I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Antonella Jetti

it.linkedin.com/pub/antonella-jetti/23/610/485 ---- Consolidata esperienza in buying offices di multinazionali straniere dove ho seguito gli acquisti di prodotti di abbigliamento, calzature e accessori per importanti centrali di acquisto,grandi magazzini,...

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Aleksandra Jevdjevic

Area: Creative & Design Management

Guffanti Showroom
Guffanti Moda

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Yue Jiang

Digital Project Manager and Communication Specialist
Eggsist

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Damien Joannes

Area: Human Resource Management

Director Business Unit Welfare
Edenred Italia srl

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Anthony Johndrow

Area: Top Management

Managing Partner North America
Reputation Institute

Specializzazioni: Brand Strategy, Executive Communicatons, Corporate Communications, Branding and Identity, Investor Relations, Change Management, Venture Capital financing, Private Equity/LBO deal strategy, Merger & Acquisition advisory.

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2012

Social Network

Veronica Johow

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Social Network

Erica Jones

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Maria Vittoria Jonutas Puscasiu

Area: Top Management

Architetto e Titolare
Studio Jonutas Puscasiu

L'Arch. Maria Vittoria Jonutas Puscasiu si laurea alla Facoltà di Architettura dell'Università di Venezia e inizia la sua professione a Milano. L'attività principale è svolta nel settore urbanistico, avendo predisposto ed ottenuto l'approvazione più...

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Thomas Jorgensen

Area: Sales Management

Manager, Account Management SEEMEA
Docebo spa

Mi sono avvicinato al mondo del SaaS nel 2015 a Londra come Business developer e Partner Manager per Alfresco e Cloud4Wi. Sono a Docebo dal 2017 dove ho ricoperto diversi ruoli all'interno del nostro team di Account Managment, seguendo da vicino i nostri...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker LEARNING FORUM 2023

Keynote Speech | UNA STRATEGIA DI FORMAZIONE DI SUCCESSO: IL CASO DI TINEXTA
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Hawanatu Julliana Joseph

Presenza di PERSONA

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Agathe Journay

Junior Account Manager
Psya Italia srl

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Luigi Jovacchini

Senior Consultant
Warrant Group srl

-Sviluppo progetti articolati e complessi tramite bandi e/o finanziamentiregionali, nazionali, europei -Creazione partenariati su progetti interreg e transfrontalieri. -Analisi prospettive di vendita all'interno del mercato B2B (analisi del settore e del...

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Masa Jovancevic

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Snezana Jovanovska

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Angela Juarez

Area: Sales Management

Commerciale
Digital Events srl

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Max Judica Cordiglia

Area: Top Management

Fondatore e Owner
JUMA Production

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Sabina Judicello

Area: Human Resource Management

Payroll Manager
Artsana spa

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Cristina Juliani

Accelerated Solutions Environment Manager, Responsabile Italia
Capgemini Italia spa

Responsabile del metodo Accelerated Solutions Environment (ASE) in Capgemini Italia, per accelerare le trasformazioni di business. Nel vecchio millennio, marketing manager nel settore Health Care in Mölnlycke H.C. e in 3M Italia. Ha condotto numerosi...

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Olga Leonidovna Juravlyova

Presenza di PERSONA

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Zivile K

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Petra Kaasila

Area: Human Resource Management

HR Assistant
Dalani Home & Living - W W E-Services Italy srl

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Kristof Kaiser

Area: Top Management

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Dimitra Kakaraki

Area: Human Resource Management

Senior Consultant
Awair

Senior Consultant di Awair, Dimitra è psicologa, psicoterapeuta cognitivo-comportamentale e Socio Ordinario della Società Italiana della Psicoterapia Cognitivo Comportamentale e della Società Italiana di Psicoterapia. Opera anche come consulente sui...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021

Atlante

Marina Kalamatskaya

HR Manager
Enel spa

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Social Network

Katerina Kalantzi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Grete Merlyn Kaljumae

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Social Network

Maryna Kalyn

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Social Network

Vanessa Kamkhagi

Presenza di PERSONA

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Jean Kamotondo

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Sthefano Kanahala Arachchilage

