I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Atlante

Luca Diciotti

Area: IT Management

Software Manager
Eldes srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Loredana Dicorato

Presenza di PERSONA

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Social Network

Nunzio Dicorato

Area: IT Management

Presenza di PERSONA

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Savino Dicorato

Senior Corporate Affairs Specialist
Heineken Italia spa

Attualmente sono Corporate Relations Specialist in HEINEKEN Italia. Dal maggio 2008 al luglio 2010 sono stato PR in Yahoo! Italia. Ho frequentato il master in Media Relations della Business School del Sole 24ORE. Sono laureato in Comunicazione e...

Presenza di PERSONA

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Atlante

Norberto Didier

Area: Marketing Management

Socio Fondatore e Amministratore Unico/Founder and CEO -South-Eastern Europe Regional Director
ITCA

Norberto Didier è Direttore delle attività sales & marketing di ITCA nella regione Sud-Est Europa. Nella sua ventennale carriera nel settore dell'IT, ha ricoperto diverse posizioni manageriali, con l'obiettivo di sviluppare le attività di business e i...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Iolanda Didonna

Presenza di PERSONA

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Social Network

Maurizio Massimo Dieghi

Presenza di PERSONA

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Gianluca Diegoli

Founder, Consulente Direzionale di Marketing e Docente Universitario
Digital Update

Laurea a pieni voti in Bocconi, ha diretto il marketing digitale e l'e-commerce in medie e grandi aziende di diversi settori, operando prima come manager e ora come consulente per retail digitale e marketing transformation. Insegna Digital Marketing in...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

Luigi Dieli

Area: Communication Management

Direttore Affari Istituzionali e CSR
Pontificia Università della Santa Croce

Proveniente da esperienze diversificate nel settore privato (commerciale e marketing in multinazionali, organizzazione e risorse umane in consulenza, ecc), l'ing. Dieli è un manager che nell'ultimo decennio ha sviluppato una competenza particolare in una...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Federica Dieni

Presenza di PERSONA

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Atlante

Roberto Dieni

Area: Top Management

Project Management, CFO - Board Member
Ega (Congresses & Events) srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Sara Dienstbier

HR Generalist
Azimut Benetti Group spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Mariangela Difilippo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Salvatore Difrancesco

Interaction Designer and Graphic Consultant
STILOGO - Get Stat srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Sara Digiesi

Chief Marketing Officer
Best Western Italia S.c.p.a.

Sara Digiesi guida la definizione e l'attuazione delle strategie di Marketing e Vendite di Best Western Italia coordinando le attività dei reparti coinvolti. Laureata in Economia e Management dei Servizi Turistici a Napoli, ha conseguito un Master in...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Simona Digiovanni

Operations & Quality Manager
Speexx

Operations & Quality Manager at digital publishing | Speexx

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Gianfranco Digiovinazzo

Permanent Specialist/Head Hunter
AXL spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Atlante

Yuri Digiuseppe

Area: Communication Management

Giornalista e Divulgatore Scientifico
Associazione For Human Community

Classe '94, appassionato di natura e scienze sin da piccolissimo, laureato col massimo dei voti in Scienze Naturali e Master in Comunicazione Scientifica e Giornalismo. Ho collaborato con il museo Darwin-Dohrn nel suo progetto di apertura e mi sono...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 2 Forum:

Social Network

Federica Dileo

Atlante

Rossella Diliberti

Area: Human Resource Management

HR Manager di Gruppo
Bluvacanze spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

Atlante

Fabio Diliberto

Area: Human Resource Management

HR Manager
BNL - BNP PARIBAS spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Fabio Diliberto

HR Business Partner Senior
BNL - BNP PARIBAS spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 9 eventi

Silvia Virginia Diliberto

HR Manager
Across srl

Responsabile risorse umane

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Graziella Dilli

Area: IT Management

Responsabile Transizione Digitale, CIO
ARPA Lombardia - Agenzia Regionale per la Protezione dell'Ambiente

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM TRANSIZIONE DIGITALE 2021

Open Talk | IL RUOLO DEL RESPONSABILE PER LA TRANSIZIONE DIGITALE NEL MONDO POST-PANDEMICO, NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E NELLE IMPRESE | Forum Transizione Digitale 2021
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Social Network

