I PARTECIPANTI

Messaggio

Per accedere all’area devi prima effettuare il login
Per accedere all’area devi prima effettuare il login
Per accedere all’area devi prima effettuare il login
Per accedere all’area devi prima effettuare il login
Per accedere all’area devi prima effettuare il login

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

ENTRA NEL SITO ATLANTE

I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Erika Lo Regio

Studente Master
Università degli Studi di Torino

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Stefano Lo Russo

Area: Top Management

Capogruppo Gruppo Consiliare di maggioranza PARTITO DEMOCRATICO
Comune di Torino

GRUPPO CONSILIARE PARTITO DEMOCRATICO, Seggi: 16.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Vincenzo Lo schiavo

PM
FCA Fiat Chrysler Automobiles

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Fabiana Lo Sicco

Area: Marketing Management

Consulente della Privacy e Digital Marketing Strategist
Guanxi srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Gianluca Lo Stimolo

CEO & Founder
Stand Out srl

ureato in Relazioni Pubbliche alla IULM di Milano ed esperto di marketing strategico e operativo, è attualmente Shareholder e Direttore Marketing e Comunicazione di HRD Training Group, storico gruppo aziendale nel settore della formazione e della...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Atlante

Alessandra Lo Verso

Socio
Professionisti Liberi

È laureata in lettere classiche e ha iniziato la sua attività come archeologa e restauratrice, svolgendo interventi in Italia e in Iraq. Successivamente ha iniziato a lavorare nella comunicazione, collaborando con l'agenzia Grm, fino a diventarne...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Christian Lo Zito

Area: Communication Management

Addetto Stampa
Girgenti Acque spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Hannes Loacker

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Cristina Lobasso

Area: Communication Management

Segreteria Organizzativa
F2A srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Pierluca Lobello

Stage
BEYOND THE BOX

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Roberto Lobetti Bodoni

Area: Communication Management

Head of Entertainment Marketing
Sky Italia

Roberto è attualmente Head of Entertainment Marketing in Sky Italia dopo aver ricoperto diversi ruoli in settori come FMCG e l'intrattenimento contribuendo a rafforzare brand come NIVEA, Juventus e L'Oréal Paris. Negli anni Roberto ha lavorato nelle...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DEL DESIGN 2016

Stefania Lobosco

Area: Communication Management

Junior Account
Mediatyche

Marketing Communication Specialist
Reddoak srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Vincenzo Lobosco

Marketing and Communication Strategist
RCS MediaGroup spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Elena Locandro

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Maria Locanto

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

PAOLO LOCANTO

Organization & IT Change Specialist - Sistemi Corporate e Previdenza, Sr. Business Analyst
Eurovita spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Marta Locarno

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Marta Locarno

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Marta Locarno

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Lorena Locascio

Area: Marketing Management

Account Manager Junior
Itaca Comunicazione

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Aurora Locatelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Ayla Locatelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Diego Locatelli

Owner
Wallpepper - Spazio81 srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Elena Locatelli

Senior Partner
APraise

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Emanuele Locatelli

Area: Human Resource Management

Global Compensation, Controlling & Corporate Manager
Furla spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Evelina Locatelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Giulia Locatelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Laura Locatelli

Psicologa, Outplacement & Career Consultant
Fairplace srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Luca Locatelli

CEO Beprime
Gruppo Gioca

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Matteo Maria Locatelli

Business Compliance Leader
ADP spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Michela Locatelli

Area: Assistenti e Stagisti

HR Assistant
Xella Italia srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Micol Locatelli

Client director
Circular

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Paolo Locatelli

Area: Sales Management

Sales Manager, Divisione Passeggeri N/1 - Responsabile Vendite Mercato Nord N/1
Trenitalia (Gruppo Ferrovie dello Stato) spa

Responsabile delle Vendite Mercato nazionale e internazionale di Trenitalia. Responsabile direzione passeggeri nazionali e internazionali. Paolo Locatelli evidenzia come l'Alta Velocità in Italia sia stata rivoluzionaria per il cambiamento delle...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Silvia Locatelli

Area: Human Resource Management

Reclutamento e Attivazione Network Ag.
Allianz spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Atlante