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Katya Kancheva

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Nataliya Kaplunova

Marketing & HR Innovation Manager
nCore HR

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Social Network

Gabriela Kappel

Atlante

Nektaria Eirini Karamani

Area: Human Resource Management

Country HR Head, Italy
Siemens Italia spa

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Dmytro Karamshuk

Area: Top Management

Co-Funder
Stanfy

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Social Network

Oljana Karemani

Presenza di PERSONA

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Social Network

Milica Karic

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ulrika Karlsson

Presenza di PERSONA

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Zaira Kasongo

Talent Development Specialist
MotorK

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Amina Kassab

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Social Network

Lubna Katkhuda

Presenza di PERSONA

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Stephen Lee Katz

Area: IT Management

Principal Consultant & Collaboratore
IFAD International Fund for Agricultural Development

Stephen Katz ha oltre 35 anni di esperienza nella gestione dei dati, nella trasformazione digitale e nel "Knowledge Management". Dal 2017 lavora come consulente indipendente presso il fondo internazionale per lo sviluppo agricolo (IFAD). In precedenza, ha...

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Speaker a 6 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024
Speaker FORUM SOSTENIBILITÀ 2024
Speaker Information Technology Forum 2024
Speaker Information Technology Forum 2025

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Phygital Talk | DATA-DRIVEN MARKETING: IL FUTURO DELLA CUSTOMER EXPERIENCE TRA PERSONALIZZAZIONE ED ENGAGEMENT
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Phygital Talk | DIGITAL STORYTELLING: COME LA TECNOLOGIA TRASFORMA LA NARRAZIONE
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Phygital Talk | LA CORPORATE COMMUNICATION NELL'ERA DEL DATO
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Workshop | PERCORSI DI SOSTENIBILITÀ: BEST PRACTICE E TECNOLOGIE PER UNA PRODUZIONE ECO-COMPATIBILE
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Talk Show | INTEGRAZIONE CLOUD: GUIDARE L'INNOVAZIONE E LA CRESCITA NELL'ERA DIGITALE
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Phygital Talk | INFRASTRUTTURE CLOUD: AGILITÀ, RESILIENZA E CRESCITA
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SICUREZZA INFORMATICA: FRENO ALL'INNOVAZIONE O MOTORE DEL CAMBIAMENTO
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Talk Show | DA SMART CITY A SMART COMMUNITIES: COSTRUIRE IL FUTURO DELLA VITA URBANA (ED EXTRA-URBANA)
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Klevis Kazazi

Presenza di PERSONA

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Kal Kebede

Social Network

Giulia Kefalas

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Andrea Keller

Area: Top Management

Amministratore Delegato e Direttore Generale
Edenred Italia srl

Laureato in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Milano, consegue un Executive Master in Business Administration in Francia e il Diploma di General Management presso Harvard Business School. Inizia la sua carriera nel 1997 a Parigi. Nel 2001 è...

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Speaker a 2 Forum:

Fabio Keller

Owner, Life Coaching
GfK srl

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Marcel Keller

Area: Top Management

Country General Manager Kelly Switzerland & Country Group Leader Kelly Switzerland, Italy & Hungary
Kelly Services spa

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Peter Keller

Area: IT Management

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Dila Kemerli

Brand Marketing Intern
QVC Italia srl

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Logistica, Oikyweb: mercato da 117 mld entro 2026, ecco 3 pilastri per trasformare il comparto

