I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Katia Sartori

Business Analyst And Human Resources Officer
Innogenetics srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Manuela Sartori

Area: Marketing Management

Ricercatrice
Praxi Roma

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Marco Sartori

Avvocato
Carnelutti Studio Legale Associato

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Martino Sartori

Area: Sales Management

Associate Business Development Manager
SHL

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Ivan Sartorio

Social Network

Francesco Sarubbo

Laureato in Comunicazione & Marketing e specializzando in Pubblicità e Comunicazione d'Impresa, si nutre di comunicazione, social media e cinema. Ma diciamola tutta, anche di new media e advertising. Videomaker e montatore per passione e redattore per...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Matteo Sarzana

Area: Top Management

General Manager
VML Milano srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Paolo Sarzana

Area: Marketing Management

Marketing, Communication & Public Affairs Vice President
Teleperformance

Direttore Marketing, Comunicazione Affari Istituzionali per Teleperformance Italia - In & Out.

Presenza di PERSONA

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Atlante

Tommaso Saso

Area: Marketing Management

Professore, Direttore Marketing e Relazioni Esterne, Docente di Marketing e Organizzazione Aziendale
Università Degli Studi Guglielmo Marconi

Laureato con lode in Economia Aziendale, esercita la professione di Dottore Commercialista e Revisore Legale. E' Professore a contratto in Marketing e Organizzazione Aziendale presso l'Università G. Marconi di Roma, dove ricopre anche la carica di...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Speaker a 3 Forum:

Digital Talk | Il mondo dei media al cospetto del digitale: come la tecnologia ha cambiato contenuti e fruizione | Forum Comunicazione 2021
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Phygital Talk | LE NUOVE SFIDE DELLA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE E L'IMPATTO DEL DIGITALE SUGLI SCENARI PRESENTI E FUTURI | Forum Comunicazione 2022
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Atlante

Sara Sason

Area: Creative & Design Management

Graphic Interaction Designer
Digit'Ed

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Alberto Sassi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Andrea Sassi

Area: IT Management

ICT Security Manager
Gruppo TIM

Laureato in ingegneria delle Telecomunicazioni, è in TIM dal 2000. Dopo alcuni anni dedicati allo sviluppo della rete IP ed alla definizione dei servizi di connettività e sicurezza per la clientela Business, dal 2008 ha iniziato ad occuparsi di Cyber...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker INFORMATION TECHNOLOGY FORUM 2023

Phygital Talk | I NUOVI ORIZZONTI DELLA SICUREZZA INFORMATICA: IL CHIEF INFORMATION SECURITY OFFICER QUALE FIGURA STRATEGICA PER LE AZIENDE
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Social Network

Barbara Sassi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Elisabetta Sassi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Fulvio Sassi

Industria 4.0 è la consulenza che ho sempre proposto, basata su: innovazione di processo, sistemi di automazione e sviluppo gestionale innovativo della supply chain. La mia esperienza ingegneristica, ormai quasi quarantennale, è molto diversificata,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Jlenia Sassi

Area: Human Resource Management

Sviluppo del Capitale Umano, People Involvement
Acea spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Atlante

Paolo Sassi

Area: IT Management

Chief Information & Digital Officer
Bauli spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker Information Technology Forum 2024

Talk Show di apertura | LA FUNZIONE IT QUALE GUIDA DEL CAMBIAMENTO E IL RUOLO DELL'INTELLIGENZA ARTIFICIALE NELLA STRATEGIA DI SVILUPPO DEL PAESE
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Social Network

Stefano Sassi

Referente
Sara Assicurazioni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Barbara Sasso

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Carlotta Sasso

Area: Communication Management

Communication Office - Project Management
IED - Istituto Europeo di Design

Presenza di PERSONA

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Social Network

Daniela Sasso

Business Consultant presso la Business Line Finance& Legal di Adecco.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Francesco Sasso

Restp architetture sw
Insiel - Società ICT in house della Regione Friuli Venezia Giulia spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Sara Sasso

Head of HR
Quanta System spa

Senior HR con ventennale esperienza, vanta progetti di change management nonchè di digital trasformation della funzione HR, sia in multinazionale che in media impresa italiana. Ha vissuto e lavorato all'estero, in paesi di diverse aree geografiche che le...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 4 Forum:

Speaker Forum HR People & Culture 2025
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024
Speaker LEARNING FORUM 2024
Speaker Learning Forum 2025

Phygital Talk | HR & Leadership | GOODLEADERS: IL FUTURO DELLO SVILUPPO DELLA LEADERSHIP
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Atlante