Simona Locatelli

Area: Human Resource Management

Talent Recruiter
ManpowerGroup

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Valeria Locatelli

Branch Manager
Santa Fe Relocation srl

Valeria Locatelli è Branch Manager per la filiale italiana di Santa Fe Relocation. Laureata in Lingue e letterature Straniere, Valeria ha lavorato per diversi anni a Londra presso Santa Fe prima di rientrare in Italia nel 2013. Durante la sua esperienza...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 15 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

Social Network

Antonio Locati

Consulente

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Fabio Locati

Sales Strategy & Planning Director
Hewlett Packard Enterprise

Con il ruolo di Direttore della strategia e della pianificazione delle vendita, Fabio Locati ha la responsabilità in Hewlett Packard Enterprise Italia di disegnare l'organizzazione italiana e di strutturare il piano strategico con la distribuzione delle...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM FINANCIAL 2021

Plenaria di Apertura | IL RUOLO DEI CFO NELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE | Financial Forum 2021
visualizza il contributo

Francesca Lucia Locati

Addetta alla Selezione e Amministrazione
Lavoro Mio Agenzia Per il Lavoro spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Fabrizio Locchetta

Chief Information Officer
Siram Veolia spa

Sono nato a Roma il 30 gennaio 1963, dove ho vissuto fino al 2013 quando ho accettato una proposta di lavoro interessante e mi sono trasferito a Milano, dove vivo tuttora. Ho 4 figlie, rispettivamente di 26, 23, 11 e 8 anni. Dopo essermi laureato in...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Emanuela Locci

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

RACHELE LOCCI

Social Network

Silvia Locci

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Alessandra Lochi

Specialista in Contabilità del Personale
ARGEA Sardegna

- Specialista Studi e Ricerche in materia di Contabilità del Personale - Consulenze interventi nei processi di sviluppo dei collaboratori(Formazione) - Mediatore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 11 eventi

Atlante

Cristian Lochis

Area: Finance, Administration and Control

CFO
Filtrec spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Paolo Aldo Alberto Lochis

Sono un professionista dal 2004, mi occupo di comunicazione e marketing.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

Claudia Loconsolo

Area: Human Resource Management

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Federica Loconsolo

Area: Sales Management

Head of Sales and Business Development - CSR
Etica SGR spa

Laureata in Economia all'Università Bocconi, con master in finanza presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore, Federica Loconsolo lavora nel settore del risparmio gestito da più di 12 anni, con esperienze in primarie società di asset management....

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Gerardo Locurcio

Life Sciences Consultant per SAM Headhunting, Multinazionale di Executive e Middle Management Search. In precedenza: Senior Leader Internazionale in ambito Med Tech con esperienza di Direzione Generale e di Risorse Umane. Rientrato in Italia nel 2009 dopo...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Miriam Loda

Senior Account Manager
EuroTarget srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Perdita dell'udito, in sei casi su dieci si può prevenire: ecco come