(Adnkronos) - Il settore della logistica, nel nostro Paese, si appresta a superare la soglia dei 117 miliardi di euro entro il 2026, spinto da una trasformazione che non è più solo tecnologica, ma più profonda e strutturale. Passeremo, infatti, dalla logistica di reazione alla logistica di anticipazione che, grazie agli strumenti tecnologici più avanzati come l’intelligenza artificiale o il machine learning, permetterà di ridurre drasticamente l’errore umano. In questo scenario di grande evoluzione, Oikyweb, azienda leader con oltre 25 anni di esperienza nei servizi integrati di gestione e home delivery, ha individuato i tre pilastri che guideranno il comparto nei prossimi mesi: iper-automazione, sostenibilità sostanziale (che per certi versi è addirittura antitetica a quella che finora veniva 'certificata' in base a procedure standardizzate di auditing esterno) e capacità di essere 'vicini' al cliente finale, non solo in termini fisici, ma soprattutto in termini di servizio capace di anticipare i suoi bisogni. Nel dettaglio, il primo pilastro è, quindi, iper-automazione e magazzino intelligente. Un magazzino sarà sempre di più un ecosistema integrato e intelligente. Secondo alcune stime, ad esempio, l’adozione dell’Ai passerà dall’attuale 24% ad oltre il 60%. Grazie alla robotica sarà possibile ridurre lo sforzo umano di molti lavori di handling, e quindi migliorare l’efficienza e ridurre danni a prodotti e soprattutto usura fisica al personale, mentre con l’Ai sarà progressivamente semplice gestire una mole potenzialmente infinita di dati con la massima precisione. Il problema rimarrà, ancora e sempre, lo stesso: la qualità di questi dati. E qui la vera differenza tra le diverse 'adozioni' sarà la chiave: chi si limiterà ad adottare strumenti commerciali generici otterrà benefici limitati o addirittura negativi; solo chi saprà lavorare sui dati per ottimizzare la customizzazione degli strumenti perverrà a risultati concretamente significativi. Il secondo pilastro è sostenibilità e trasparenza. Quella che per anni abbiamo definito logistica green - e che in molti casi ha rappresentato più che altro uno slogan commerciale e un 'marchio' burocratico – smetterà gradualmente ma irrevocabilmente di essere una bandierina da sventolare e si trasformerà in un requisito operativo chiave, di cui le aziende difficilmente potranno fare a meno. Con la prossima adozione del passaporto digitale di prodotto e attraverso l’uso sempre più sistematico della blockchain (ma anche e soprattutto di altri strumenti, molto più lean e di uguale o superiore efficacia, oggi disponibili) per la tracciabilità, i flussi digitali potranno diventare sempre più trasparenti. Oikyweb, da sempre attenta all’etica e al rispetto ambientale, sta già da tempo puntando molto sulla gestione di flussi che possano ridurre il proprio impatto in termini di inquinamento, per offrire un servizio sempre di qualità ma, anche e soprattutto, sostenibile nel lungo periodo. Terzo pilastro la 'vicinanza' al cliente finale. Il futuro dell’home delivery si giocherà sul concetto di 'prossimità', inteso però non solo come capacità di essere 'vicini' ad ogni singolo cliente finale in termini fisici, ma soprattutto come capacità di saper offrire ad ogni singolo cliente finale il servizio in grado senz’altro di soddisfare, ma se possibile anche di anticipare, i suoi bisogni. Per garantire consegne ottimizzate in base alle specifiche esigenze di ogni singolo cliente finale, e però contemporaneamente ridurre la congestione urbana e l’inefficienza (due fattori che purtroppo sono strutturalmente in trade-off negativo rispetto alla massimizzazione della soddisfazione di tutti i clienti finali), occorre, ancora una volta, una grande capacità di automazione e gestione dei dati. Infatti, poiché ovviamente non è possibile essere vicini fisicamente ad ogni singolo cliente finale (questa idea comporterebbe di portare la logistica a pochi chilometri dal cliente finale, e al limite, quindi, di avere un micro-hub in ogni portineria, ma questa è la logica dei locker, in cui il cliente si serve da solo, non dell’home-delivery, in cui invece il cliente vuole che siano soddisfatte una serie molto ampia di sue esigenze), la soluzione è resa possibile solo dalla capacità di minimizzazione dei flussi fisici grazie alla sostituzione di questi con flussi digitali. Si tratta di una sfida che Oikyweb presidia da oltre 25 anni, trasformando la consegna dell'ultimo miglio in un'esperienza personalizzata, di qualità e ad alto valore aggiunto. "Il 2026 - precisa Raffaele Ghedini, economista e presidente di Oikyweb - si preannuncia come un anno importante e di grande cambiamento per il settore. Sono convinto che inizieranno a non essere premiate solo le aziende che aumentano il numero di consegne o che banalmente acquistano più mezzi di trasporto green, ma sempre più quelle che sanno gestire in modo efficace i dati e, grazie a ciò, costruire relazioni di valore con i propri clienti. Non dimentichiamo, infatti, che la tecnologia è un valido alleato, ma non indistintamente per tutti: aiuta a fare la differenza solo chi la sa utilizzare in modo capace, consapevole e strategico. In Oikyweb è uno strumento fondamentale e serve per concretizzare una promessa che l’azienda fa da sempre ai propri clienti: lavorare al massimo del proprio impegno per rendere ogni esperienza di servizio unica, trasparente e memorabile”.