Francesca Sassoli

Area: Marketing Management

Business & Communications Networking Manager
Ayming Italia srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Simone Sassoli

Owner at Simone Sassoli Studio: > UNIVERSALE - music e video consultant, co-art director, gestione live ed eventi. > EX MUD - music e video consultant. > TEEN CLUB - co-owner, co-art director, gestione del personale e fornitori, live ed eventi. Freelance...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Patrizia Sassoni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Diana Sassu

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Pierpaolo Sassu Casula

Area: Assistenti e Stagisti

Studente
LUISS Guido Carli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Pinusan Satheyakumar

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Filippo Satolli

Co-founder & COO
Instal.com - Instal srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Filippo Satolli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Monica Satriano

Ufficio Stampa
InConTra srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Sergio Satriano

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Sergio Satriano

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Enrica Satta

Human Resources Director
Bolton Alimentari - Bolton Food spa

Vice President Corporate & Strategy e Direttore Risorse Umane e Organizzazione del gruppo elica da fine 2015. Laureata in psicologia del lavoro e delle organizzazioni nel 94, da 25 anni si occupa di organizzazione, risorse umane e trasformazioni culturali...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2018

Social Network

Michele Satta

Da più di 20 anni nel settore delle costruzioni e degli allestimenti, principalmente di fascia alta per mega yacht, luxury hotels e residenze private, showrooms e retail shops, ho consolidato la mia esperienza nella direzione globale dei progetti....

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Giulia Sattin

Area: Finance, Administration and Control

Non-Executive Director & Chairperson ESG Committee
lastminute.com

Giulia Sattin è una finance executive di grande esperienza con una vasta competenza in materia di M&A, Finance transformation e debt structuring. Da giugno 2024 fa parte del Consiglio di amministrazione del gruppo lastminute.com, in qualità di...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FINANCIAL FORUM 2025

Talk Show | ESG E INNOVAZIONE FINANZIARIA: TRASFORMARE LA PERFORMANCE IN IMPATTO SOCIALE
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Paoloraffaele Satto

Psicologo Psicoterapeuta
Liucas Co.Ma.Sa.Ma.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Letizia Saturni

Area: Quality, Health, Safety & Environment

Vivo nelle Marche, a Jesi (AN) città in cui sono nata. Dopo aver conseguito la Laurea in Scienze Matematiche Fisiche e Naturali - Biologia; il titolo di Dottore in Ricerca e quello di Specialista in Scienze dell'Alimentazione, sono ora Health Coach...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021

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Silvia Saturni

Area: Human Resource Management

Senior HR Learning and Development Specialist
Deloitte spa

Presenza di PERSONA

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Donatella Saturno

HC Business Partner Manager
PwC Italy

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Donatella Saturno

HR Business Partner Consulting
PwC Italy

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

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Francesco Saturno

Project Manager
Gi Group Holding

Presenza di PERSONA

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Social Network

francesca sau

Presenza di PERSONA

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Social Network

Gabriella Sauchella

Presenza di PERSONA

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giuliana saudella

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Laura Saudelli

Responsabile Marketing & Comunicazione
Aeris Cooperativa Sociale

Presenza di PERSONA

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Alessandro Saulli

Costo Lavoro
Sda Express Courier spa

Presenza di PERSONA

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Livio Saulli

Consulente
LeasePlan Italia spa

Presenza di PERSONA

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Edouard Saulnier

Presenza di PERSONA

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"Possibile 200 dollari a barile, l'Ue consideri la riduzione dei consumi". L'allarme dell'esperto

