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVI ESG
visualizza il contributo

Social Network

Massimo Toppan

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Mimosa Toppani

Donato Toppeta

Ict Architect
Ict4green

It Architect Consultant
Ictf 4 Green

Associate Partner
The Innovation Group srl

Bioingegnere elettronico, dopo un periodo di ricerca al Politecnico di Milano sulle tecniche di visualizzazione e riconoscimento computerizzata di segnali biomedici ed un anno come ricercatore residente al Cefriel nell'area advanced office automation, ha...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Cecilia Torazzi

Studente di Giurisprudenza, Tirocinante
Cartier

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Nicoletta Torbidoni

Area: Assistenti e Stagisti

Laureanda su Employer Branding
Università degli Studi di Roma Sapienza - Facoltà di Scienze della Comunicazione

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Paolo Torchetti

Fondatore e Chairman
Brand Portal

Presidente
Flumen Communications Companies spa

Paolo Torchetti è il fondatore e principale azionista di Brand Portal, primo network italiano di comunicazione integrata. Inizia la carriera come copywriter e successivamente come direttore creativo in importanti agenzie internazionali di pubblicità....

Presenza su CARTA

Atlante del Top Management Italiano 2009-2010, Edizioni Cartacee
Atlante della Comunicazione Digitale 2010, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore
Atlante della Comunicazione Digitale 2011, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 11 eventi

Speaker a 8 Forum:

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Social Network

Paolo Torchetti

Founder and Owner
Changee srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Giuseppe Torchia

Project Worker (Responsabile Servizio Fiscale UIL)
Coca-Cola HBC Italia srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Aldo Torchiaro

Area: Communication Management

Giornalista Professionista, Partner
Reputazione Pubblica srl

Giornalista professionista e Socio professionista accreditato Ferpi, 39 anni, è partner dell'agenzia Politiche Pubbliche, leader nel mercato del new btl istituzionale, politico, elettorale.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Aldo Torchio

Brand & Advertising Manager - New Business - Europ
Vodafone

Responsabile della Comunicazione Internet, Eventi e Sponsorizzazioni di Vodafone Italia. Laureato in Economia Aziendale all'universita' Bocconi, inizia a lavorare sul portale Virgilio.it nel marketing di Matrix nel 2002 e, dopo un'esperienza negli Stati...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2012, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2012

Social Network

Vincenzo Torcivia

Social Network

Andrea Torcoli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Elisabetta Torda

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Irene Micol Tordera

Federica Tordi

Responsabile Ufficio Stampa
Immobiliare.it

linkedin.com/in/federica-tordi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Gianluca Tordi

Head of People Management
Metro

Mi occupo di Risorse Umane da ormai più di vent'anni ed ho avuto l'opportunità di maturare esperienze in tutti gli ambiti, le aree ed in diversi paesi. Sono originario della provincia di Napoli, sposato con due figli. Dopo una laura in Ingegneria...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 9 eventi

Speaker a 2 Forum:

Social Network

Federica Torelli

Centro Servizi Investigativi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

MARIA TORELLI

Social Network

Michela Torelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Stefania Torelli

Responsabile Sviluppo Risorse Umane
Saras spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 8 eventi

Atlante

Donatella Toresi

Dir. Urp
Prefettura di Oristano

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Donatella Toresi

Capo Ufficio di staff, Viceprefetto aggiunto, Ufficio IX
Ministero dell'Interno

Dirigente pubblico. Capo Ufficio di staff, Viceprefetto aggiunto Donatella Toresi, Ufficio IX Rapporti con il Comitato di solidarietà per le vittime dei reati di tipo mafioso, Ministero dell'Interno.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Serena Torielli

Area: Top Management

Amministratore Delegato
Advise Only spa

Partner Fondatore - Sales
Virtual B spa

Laurea in Economia Politica presso l'Università Bocconi, è stata responsabile dell'area commerciale dell'unità di asset management del Gruppo Banca Leonardo, all'interno del quale ha guidato la ristrutturazione dell'offerta dell'asset management e la...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2012, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2012

