Citigate Gunpowder sceglie ContactLab per la gestione degli invii email su grandi database.

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30 Giu 2005

Citigate Gunpowder sceglie ContactLab per la gestione degli invii email su grandi database. Grazie alla consulenza e al software per l'email marketing di ContactLab, le agenzie di relazioni pubbliche dispongono di un nuovo potente strumento di gestione e contatto.Milano, 22 giugno 2005Citigate Gunpowder, agenzia di marketing e comunicazione integrati presente da oltre 15 anni nel mercato italiano, ha affidato a ContactLab, divisione dedicata all'email marketing della Web agency Tomato Interactive, la gestione dell'invio email degli inviti agli eventi organizzati per i clienti e altre operazioni di marketing tramite il canale digitale.Citigate Gunpowder offre un bouquet di servizi di comunicazione globale inbound, con una forte specializzazione in eventi a largo impatto. La piattaforma di ContactLab è stata integrata nel flusso operativo della divisione Marketing per la gestione di eventi. Nel 2004-2005 l'agenzia ha gestito circa venti progetti ogni mese, suddivisi tra seminari, workshop, convegni e conferenze, roadshow e kick off aziendali, con un'affluenza di oltre 7.000 partecipanti all'anno, e un flusso di oltre 95.000 comunicazioni di invito, remind e conferma.Grazie a ContactLab, Citigate Gunpowder è in grado di automatizzare l'invio di mailing, inviti o comunicazioni marketing, su database di oltre 60.000 contatti, e monitorarne in tempo reale la redemption. La piattaforma ContactLab consente infatti di misurare l'efficacia della comunicazione con report e statistiche di lettura in tempo reale.L'interfaccia Web è semplice da utilizzare e permette la personalizzazione degli strumenti disponibili in base alle diverse esigenze di comunicazione. La piattaforma si integra con i database aziendali, con un caricamento immediato e bug-free dai file Excel dell'Agenzia, senza interferire con i suoi processi organizzativi e strutturali. Una semplice funzione consente inoltre di definire dei gruppi di contatti profilati raggruppandoli in sottoliste secondo i criteri più adatti all'invio, permettendo così di segmentare il target e aumentare la pertinenza, e quindi l'efficacia, della comunicazione."ContactLab ci ha convinto immediatamente per l'efficacia dei risultati e la facilità di utilizzo" ha dichiarato Chiara Bassani, Managing Director di Citigate Gunpowder. "Negli anni scorsi abbiamo dovuto destinare tempo e risorse all'emissione degli inviti, coinvolgendo personale operativo, che avrebbe potuto offrire maggior supporto ad altre attività, rallentando inoltre l'operatività dei server e della rete".Grazie alla semplificazione delle operazioni ed alla riduzione della complessità operativa, Citigate Gunpowder sta pianificando un'integrazione del prodotto ContactLab anche nella divisione Pubbliche Relazioni e Corporate Communicartion, che allo stato attuale gestisce più di 40 uffici stampa."Grazie a ContactLab possiamo oggi garantire ai nostri clienti l'invio veloce e sicuro di mailing e inviti e fornire loro report precisi e in tempo reale sui risultati", ha dichiarato Roberta Dami, Managing Director di Citigate Gunpowder. "Utilizzare ContactLab ha portato un ROI immediato: l'emissione delle comunicazioni viene predisposta in pochi minuti, personalizzata e profilata a seconda delle esigenze".CONTACTLAB - TOMATO INTERACTIVEContactLab, divisione di Tomato Interactive dedicata al Web marketing, mette a disposizione dei propri Clienti un potente software per il direct marketing digitale via email, SMS e fax che permette la creazione, la gestione e l'invio di ogni tipo di comunicazione (dalla newsletter al sondaggio sulla customer satisfaction). ContactLab offre anche consulenza in email marketing e Web marketing e un servizio di spedizione su liste profilate sulle quali attivare le campagne di comunicazione.Tomato Interactive, Web agency fondata nel 2000, è specializzata nello sviluppo di software Web-based. Al centro della propria attività, una solida e riconosciuta competenza nell'ambito delle soluzioni di email marketing, nell'eCRM ed in tutte le attività di log analysis e business intelligence.L'azienda offre inoltre consulenza su sicurezza informatica e sull'intero processo di gestione di un progetto Internet: dal concept