(Adnkronos) - La minaccia iraniana di portare il prezzo del petrolio a 200 dollari al barile "è più realistica delle assicurazioni" offerte da Usa, Ue e Agenzia internazionale dell'energia (Iea)". Lo dice all'Adnkronos Francesco Sassi, professore in geopolitica dell'energia all'Università di Oslo e autore della newsletter Energy Geopolitics & Statecraft, sottolineando che il prezzo è salito per due giorni consecutivi e si è avvicinato ai 100 dollari al barile nonostante i trentadue Paesi membri dell'Agenzia abbiano promesso il più grande rilascio di riserve strategiche petrolifere mai avvenuto. La mossa Iea, "francamente, è un buco nell'acqua", rileva l'esperto, spiegando che avrebbe "sicuramente" un impatto sui mercati se il conflitto dovesse terminare tra pochi giorni. "Ma se dovesse continuare la chiusura dello Stretto di Hormuz, o comunque un rallentamento dei flussi in maniera consistente per settimane o mesi, sarebbe, purtroppo, inutile". Si rischia una crisi di proporzioni inedite perché la chiusura dello Stretto è "un evento storico, epocale", che "cambia anche tutta la geopolitica dell'energia regionale. In futuro Hormuz verrà visto molto diversamente, come anche la capacità dell'Iran come potenza regionale". Per l'esperto, dunque, la prospettiva paventata da Teheran è "sicuramente più credibile delle affermazioni della Commissione europea per cui in questo momento l'Europa non rischia ripercussioni sull'approvvigionamento di petrolio nel breve periodo". A livello Ue servirebbe "una comunicazione molto sincera" riguardo all'impennata dei prezzi innescata dalla guerra in corso: occorre "dire che le prospettive di questa crisi energetica sono peggiori di quelle del 2022-2023. E come allora si sono ipotizzate misure per limitare il consumo di energia, bisognerebbe iniziare a pensare di farlo anche oggi". L'efficacia di tali misure si riduca progressivamente col passare del tempo: "più ci avviciniamo al prossimo inverno, meno tempo avremo di reagire a quanto sta accadendo". Se questo è il messaggio per il pubblico, prosegue l'esperto, quello per i policymaker "è di lasciare da parte l'eurocentrismo della Commissione e dei governi europei". Serve "accettare il fatto che la geopolitica dell'energia oggi viene decisa a livello globale, e che l'Europa non è al centro di questo mondo". La crisi dei prezzi attuale si innesta su quella precedente, scatenata dall'invasione russa dell'Ucraina e "già gravosa di per sé", rileva. E se le prospettive riguardo alla sua durata dovessero estendersi dalle settimane ai mesi, se non di più, i riflessi energetici, economici e politici sarebbero "ancora più gravi" del conflitto in corso tra Mosca e Kiev. "Ed è un test gigantesco per la politica europea di diversificazione dalle importazioni di idrocarburi russi: verremmo davvero messi alla prova, se la situazione non dovesse cambiare". È realistico che dai Paesi affacciati sul Golfo Persico, il cui traffico navale passa necessariamente attraverso lo Stretto di Hormuz, non arrivi più petrolio, evidenzia Sassi. "L'unico Paese che ha una capacità discreta di diversificare è l'Arabia Saudita, in parte anche gli Emirati Arabi Uniti. Ma anche questa offerta è fortemente minacciata da ciò che accade nel Mar Rosso. E dall'altra parte anche l'imbocco di Hormuz non è per nulla sicuro. Lo dimostra oggi la chiusura del terminal più importante dell'Oman, che è completamente fuori da Hormuz, e nonostante ciò è minacciato dalla presenza droni e attori non meglio identificati che possono colpire le navi nella regione". Tutto questo significa che la chiusura iraniana dei porti si sta allargando, non si sta restringendo, prosegue l'esperto. "E la diversificazione delle infrastrutture oggi presenti nel Golfo non garantisce assolutamente una capacità alternativa agli esportatori più grandi dell'Opec": Arabia Saudita, Iraq ed Emirati Arabi Uniti in sequenza. "Tutti e tre hanno diminuito la propria produzione di petrolio considerevolmente", senza parlare del fatto che nelle prossime settimane, al netto di evoluzioni nella situazione bellica, essi "limiteranno ulteriormente la produzione rispetto già a quella ridotta di ora: ed è questo che i mercati temono". Sull'impennata dei prezzi pesa anche l'apparente inconsistenza del programma di assicurazione unito al sostegno militare Usa proposto da Donald Trump per riassicurare le navi commerciali, soprattutto le petroliere, che transitano nel Golfo Persico e nello Stretto di Hormuz. "È stato smentito dalla sua stessa Marina", la quale "ha detto che non può garantire il passaggio sicuro a nessun naviglio in questo momento", rileva l'esperto, pur riconoscendo che si tratta di "una prospettiva che una volta uscita dalla bocca del presidente degli Usa deve essere presa in considerazione". In più, tenendo conto di come si sta evolvendo la guerra, la sicurezza energetica internazionale, e quanto petrolio e gas naturale si stiano nuovamente dimostrando importanti per gli interessi di tutte le economie del mondo", il piano di Trump "dovrebbe far riflettere" Ue e Stati membri, evidenzia Sassi. Si tratta di "una proposta molto diversa dall'idea che abbiamo degli Stati Uniti di Paese che supporta la libera navigazione, soprattutto dal momento che non hanno mai richiesto ad altri Paesi di acquistare un'assicurazione per garantire quella degli idrocarburi via mare a livello internazionale", sottolinea. Non ci si può scordare nemmeno della minaccia rappresentata dagli Houthi, la milizia ribelle yemenita sostenuta dall'Iran che minaccia la navigazione nell'altra grande strettoia della regione, lo Stretto di Bab-el-Mandeb all'imbocco del Mar Rosso. Al momento la zona è presidiata dalla portaerei statunitense USS Gerald R. Ford, "che funziona da deterrente", ma la sua flotta "non può rimanere stabilmente in quel luogo, perché diventerebbe un potenziale obiettivo militare". In più l'altra portaerei Usa presente nella regione, la USS Abraham Lincoln, dovrà spostarsi dal Golfo dell'Oman per esigenze di servizio: "non a caso una terza portaerei sta arrivando dall'Atlantico". E nell'istante in cui tali assetti si muoveranno, "per quale motivo gli Houthi non dovrebbero giocare anche questa partita?". I ribelli yemeniti dovranno far fronte "a una questione di vitale importanza, perché la fine del regime iraniano probabilmente porterebbe anche alla cessazione degli aiuti che arrivano dal loro più grande alleato internazionale. Dopodiché, applicare pressione sullo stretto di Bab-el-Mandeb e sul Mar Rosso gioverebbe ancora di più l'Iran. E dovessero riuscire a bloccare il passaggio, o tenere impegnata una delle portaerei americane in un conflitto locale, fornirebbero un ennesimo vantaggio a Teheran, che potrebbe giocarselo in molteplici modi, aumentando i tentativi di colpire le navi americane o colpendo altre infrastrutture energetiche nei Paesi del Golfo". (di Otto Lanzavecchia)