(Adnkronos) - Oggi circa 430 milioni di persone nel mondo hanno bisogno di riabilitazione per affrontare una perdita dell'udito (ipoacusia) invalidante. Eppure nei bambini quasi il 60% dei casi è dovuto a cause evitabili che possono essere prevenute. Allo stesso modo le cause più comuni negli adulti, come l'esposizione a suoni forti e farmaci ototossici, sono prevenibili. Conoscere i fattori di rischio e adottare comportamenti corretti può fare la differenza, soprattutto per i più giovani. Lo ricorda la pagina dedicata alla divulgazione 'Dottore, ma è vero che?' della Federazione nazionale degli Ordini dei medici (Fnomceo) domani, martedì 3 marzo, nella Giornata mondiale dell'orecchio e dell'udito istituita dall’Organizzazione mondiale della sanità. Proprio l'Oms insieme ai principali organismi sanitari internazionali indica alcune misure efficaci di prevenzione. Sul fronte della protezione dal rumore, per esempio, è importante limitare il volume dei dispositivi audio al di sotto del 60% del massimo consentito, e indossare tappi o cuffie antirumore quando si lavora in ambienti con rumore elevato o si frequentano luoghi molto rumorosi. L’Oms stima che circa 1,1 miliardi di giovani tra i 12 e i 35 anni siano a rischio di perdita dell'udito a causa dell'uso scorretto di dispositivi audio personali (come le cuffie) e della frequentazione di luoghi con musica ad alto volume come discoteche e concerti. Il rischio dipende sia dall'intensità del suono (misurata in decibel) sia dalla durata dell’esposizione. Purtroppo, il danno da rumore si accumula silenziosamente nel tempo: spesso ce ne si accorge solo quando la perdita è già importante. Sul fronte delle infezioni, invece, vaccinare i bambini contro malattie come la meningite e la rosolia contribuisce a ridurre i casi di ipoacusia di origine infettiva. Anche la vaccinazione materna contro la rosolia prima della gravidanza è raccomandata. E' importante, inoltre, seguire con attenzione le indicazioni del proprio medico di medicina generale quando si assumono farmaci potenzialmente tossici per l'udito. Infine, non bisogna trascurare le infezioni all'orecchio nei bambini piccoli: un'otite media cronica non trattata è una delle principali cause prevenibili di perdita dell'udito. Per quanto riguarda i controlli, in Italia lo screening uditivo è già previsto alla nascita: si chiama test delle otoemissioni acustiche ed è eseguito di routine nei punti nascita per individuare precocemente eventuali problemi. Nei bambini più grandi e negli adulti, invece, la perdita dell'udito avviene spesso gradualmente e quasi senza accorgersene: si fa più fatica a capire le conversazioni in ambienti rumorosi, si alza il volume della televisione, si chiede spesso di ripetere quello che viene detto. In presenza di questi segnali - suggerisce 'Dottore, ma è vero che...?' - il primo passo è parlarne con il proprio medico di medicina generale: può valutare i fattori di rischio individuali e indirizzare verso gli specialisti appropriati per una valutazione audiologica approfondita. In Italia le persone con problemi di udito sono circa 7 milioni. Cifre importanti perché sentire non è solo una questione di decibel, ma di qualità di vita e di relazioni. Infatti individuare tempestivamente un deficit uditivo significa prevenire conseguenze rilevanti sullo sviluppo del linguaggio nei bambini, sul rendimento scolastico, ma anche sulla produttività lavorativa e, negli anziani, sul rischio di isolamento sociale e può rallentare il declino cognitivo. Non a caso prevenire, fare diagnosi precoce e prendersi cura dei disturbi uditivi sono le tre azioni chiave da fare come ricorda la Commissione di albo nazionale dei tecnici audiometristi della Fno Tsrm e Pstrp in una nota. Il tecnico audiometrista "è una figura spesso poco conosciuta, ma determinante", evidenzia la Commissione. Specializzati nell'esecuzione di esami strumentali audiometrici e vestibolari, gli audiometristi sono indispensabili per valutare la funzionalità dell'apparato uditivo e dell'equilibrio, e contribuiscono alla diffusione di una cultura all'insegna della prevenzione e per il superamento dello stigma, delle barriere culturali, come di quelle emotive che circondano le persone che soffrono di tali difficoltà. Dallo screening neonatale ai controlli in età scolare, fino al monitoraggio dell'ipoacusia nell'adulto e nell'anziano, il tecnico audiometrista interviene in tutte le fasi del percorso di vita. Questi tecnici operano in stretta collaborazione con medici otorinolaringoiatri, audiologi, logopedisti e tecnici audioprotesisti, contribuendo alla definizione del quadro clinico attraverso esami oggettivi e soggettivi altamente specializzati: audiometria tonale e vocale, impedenzometria, potenziali evocati uditivi, esami vestibolari. Ogni esame audiometrico eseguito, ogni attività di screening, ogni momento di consulenza rappresenta un tassello di un percorso più ampio volto a promuovere inclusione, comunicazione e qualità della vita. "Il 3 marzo offre l'occasione per riconoscere e valorizzare una figura professionale spesso poco visibile, ma essenziale nel sistema sanitario, nel preservare l'udito, un senso fondamentale per la persona e per la comunità", conclude la nota.