al graphic design, dal supporto nell'elaborazione editoriale dei contenuti all'integrazione di applicativi avanzati.Tra i principali clienti: ADM - Museo Civico di Storia Naturale di Milano, Ad Maiora, ADS Notizie - Accertamenti Diffusione Stampa, AssoComunicazione, Assomineraria, Audiradio, Audiweb, Beck's, CIAI - Centro Italiano Aiuti all'Infanzia, Cap Gestione - Consorzio Acque Potabili, Citigate Gunpowder, Edison Energia, FLC - CGIL Lombardia, Comune di Cento, Comune di Marciana Marina, Comune di Portoferraio, Coca-Cola Hbc, Consodata - Gruppo Seat Pagine Gialle, Dada, De Agostini, Designboom, E-care, Ediforum, Edison Energia, Elbalink, Fondazione R. De Benedetti, Edizioni Condé Nast, Esperya, FMI - Fiera Milano International, GPF&Associati, ICE - Istituto per il Commercio Estero, Il Sole 24 Ore, Intarget, La Margherita, Lavoce.info, Locman, L'Ulivo, Malaguti, Mccann Relationship Marketing Dialogo, MicroStrategy, Nike Italia, Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento della Protezione Civile, RCS MediaGroup, RCS Direct, Regione Emilia Romagna, Register, Servizio Civile in Europa - Conferenza Nazionale Enti per il Servizio Civile, Spesaonline, Università Bocconi, Upa - Utenti Pubblicità Associati.CITIGATE GUNPOWDERCitigate Gunpowder è un'agenzia di marketing e comunicazione integrati, attiva dal 1989, che offre una gamma completa di servizi sinergici per le attività business-to-business e business-to-consumer.In oltre quindici anni di crescita, parallela all'evoluzione del mercato delle nuove tecnologie, Gunpowder ha sviluppato un'esperienza originale ed efficace per concepire e per implementare, assieme al cliente, progetti che coinvolgano tutte le componenti del marketing e della comunicazione,in sintonia con le strategie commerciali.PER ULTERIORI INFORMAZIONIUfficio StampaCONTACTLAB - TOMATO INTERACTIVEVia Plinio, 2220129 MilanoTel. +39 02 29 41 91 39Fax +39 02 70 03 02 69comunicazione@contactlab.itwww.contactlab.itCITIGATE GUNPOWDERViale Bianca Maria, 3120122 MilanoTel. +39 02 76001633Fax +39 02 Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. 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Meta e YouTube condannati nel processo perché creano dipendenza

(Adnkronos) - Meta e YouTube condannati perché creano dipendenza. A Los Angeles il processo a carico dei due colossi si è chiuso con la sentenza di condanna. Le due compagnie dovranno versare un risarcimento di 3 milioni di dollari ad una giovane, che ha intentato la causa sostenendo di aver sviluppato dipendenza dalle piattaforme delle due aziende fin da bambina. Il processo è durato un mese e nel corso delle udienze ha testimoniato anche il fondatore di Facebook, Mark Zuckerberg. Il processo di Los Angeles nasce dalla causa intentata da una giovane utente di Instagram e YouTube identificata con le iniziali KGM. La ragazza ha affermato di aver sofferto di ansia e depressione a causa dell'utilizzo dei social media durante l'infanzia. Nel corso del processo, riferisce il Washington Post, i riflettori sono stati accesi sulla progettazione e sulle finalità delle piattaforme: per l'accusa, Meta e YouTube sarebbero stati creati con funzionalità, come la possibilità di 'scrollare' all'infinito, destinate a tenere gli utenti incollati allo schermo dello smartphone. I colossi avrebbero adottato condotte negligenti senza avvertire adeguatamente gli utenti sui rischi relativi in particolare ai minori. Il verdetto, senza precedenti, crea un precedente per migliaia di querelanti negli Stati Uniti che accusano le grandi piattaforme di essere responsabili di un’epidemia di dipendenza dai social network. Meta, la società madre di Instagram, e YouTube - che appartiene a Google - hanno mostrato "negligenza" nella progettazione dei loro social network e non hanno avvertito adeguatamente gli utenti dei rischi delle loro piattaforme per i minori. Meta è "in disaccordo" con la sentenza. "Siamo rispettosamente in disaccordo con il verdetto e stiamo valutando le opzioni legali a nostra disposizione", ha spiegato un portavoce della compagnia. "Non siamo d'accordo con il verdetto e intendiamo presentare ricorso. Questo caso non comprende correttamente la natura di YouTube, che è una piattaforma di streaming costruita responsabilmente e non un social media", fa sapere un portavoce di Google a proposito della sentenza.