Asal Assoallestimenti: regole chiare e concorrenza leale per un settore strategico del Made in Italy

(Adnkronos) - "I recenti dati Istat che vedono l’export italiano in crescita, nonostante una situazione geopolitica complessa, sono il segno tangibile della tenuta del nostro sistema produttivo e della capacità di aprirsi a nuovi mercati, grazie anche a una leva strategica irrinunciabile come il sistema fieristico, di cui gli allestitori sono partner strategici. Contribuire alla valorizzazione e al potenziamento dell’export, all'interno di un quadro di regole chiare, è l’obiettivo che da sempre il comparto degli allestitori persegue". E' quanto sottolinea Asal Assoallestimenti in una nota. “Rappresentiamo un patrimonio di competenze specialistiche che contribuisce in modo concreto alla valorizzazione del Made in Italy e delle aziende del legno-arredo sui mercati internazionali. È quindi auspicabile che l’intera filiera rafforzi un confronto costruttivo volto a garantire all’interno dei quartieri fieristici condizioni operative eque, trasparenti e orientate alla competitività, onde evitare di mettere in ginocchio un comparto con delle attività operative e commerciali non concorrenziali: è interesse del Paese, oltre che delle centinaia di imprese che realizzano allestimenti. Garantire regole chiare e aperte alla concorrenza è l’obbligo che chiediamo al Governo di perseguire", spiega il presidente di Asal Assoallestimenti, Marco Fogarolo. “Gli allestitori - spiega Asal – sono infatti fermi nel sostenere che azioni e prassi che mirano a soffocare la libera concorrenza e il libero mercato devono e dovranno essere evitate perché, oltre a rischiare di generare una profonda crisi per il nostro settore, finiranno anche per indebolire le basi per la crescita dell'export italiano”. “Il recente ingresso diretto dei quartieri fieristici nel mercato degli allestimenti sta infatti determinando un’evoluzione significativa dello scenario competitivo. Riteniamo pertanto necessario garantire con chiarezza il principio della piena e corretta concorrenza, a tutela delle imprese e della qualità complessiva del sistema fieristico: questo l’impegno che chiediamo al Governo e alle istituzioni. Prevenire situazioni di evidente criticità significa non solo tutelare la qualità e l’efficienza dell’intero comparto, ma - conclude Fogarolo - anche di tutti gli espositori che affidano loro la realizzazione di un progetto che va ben oltre la mera dimensione tecnica, oggi ma ancor più domani”. "Preservare un equilibrio complessivo, all’interno di un sistema di trasparenza e di reale concorrenza, è fondamentale affinché il settore degli allestimenti possa sentirsi ancora protagonista, al fianco delle imprese, nel rappresentare al meglio il 'bello e il ben fatto' che è la forza della nostra penetrazione dei mercati, in linea anche con gli obiettivi 2027 del Governo. Ampia disponibilità - conclude la nota - da parte degli allestitori a dialogare, attraverso FederlegnoArredo che ci rappresenta, in maniera costruttiva con tutti gli attori coinvolti, affinché il settore degli allestitori possa trovare nuovo slancio e forza in un reale modello di concorrenza libera che tenga anche tra le sue finalità la sicurezza del lavoro e delle sue professionalità”.

