I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Giovanni Gurrieri

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Luca Gurrieri

Area: Sales Management

Direttore Commerciale Stampa e Web
A. Manzoni & C. spa

Laureato in Scienze Politiche, Luca Gurrieri, comicia la sua carriera professionale in Publitalia '80, Fininvest s.p.a., concessionaria di pubblicità per le reti Fininvest con funzioni commerciali dedicate alla linea agenzie e centri Media....

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2012, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 2 Forum:

Social Network

Vito Gurrieri

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Chiara Guscelli

Relationship & Development Senior Manager
FilmMaster Events srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Marco Gusella

Area: Human Resource Management

https://it.linkedin.com/pub/marco-gusella/3/2a5/39

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Giorgia Guseo

Area: Marketing Management

Marketing & Communication
Progetto CMR

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Federico Gusman

Area: Marketing Management

Strategic Location Manager - Direttore Divisione Creativa
Sinergie srl

Ha iniziato ad interessarsi di "comunicazione creativa" sin da quando era molto piccolo: a colazione parlava con la madre e le frasi erano liberamente tratte dalle confezioni di cereali e merendine; e alla sera niente cena se non finiva prima gli spot in...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 2 Forum:

Social Network

Fabio Gusmaroli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Fabio Gusmaroli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Simone Gusmaroli

Area: Human Resource Management

Payroll Manager, Milano
Mondelez International

Massimiliano Gusmeo

Ceo
3d'esign communication srl

Amministratore Delegato di 3d'esign communication e socio di treeweb srl web agency con sede a Milano, Docente di comunicazione in Noesis Accademia della comunicaizone per 6 anni. Fondatore di 3d'esign communication s.r.l. e Treeweb s.r.l.; gestisce...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Milo Gusmeroli

Area: IT Management

Vicedirettore generale, Chief Information Officer
Banca Popolare di Sondrio

Da sempre in BPS ha dapprima operato sulla rete periferica, per poi assumere un ruolo centrale nell'Ufficio Istruttoria Fidi e quindi la responsabilità del Servizio Crediti Speciali. Dopo un ulteriore esperienza sul fronte commerciale, in qualità di...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

Speaker INFORMATION TECHNOLOGY FORUM 2023
Speaker INFORMATION TECHNOLOGY FORUM 2022

Phygital Talk di apertura | IT, NUOVE TECNOLOGIE E IL FUTURO DELLA SOSTENIBILITÀ: IL RUOLO CHIAVE DEL CHIEF INFORMATION OFFICER
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Digital Talk di apertura | IL RUOLO CHIAVE DEL CIO NELLO SVILUPPO DEL SISTEMA PAESE: COM'È CAMBIATO, COME CAMBIERÀ | Information Technology Forum 2022
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Social Network

Serena Gusmeroli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Antonio Gusmini

Direttore Risorse Umane
Banca Mediolanum

Direttore Risorse Umane del Gruppo Bancario Mediolanum dal 2015. Laureato nel 1995 presso Università degli Studi di Milano in Scienze Politiche, indirizzo psico-sociale, consegue nel 1996 il Master in "Gestione delle Risorse Umane" presso Confindustria....

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 6 Forum:

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Plenaria di Apertura | IL "WELFARE" DEL FUTURO: IL BENESSERE DELLE PERSONE E LA CRESCITA SOSTENIBILE (parte 1)
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WELFARE RELOADED: IL BENESSERE DI UN'IMPRESA PASSA PER IL BENESSERE DELLE PERSONE
visualizza il contributo
Phygital Talk di apertura | DIGITAL (R)EVOLUTION: RIPARTIRE DALL'INNOVAZIONE E DALLO "HUMAN2HUMAN"
visualizza il contributo
Welfare & Sustainability Day | Talk Show di apertura | HR & HAPPINESS: ALLA RICERCA DELLO STAR BENE SUL POSTO DI LAVORO
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Talk Show | People Caring & Sostenibilità: Quale Futuro? | LE POLITICHE A FAVORE DEI CAREGIVER COME CHIAVE PER LA SOSTENIBILITÀ AZIENDALE
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Lorenzo Gusso

Sales Director
Gruppo MAASI (Massimi Sistemi)

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Monica Gussoni

HR Director
Università Ca' Foscari Venezia

Dott.ssa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Andrea Gustapane

Area: Marketing Management

Key Account Manager
Leonardo spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Francesca Isabel Gutierrez Lupoli