Rosalia Dimartino

Consigliere
Aidda - Associazione Imprenditrici e Donne Dirigenti d'Azienda

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Claudia Dimascia

Presenza di PERSONA

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Giorgio Dimauro

Area: Human Resource Management

Dirigente sindacale
Cisl Fp - Funzione Pubblica

Amm.vo
Ministero della Giustizia

Presenza di PERSONA

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Atlante

Alessia Dimitri

Area: Communication Management

NonFiction Editor at Rizzoli
RCS MediaGroup spa

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Atlante

Vito Dimola

Area: Finance, Administration and Control

Responsabile Contabilità e Bilancio
Fiera Milano Congressi spa

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Social Network

Lorenzo Dina

Presenza di PERSONA

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Atlante

Antonio Dini

Area: Communication Management

Giornalista
Il Sole 24 ORE SpA

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Social Network

Carlo Dini

Presenza di PERSONA

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Atlante

Elena Dini

Area: IT Management

Impiegata, Intranet Manager
Banca Monte dei Paschi di Siena spa

Intranet Management siti GRUPPOMONTEPASCHI

Presenza di PERSONA

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Emanuela Dini

PR Manager
Top Employers Institute

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Ester Dini

Responsabile Centro Studi Fondazione
Consiglio Nazionale dell'Ordine dei Consulenti del Lavoro

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ester Dini

Presenza di PERSONA

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Giulia Dini

Area: Communication Management

Head of Social Media
Lundquist srl

Dynamic and reliable, with excellent organisational and problem solving skills. Experience in strategic planning and important communications PanEuropean campaigns. Online strategic counsel to national and international clients, including FTSE Europe Top...

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Social Network

Giulia Dini

Presenza di PERSONA

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Social Network

GIUSEPPINA DINI

Presenza di PERSONA

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Silvana Dini

Co Founder, Presidente - Accredited Business Coaching Psychologist, Management Consultant
Society for Coaching Psychology Italy

Presenza di PERSONA

Partecipa a 8 eventi

Social Network

Ana Diniz

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luigina Dinnella

Laurea in Scienze Politiche, indirizzo Politico-Internazionale, conseguita nel 1991 presso l'Università di Roma "La Sapienza" ESPERIENZE DI LAVORO collaboro con alcune riviste: "Conquiste del Lavoro" quotidiano della CISL. "Il Finanziere" mensile della...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Roberto Dinocca

Presenza di PERSONA

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Ioan-Corneliu Dinu

Ministro Cons. Economico e Commerciale
Ambasciata di Romania

Presenza di PERSONA

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Social Network

Cristina Dioguardi

Ashore & Onboard Hospitality Director - Guest Experience & Onboard Sales
Costa Crociere spa

Mi occupo della gestione del personale di bordo che imbarca sulle navi di Costa Crociere nella sezione Hotel, cioè commissari, staff di crociera e personale incaricato dei servizi alberghieri e di intrattenimento di cui i nostri ospiti usufruiscono...

Presenza di PERSONA

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Ilaria Dioguardi

Giornalista Pubblicista
Mensile "tv Numeri Uno" (rai Eri)

Collaboratore periodico "Reti solidali"
CESV Centro Servizi Volontariato - SPES

Giornalista freelance: rete Wister - Collaboro con il periodico "Reti solidali" di CESV e SPES (Centri di Servizio per il Volontariato del Lazio) e con l'AISM (Associazione Italiana Sclerosi Multipla).

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Lucrezia Diolaiuti

Area: Assistenti e Stagisti

HR Assistant
Sammontana Italia spa

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Partecipa a 3 eventi

Gaetano Diolaiuto

Personal Development
SPEGEA - Business School scrl

Coordinatore attività di alta formazione e master post lauream

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Giuseppina Diolosà

Pharmaceutical Recruiting, HR Recruiter Specialist Farmapiù
Lavoropiù spa

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Antonio Diomede

Presidente
REA - Radiotelevisioni Europee Associate

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Cresce occupazione under 35 ma non la qualità, un terzo dei giovani è precario