Gruppo Hera a Key 2026, tra tecnologia e nuovi modelli decarbonizzazione

(Adnkronos) - In un contesto internazionale in cui la transizione energetica è diventata una priorità assoluta, il Gruppo Hera si è presentato alla quarta edizione di Key - The Energy Transition Expo di Rimini 2026 come un vero e proprio hub di consulenza strategica per imprese e territori. Presso il suo stand di 260 metri quadrati, la multiutility ha messo in campo un ecosistema di soluzioni concrete per accompagnare i partner nella costruzione di modelli di business innovativi. (VIDEO) La partecipazione alla fiera si inserisce in un percorso ben strutturato dall'azienda. “Nel 2024 abbiamo definito una nostra strategia net zero che ci porterà a una riduzione delle emissioni complessive del 90% al 2050 - spiega Cristian Fabbri, presidente esecutivo del gruppo - Abbiamo un parco emissivo che per il 90% è legato alle emissioni dei nostri clienti, per il 10% a quelle del gruppo. Lavoriamo per ridurre le emissioni dei nostri clienti andando a sollecitare le attività di decarbonizzazione e di efficienza energetica in tutti i segmenti. Questa è la sfida che ci poniamo". I risultati di questo impegno sono già tangibili nei numeri presentati a Rimini. "Siamo a buon punto - fa sapere Fabbri - Da quando siamo partiti nel monitoraggio, nel 2019, abbiamo ridotto i consumi del 14%, pur avendo aumentato del 40% la base clienti. Lavoriamo parallelamente anche sull'efficienza energetica dei nostri impianti: abbiamo già conseguito un 10% di riduzione dei consumi energetici e lavoriamo anche per andare a utilizzare il più possibile energia rinnovabile". All'interno dell'esposizione, Hera Servizi Energia presenta i nuovi modelli di decarbonizzazione, mentre Hera Luce mostra l'evoluzione dell'illuminazione pubblica, esemplificata dal lampione circolare progettato con Aliplast per essere totalmente recuperabile. Inoltre, attraverso la sinergia tra Hera Comm, EstEnergy e F.lli Franchini, la multiutility propone un polo integrato che affianca le imprese nel trasformare l’energia in una leva di competitività e sviluppo, combinando strategie di fornitura e soluzioni impiantistiche per ridurre volatilità e consumi, anche valorizzando gli incentivi disponibili. Tra le soluzioni più innovative spiccano i contratti Power Purchase Agreements (Ppa) e i sistemi fotovoltaici ‘chiavi in mano’, progettati per mantenere rendimenti elevati e garantiti per 25 anni. Ad accogliere i visitatori all'ingresso della fiera è Joul 7, il Super Robot dell'energia alto 5,5 metri nato dalla collaborazione con Automobili Lamborghini. Realizzato con scarti di produzione e dotato di un cuore fotovoltaico, il robot sintetizza visivamente l'impegno di Hera verso l'economia circolare. La visione di Hera, volta a favorire la transizione energetica, si concretizza anche con il teleriscaldamento. "Abbiamo un potenziamento di progetti - dice il presidente esecutivo - La città di Ferrara, ad esempio, avrà un terzo dei cittadini alimentati dal teleriscaldamento il cui calore sarà prodotto da fonti rinnovabili non emissive". La strategia del Gruppo mira a unire l'impatto ambientale al beneficio economico. "Lavoriamo da tanto tempo per aiutare le aziende a ridurre il peso della bolletta e contemporaneamente a ridurre le emissioni di CO2 - osserva Fabbri - È una sfida che ormai portiamo avanti da vent'anni. Nell'intersezione fra decarbonizzazione e vantaggio economico lavoriamo per proporre alle imprese soluzioni che siano portatrici di benefici in entrambi gli assi. Lo facciamo con la produzione locale sui centri di consumo di energia rinnovabile del fotovoltaico ma anche con gli impianti di cogenerazione che è vero sì, usano il gas, ma riducono i costi e le emissioni. Lavoriamo con progetti pluriennali per ridurre i consumi di energia complessivi, sia termica che elettrica". In sintesi, conclude Fabbri, "la sfida è stare al fianco degli imprenditori, dei territori, delle imprese e delle pubbliche amministrazioni per giocare insieme la partita dell'efficienza dei costi, dell'efficienza energetica e della decarbonizzazione".

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"Possibile 200 dollari a barile, l'Ue consideri la riduzione dei consumi". L'allarme dell'esperto

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Gruppo Hera a Key 2026, tra tecnologia e nuovi modelli decarbonizzazione