Psicologia dello Sviluppo e dell'Educazione - Development and Educational Psychologist
ELIS - Elis.Org scrl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Kevin Guzman

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Luca Guzzabocca

General Manager
Right Hub srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Chiara Guzzarri

Social Network

Elena Guzzetti

Social Network

Francesca Guzzetti

Business Analyst - Digital Business and Market Innovation
OpenKnowledge

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Giuseppe Guzzetti

Presidente
Fondazione Cariplo

Presidente
ACRI - ASSOCIAZIONE DI FONDAZIONI E DI CASSE DI RISPARMIO SPA

Nato a Turate il 1934. Laurea in Giurisprudenza Univ. Cattolica Sacro Cuore Milano. Esercita la professione di avvocato in Como. Consigliere Regione Lombardia '70-'87. Presidente Giunta Regionale Lombardia '79-'87. Senatore della Repubblica '87-'94....

Presenza su CARTA

Atlante del Top Management Italiano 2008, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Sara Guzzetti

Brand & Corporate Manager
Cerved Group spa

linkedin.com/in/sara-guzzetti-9b3b142b

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Emanuela Guzzi

Area: Human Resource Management

Training Coordinator
Accenture spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Giovanni Guzzi

Tecnico Responsabile Ambiente e Addetto Comunicazione
Comune di Vimercate

geologo ed esperto ambientale, svolge sia attività di tecnico ambientale in senso stretto sia attività di comunicazione educazione e divulgazione ambientale.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Francesca Guzzini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Aldo Guzzo

Management consultant, collaborator with institutions and enterprises, teacher, founding member of Associazione Italiana per la Sostenibilità dell'Impresa, graduated in theoretical Physics, author of published articles.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Barbara Guzzo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Nicoletta Guzzo

Diplomata alla Accademia di Belle Arti di Brera, Subito dopo il diploma accademico ho lavorato in un laboratorio teatrale come assistente scenografo e in una stamperia d'arte come assistente stampatore. Da più di 20 anni sono nel campo della fotografia,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Silvia Guzzon

HR & Payroll Specialist
La Prairie Switzerland

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Mirna Gvozdenovic

Area: Human Resource Management

Head of Recruiting and Talent Acquisition
Enel spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Alessandra Gwiss

Area: Marketing Management

TIBCO Sofware srl

Social Network

Can G†ler

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Sarah Haase

Studente

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Elmira Habazaj

Sales Account Manager
InfoJobs srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Cristiano Habetswallner

Area: Communication Management

VP Sponsorship, Istitutional Communication
Gruppo TIM

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Carol Habib

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Dalia Habib

Area: Top Management

Cosigliere Amm.
Language Consulting Congressi srl

Coordina il settore Congressi.

Presenza di PERSONA

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Social Network

Nicole Hablé

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Social Network

Nicole Hable

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Nicole Hable

Presenza di PERSONA

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Social Network

Iacop Hafiane

Social Network

Birgit Hagen

Università degli Studi di Pavia

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Daniela Haggiag

Dal 2006 collaboro con aziende piccole e medio/grandi in svariati settori, sia in sede che da home office, in qualità di professionista esterna e art director, integrando lo staff per la realizzazione dei progetti grafici e seguendo il Cliente in ogni...

Presenza di PERSONA

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Reka Hajba

Area: Human Resource Management

Recruitment Delivery Manager
IKEA Italia

Reka is a talent acquisition manager with 9+ years of international experience, she has worked in 4 countries supporting businesses in reaching their people objectives. She started her career in executive search consultancy focusing on providing expertise...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023

Talent & Innovation Day | Phygital Talk | Dinamiche del mercato del lavoro in Italia: come cogliere le opportunità in un panorama competitivo
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Mohamed Hamdy

Area: Human Resource Management

Dopo 6 anni d'esperienza nel Procurement in aziende multinazionali con ottimi risultati ed obiettivi raggiunti ho deciso di studiare quello che mi ha sempre appassionato: lo sviluppo della persona, in specifico il Coaching, PNL e la Motivazione...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021

Coaching Expo 2021 | Open Talk & Conclusioni | AL DI LÀ DEL MURO DELLE CONVINZIONI LIMITANTI
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Omar Hammoud

Area: Marketing Management

PMO, Italy & Greece MD
SAP Italia spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Omar Hammoud

Account Director
Qualtrics

17 anni di esperienza nel campo dell'Information Technology, con un forte focus sulla Customer ed Employee Experience.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Speaker a 2 Forum:

