I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Maria morena Valzano

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Linda Van Andel

Team Builder
Connecting Talents

Specializzazioni: Employee Benefit programs. Corporate restructuring and transformation, Going global. Organisational Identity and Leadership, Post Merger Integration, Change Management, Cost effectiveness strategies.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Tomaso Van Den Heuvel

Area: Sales Management

Commerciale
Addvert

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Mike Van der Vijver

Area: Top Management

Meeting Designer
MindMeeting

Mike van der Vijver è un meeting designer, consulente, formatore e facilitatore. Oltre a progettare concettualmente i programmi di meetings come convegni, conference, seminari, workshop e laboratori, spesso presenta tali programmi davanti a pubblici...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 2 Forum:

Social Network

Pilou van Staalduinen

Social Network

Silvia Vana

Studente
Università degli Studi di Milano-Bicocca

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Silvia Vana

Atlante

Biagio Vanacore

Presidente
TP Associazione Italiana Pubblicitari Professionisti

Amministratore Unico
BI.VA. & Associati sas

58 anni di Castellammare di Stabia (Napoli). Ha due figli. Master in Comunicazione d'impresa e Marketing e Vendite. Attualmente è CEO di BVA Italia e presidente Cda di SIGETA ITALIA. È inoltre nella commissioni studi dello IAP, nel Cda della Fondazione...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Italiana 2012-2013, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 4 Forum:

Social Network

Fulvio Vanacore

Andrea Vanazzi

Corporate Digital Knowledge & Development Manager
Osservatori Digital Innovation

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Emiliano Vandelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Ilse Vanderstukken

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Francesca Vanelli

Area: Human Resource Management

HR Specialist
Ima Industria Macchine Automatiche spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Rebecca Vanelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Alessandra Vanetti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Paola Vanetti

Area: Human Resource Management

WPS EMEA HR Manager
Whirlpool Corporation spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Giorgia Vangelista

Area: Human Resource Management

Servizio Sviluppo Risorse Umane
Banca Ifis spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Lorenzo Vangelista

Area: Top Management

CEO, Founder
Patavina Technologies srl

Lorenzo Vangelista ha conseguito la Laurea e il Dottorato di Ricerca in Ingegneria Elettronica e Telecomunicazioni presso l'Università di Padova, rispettivamente nel 1992 e nel 1995. Ha conseguito inoltre un Executive MBA presso Almaweb - Università di...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DEL DESIGN 2014

Atlante

Philippe Vanhille

Area: Top Management

Executive Vice President Telecom Business
Prysmian

Philippe Vanhille è Senior Vice President del Business Telecom del Gruppo PRYSMIAN dal Maggio 2013. Dopo essersi laureato in Ingegneria Meccanica a Lione (Francia) nel 1989, ha inziato come Research Engineer presso Renault Formula 1. E' passato...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM PUBLIC AFFAIRS 2016

Leonarda Vanicelli

Owner
Lavoro Meglio

Laureata in Economia e Commercio, MBA con specializzazione in HR Management,ha ricoperto ruoli di responsabilità in ambito risorse umane in diverse Direzioni del Personale di grandi gruppi ai quali ha sempre affiancato attività di docenza su temi...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Enrico Vanin

Area: Sales Management

COO
Aon

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Andrea Vanini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Silvia Vanini

Principal Head of Talent Segment
Mercer Italia spa

Principal at Mercer da settembre 2011: Head of Talent Segment, Mercer Italy. Member of European Team in transnational project for Executive Leadership Development. Specializzazioni: proud of my family business (chocolate).

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker DIGITAL TALK

The Future of Business Growth | Digital Talk | ADP
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Social Network

Laura Vannacci

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Alessandro Vannetti

Area: Finance, Administration and Control

Finance Director
Dr. Vranjes Firenze

CFO del Gruppo Dr. Vranjes, sta maturando un'intensa esperienza nel gruppo fiorentino, con particolare riferimento allo sviluppo del business B2C e potenziamento dello stesso in vari paesi e piattaforme (Sito Corporate, Amazon, Alibaba). Specializzato...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

Giuseppe Vannetti

Head of Marketing Communications
Sodini Bijoux

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024

Social Network

Barbara Vanni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Beniamino Vanni

Responsabile relazioni istituzionali, formazione e controllo rete vendita
FINSAB spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Fabrizio Vanni

Area: Top Management

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Giusy Vanni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Giusy Vanni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Gloria Vanni

writing and communication

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Lorenzo Vanni

Owner
StudioVisio srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Daniele Vannicelli

