I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Atlante

Anna Doria

Web Development
Prada spa

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Social Network

Federica Doria

Digital strategist Blogger Content manager Web editor Community manager Social media marketing Facebook advertising Google advertising

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ivana Doria

Educatrice Bambini/e - Accoglienza, Realizzazione Attività Educative e di Socializzazione, Comunicazione con le Famiglie
Roma Capitale

Presenza di PERSONA

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Maria Katia Doria

Titolare
Studio MKD

PR and MARKETING COMMUNICATION & SOCIAL MEDIA MARKETING BRAND Consulting Marketing communication & Creative Strategy Immagine Web & contenuti editoriali per siti e blog aziendali Organizzazione e Definizione Advertising Press Office Fashion Shows -...

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Social Network

Omar Doria

Presenza di PERSONA

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Social Network

Silvia Doria

Ricercatore e Docente di Comportamento Organizzativo, PhD in Sistemi Sociali, Organizzazione, Analisi delle Politiche Pubbliche, Sociologia dell'Organizzazione
Università degli Studi Roma Tre

Presenza di PERSONA

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Social Network

Tommaso Doria

Web developer
Creative Site

Web developer e designer, appassionato di tecnologia, competenze in xhtml - css - xml - asp - jscript - pacchetto adobe ( specialista after effects ). Fotografo e videomaker. Specializzato in Seo e Sem e campagne Ppc. http://www.creativesite.it/

Presenza di PERSONA

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Social Network

Donatella Doricchi

Presenza di PERSONA

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Alessia Dorillo

Communication Manager
3A-PTA Dell'Umbria SOC. CONS. A.R.L.

linkedin.com/in/alessia-dorillo-97528914

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Social Network

Sebastiano Dorio

Presenza di PERSONA

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Social Network

Sebastiano Dorio

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Social Network

pamela dormienti

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Social Network

Sergio Dornelles

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Social Network

Giada Dornio

Laurea in Sociologia e in Organizzazioni e Mutamento Sociale (Scienze delle Pubbliche Amministrazioni LM 63)
Università degli Studi di Catanzaro

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Social Network

Letizia Doro

Presenza di PERSONA

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Social Network

Maria laura Doro

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Atlante

Massimiliano Doro

Area: Communication Management

Raccolta Fondi e Relazioni Esterne
CasAmica onlus

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Social Network

Vladislav Dorokhin

Tecnico Commerciale
Cinetech Italiana srl

Tecnico Commerciale Chineteca Italiana

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Andrea Doroldi

Area: Sales Management

Broad international experience gained within 24 years in the Luxury Goods/Fashion/Sportswear Markets, including: Business Unit - Division / Subsidiary General Management Brand Management Retail and Wholesale International Networks Management Marketing...

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Social Network

Isabella Doronzo

Atlante

Ofelia Ilenia Doronzo

Area: Human Resource Management

Employer Branding & Talent Acquisition
Snam spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandra Dos Santos Rocha

Presenza di PERSONA

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Social Network

Manuela Dosmo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Francesca Dossena

Presenza di PERSONA

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Lorenzo Dossi

Area: Top Management

Managing Partner
Cosman srl

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Speaker a 1 Forum:

Speaker DIGITAL TALK

Digital Talk | Business per Creare Benessere o/e Benessere per Creare Business | AIDP
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Sandra Dossi

Business Account Director
JWT - J. Walter Thompson Italia spa

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Social Network

Klodiana Dosti

Presenza di PERSONA

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Diego Dotari

Presenza di PERSONA

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Andrea Dotti

Area: Top Management

Owner
go2mkt srl

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Cristina Dotti

Public Relations/Relazioni Esterne
Banca Mediolanum

Ho un'esperienza di più di 10 anni come responsabile comunicazione e digital communication mng, gestione progetti speciali, ufficio stampa. Ho lavorato in una società di servizi che sviluppa progetti di comunicazione per enti, associazioni e aziende: ho...