Speaker FORUM CUSTOMER EXPERIENCE 2022
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024

Digital Talk di Apertura | L'ASCOLTO DEL CLIENTE PER UNA CUSTOMER EXPERIENCE CENTRATA SULLE EMOZIONI | Forum Customer Experience 2022
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Phygital Speech | SOSTENIBILITÀ E BENESSERE: SE NON LI PRENDETE SUL SERIO LO FARANNO I VOSTRI DIPENDENTI
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Iran, cosa c'è dietro la decisione di Trump di attaccare: il retroscena

(Adnkronos) - Una campagna massiva contro l’Iran che andrà avanti per diversi giorni: è questo l’obiettivo del presidente Donald Trump, che ha lanciato un esplicito appello ai cittadini del Paese mediorientale affinché si liberino della loro leadership oppressiva. "Hanno rifiutato ogni opportunità di rinunciare alle loro ambizioni nucleari e non ne possiamo più", ha detto Trump per giustificare l’attacco. Dopo il suo discorso nella notte americana, non si prevede che il leader americano torni a parlare questo sabato, nonostante alcune indiscrezioni della stampa. Karoline Leavitt, la portavoce presidenziale, ha spiegato che il presidente ha monitorato la situazione nella residenza di Mar a Lago, Florida, insieme ai membri del suo team per la sicurezza nazionale, incluso il Segretario della Difesa Pete Hegseth. Prima dell’attacco, ha rivelato Leavitt, il Segretario di Stato Marco Rubio ha informato la "Gang of Eight", ovvero il piccolo gruppo bipartisan composto da otto membri di alto rango del Congresso, che solitamente viene informato dal potere esecutivo su questioni di intelligence delicate e classificate. “Il Presidente e il suo team per la sicurezza nazionale continueranno a monitorare attentamente la situazione”, ha scritto Leavitt. Tale discussione con la Gang, se confermata, potrebbe mettere a tacere le critiche di alcuni legislatori, soprattutto democratici, che accusano Trump di continuare ad agire senza passare prima attraverso il Congresso. Per quanto riguarda l’attacco del sabato, l’amministrazione Trump esclude che sarà una guerra lunga e parla di una missione – per lo meno nel lato americano – finalizzata principalmente ad annientare la capacità nucleare e balistica del paese. Allo stesso tempo, venerdì, Trump aveva riconosciuto il rischio di un conflitto prolungato: "Credo che si possa dire che c'è sempre un rischio. Sai, quando c'è una guerra, c'è un rischio in ogni cosa, nel bene e nel male". In un'intervista questa settimana, il vicepresidente JD Vance – che in precedenza aveva messo in guardia contro l'invio di truppe statunitensi in zone pericolose per scopi incerti – ha lasciato intendere che qualsiasi operazione in Iran non si tradurrebbe in un conflitto prolungato simile alle guerre in Iraq o in Afghanistan. Trump resta fiducioso che la sua operazione aerea possa portare con successo a un cambiamento nel governo iraniano, nonostante le grandi incertezze su cosa e chi potrebbe sostituirlo e i limitati esempi storici di come la sola potenza aerea abbia rovesciato il leader di un paese. In tutto ciò, il presidente americano non ha chiarito nel suo messaggio alla popolazione iraniana come i manifestanti e gli oppositori del governo possano rimuovere la leadership di Teheran. Al Washington Post, Trump ha semplicemente detto che la sua principale preoccupazione è la “libertà” del popolo iraniano. “Tutto ciò che voglio è la libertà per il popolo”, ha detto. Il generale americano in pensione David Petraeus, alla Cnn, esclude che ci saranno militari sul terreno in un'operazione Usa in Iran. “Certamente potremo avere qualche limitata presenza sul terreno o altri asset, ma sarebbe molto limitata e in zone sicure”, ha aggiunto Petraeus, che è stato anche direttore della Cia. Una fonte del Pentagono, consultata da Adnkronos, spiega che la decisione degli Stati Uniti e Israele di condurre l'attacco al mattino anziché durante la notte, e solo pochi giorni dopo i segnali positivi emersi nel processo diplomatico, sarebbe stata deliberatamente studiata per cogliere di sorpresa la leadership iraniana. Specie considerando che, lo scorso giugno, gli attacchi erano avvenuti nel cuore della notte. “E una decisione che ha colto di sorpresa tutti qui alla Casa Bianca”, spiega Sara Canals, corrispondente della radio spagnola Cadena Ser. “Tuttavia già ieri, quando ha parlato con noi giornalisti, si era potuta percepire una certa frustrazione nelle parole del presidente. Quasi una consapevolezza che