Area: Sales Management

Business Development
Shenker srl

Mi occupo di analisi dei fabbisogni e di consulenza su contenuti, tecnologie e metodologie didattiche riguardanti la formazione e-learning. Sono responsabile della progettazione delle attività didattiche (e-learning, blended, mobile, community based)...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Giovanni Vannini

Area: Marketing Management

Referente
Altaeco spa

Giovanni Vannini has designed marketing and communication campaigns and managed several projects for international industry leaders as well as for very small Italian businesses, focusing on brand reputation, engagement, market development and social...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Giovanni Vannini

Management Consulting Professional
21gens srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Maria Cristina Vannini

Amministratore Unico, Consulenze per Musei
Soluzioni Museali - Ims srl

Amministratore unico di soluzionimuseali. formazione universitaria archeologia - esperienza decennale come ricercatrice con istituti di indagine di mercato. esperta di comunicazione museale. museologa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Massimo Vannini

Area: Sales Management

Dir. Vendite Pubblicità Comunicazione
Moby Tv - ciemme sistemi spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Cristina Vannini Parenti

Graphic Designer
63De-Sign

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Francesca Vannucchi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Laura Vannucchi

Responsabile Internal Coaching Agency
Intesa Sanpaolo spa

Esperienza manageriale ultraventennale in ambito HR Corporate Coach (PCC)e Team Coach. Attualmente Responsabile Internal Coaching Agency di Intesa Sanpaolo, la struttura che presidia l'erogazione del servizio attraverso il coordinamento delle attività...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021

Coaching Expo 2021 | Open Talk | IL COACHING ORGANIZZATIVO A SUPPORTO DEL CAMBIAMENTO
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Stefania Vannucchi

Area: Communication Management

SENIOR PARTNER
Studio Vannucchi & Associati

Iniziando a lavorare come Consulente del Lavoro, in particolare nell'ambito delle ristrutturazioni e trasferimenti di aziende, mi hanno permesso dapprima di risolvere licenziamenti collettivi e trasferimenti di personale mediante trattative ed accordi...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Alessio Vannuccini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Costanza Vannutelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Cristina Vanoli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Leandro Vanoli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Social Network

Marco Vanoli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Alessandro Vanoni

Area: Communication Management

Director of Brand, Marketing & Communications
EY Italia

Alessandro Vanoni ha un percorso di studi internazionali tra Italia e Svizzera e un Master in Communication & Economics. Con 15 anni di esperienza nella costruzione e realizzazione di strategie e progetti di comunicazione e marketing integrati e...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Speaker a 4 Forum:

IL RUOLO DEL CCO NELLA GOVERNANCE D'IMPRESA
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#ComunicazioneAumentata
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Phygital Talk | INNOVAZIONE E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELLA COMUNICAZIONE: COME COMPRENDERE I TREND DEL NUOVO DECENNIO | Forum Comunicazione 2022
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Atlante

Marco Vanoni

Area: Finance, Administration and Control

CFO
Goglio spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Samantha Vanossi

Area: Top Management

Socio/Owner
Oplà srl

Co-founder di K-Rev e Socio/Owner di Oplà srl.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Iran, Conserva (Face): "Con guerra filiera alluminio a rischio, effetti su prezzi prodotti di largo consumo"