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Maurizio Dottino

Corporate Human Resources Director
Marcegaglia spa

Savonese. 53 anni. Dopo gli studi in Economia Aziendale ha iniziato ad operare in ABB dove ha ricoperto diversi incarichi nell'area delle risorse umane. Dal 2000 Direttore Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Marcegaglia, con un fatturato 2014 di 4,2...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 11 Forum:

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Digital Talk | Employee Benefits 2021 | Gympass
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WORKPLACE SOSTENIBILE, QUANDO IL DIGITAL È SOLO IL PRIMO PASSO | DIGITAL AND INNOVATION DAY | Forum Risorse Umane 2021
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Giuliamaria Dotto

Communication & PR
InfiniteArea srl

Professionista nel campo delle relazioni pubbliche e organizzazione di eventi. Esperienza consolidata nel settore, anche come attività indipendente. Spirito di iniziativa, versatilità, flessibilità, creatività, buona capacità di comunicazione, senso...

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Sante Dotto

Area: IT Management

Direttore Progetti PA
Consip spa

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Arduino Dottori

Area: Top Management

Titolare
Studio Era Design

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Emanuela Dottorini

Area: Communication Management

Founder, Manager
My Culture in Blog

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Marileide Dourado

Import-export / Prodotti Enograstronomici Italiani
Mary De Barros Wines Import-Export

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Franco Dovani

Managing Consultant
IEN - Istituto Europeo Neurosistemica

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Marco Dovere

Presenza di PERSONA

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Marco Dovere

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Federico Doveri

Referente
Hub09 - Social Agency srl

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Lisa Doveri

Area: Human Resource Management

JR HR Consultant
Suitex International

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Massimiliano Doveri

Area: Marketing Management

Newmedia - Online Marketing & Sales
TicketOne spa

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Stefano Doveri

Consultant: Head Hunter and HR Outsourcing Services
Trevisearch - Thalia srl

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Elisa Dovio

Marketing Manager
People 3.0 - People3.0 Performance Development coop

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Julie Ann Dowling

Claudio Dozio

Area: Human Resource Management

EMEA People Lead
Aon

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Laura Dozio

Area: Human Resource Management

HR Specialist
InfoJobs srl

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Alessandro Dozzio

Customer Value Management Director
Wind Tre spa

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Sostenibilità, Terenghi (Edison): “Regolazione ben disegnata fattore abilitante per competitività”