gli iraniani non avrebbero mai rinunciato al proprio programma nucleare con le buone”. La sorpresa tattica sarebbe stata accentuata da un clima di consapevolezza che la diplomazia fosse ancora in gioco: questo venerdì, il ministro degli Esteri dell'Oman aveva dichiarato in un post sui social media che "un accordo di pace tra Stati Uniti e Iran è ora a portata di mano". Trump non ha mai esposto pubblicamente le sue ragioni a favore della guerra, nemmeno durante il suo discorso sullo stato dell'Unione di martedì. Inoltre, il fatto che fossero stati annunciati nuovi negoziati tra Washington e Teheran, questo lunedì a Vienna, e che il Segretario di Stato Marco Rubio si sarebbe recato in Israele la prossima settimana, avevano dato la sensazione che mancassero ancora dei giorni prima di un eventuale attacco. Secondo gli analisti, un fattore ha giocato un ruolo fondamentale nel convincere Trump: l’arrivo della portaerei Gerald Ford davanti alle coste d’Israele questo venerdì. Con questa nave, il dispiegamento dell’‘armada americana’ era completato – sia a livello offensivo che difensivo – e rimaneva solo l’attesa dell’ordine di Trump, che non si è fatto aspettare. “L'attacco, che era già pianificato da tempo, è potuto partire solo con il dispiegamento degli ultimi assetti americani nella regione, inclusi aerei da rifornimento in volo e il gruppo portaerei della Gerald Ford, dopo settimane di preparazione” conferma Federico Borsari, esperto di difesa presso il Center for European Policy Analysis (Cepa). Secondo Jacopo Pastorelli, analista dell’Atlantic Council, l’attacco si giustificherebbe con la convinzione all'interno dell'amministrazione Trump che l'Iran non sia mai stato così debole come in questo momento. “La necessità del presidente era quella di rendere ‘credibili’ le minacce degli Stati Uniti”, spiega l’analista ad Adnkronos. Pastorelli ritiene che, strategicamente, l’operazione del sabato sia la continuazione della dimostrazione di forza e dell'indebolimento degli alleati della Cina, prima il Venezuela, ora l'Iran, che esporta circa il 90% del suo greggio in Cina. Il presidente, secondo fonti interne alla Casa Bianca, ha preso questa decisione dopo settimane di deliberazioni e lasciando sempre la porta aperta ai negoziati per raggiungere un accordo con l’Iran. La goccia che avrebbe fatto traboccare il vaso, questo giovedì, sarebbe stata l’ostinazione iraniana a non rinunciare in maniera definitiva al proprio programma nucleare. Nel frattempo, prima degli attacchi, i funzionari hanno dovuto confrontarsi con una serie di opzioni imperfette, tutte ben lontane da una missione come quella ordinata da Trump a gennaio per catturare il leader venezuelano Nicolás Maduro a Caracas. Il leader americano ha permesso che la diplomazia procedesse, nonostante gli avvertimenti di alcuni alti funzionari secondo cui con l'Iran era notoriamente difficile da negoziare. Poi ha tirato una linea. Molti nell'orbita di Trump lo hanno incoraggiato a perseguire un accordo. I suoi inviati Steve Witkoff e Jared Kushner, ad esempio, dopo aver avviato tre round di colloqui indiretti con gli iraniani, avevano espresso caute speranze di successo. Ma altri sono stati meno incoraggianti. Il senatore repubblicano Lindsey Graham ha pubblicamente criticato alcune presunte concessioni offerte dagli iraniani. E il primo ministro israeliano Benjamin Netanyahu, in una visita urgente a Washington questo mese, aveva affermato che difficilmente ci sarebbe stato un momento più opportuno per colpire l'Iran. “La percezione è che gli iraniani stessero procrastinando. Dilungando. Cercando di guadagnare tempo nei negoziati con la speranza di prendere per sfinimento Washington”, spiega Fariba Pajooh, giornalista iraniana e professoressa presso la Wayne State University di Detroit. “Conosco il pensiero del regime di Teheran. Trump ha semplicemente perso la pazienza”, spiega ad Adnkronos Pajooh. In tutto questo periodo, Trump era apparso alle persone che lo circondavano diffidente nel portare gli Stati Uniti in guerra, preferendo di gran lunga un esito diplomatico che potesse spacciare per più forte dell'accordo nucleare dell'era Obama da cui si è ritirato. Ma era impaziente di raggiungere un accordo, fissando scadenze ravvicinate che non gli hanno permesso di ottenere le concessioni che si aspettava da Teheran. L’ultima, di dieci giorni, scadeva proprio questo sabato. Questa volta, Trump ha mantenuto la parola con il suo ultimatum. (di Iacopo Luzi)