Atlante

Elvira Toriello

Area: Human Resource Management

Talent Acquisition Specialist
Avio Aero srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Salvatore Toriello

Consulente
Fondazione La Malfa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Elisa Torin

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Carlotta Torino

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Carlotta Francesca Torino

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Enzo Torino

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Tatiana Torlaschi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Riccardo Torlone

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Paolo Tormen

Area: Top Management

Partner
Ceccato Tormen & Partners

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Silvia Tormen

Business Consultant, Accredited Coach (ICF and AICP), Diploma in PNL (INLPTA)
Allenati per l'Eccellenza

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Simone Tornabene

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Marzia Tornabuoni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Rita Tornari

Marketing Consultant
M.I.L. - Marketing Incentive Leisure srl

In my working carrier both in Italian and international Companies I developed important skills in particular in the following areas: - entering the Italian market for foreing Groups - strategic repositioning and relaunching of non performing Companies -...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

FABRIZIO TORNATOLA

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Alfonso Tornatore

Vice Presidente
Bit4id

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Francesco Tornatore

Area: Sales Management

Digital Acquisition Sr. Mgr.
American Express

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Lorenzo Tornatore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Rosalia Tornatore

Marketing
Banca Nuova (Gruppo Bancario Banca Popolare di Vicenza) spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Alessandra Tornincasa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Agata Toro

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Ernesto Toro

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Mihaela Toropoc

Presenza di PERSONA

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Serena Torquati

Freelance: Comunicazione Scientifica, Business Communication
Politecnico di Milano

Presenza di PERSONA

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Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