(Adnkronos) - “Una regolazione ben disegnata può diventare un fattore abilitante per la competitività, favorendo una transizione ordinata e inclusiva dell’intero sistema economico”. Così Barbara Terenghi, direttrice Sostenibilità di Edison, spiega all’Adnkronos come la normativa europea può agevolare il sistema imprenditoriale italiano sostenendone gli sforzi soprattutto in ambito Esg. “Le imprese oggi si muovono in un contesto caratterizzato da una profonda trasformazione economica, ambientale e sociale, in cui la sostenibilità non è più un tema accessorio ma un fattore strutturale di evoluzione dei modelli di produzione e consumo e, in ultima istanza, di competitività – premette -. La principale sfida è integrare gli obiettivi ambientali, sociali e di governance all’interno delle strategie industriali e finanziarie, rendendoli coerenti con le esigenze di crescita, innovazione e creazione di valore nel lungo periodo. La transizione verso modelli produttivi più sostenibili richiede investimenti significativi, un’evoluzione delle competenze e una capacità di lettura sistemica dei rischi e delle opportunità, a partire da quelli legati al cambiamento climatico, alla sicurezza degli approvvigionamenti e alla tutela delle persone lungo la catena del valore”. In questo contesto, “il quadro normativo europeo in materia di sostenibilità rappresenta un elemento importante per accompagnare il sistema imprenditoriale nel percorso di transizione”. “Iniziative come il pacchetto Omnibus I – continua Terenghi – vanno nella direzione di snellire l’architettura regolatoria, introducendo elementi di semplificazione e maggiore proporzionalità negli obblighi di rendicontazione, senza rinunciare all’obiettivo di garantire trasparenza e affidabilità delle informazioni”. Nello specifico, “la riduzione del perimetro di applicazione della Csrd esclude le imprese medio-piccole e concentra gli obblighi sulle aziende di grandi dimensioni, evitando un’eccessiva estensione degli obblighi a soggetti con minori capacità organizzative. Va però tenuto conto dell’effetto indiretto sulle imprese obbligate, che devono rendicontare sugli impatti lungo la catena del valore pur avendo un numero crescente di fornitori non più soggetti a obblighi analoghi. Omnibus I introduce alcune tutele procedurali, come la possibilità di spiegare le difficoltà nel reperire i dati ma non risolve del tutto la tensione tra obblighi di rendicontazione estesi e disponibilità effettiva delle informazioni a monte della filiera”. In generale, “per le imprese italiane, un contesto normativo più chiaro e armonizzato a livello europeo può tradursi in una migliore comparabilità dei dati, in una maggiore credibilità nei confronti dei mercati finanziari e degli investitori e in una riduzione della complessità della rendicontazione stessa. Questo consente di concentrare risorse e competenze sulla realizzazione concreta delle strategie di sostenibilità, piuttosto che sulla gestione frammentata degli adempimenti”. Per quanto riguarda Edison, “la nostra rendicontazione, dallo scorso anno è allineata alla direttiva Csrd. Per Edison non è solo un adempimento, ma uno strumento di dialogo e di responsabilità, che consente di misurare i risultati, individuare aree di miglioramento e rendere conto in modo chiaro degli impatti generati. In questo approccio integrato risiede la nostra convinzione che la transizione energetica e lo sviluppo sostenibile rappresentino non solo una responsabilità, ma anche una grande opportunità di impegno e creazione di valore e ne diamo conto nel Sustainability Statement documentando non solo i risultati passati ma anche i programmi futuri e le risorse che l’azienda intende dedicare per la loro realizzazione”. L’impegno di Edison per la sostenibilità si fonda in particolare su tre macro ambiti, spiega Terenghi: “Produzione rinnovabile (l’obiettivo è raddoppiare la capacità installata) e flessibile, sicurezza degli approvvigionamenti gas e sviluppo dei gas verdi, servizi a valore aggiunto e soluzioni per la transizione energetica dei clienti (B2B, B2C, B2G)”. Qualche dato. “A partire dal 2006, l’azienda ha già ridotto le proprie emissioni dirette di CO2 di oltre il 75%, passando da un livello prossimo a 25 Mt CO2eq nel 2006 a circa 6 Mt CO2eq nel 2024. Nel 2025 abbiamo completato nuovi impianti eolici e fotovoltaici per 200 MW, quest’anno avvieremo cantieri per altri 500 MW, che si aggiungono ai 250 MW già in costruzione – aggiunge – Inoltre, negli ultimi anni abbiamo realizzato 1,5 GW di capacità termoelettrica altamente efficiente e flessibile, grazie a due nuovi impianti – in Veneto e Campania – che sono tra i più avanzati al mondo in termini di prestazioni e sostenibilità per questo tipo di centrali. Nel 2024 la società ha proseguito lo sviluppo di nuova capacità per la produzione di Biometano e Biogas con 8 impianti in gestione, costruzione e autorizzazione in Italia e Spagna”. Inoltre, “attraverso Edison Next e Edison Energia, promuoviamo il percorso di famiglie, imprese e pubbliche amministrazioni verso la decarbonizzazione e l’elettrificazione. Un esempio di investimento per le famiglie: dal 2021 la società ha lanciato un modello innovativo di condivisione dell’energia in ambito condominiale con l’obiettivo di promuovere l’autoproduzione e l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili. Così i condomini possono aderire a gruppi di auto consumo collettivo (Auc) realizzato con l’installazione sul tetto del condominio di un impianto fotovoltaico”, conclude Terenghi.

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Inter-Bodo/Glimt: orario, probabili formazioni e dove vederla in tv

Dazi, Scocchia (illycaffè): "Ulteriore instabilità con nuove imposte, Ue dia risposta compatta"

Sostenibilità, Terenghi (Edison): “Regolazione ben disegnata fattore abilitante per competitività”