Athora Italia, solo 8% non pensionati ha organizzato con cura vita post-lavoro

(Adnkronos) - Athora Italia, compagnia assicurativa vita del Gruppo Athora, ha presentato in collaborazione con Nomisma la seconda edizione dell’Osservatorio Look to the Future, l’indagine che fotografa il sentiment degli italiani sui temi del risparmio e degli investimenti, della previdenza e della protezione, con il capitolo rivolto alla longevità e alla previdenza complementare. Ne hanno discusso oggi Jozef Bala, ceo di Athora Italia, Silvia Zucconi, direttore New Market Intelligence di Nomisma e Sergio Sorgi, sociologo e fondatore di Progetica. La prospettiva di vivere a lungo genera infatti sentimenti contrastanti nel tessuto sociale italiano: se oltre la metà della popolazione in pensione guarda al futuro con ottimismo (63%), tra i non pensionati la longevità è spesso associata ad ansia e preoccupazione (29%). La ricerca evidenzia una contraddizione sociologica profonda, dove il timore per la perdita di vigoria fisica e autonomia prevale sulla pianificazione economica. Tre italiani su quattro (74%) si dicono preoccupati dalla prospettiva di una futura non autosufficienza, temendo soprattutto il carico di cura sui familiari, la necessità di modificare radicalmente le proprie abitudini di vita e l’impegno economico. Nonostante queste paure, prevale un diffuso 'breve-terminismo': solo l’8% dei non pensionati dichiara di aver già organizzato con cura la propria vita post-lavoro. Gli italiani attribuiscono al risparmio un valore centrale, ma adottano spesso strategie basate sul senso comune, più che sul buon senso: il 47% punta sulla riduzione delle spese non necessarie, agendo come accantonatori di risorse, ma senza una reale finalizzazione. Ci troviamo di fronte a un risparmio spesso 'primitivo' e non pianificato. E tra chi non sta accumulando risorse economiche per la propria vecchiaia, il 53% ammette difficoltà ad accantonare risorse sufficienti. Ma è la difficoltà di visione a riflettersi in una marcata sottostima del tempo e della realtà previdenziale. Oltre un terzo dei lavoratori prevede infatti di andare in pensione all’età di vecchiaia prevista di 65-67 anni. Parallelamente, solo un terzo (33%) di chi lavora immagina di trascorrere più di 20 anni in pensione, mentre chi ha già concluso l’attività lavorativa ha ben compreso che il tempo della longevità sarà molto più esteso (57%). A ciò si aggiunge un mix di sfiducia e scarsa conoscenza del sistema pubblico: il 70% dei non pensionati teme di non ricevere un assegno adeguato allo stile di vita desiderato e il 42% è convinto che i contributi versati oggi serviranno ad erogare le pensioni di domani. Eppure, la preoccupazione per il futuro non si traduce in attivazione: solo il 27% degli italiani dichiara di avere attivato un piano pensionistico integrativo, mentre il 36% dichiara che si attiverà, manifestando tuttavia una chiara tendenza alla procrastinazione. A questo si