(Adnkronos) - Il mercato del lavoro contemporaneo ha smesso di evolvere in modo lineare: procede per accelerazioni improvvise e trasformazioni radicali, dando vita a una marcata polarizzazione delle competenze. Mentre le opportunità per i profili intermedi e standardizzati si riducono drasticamente, esplode la domanda di figure senior ad alto valore aggiunto, capaci di governare processi complessi. Secondo l'analisi di Hunters Group, società di ricerca e selezione di personale qualificato, non siamo di fronte a una tendenza passeggera, ma a un calo strutturale della richiesta di profili junior standard a favore di professionisti multidisciplinari. “Non si tratta - precisa Silvia Movio, director di Hunters - di una previsione teorica, ma di una realtà concreta che sta cambiando radicalmente il mercato del lavoro. In questo momento, stiamo assistendo a un calo strutturale di richiesta di profili junior ed entry-level standard, a favore di figure senior autonome, multidisciplinari e in grado di muoversi in contesti complessi. Non si cercano più soltanto candidati capaci di portare avanti attività quotidiane, ma di governare processi, persone e sistemi. È qui che molte aziende si trovano davanti a una scelta non più rimandabile: investire in formazione oppure accettare il rischio di un progressivo impoverimento delle competenze interne”. Accanto alla formazione, diventa però fondamentale anche un lavoro più profondo di assessment, non focalizzato esclusivamente sulle competenze tecniche, ma sulle soft skill e sul potenziale delle persone. Analizzare il capitale umano interno significa andare oltre il ruolo ricoperto e comprendere come le persone affrontano la complessità, prendono decisioni, collaborano e guidano il cambiamento. Un assessment efficace consente di individuare con chiarezza punti di forza e aree di miglioramento, creando le basi per interventi mirati e sostenibili nel tempo. In questo senso, alcune leve diventano centrali: capacità di lettura e gestione della complessità; autonomia decisionale e senso di responsabilità; leadership, comunicazione e collaborazione trasversale; adattabilità e apertura al cambiamento. Quando l’investimento formativo non viene considerato prioritario, almeno dovrebbe essere attivata una reale condivisione delle competenze all’interno delle organizzazioni. Il dialogo tra senior e junior, il passaggio di know-how e l’esposizione guidata alla complessità diventano elementi fondamentali. Senza questi meccanismi, il divario tra le competenze richieste dal mercato e quelle disponibili non può che aumentare. “Ed è qui - aggiunge Silvia Movio - che si inseriscono l’automazione e l’intelligenza artificiale che, molto spesso, vengono percepite come una minaccia e non come una opportunità per efficientare attività ripetitive e routinarie. Digitalizzazione, intelligenza artificiale e sistemi avanzati riducono il lavoro semplice e standardizzabile, mentre aumentano la domanda di figure capaci di interpretare dati, prendere decisioni e coordinare sistemi complessi. Il lavoro non scompare, ma cambia profondamente: cresce il valore del lavoro qualificato e diminuisce quello legato alla mera esecuzione”. Un altro elemento centrale del mercato attuale è la crescita selettiva accompagnata da una carenza strutturale di profili middle e senior. I candidati, in termini numerici, non mancano, mancano però le giuste competenze. In settori come engineering, Ict, energy, finance e life sciences la domanda si concentra su professionisti con esperienza reale, autonomia e specializzazione. È per questi professionisti che il mercato diventa realmente candidate-driven, mentre per tutte le altre professionalità la competizione resta elevata. Parallelamente, anche le funzioni aziendali stanno cambiando: quelle considerate di supporto - pensiamo ad esempio ad Hr, finance, legal, operations e quality - evolvono verso posizioni di governance e diventano leve strategiche per l’organizzazione. Non crescono quando restano esecutive, ma quando acquisiscono capacità decisionali, visione di business, competenze analitiche, di compliance e di change management. “Siamo davvero certi - fa notare Silvia Movio - che ridurre o azzerare l’investimento sui profili junior sia la strada giusta? La risposta è, naturalmente, no. Se è vero, infatti, che il mercato premia sempre più l’esperienza e l’autonomia, è altrettanto vero che senza un investimento consapevole sulle persone con poca o nessuna esperienza si rischia di compromettere la sostenibilità futura delle competenze. I lavoratori junior non rappresentano solo un costo o un tempo di attesa, ma un potenziale da costruire, soprattutto se inseriti in contesti dove formazione, assessment e affiancamento non sono lasciati al caso". "Il mercato del lavoro del 2026 non premierà chi fa di più, ma chi comprende di più. Il valore sarà sempre meno legato alla quantità di attività svolte e sempre più alla capacità di leggere la complessità, connettere competenze e sviluppare il capitale umano interno. Il futuro del lavoro non è un punto lontano nel tempo: è un processo già in corso, e ignorarlo oggi significa pagarne il prezzo domani”, conclude.

Pnrr e Agenda 2030, Italia colma il 39% del divario ma servono nuovi investimenti