(Adnkronos) - Negli ultimi anni l’occupazione in Italia ha raggiunto il suo massimo storico, ma questo aumento non si è tradotto in un analogo incremento della produttività e dei redditi. La precarietà, per gli under 35, resta il tratto distintivo. Il 34% dei giovani lavoratori dipendenti ha un contratto non standard, una quota significativamente superiore a quella degli adulti (15%). Fra le giovani lavoratrici dipendenti i contratti atipici rappresentano oltre il 40% del totale, fra i coetanei maschi solo il 28%. La fragilità contrattuale si riflette sui redditi: il 44% dei giovani percepisce meno di 1.500 euro netti al mese e solo il 27% supera la soglia dei 2.000 euro. Nel complesso, un giovane su quattro non è economicamente autosufficiente e deve contare sul supporto della famiglia. Emerge dal focus 'giovani e lavoro' dell’Osservatorio Generationship 2025 di Changes Unipol, a cura di Kkienn connecting people and companies. La situazione è particolarmente critica per le giovani donne. Il 56% guadagna meno di 1.500 euro netti mensili (contro il 35% dei coetanei maschi) e un terzo non riesce a mantenersi senza aiuti esterni. Le ragazze risultano inoltre più spesso impiegate nelle piccole imprese (47% vs 33% degli uomini), un contesto che tende a offrire minori tutele, percorsi di crescita meno strutturati e livelli retributivi più bassi. Rispetto agli adulti, i giovani risultano meno soddisfatti e sicuri del proprio lavoro e sono più attivi nella ricerca di alternative. Il 46% dei giovani occupati sta cercando attivamente un nuovo impiego, confermando che la ricerca di un lavoro è diventata una condizione permanente e non più una fase circoscritta all’ingresso nel mercato. Tra gli adulti la quota scende al 36%, a conferma di una diversa relazione con la stabilità lavorativa. Le giovani donne sono in media meno soddisfatte e cambiano lavoro più spesso. I giovani uomini, invece, sono più propensi a valutare opportunità di mobilità all’estero (47%). Nel complesso, tuttavia, è diminuita la quota di giovani che prende in considerazione l’idea di trasferirsi (dal 58% del 2023 al 41% del 2025), a dimostrazione del fatto che l’emigrazione giovanile non è causata dalla mancanza di occupazione 'tout court', quanto piuttosto di un lavoro percepito come interessante, qualificato e retribuito in modo adeguato. La ricerca del lavoro e i canali utilizzati: per la ricerca di lavoro oggi i giovani consultano molto di più gli annunci online (52%), i social (33%) e le app (21%). Crescono il passaparola (32%) e i contatti da parte dalle agenzie del lavoro e specialisti di recruiting (24%). Dopo gli studi, cambiare lavoro è un’esperienza comune. Pur avendo un’anzianità lavorativa inferiore, la quota di giovani (61%) che ha già cambiato almeno una volta impiego è pari a quella degli adulti (62%). Per la ricerca di lavoro oggi i giovani consultano molto di più gli annunci online (52%), i social (33%) e le app (21%). Crescono il passaparola (32%) e i contatti da parte dalle agenzie del lavoro e specialisti di recruiting (24%). L’online diventa il canale dominante (da 35% a 73%), mentre arretra l’offline (da 77% a 70%). La fiducia di trovare un lavoro all’altezza delle attese: i giovani sono abbastanza fiduciosi di trovare un lavoro coerente con le proprie aspettative. Il 49% esprime una valutazione positiva. I giovani sono abbastanza fiduciosi di trovare un lavoro coerente con le proprie aspettative. Il 49% esprime una valutazione positiva, ma il dato nasconde forti differenze di genere: la fiducia riguarda il 59% dei giovani uomini, mentre scende al 38% tra le giovani donne. Intorno ai trent’anni la fiducia femminile crolla, per poi risalire negli anni successivi. Penalizzati risultano anche i giovani che vivono nei piccoli centri, mentre il Sud mostra livelli di fiducia in linea con le altre aree del Paese. I problemi dei giovani nel mercato del lavoro: le basse retribuzioni sono indicate come il problema più grave dal 60% del campione. I giovani denunciano anche precarietà e incertezza (46%), poca meritocrazia (41%), cultura manageriale arretrata (23%) e difficoltà di relazione e la competizione con i colleghi adulti (16%). La fiducia dei giovani nel mercato del