Professioni, Int: "Vertici commercialisti interpretano sentenze non in modo oggettivo"

(Adnkronos) - "Mentre in commissione Giustizia alla Camera emendamenti di carattere corporativo e lesivi della concorrenza vogliono cancellare, dalla legge delega di riforma della professione di commercialista, la giusta tutela delle attività svolte dai professionisti associativi ai sensi della Legge 4/2013, ed i vertici dei commercialisti interpretano sentenze di Cassazione e della Corte Costituzionale pro domo sua e non in modo oggettivo ed ovviamente ignorando la vera sentenza, questa si storica, della Corte Costituzionale n. 418/96 che ha ben definito il concetto di libertà di esercizio del lavoro autonomo professionale, i tributaristi dell’Istituto nazionale tributaristi (Int) hanno partecipato alla consultazione promossa dalla Commissione Ue sulla trasferibilità delle competenze per tutelare la concorrenza e il diritto al lavoro professionale". E' quanto si legge in una nota dell'Istituto nazionale tributaristi. "Si chiude infatti oggi, 27 febbraio 2026, la consultazione pubblica -continua la nota- sulla trasferibilità delle competenze al fine di agevolare la mobilità dei lavoratori nell'Ue, grazie alla trasparenza delle competenze e alla digitalizzazione, consultazione promossa dalla Commissione Europea nel dicembre scorso e segnalata sul sito del Ministero delle Imprese e del Made in Italy (Mimit) definendola un’iniziativa strategica per rendere più trasparente il riconoscimento delle competenze anche nelle professioni non regolamentate, in ordini o collegi ai sensi della Legge 4/2013". L'Istituto nazionale tributaristi (Int) ha partecipato, prima rispondendo all'apposito questionario, poi con un intervento specifico sulle professioni ex lege 4/2013. L'Int è intervenuto con il suo presidente, Riccardo Alemanno, che ha così esposto: "In merito alla trasferibilità delle competenze e all’agevolazione della mobilità dei lavoratori nell'UE grazie alla trasparenza delle competenze e alla digitalizzazione evidenziamo, al di là di una necessaria omogeneità delle regole e dei modelli adottati nei vari Paesi Ue, che in ambito Ue esistono professioni regolamentate e professioni non regolamentate, anche nell’ambito di uno stesso settore, e che, come già indicato dalla Corte dei Conti europea, l'eccesso di regolamentazione costituisce un evidente ostacolo allo stabilimento di un professionista all'interno dei Paesi Ue". "Occorrono pertanto -ha continuato- nuovi strumenti per attestare le certificazioni e per individuare le competenze, ciò al fine di modernizzare i sistemi organizzativi e di riconoscimento esistenti nei Paesi UE, che spesso producono effetti negativi sulla possibilità di stabilimento. in Italia la legge 4/2013 (professioni non organizzate in ordini o collegi) ha introdotto l'utilizzo in ambito professionale di due tipologie di attestazioni delle competenze, si tratta dell'attestato di qualità e di qualificazione professionale dei servizi prestati rilasciato dall'Associazione professionale di appartenenza e/o della certificazione ai sensi delle norme Uni (Ente italiano di normazione), a titolo esemplificativo la norma Uni 11511/2020 che definisce i requisiti relativi all'attività professionale del tributarista esercente attività professionale ai sensi della legge 4/2013", ha spiegato. "Tali certificazioni, rilasciate entrambe previa autorizzazione pubblica dei Ministeri competenti, devono essere adottate ai fini del riconoscimento delle competenze professionali all'interno dei Paesi Ue. Questa tipologia di certificazione, se adottata in modo uniforme dai Paesi Ue, garantire un più rapido ed efficace controllo, chiaro e trasparente, delle qualifiche e delle competenze che renderebbe più agevole lo stabilimento, nei vari Stati dell’Unione, dei professionisti", ha concluso.