(Adnkronos) - Italia più vicina agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell'Agenda 2030 grazie al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (Pnrr) anche se resta ancora un ampio divario da colmare. Il dato emerge dal Rapporto dell’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS Ets), realizzato con il sostegno e il contributo scientifico della Fondazione Enel (come Knowledge Partner) e Unioncamere, che analizza il contributo del Pnrr al percorso dell’Italia verso l’attuazione dell’Agenda 2030. Il Rapporto è stato presentato oggi a Roma al Consiglio dell’Economia e del Lavoro (Cnel), nel corso dell’evento 'L’impatto del Pnrr sugli Obiettivi di sviluppo sostenibile', con la partecipazione di rappresentanti delle istituzioni, del mondo economico e della ricerca. Se a livello nazionale, nel 2021 si rilevava una distanza media dagli obiettivi analizzati pari al 78%, nel 2026, grazie al Pnrr, tale valore scende al 39%, cosicché per centrarli entro il 2030 sarebbero necessari circa 20 miliardi di euro di investimenti aggiuntivi, un valore pari al 14% degli investimenti del Pnrr diretti a specifiche Regioni/Pa e a 338 euro pro capite. L’analisi, sviluppata dall’ASviS utilizzando una metodologia innovativa applicata alle singole Regioni e Province Autonome, evidenzia in primo luogo come gli investimenti del Pnrr si concentrino soprattutto su alcuni ambiti dello sviluppo sostenibile. Le quote più rilevanti di spesa riguardano l’energia (circa il 25% delle risorse), l’innovazione, le infrastrutture e il sistema produttivo (20%), e le città sostenibili (14%). Rilevanti sono anche gli investimenti destinati a salute e istruzione, che assorbono ciascuno circa l’11 % dei fondi. Al contrario, risultano molto limitati o quasi assenti gli investimenti direttamente orientati agli Obiettivi dell’Agenda 2030 riguardanti la parità di genere, la riduzione delle disuguaglianze, la tutela della biodiversità e la partnership globale. “Questo Rapporto, basato su un approccio metodologico molto innovativo, mostra come il Pnrr abbia rappresentato un passaggio importante per sostenere la trasformazione dell’Italia verso uno sviluppo più sostenibile, grazie alla forte spinta impressa agli investimenti pubblici e privati lungo linee progettuali in gran parte coerenti con gli Obiettivi dell’Agenda 2030 - osserva Marcella Mallen, presidente dell’ASviS - Ma ancora molta strada resta da fare. Da questo punto di vista la prossima programmazione europea può consentire, se ben orientata, un ulteriore passo avanti per migliorare la qualità della vita delle persone e la competitività delle nostre imprese”. Dall’analisi emergono significative differenze territoriali: tra le Regioni che beneficiano maggiormente del contributo del Pnrr in termini di progresso verso gli Obiettivi figurano Abruzzo, Marche e Basilicata, mentre all’estremo opposto si collocano Provincia autonoma di Bolzano, Liguria, Provincia autonoma di Trento e Umbria. Per colmare il divario residuo, il Rapporto stima i fabbisogni finanziari aggiuntivi per raggiungere gli 11 Obiettivi considerati, fabbisogni molto differenti tra le Regioni anche in funzione della loro dimensione demografica: si va da circa 30 milioni di euro per la Valle d’Aosta a 42 milioni per il Molise a oltre tre miliardi per la Lombardia e il Lazio. “La sfida ora è guardare oltre il Pnrr e rafforzare la capacità del Paese di programmare politiche pubbliche coerenti con gli Obiettivi di sviluppo sostenibile - dichiara Enrico Giovannini, direttore scientifico dell’ASviS - Il modello sviluppato dall’ASviS può essere utilizzato dalle istituzioni europee, nazionali e territoriali anche per programmare le politiche successive al 2026, contribuendo a ridurre i divari esistenti e ad accelerare il percorso dell’Italia verso uno sviluppo più sostenibile, anche in vista della definizione delle priorità del bilancio europeo per il periodo 2028-2034”. “Questo lavoro fotografa a livello regionale e in diversi casi anche provinciale la distanza dagli obiettivi di Agenda 2030 - sottolinea il segretario generale di Unioncamere, Giuseppe Tripoli - L’Italia ha ricevuto a questo riguardo una spinta importante dal Pnrr. Certo non erano sufficienti le pur ingenti risorse del Piano nazionale di ripresa e resilienza per raggiungere tutti gli obiettivi Onu di sviluppo sostenibile. Con questo rapporto, però, i decisori pubblici avranno uno strumento che consentirà loro di capire come, su cosa e dove intervenire per colmare i divari, utilizzando al meglio le risorse del ciclo finanziario europeo 2028-2034”.

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Napoli-Lecce 2-1: rimonta azzurra con Hojlund e Politano - Rivivi il match

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Pnrr e Agenda 2030, Italia colma il 39% del divario ma servono nuovi investimenti