Colucci (Circularity): "Nel 2026 la circolarità diventa condizione per competere"

(Adnkronos) - "Il 2026 è l’anno in cui la circolarità diventa una condizione strutturale per competere. Non è più un ambito specialistico o reputazionale: entra nei meccanismi economici, finanziari e industriali". Così Camilla Colucci, Ceo di Circularity, Società Benefit che accompagna le imprese nel percorso verso l’integrazione dei principi Esg nel proprio modello di business, ricostruisce con l'Adnkronos trend e tappe di questo 2026 sul fronte dell'economia circolare, individuando sfide e opportunità per il settore. "Tre passaggi sono decisivi - spiega - Il primo è l’entrata in applicazione operativa di norme chiave come il regolamento Ppwr sugli imballaggi, il diritto alla riparazione, l’estensione dell’Ecodesign e il Digital Product Passport previsti dall’Espr (Ecodesign for Sustainable Products Regulation). La progettazione dei prodotti cambia: riciclabilità reale, contenuto di riciclato, tracciabilità e dati diventano requisiti di mercato". Il secondo elemento è "la centralità delle filiere e delle materie prime seconde. Il 2026 consolida l’idea che il riciclo non sia solo gestione del rifiuto, ma leva di autonomia industriale e geopolitica, in coerenza con il Critical Raw Materials Act e gli obiettivi europei di copertura del fabbisogno tramite riciclo". Il terzo passaggio "riguarda la misurazione. Standard come la UNI/TS 11820 e l’allineamento agli indicatori europei rendono la circolarità auditabile. Finanza, banche e clienti chiedono Kpi, evidenze, Lca (Life Cycle Assessment) e coerenza con Tassonomia Ue e Csrd. È il passaggio definitivo da narrativa a governance". In questo quadro, prosegue, "l’Italia parte da una posizione di forza: se parliamo di riciclo, siamo leader europei nel tasso di utilizzo circolare di materia dopo l’Olanda e il Belgio (21,6% contro una media Ue del 12,2% nel 2024) e superiamo già oggi i target Ue sul riciclo degli imballaggi. Tuttavia, le criticità non mancano. La filiera della plastica è un caso emblematico: a fronte di buoni volumi di raccolta, persistono squilibri tra domanda e offerta di materiale riciclato e problemi di competitività industriale. Un’altra sfida cruciale riguarda i Raee e le batterie: i tassi di raccolta restano lontani dagli obiettivi europei". Infine, "la dipendenza dalle importazioni di materiali, cresciute in valore in modo significativo negli ultimi anni, espone le imprese a volatilità e rischi geopolitici, per cui integrare la circolarità nella gestione del rischio supply chain diventa una priorità". Per le imprese italiane "la vera sfida sarà integrare la circolarità nei processi core come procurement, progettazione, contrattualistica, gestione del rischio e non trattarla come funzione separata o solo reputazionale. Gli impatti potenziali sono chiari: maggiore efficienza operativa, miglior accesso al credito ma anche maggiore esposizione a rischi normativi e di non conformità per chi non si adegua". In vista di queste tappe fondamentali, Circularity ha pubblicato la Circularity Trend Guide 2026, una guida gratuita che anticipa e analizza i dieci trend chiave che caratterizzeranno il 2026 nell’economia circolare. "La Circularity Trend Guide 2026 nasce per supportare le imprese nel tradurre un quadro normativo e di mercato complesso in una roadmap operativa - spiega Colucci - Non è un documento teorico: mette insieme radar normativo, numeri chiave, implicazioni concrete e azioni pratiche per le imprese. Abbiamo strutturato la guida attorno a dieci trend che coprono packaging, materie prime seconde, digitalizzazione dei dati, procurement circolare, benefici economici e qualità dei flussi. L’obiettivo è aiutare le aziende a passare dal 'fare iniziative' al costruire sistemi di gestione con Kpi chiari, data owner, clausole contrattuali, business case, accordi di filiera. Solo così la circolarità diventa leva industriale e non costo aggiuntivo". Perché "il 2026 è anche l’anno in cui la circolarità entra definitivamente nei business plan". "I dati mostrano che le imprese che investono in sostenibilità ed economia circolare registrano riduzioni dei costi operativi, miglioramenti di redditività e, in molti casi, un accesso al credito più favorevole. In parallelo, cresce il rischio di greenwashing: senza dati, Lca e standard riconosciuti, le dichiarazioni ambientali possono trasformarsi in un boomerang reputazionale e normativo - conclude - La circolarità non è quindi solo un tema ambientale: è una strategia di resilienza industriale. Integrare dati, tecnologia, progettazione e filiera significa ridurre dipendenze, aumentare efficienza e rafforzare la credibilità sul mercato. La nostra ambizione, come Circularity, è quella di accompagnare le imprese in questo passaggio: dal rispetto delle regole alla costruzione di un vantaggio competitivo duraturo".

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Iran, manager bloccato a Milano: "A Dubai c'è la mia famiglia, missili in area dove viviamo"

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