lavoro è limitata: solo il 45% dichiara di riporvi una fiducia medio-alta. Le basse retribuzioni sono indicate come il problema più grave dal 60% del campione, ma non l’unico. I giovani denunciano anche precarietà e incertezza (46%), poca meritocrazia (41%), cultura manageriale arretrata (23%) e difficoltà di relazione e la competizione con i colleghi adulti (16%). L’immagine dei giovani nel mercato del lavoro: giovani si percepiscono come più attrezzati sul piano tecnologico (61%), più innovativi (58%) e più adattabili (50%), mentre riconoscono agli adulti maggiore solidità (35%), esperienza (32%) e resilienza (41%). I giovani si percepiscono come più attrezzati sul piano tecnologico (61%), più innovativi (58%) e più adattabili (50%), mentre riconoscono agli adulti maggiore solidità (35%), esperienza (32%) e resilienza (41%). Anche gli adulti condividono in larga misura questa rappresentazione, segno di una consapevolezza diffusa dei punti di forza e di debolezza reciproci. Nel lavoro i giovani hanno ridefinito le priorità. Al primo posto non c’è più la carriera, ma il benessere complessivo: equilibrio tra vita e lavoro, salute e qualità della vita sono considerati molto importanti da oltre l’80% dei giovani. Segue l’autorealizzazione (70-80%), mentre ambizione e competizione risultano meno centrali. Tra le aspettative dei giovani rispetto al lavoro, la retribuzione netta ritenuta adeguata si colloca intorno ai 2.000 euro al mese. Per l’equilibrio tra vita e lavoro conta il diritto al tempo libero: orari flessibili (56%), weekend e festivi liberi (48%) e limiti al lavoro fuori orario (42%). Le aspettative si concentrano su pochi elementi chiave: una retribuzione adeguata, l’equilibrio tra vita privata e lavoro, un ambiente positivo e la stabilità e sicurezza del posto. La retribuzione netta ritenuta adeguata dai giovani si colloca intorno ai 2.000 euro al mese. Per l’equilibrio tra vita e lavoro la priorità non è lo smart working, ma il diritto al tempo libero: orari flessibili (56%), weekend e festivi liberi (48%) e limiti al lavoro fuori orario (42%). Il 34% dei giovani è disposto a rinunciare alla carriera e il 27% a uno stipendio elevato pur di migliorare l’equilibrio complessivo. Un ambiente di lavoro ideale è collaborativo, sereno e intergenerazionale e la stabilità non coincide più con il solo contratto a tempo indeterminato: i giovani chiedono garanzie anche in caso di crisi. E quando si valuta un cambio di lavoro, la priorità va alla retribuzione (54%) e all’equilibrio vita-lavoro (40%), seguite dalle opportunità di crescita (33%) e dalla qualità dell’ambiente (32%) Nel complesso la maggioranza dei giovani è moderatamente soddisfatta delle diverse caratteristiche del lavoro attuale: il 66% esprime giudizi positivi su sicurezza, equilibrio vita-lavoro (63%) e ambiente (63%). Le principali criticità riguardano invece la retribuzione, giudicata insufficiente, lo sviluppo delle competenze e le opportunità di crescita professionale. Quando si valuta un cambio di lavoro, la priorità va alla retribuzione (54%) e all’equilibrio vita-lavoro (40%), seguite dalle opportunità di crescita (33%) e dalla qualità dell’ambiente (32%). Gli stessi fattori guidano anche la fidelizzazione: per convincere un giovane a restare, la leva decisiva resta il riconoscimento economico. Data la loro posizione di partenza, una retribuzione adeguata è un fattore decisivo ancor più importante per le giovani donne. Vittorio Verdone, Chief Human Resources & Internal Communication Officer del Gruppo Unipol, ha commentato: "Il focus sul lavoro restituisce l’immagine di una generazione tutt’altro che disimpegnata, ma estremamente esigente. I giovani non cercano scorciatoie, bensì condizioni eque: una retribuzione adeguata, sicurezza, rispetto del tempo personale e opportunità di crescita reali. Il lavoro resta centrale, ma deve essere sostenibile e di qualità. Si percepisce anche la ricerca di aziende che esprimano valori in cui potersi riconoscere. Se queste condizioni non ci sono, il cambiamento diventa una scelta razionale, non una fuga. Comprendere queste aspettative è oggi fondamentale per qualsiasi organizzazione che voglia attrarre e trattenere giovani talenti".