Logistica, Oikyweb: mercato da 117 mld entro 2026, ecco 3 pilastri per trasformare il comparto

(Adnkronos) - Il settore della logistica, nel nostro Paese, si appresta a superare la soglia dei 117 miliardi di euro entro il 2026, spinto da una trasformazione che non è più solo tecnologica, ma più profonda e strutturale. Passeremo, infatti, dalla logistica di reazione alla logistica di anticipazione che, grazie agli strumenti tecnologici più avanzati come l’intelligenza artificiale o il machine learning, permetterà di ridurre drasticamente l’errore umano. In questo scenario di grande evoluzione, Oikyweb, azienda leader con oltre 25 anni di esperienza nei servizi integrati di gestione e home delivery, ha individuato i tre pilastri che guideranno il comparto nei prossimi mesi: iper-automazione, sostenibilità sostanziale (che per certi versi è addirittura antitetica a quella che finora veniva 'certificata' in base a procedure standardizzate di auditing esterno) e capacità di essere 'vicini' al cliente finale, non solo in termini fisici, ma soprattutto in termini di servizio capace di anticipare i suoi bisogni. Nel dettaglio, il primo pilastro è, quindi, iper-automazione e magazzino intelligente. Un magazzino sarà sempre di più un ecosistema integrato e intelligente. Secondo alcune stime, ad esempio, l’adozione dell’Ai passerà dall’attuale 24% ad oltre il 60%. Grazie alla robotica sarà possibile ridurre lo sforzo umano di molti lavori di handling, e quindi migliorare l’efficienza e ridurre danni a prodotti e soprattutto usura fisica al personale, mentre con l’Ai sarà progressivamente semplice gestire una mole potenzialmente infinita di dati con la massima precisione. Il problema rimarrà, ancora e sempre, lo stesso: la qualità di questi dati. E qui la vera differenza tra le diverse 'adozioni' sarà la chiave: chi si limiterà ad adottare strumenti commerciali generici otterrà benefici limitati o addirittura negativi; solo chi saprà lavorare sui dati per ottimizzare la customizzazione degli strumenti perverrà a risultati concretamente significativi. Il secondo pilastro è sostenibilità e trasparenza. Quella che per anni abbiamo definito logistica green - e che in molti casi ha rappresentato più che altro uno slogan commerciale e un 'marchio' burocratico – smetterà gradualmente ma irrevocabilmente di essere una bandierina da sventolare e si trasformerà in un requisito operativo chiave, di cui le aziende difficilmente potranno fare a meno. Con la prossima adozione del passaporto digitale di prodotto e attraverso l’uso sempre più sistematico della blockchain (ma anche e soprattutto di altri strumenti, molto più lean e di uguale o superiore efficacia, oggi disponibili) per la tracciabilità, i flussi digitali potranno diventare sempre più trasparenti. Oikyweb, da sempre attenta all’etica e al rispetto ambientale, sta già da tempo puntando molto sulla gestione di flussi che possano ridurre il proprio impatto in termini di inquinamento, per offrire un servizio sempre di qualità ma, anche e soprattutto, sostenibile nel lungo periodo. Terzo pilastro la 'vicinanza' al cliente finale. Il futuro dell’home delivery si giocherà sul concetto di 'prossimità', inteso però non solo come capacità di essere 'vicini' ad ogni singolo cliente finale in termini fisici, ma soprattutto come capacità di saper offrire ad ogni singolo cliente finale il servizio in grado senz’altro di soddisfare, ma se possibile anche di anticipare, i suoi bisogni. Per garantire consegne ottimizzate in base alle specifiche esigenze di ogni singolo cliente finale, e però contemporaneamente ridurre la congestione urbana e l’inefficienza (due fattori che purtroppo sono strutturalmente in trade-off negativo rispetto alla massimizzazione della soddisfazione di tutti i clienti finali), occorre, ancora una volta, una grande capacità di automazione e gestione dei dati. Infatti, poiché ovviamente non è possibile essere vicini fisicamente ad ogni singolo cliente finale (questa idea comporterebbe di portare la logistica a pochi chilometri dal cliente finale, e al limite, quindi, di avere un micro-hub in ogni portineria, ma questa è la logica dei locker, in cui il cliente si serve da solo, non dell’home-delivery, in cui invece il cliente vuole che siano soddisfatte una serie molto ampia di sue esigenze), la soluzione è resa possibile solo dalla capacità di minimizzazione dei flussi fisici grazie alla sostituzione di questi con flussi digitali. Si tratta di una sfida che Oikyweb presidia da oltre 25 anni, trasformando la consegna dell'ultimo miglio in un'esperienza personalizzata, di qualità e ad alto valore aggiunto. "Il 2026 - precisa Raffaele Ghedini, economista e presidente di Oikyweb - si preannuncia come un anno importante e di grande cambiamento per il settore. Sono convinto che inizieranno a non essere premiate solo le aziende che aumentano il numero di consegne o che banalmente acquistano più mezzi di trasporto green, ma sempre più quelle che sanno gestire in modo efficace i dati e, grazie a ciò, costruire relazioni di valore con i propri clienti. Non dimentichiamo, infatti, che la tecnologia è un valido alleato, ma non indistintamente per tutti: aiuta a fare la differenza solo chi la sa utilizzare in modo capace, consapevole e strategico. In Oikyweb è uno strumento fondamentale e serve per concretizzare una promessa che l’azienda fa da sempre ai propri clienti: lavorare al massimo del proprio impegno per rendere ogni esperienza di servizio unica, trasparente e memorabile”.

Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione

(Adnkronos) - Il Gruppo Serenissima Ristorazione presenta il suo primo Report di Sostenibilità redatto secondo la Corporate Sustainability Reporting Directive (Csrd), la nuova Direttiva europea che ha definito degli standard comuni e comparabili di rendicontazione Esg. Il Gruppo Serenissima Ristorazione - spiega l'azienda in una nota - ha scelto di anticipare gli obblighi normativi e di rendicontare l'impatto della sostenibilità sui propri risultati finanziari (materialità finanziaria), oltre che il proprio impatto sull'ambiente e sulle persone (materialità di impatto) secondo gli standard della Direttiva Csrd, un impegno rilevante che ha coinvolto le 14 società controllate, inclusa la capogruppo Serenissima Ristorazione Spa e le controllate estere in Spagna e Polonia. Con un fatturato di oltre 650 milioni di euro nel 2025 (dati di preconsuntivo) e più di 11mila collaboratori, il Gruppo Serenissima serve circa 50 milioni di pasti all’anno. "La redazione del nostro primo Bilancio di Sostenibilità secondo la Csrd è stata una sfida importante, che abbiamo scelto di affrontare su base volontaria perché crediamo profondamente nella sostenibilità come leva strategica e di business - dichiara Tommaso Putin, vicepresidente del Gruppo Serenissima Ristorazione con delega alla sostenibilità - Rendicontare è l’unico modo per poter davvero gestire il percorso verso la sostenibilità: misurare ci consente di capire dove intervenire, definire priorità e agire in maniera strategica lungo la filiera, coinvolgendo tutti gli stakeholder. È solo attraverso la trasparenza e la responsabilità che possiamo costruire valore duraturo per l’impresa, per le persone e per l’ambiente". L’adozione della procedura di rendicontazione prevista dalla direttiva Csrd ha richiesto, come passaggio fondamentale, la misurazione della Carbon Footprint di Organizzazione, secondo gli standard internazionali. L’analisi - spiega l'azienda - ha evidenziato come le emissioni Scope 1, le emissioni dirette, ossia da fonti controllate o di proprietà, tutto ciò che il Gruppo brucia direttamente, e Scope 2, ossia le emissioni generate dall’energia acquistata e consumata dal Gruppo, incidano per circa l’8% su un totale pari a 240.107 tonnellate di CO2 equivalente, confermando che il core business di produzione dei pasti ha un impatto diretto contenuto. La vera sfida ambientale per il Gruppo è quindi rappresentata dalla filiera, con le emissioni Scope 3, la cui rendicontazione è diventata obbligatoria con gli standard europei Esrs e che comprende tutte le emissioni 'a monte' e 'a valle' della catena del valore, dalle emissioni generate dai fornitori di materie prime, alla logistica, fino alla gestione dei rifiuti, che pesano per circa il 92% del totale. Per questo Serenissima Ristorazione ha avviato un percorso strutturato di coinvolgimento dei fornitori e degli stakeholder, con l’obiettivo di intervenire lungo tutta la catena del valore, attraverso scelte di acquisto consapevoli, progettazione dei menu e qualificazione Esg dei partner. In questo senso, il Gruppo si sta impegnando a monitorare costantemente i fornitori considerati critici per volumi o tipologia di attività, per i quali sono previsti piani di controllo e audit specifici per verificare il rispetto dei principi di responsabilità sociale e ambientale. Un obiettivo specifico è il coinvolgimento dei partner nella condivisione