Packaging e nuovo regolamento Ue, Dimaria (osapiens Italia): "Con Ppwr una rivoluzione"

(Adnkronos) - Il Regolamento Ue Ppwr (Packaging and Packaging Waste Regulation) “imporrà un cambio di paradigma molto netto” in tema di imballaggi, “una vera e propria rivoluzione”. Così Giuseppe Dimaria, sales director di osapiens Italia, azienda attiva nello sviluppo di software enterprise per una crescita sostenibile, in un'intervista all’Adnkronos traccia un quadro degli impatti che il nuovo regolamento avrà sulla filiera. “L’imballaggio non sarà più trattato come un ‘accessorio’ del prodotto, ma come un oggetto regolato in modo strutturale, con obblighi concreti sia sul piano fisico che sul piano informativo. In altre parole, il packaging dovrà essere ‘tecnicamente’ conforme, identificabile, tracciabile e accompagnato da informazioni verificabili”, spiega. Sul tema dell’etichettatura, “la direzione è chiara: si va verso un sistema armonizzato a livello europeo, pensato per rendere più semplice e immediata la comprensione della composizione dell’imballaggio e delle corrette modalità di smaltimento. L’obiettivo del Ppwr è proprio quello di uniformare i processi in tutta l’Unione”. Sul fronte della tracciabilità, “il salto è ancora più significativo. Il Ppwr prevede che l’imballaggio debba essere marcato con informazioni identificative come tipo, lotto o numero di serie, oltre a marchio e indirizzo del produttore. Ed è interessante notare che viene esplicitamente contemplato l’utilizzo di strumenti digitali come il QR code. Questo punto apre una prospettiva molto concreta: l’imballaggio comincia ad assumere una vera e propria ‘identità’, non più soltanto fisica, ma anche digitale”. “Ma non è solo un tema di ‘codice sull’etichetta’”, avverte Dimaria. “Il regolamento introduce una vera infrastruttura documentale - spiega - I produttori dovranno effettuare una valutazione di conformità che copre tutti i dati rilevanti lungo la supply chain, predisporre una documentazione tecnica completa e rilasciare una ‘Eu Declaration of Conformity’. In più, la conservazione della documentazione non è banale: 5 anni per gli imballaggi monouso e 10 anni per quelli riutilizzabili, con obbligo di metterla a disposizione delle autorità competenti". Quanto alle scadenze, “il calendario è molto serrato. Il regolamento è entrato formalmente in vigore l’11 febbraio 2025, ma il vero spartiacque operativo sarà quello del 12 agosto 2026, quando inizierà l’applicazione generale e solo imballaggi conformi potranno essere immessi sul mercato Ue. Le regole sull’etichettatura armonizzata arriveranno poi il 12 agosto 2028. Mentre per il packaging riutilizzabile, dal 12 agosto 2029 diventerà obbligatorio fornire ulteriori informazioni specifiche, anche tramite QR code”. Insomma, “l’impatto del Ppwr sarà enorme, perché trasforma l’etichetta da elemento ‘grafico’ a strumento regolatorio, mentre la tracciabilità, da concetto astratto, diventa requisito misurabile e documentabile”. In questo quadro “le sfide principali per le aziende italiane riguardano soprattutto la complessità operativa. Il Ppwr richiede dati, prove e documentazione che spesso oggi non sono disponibili in modo strutturato. Molte aziende hanno gap informativi lungo la filiera e la raccolta dati avviene ancora in modo manuale e frammentato”. Ne deriva che “la gestione dei dati diventa la vera infrastruttura della sostenibilità: è ciò che consente alle aziende di trasformare obblighi normativi in processi industriali governabili. In un contesto così articolato è fondamentale puntare su tecnologie di ultima generazione e strumenti digitali centralizzati che consentano di raccogliere e strutturare i dati di prodotto e di imballaggio, coinvolgere fornitori e partner, gestire documentazione tecnica, etichettatura e Dichiarazioni di Conformità in modo integrato e verificabile”. In conclusione, secondo Dimaria, occorre tenere presente che “il 12 agosto 2026 non è lontano, e sarà una data spartiacque molto concreta. Da lì non si potrà tornare indietro. L’accesso al mercato europeo sarà vincolato e bisogna essere pronti per tempo”. In secondo luogo, “il Ppwr va interpretato come parte di una trasformazione più ampia, con l’Unione Europea che sta spingendo verso un’economia fondata su trasparenza, tracciabilità e responsabilità estesa. Un percorso collegato anche alla logica del Digital Product Passport. Chi si rende conto di questo oggi, probabilmente domani non sarà solo compliant: sarà più competitivo”.

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