Sostenibilità, Terenghi (Edison): "Regolazione ben disegnata fattore abilitante per competitività"

(Adnkronos) - “Una regolazione ben disegnata può diventare un fattore abilitante per la competitività, favorendo una transizione ordinata e inclusiva dell’intero sistema economico”. Così Barbara Terenghi, direttrice Sostenibilità di Edison, spiega all’Adnkronos come la normativa europea può agevolare il sistema imprenditoriale italiano sostenendone gli sforzi soprattutto in ambito Esg. “Le imprese oggi si muovono in un contesto caratterizzato da una profonda trasformazione economica, ambientale e sociale, in cui la sostenibilità non è più un tema accessorio ma un fattore strutturale di evoluzione dei modelli di produzione e consumo e, in ultima istanza, di competitività - premette - La principale sfida è integrare gli obiettivi ambientali, sociali e di governance all’interno delle strategie industriali e finanziarie, rendendoli coerenti con le esigenze di crescita, innovazione e creazione di valore nel lungo periodo. La transizione verso modelli produttivi più sostenibili richiede investimenti significativi, un’evoluzione delle competenze e una capacità di lettura sistemica dei rischi e delle opportunità, a partire da quelli legati al cambiamento climatico, alla sicurezza degli approvvigionamenti e alla tutela delle persone lungo la catena del valore”. In questo contesto, “il quadro normativo europeo in materia di sostenibilità rappresenta un elemento importante per accompagnare il sistema imprenditoriale nel percorso di transizione”. “Iniziative come il pacchetto Omnibus I - continua Terenghi - vanno nella direzione di snellire l’architettura regolatoria, introducendo elementi di semplificazione e maggiore proporzionalità negli obblighi di rendicontazione, senza rinunciare all’obiettivo di garantire trasparenza e affidabilità delle informazioni”. Nello specifico, “la riduzione del perimetro di applicazione della Csrd esclude le imprese medio-piccole e concentra gli obblighi sulle aziende di grandi dimensioni, evitando un’eccessiva estensione degli obblighi a soggetti con minori capacità organizzative. Va però tenuto conto dell’effetto indiretto sulle imprese obbligate, che devono rendicontare sugli impatti lungo la catena del valore pur avendo un numero crescente di fornitori non più soggetti a obblighi analoghi. Omnibus I introduce alcune tutele procedurali, come la possibilità di spiegare le difficoltà nel reperire i dati ma non risolve del tutto la tensione tra obblighi di rendicontazione estesi e disponibilità effettiva delle informazioni a monte della filiera”. In generale, “per le imprese italiane, un contesto normativo più chiaro e armonizzato a livello europeo può tradursi in una migliore comparabilità dei dati, in una maggiore credibilità nei confronti dei mercati finanziari e degli investitori e in una riduzione della complessità della rendicontazione stessa. Questo consente di concentrare risorse e competenze sulla realizzazione concreta delle strategie di sostenibilità, piuttosto che sulla gestione frammentata degli adempimenti". Per quanto riguarda Edison, “la nostra rendicontazione, dallo scorso anno è allineata alla direttiva Csrd. Per Edison non è solo un adempimento, ma uno strumento di dialogo e di responsabilità, che consente di misurare i risultati, individuare aree di miglioramento e rendere conto in modo chiaro degli impatti generati. In questo approccio integrato risiede la nostra convinzione che la transizione energetica e lo sviluppo sostenibile rappresentino non solo una responsabilità, ma anche una grande opportunità di impegno e creazione di valore e ne diamo conto nel Sustainability Statement documentando non solo i risultati passati ma anche i programmi futuri e le risorse che l’azienda intende dedicare per la loro realizzazione”. L’impegno di Edison per la sostenibilità si fonda in particolare su tre macro ambiti, spiega Terenghi: “Produzione rinnovabile (l’obiettivo è raddoppiare la capacità installata) e flessibile, sicurezza degli approvvigionamenti gas e sviluppo dei gas verdi, servizi a valore aggiunto e soluzioni per la transizione energetica dei clienti (B2B, B2C, B2G)”. Qualche dato. “A partire dal 2006, l’azienda ha già ridotto le proprie emissioni dirette di CO2 di oltre il 75%, passando da un livello prossimo a 25 Mt CO2eq nel 2006 a circa 6 Mt CO2eq nel 2024. Nel 2025 abbiamo completato nuovi impianti eolici e fotovoltaici per 200 MW, quest’anno avvieremo cantieri per altri 500 MW, che si aggiungono ai 250 MW già in costruzione - aggiunge - Inoltre, negli ultimi anni abbiamo realizzato 1,5 GW di capacità termoelettrica altamente efficiente e flessibile, grazie a due nuovi impianti - in Veneto e Campania - che sono tra i più avanzati al mondo in termini di prestazioni e sostenibilità per questo tipo di centrali. Nel 2024 la società ha proseguito lo sviluppo di nuova capacità per la produzione di Biometano e Biogas con 8 impianti in gestione, costruzione e autorizzazione in Italia e Spagna". Inoltre, "attraverso Edison Next e Edison Energia, promuoviamo il percorso di famiglie, imprese e pubbliche amministrazioni verso la decarbonizzazione e l’elettrificazione. Un esempio di investimento per le famiglie: dal 2021 la società ha lanciato un modello innovativo di condivisione dell’energia in ambito condominiale con l’obiettivo di promuovere l’autoproduzione e l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili. Così i condomini possono aderire a gruppi di auto consumo collettivo (Auc) realizzato con l’installazione sul tetto del condominio di un impianto fotovoltaico”, conclude Terenghi.

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