di dati ambientali e di tracciabilità per migliorare la precisione del calcolo della Carbon Footprint di Gruppo. Inoltre, viene incoraggiato l’acquisto di forniture con imballaggi riciclabili, riutilizzabili o composti da materiale riciclato; quando la sicurezza alimentare lo consente, il Gruppo privilegia l’acquisto di prodotti in formato multi-porzione, che permettono di ottimizzare i carichi, limitare il numero di trasporti e abbattere le emissioni legate alla logistica. Per sostenere l’economia del territorio e ridurre ulteriormente le distanze percorse dalle merci, valorizzata la dimensione territoriale, promuovendo la scelta di fornitori locali. Sul fronte dell’efficienza, il Gruppo si è posto un obiettivo di riduzione dei consumi energetici pari al 5%, a fronte di un consumo complessivo di circa 52.000 MWh, corrispondente a un taglio di circa 2.600 MWh - un valore che equivale al consumo annuo di quasi 1.000 famiglie italiane - attraverso interventi di efficientamento, ottimizzazione dei processi produttivi e sistemi avanzati di gestione dell’energia. La dimensione sociale - continua la nota - rappresenta un pilastro centrale della strategia di sostenibilità del Gruppo Serenissima. La fortissima presenza femminile ne è una dimostrazione concreta: il 73,4% del personale della capogruppo è composto da donne, mentre nell’alta dirigenza si registra un equilibrio significativo, con il 43% di presenza femminile. Un impegno strutturato e certificato, riconosciuto attraverso la UNI/PdR 125:2022 per la Parità di Genere, che testimonia la volontà del Gruppo di promuovere inclusione, equità e valorizzazione delle competenze. Tra gli obiettivi dichiarati ci sono quelli di monitorare e ridurre eventuali discriminazioni e di coinvolgere il management nella definizione di traguardi legati alla parità di genere. Sull’aspetto relativo alla parità di trattamento economico, il Gruppo ha pianificato interventi specifici, tra cui: un'analisi annuale delle retribuzioni per genere; azioni mirate a ridurre le disparità retributive nelle fasce dirigenziali; e il monitoraggio di indicatori (Kpi) per garantire che lo sviluppo professionale e la remunerazione siano basati esclusivamente sulle competenze. Grande attenzione è dedicata anche a formazione e sicurezza: nella sola capogruppo sono state erogate circa 50mila ore di formazione nel 2024. La redazione del report di sostenibilità ha accompagnato un’evoluzione significativa anche sul piano della governance. Dal 2025 è stata formalmente istituita una nuova governance Esg, con la creazione di un Comitato Esg, operativo dal 2025, incaricato di integrare in modo sistematico i valori ambientali e sociali in ogni decisione aziendale. Il Comitato è guidato dal vicepresidente Tommaso Putin e rappresenta uno strumento chiave per garantire coerenza tra strategia, gestione dei rischi, obiettivi di sostenibilità e coinvolgimento degli stakeholder lungo tutta la filiera. Anche in termini di Governance, il Gruppo ha individuato la necessità di avviare un processo di qualifica Esg dei partner per tracciare e ridurre i rischi lungo la filiera.

Username:	Password:

ENTRA NEL NETWORK

I PARTECIPANTI

I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Perdita dell'udito, in sei casi su dieci si può prevenire: ecco come

Logistica, Oikyweb: mercato da 117 mld entro 2026, ecco 3 pilastri per trasformare il comparto

Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione