Brodeur Imagetime diventa Pleon

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05 Ott 2004

Brodeur Imagetime diventa Pleon Dalla fusione tra il gruppo tedesco ECC e il network Brodeur Worldwide prende vita PLEON la prima società di consulenza di comunicazione di matrice europea con respiro mondiale.Milano, 5 ottobre 2004. Brodeur ImageTime, società leader in Italia in consulenza di comunicazione per aziende ad elevata innovazione, si rinnova e cambia nome in PLEON, in seguito alla fusione tra il gruppo tedesco ECC e le agenzie del network Brodeur Worldwide di Francia, Italia, Spagna, Olanda, Belgio, Austria, Germania, Ungheria e Regno Unito. Le quote di maggioranza di Pleon saranno detenute da BBDO Europe, che in Italia è rappresentata da D'Adda, Lorenzini, Vigorelli, BBDO. Pleon e BBDO lavoreranno a stretto contatto per offrire campagne di comunicazione integrata ai loro clienti.A differenza delle agenzie italiane da una parte, e di quelle che fanno capo a network di stampo americano dall'altra, Pleon si attesta come la prima società di consulenza di comunicazione di matrice europea, con una specifica conoscenza delle dinamiche politiche, economiche e sociali di questo mercato. Grazie all'esperienza delle 680 persone nei 23 uffici dei nove Paesi chiave, Pleon si rivolge principalmente alle aziende europee, pur continuando ad offrire i propri servizi alle società multinazionali, attraverso il network Brodeur Pleon in Stati Uniti, Sud America e Asia.In Italia, Pleon amplia i settori di competenza, entrando in mercati quali finance, consumer goods, retail, government, automotive, utilities e healthcare. In quest'ultimo, in particolare, l'agenzia vanta già alcune referenze, come Roche Consumer Health e Farma 1000. Inoltre, grazie alla competenza condivisa di specialisti per ogni disciplina, Pleon allarga il proprio portafoglio servizi, offrendo consulenza in Corporate communications (change e crisis management), Marketing communications e Public Affairs. "Questa fusione rappresenta una grossa sfida" – dichiara Gianni Catalfamo, Partner Pleon – "Sfida che il management team italiano - composto da me, Myriam Koppel, fondatrice e Partner dell'agenzia, e Marcello Laugelli, Direttore Generale - affronta con rinnovato impegno perché si traduca nell'opportunità di crescita che ci aspettiamo".Secondo la ricerca "Business Agenda of Europe' s Top 100 Companies", effettuata da Pleon, la consulenza in comunicazione rimane un elemento chiave per mantenere la competitività sul mercato. Infatti l'84% del campione preso in esame sostiene che nelle priorità di business il bisogno pornmobile.onlinedi rafforzare la reputazione rimane un fattore strategico per il successo. La ricerca ha preso in esame gli annual report delle maggiori 100 aziende d'Europa per fatturato e 1.785 articoli giornalistici pubblicati tra gennaio e giugno 2004, che mettevano in evidenza il pensiero dei CEO. I dati sono stati analizzati in funzione di 80 criteri, divisi in 6 categorie rilevanti tra cui priorità di business e fonti di crescita (per maggiori informazioni: www.pleon.com). PLEONPleon è la società di consulenza di comunicazione di matrice europea, con respiro mondiale. Con 40 clienti e 40 professionisti nelle sedi di Milano, Roma e Genova, offre servizi di consulenza in Corporate communication (change e crisis management), Marketing communication e Public Affairs, rivolgendosi ad aziende che operano nei settori ICT, finance, consumer goods, retail, government, automotive, utilities e healthcare. Il nome Pleon, che in greco antico significa 'di più', vuole esprimere l'approccio della società verso i propri clienti: dare ancora più valore, attraverso nuove prospettive e nuovi modi di pensare, per usare la comunicazione in modo sempre più efficace e mirato a raggiungere concreti risultati di business. Per maggiori informazioni o interviste: Chiara Merlati ( Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. ) Marketing Manager Pleon - via Vela, 7 - 20133 Milano tel: +39 02 205621 - fax: +39 02 20562222 http://www.pleon.com

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Haleon, ecco quanto pesano strumenti concreti di genitorialità condivisa

(Adnkronos) - La recente bocciatura della proposta di congedo parentale paritario in Italia rappresenta una nuova occasione mancata per promuovere una più equilibrata distribuzione delle responsabilità di cura, oggi ancora prevalentemente a carico delle donne. Senza strumenti strutturali che favoriscano una reale condivisione della genitorialità, il rischio è quello di rallentare il percorso verso una parità professionale effettiva, con impatti diretti su carriera, retribuzione e crescita delle donne nel mondo del lavoro. I professionisti di oggi e, soprattutto, i talenti del futuro guardano al mondo delle imprese ponendo aspettative in queste direzioni a cui nessuna impresa può sottrarsi. Le evidenze confermano con chiarezza come strumenti concreti di genitorialità condivisa non siano solo misure simboliche, ma leve efficaci di equità professionale e sociale. Infatti, lo studio promosso nel 2024 dal think tank Tortuga – a cui Haleon ha contribuito – su oltre 1.600 dipendenti in 22 aziende italiane, ha mostrato che nelle realtà dove il congedo di paternità è più esteso rispetto agli standard normativi: il 71% dei padri ne usufruisce; il 96% dichiara un rafforzamento del legame con i figli; il 65% rileva un miglioramento nella divisione del lavoro domestico; il 95% segnala una maggiore serenità della partner nel periodo post-nascita. In questo contesto, Haleon, azienda leader nel consumer healthcare, prende posizione in modo costruttivo: la parità non può restare un principio astratto, ma deve tradursi in strumenti concreti, misurabili e accessibili. Il recente ottenimento della Certificazione per la Parità di Genere (UNI/PdR 125:2022), rilasciata da DNV con un punteggio di 89/100, rappresenta il riconoscimento di un percorso strutturato che integra policy interne avanzate e un dialogo responsabile con le istituzioni. “Crediamo che la parità si costruisca con strumenti concreti che contribuiscano in modo reale a una più equilibrata distribuzione delle responsabilità di cura e creino le condizioni per una effettiva parità professionale. In attesa di un’evoluzione normativa che rafforzi questi strumenti a livello sistemico, le aziende possono e devono fare la propria parte in modo responsabile", dichiara Federica Fiore, hr lead di Haleon Italia. “In questo senso, la Certificazione per la Parità di Genere rappresenta la cornice strutturata entro cui si inseriscono le nostre iniziative: non azioni episodiche, ma un percorso misurabile, continuativo e verificabile nel tempo.”, conclude. Al centro del modello Haleon vi sono strumenti pensati per supportare le persone nei diversi momenti della vita: Fully Equal Parental Leave, congedo parentale retribuito di oltre 6 mesi (26 settimane) accessibile a tutti i dipendenti dopo l'arrivo di un bambino, indipendentemente da genere, orientamento affettivo o tipologia di genitorialità (naturale, adottiva, affidataria), senza vincoli legati a matrimonio o unione civile; Maternity Journey: percorso strutturato che accompagna le future mamme prima, durante e dopo il congedo, con supporto psicologico, fisico e di mentoring; Caregiver Leave Policy, fino a 4 settimane di congedo retribuito per assistere familiari in gravi condizioni di salute, senza impatti su retribuzione o benefit; Paternity Journey, in continuità con il percorso dedicato alle madri, nel 2026, sarà lanciato un programma per accompagnare e supportare i padri nella loro esperienza di genitorialità. La parità in Haleon Italia è un dato strutturale: le donne rappresentano il 64% della popolazione aziendale; il 69% del senior management è composto da donne. La cultura dell'inclusione è promossa anche attraverso gli Employee Resource Group (ERG), come Women @ Haleon e Inclusion @ Haleon, che lavorano per valorizzare la rappresentanza femminile e contrastare ogni forma di discriminazione. La Certificazione per la Parità di Genere non è quindi un punto di arrivo, ma la conferma di un modello che unisce policy interne avanzate, leadership inclusiva e contributo responsabile al dibattito pubblico.

'Rinnovabili, integrati, indipendenti', nuovo payoff di Dolomiti Energia

(Adnkronos) - Il Gruppo Dolomiti Energia partecipa alla quarta edizione di Key - The Energy Transition Expo a Rimini, appuntamento di riferimento per le tecnologie legate alla transizione energetica, segnando un momento di svolta nella propria narrazione aziendale. Per la prima volta, la società presenta in fiera la sua nuova identità di brand, una tappa fondamentale del Piano Strategico ideata per accompagnare lo sviluppo del gruppo e rendere più riconoscibile il racconto del proprio futuro industriale. Al centro di questa evoluzione si trova il nuovo payoff, ‘Rinnovabili, integrati, indipendenti’, che sintetizza i pilastri operativi della società. (Video) "Il nuovo payoff di Dolomiti Energia sintetizza qual è la visione del nostro piano strategico - spiega il ceo del gruppo, Stefano Granella - Un piano che si fonda sulle rinnovabili. Siamo il primo operatore di sola produzione di energie rinnovabili tra idroelettrico, eolico e fotovoltaico con oltre 1800 megawatt di capacità installata". La solidità della proposta si basa su una struttura che controlla l'intera catena del valore. "Siamo integrati perché accanto alla generazione abbiamo la vendita: contiamo circa 800mila clienti, quindi siamo in grado, da un lato, di produrre e, dall'altro, di vendere in maniera integrata". Questa configurazione permette di offrire una risposta concreta alle oscillazioni dei prezzi che caratterizzano l'attuale scenario energetico: "Siamo indipendenti perché riteniamo che, proprio grazie alla nostra generazione da rinnovabili, siamo in grado di proporre ai nostri clienti delle offerte fisse a lungo termine che possano proteggerli e renderli indipendenti dalle fluttuazioni di mercato", osserva Granella. Il percorso di rebranding riflette dunque una precisa volontà di investimento e un posizionamento distintivo rispetto agli altri attori del settore. "Il nuovo rebranding si focalizza sulle nostre caratteristiche - fa sapere il ceo - è una scelta coerente con quanto fatto nel piano, ovvero investire di nuovo sulle rinnovabili triplicando il volume degli investimenti rispetto agli ultimi due anni, per dare il nostro contributo all'indipendenza e all'autonomia energetica del Paese". In un quadro geopolitico complesso, l'azienda ribadisce il proprio impegno: "Ogni giorno ci impegniamo ad accelerare la transizione energetica del Paese, con la nostra competenza industriale e la nostra solidità nel campo delle rinnovabili - afferma Granella - Integriamo infrastrutture e servizi per offrire alla nostra community green, in tutta Italia, strumenti che permettano di proteggersi dall'instabilità dei mercati e di compiere scelte sostenibili con semplicità e consapevolezza".

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