accompagna una certa ingenuità nel rapporto tra versamenti e prestazioni, dove si genera un’asimmetria: se il 36% di coloro che conoscono fondi pensione o PIP desidera un’integrazione superiore ai 700 euro mensili, la disponibilità media a investire rimane modesta, con il 75% del campione che non sarebbe disposto a superare i 200 euro al mese. Un punto centrale emerso dall’indagine riguarda il cosiddetto costo del rimpianto: la ricerca mostra come la consapevolezza dell’importanza di una pianificazione tempestiva cresca con l’avanzare dell’età. La metà degli over 50 (50%) dichiara apertamente che avrebbe dovuto pensare alla propria previdenza complementare molto prima di quanto effettivamente fatto. Questo sentimento è confermato da chi è già in pensione: il 20% dei pensionati ammette che, potendo tornare indietro, pianificherebbe il pensionamento con molto più anticipo. Di contro, per il 27% che ha agito, l’assenza di rimpianto è totale: il 91% dei sottoscrittori di piani pensionistici si dichiara tra soddisfatto ed estremamente soddisfatto della scelta fatta. Un ostacolo determinante alla pianificazione è rappresentato dalle modalità con cui gli italiani si informano. Nonostante la complessità della materia, solo il 21% degli italiani che non conoscono questi strumenti dichiara di voler approfondire attivamente il funzionamento dei prodotti previdenziali, contro il 45% dei poco o per nulla interessati. In questo vuoto informativo, le scelte vengono spesso delegate ad amici e parenti, ritenuti più attendibili rispetto alle figure professionali, o ci si affida alla consulenza bancaria o finanziaria. Questa tendenza a cercare risposte nel “senso comune” piuttosto che nelle competenze tecniche alimenta il rischio di scelte inefficienti, confermando l’urgenza di un nuovo modello di consulenza che sappia parlare un linguaggio diretto, empatico e quotidiano. In occasione della presentazione, Jozef Bala, ceo di Athora Italia, ha dichiarato: “I dati dell’Osservatorio ci consegnano l’immagine di un’Italia che risparmia con sacrificio, ma che fatica a trasformare quel risparmio in un progetto di vita solido. Come Compagnia assicurativa abbiamo il dovere di comunicare che la previdenza complementare è una strategia per mitigare il rimpianto futuro e garantire quella serenità che, come dimostra la ricerca, appartiene oggi solo a chi ha saputo pianificare per tempo. Che sia la strada da percorrere ce lo dice chiaramente quel 91% tra i sottoscrittori di strumenti integrativi soddisfatti della scelta fatta. In continuità con gli insight emersi nella prima edizione della ricerca, si rafforza il bisogno di avvicinare il ruolo dell’assicuratore a vero consulente finanziario e troviamo anche conferma della necessità di implementare percorsi di educazione finanziaria rivolti soprattutto alle giovani generazioni, che aiutino a superare la sottovalutazione del tempo e la procrastinazione, supportando scelte più informate e consapevoli”.

Pnrr e Agenda 2030, Italia colma il 39% del divario ma servono nuovi investimenti

(Adnkronos) - Italia più vicina agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell'Agenda 2030 grazie al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (Pnrr) anche se resta ancora un ampio divario da colmare. Il dato emerge dal Rapporto dell’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS Ets), realizzato con il sostegno e il contributo scientifico della Fondazione Enel (come Knowledge Partner) e Unioncamere, che analizza il contributo del Pnrr al percorso dell’Italia verso l’attuazione dell’Agenda 2030. Il Rapporto è stato presentato oggi a Roma al Consiglio dell’Economia e del Lavoro (Cnel), nel corso dell’evento 'L’impatto del Pnrr sugli Obiettivi di sviluppo sostenibile', con la partecipazione di rappresentanti delle istituzioni, del mondo economico e della ricerca. Se a livello nazionale, nel 2021 si rilevava una distanza media dagli obiettivi analizzati pari al 78%, nel 2026, grazie al Pnrr, tale valore scende al 39%, cosicché per centrarli entro il 2030 sarebbero necessari circa 20 miliardi di euro di investimenti aggiuntivi, un valore pari al 14% degli investimenti del Pnrr diretti a specifiche Regioni/Pa e a 338 euro pro capite. L’analisi, sviluppata dall’ASviS utilizzando una metodologia innovativa applicata alle singole Regioni e Province Autonome, evidenzia in primo luogo come gli investimenti del Pnrr si concentrino soprattutto su alcuni ambiti dello sviluppo sostenibile. Le quote più rilevanti di spesa riguardano l’energia (circa il 25% delle risorse), l’innovazione, le infrastrutture e il sistema produttivo (20%), e le città sostenibili (14%). Rilevanti sono anche gli investimenti destinati a salute e istruzione, che assorbono ciascuno circa l’11 % dei fondi. Al contrario, risultano molto limitati o quasi assenti gli investimenti direttamente orientati agli Obiettivi dell’Agenda 2030 riguardanti la parità di genere, la riduzione delle disuguaglianze, la tutela della biodiversità e la partnership globale. “Questo Rapporto, basato su un approccio metodologico molto innovativo, mostra come il Pnrr abbia rappresentato un passaggio importante per sostenere la trasformazione dell’Italia verso uno sviluppo più sostenibile, grazie alla forte spinta impressa agli investimenti pubblici e privati lungo linee progettuali in gran parte coerenti con gli Obiettivi dell’Agenda 2030 - osserva Marcella Mallen, presidente dell’ASviS - Ma ancora molta strada resta da fare. Da questo punto di vista la prossima programmazione europea può consentire, se ben orientata, un ulteriore passo avanti per migliorare la qualità della vita delle persone e la competitività delle nostre imprese”. Dall’analisi emergono significative differenze territoriali: tra le Regioni che beneficiano maggiormente del contributo del Pnrr in termini di progresso verso gli Obiettivi figurano Abruzzo, Marche e Basilicata, mentre all’estremo opposto si collocano Provincia autonoma di Bolzano, Liguria, Provincia autonoma di Trento e Umbria. Per colmare il divario residuo, il Rapporto stima i fabbisogni finanziari aggiuntivi per raggiungere gli 11 Obiettivi considerati, fabbisogni molto differenti tra le Regioni anche in funzione della loro dimensione demografica: si va da circa 30 milioni di euro per la Valle d’Aosta a 42 milioni per il Molise a oltre tre miliardi per la Lombardia e il Lazio. “La sfida ora è guardare oltre il Pnrr e rafforzare la capacità del Paese di programmare politiche pubbliche coerenti con gli Obiettivi di sviluppo sostenibile - dichiara Enrico Giovannini, direttore scientifico dell’ASviS - Il modello sviluppato dall’ASviS può essere utilizzato dalle istituzioni europee, nazionali e territoriali anche per programmare le politiche successive al 2026, contribuendo a ridurre i divari esistenti e ad accelerare il percorso dell’Italia verso uno sviluppo più sostenibile, anche in vista della definizione delle priorità del bilancio europeo per il periodo 2028-2034”. “Questo lavoro fotografa a livello regionale e in diversi casi anche provinciale la distanza dagli obiettivi di Agenda 2030 - sottolinea il segretario generale di Unioncamere, Giuseppe Tripoli - L’Italia ha ricevuto a questo riguardo una spinta importante dal Pnrr. Certo non erano sufficienti le pur ingenti risorse del Piano nazionale di ripresa e resilienza per raggiungere tutti gli obiettivi Onu di sviluppo sostenibile. Con questo rapporto, però, i decisori pubblici avranno uno strumento che consentirà loro di capire come, su cosa e dove intervenire per colmare i divari, utilizzando al meglio le risorse del ciclo finanziario europeo 2028-2034”.

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