(Adnkronos) - "La situazione è estremamente seria perché colpisce diversi segmenti della catena industriale del metallo leggero, molti dei quali sono snodi vitali per la stabilità del sistema alluminio in Europa. Non si tratta di allarmismo: siamo di fronte a una crisi annunciata che rischia di mettere in ginocchio un pilastro dell'economia europea, una filiera che genera un fatturato annuo di circa 40 miliardi di euro e sostiene oltre 1 milione di posti di lavoro tra diretti e indiretti. Le tensioni geopolitiche hanno innescato un aumento verticale dei costi energetici, portando le quotazioni dell'alluminio primario oltre i 3.400 dollari a tonnellata, con il prezzo del gas schizzato del 93% in sole 48 ore. Il conflitto comporta, in primo luogo, un rischio fisico per gli impianti dei nostri partner del Golfo: se le celle elettrolitiche degli smelter dovessero fermarsi, il metallo solidificherebbe all'interno, rendendo gli impianti inutilizzabili per sempre. È un pericolo sistemico, dato che i Paesi del Golfo rappresentano l'8% della produzione mondiale e sono integrati con l'industria europea da quasi trent'anni". Così, con Adnkronos/Labitalia, Mario Conserva, segretario generale Face (Federazione europea consumatori di alluminio), sugli effetti della crisi in Medio Oriente sulla fliera europea dell'alluminio. E Conserva chiarisce che "lo stretto di Hormuz rappresenta un collo di bottiglia obbligato e delicatissimo per le rotte marittime globali. Se il transito in quel braccio di mare venisse compromesso, si creerebbero problemi immediati alle normali vie di approvvigionamento verso l'Europa. Ma il rischio più grave riguarda la sopravvivenza stessa degli impianti nel Golfo: questi siti dipendono totalmente dall'importazione di allumina, la materia prima fondamentale". "Per produrre una tonnellata di alluminio servono due tonnellate di allumina che arrivano via nave; senza rifornimenti costanti, gli smelter andrebbero incontro a un collasso tecnico nel giro di poche settimane, con conseguenze irreversibili per la disponibilità globale di metallo", aggiunge ancora. Una situazione di estrema difficoltà che si combina con i dazi Usa. "In un mercato globale, ogni barriera -spiega Conserva- agisce come un moltiplicatore di crisi. Quando alle tensioni belliche si sommano politiche protezionistiche, come i dazi americani, i margini di disponibilità del metallo si riducono inevitabilmente. Queste restrizioni, sommate alla fuga dei rottami dall'Europa verso mercati esteri, creano una "scarsità artificiale" che sta letteralmente soffocando i nostri trasformatori e gli utilizzatori finali. Se l'Europa non protegge i meccanismi di accesso alla materia prima — che oggi dobbiamo importare per coprire un deficit produttivo di alluminio primario superiore all'85% del fabbisogno — la nostra capacità manifatturiera rischia semplicemente di svanire", sottolinea. E con la crisi della filiera gli effetti concreti nelle tasche degli italiani non tarderanno ad arrivare. "L'alluminio -spiega Conserva- è un materiale onnipresente e indispensabile per la transizione ecologica, ma oggi rischia di trasformarsi nel vero collo di bottiglia dell'economia. Se il suo prezzo raddoppia, l'effetto domino travolge l'automotive (per telai e batterie), l'edilizia(per gli infissi), il settore alimentare e quello farmaceutico. Il cittadino comune percepirà l'impatto quotidianamente su prodotti di largo consumo come lattine, vaschette per alimenti e blister per medicinali. I dati del 2024 confermano un quadro impietoso: la nostra dipendenza dalle importazioni è ulteriormente salita e ogni rincaro del metallo o dell'energia si traduce in una spinta inflattiva diretta, che va dal carrello della spesa fino ai farmaci salvavita", sottolinea ancora. E lo sguardo della filiera è rivolto all'Ue "chiediamo pragmatismo e responsabilità immediata; i tempi della burocrazia non sono compatibili con l'urgenza di questa crisi. La nostra dipendenza dall'estero ci rende troppo vulnerabili. È necessaria la sospensione totale di ogni restrizione che ostacoli l'accesso all'alluminio primario e l'azzeramento immediato dei dazi sull'importazione del metallo grezzo. Questa è l'unica boccata d'ossigeno possibile per evitare che la filiera manifatturiera europea finisca fuori gioco a causa di una crisi che non ha scelto, ma di cui sta pagando il prezzo più alto", conclude.

Ppwr, cosa cambia per la Gdo nella fase attuativa. Faenza (Coop): “Il maggiore elemento di difficoltà è l’incertezza normativa”

(Adnkronos) - Una confezione di biscotti, una vaschetta in atmosfera modificata, una bottiglia di latte, un sacchetto per l’ortofrutta. Lo scaffale di un supermercato è pieno di prodotti, ma a cambiare in modo radicale non sono solo i contenuti: è l’imballaggio che li accompagna, protegge, racconta e li rende vendibili. Ed è proprio sull’imballaggio che l’Unione Europea ha deciso di intervenire, spingendo l’intera filiera a ripensarne materiali, funzioni, cicli di vita e destinazione finale. Il nuovo Regolamento sugli imballaggi e i rifiuti di imballaggio (PPWR: Packaging and Packaging Waste Regulation) cambia le regole per chi progetta, produce e commercializza packaging in Europa. Non basta più gestire bene il rifiuto, occorre dimostrare che l’imballaggio è stato pensato per essere ridotto, riciclato, riutilizzato secondo criteri definiti a livello europeo. Per chi mette prodotti sugli scaffali significa intervenire a monte, nella progettazione e nei capitolati, e a valle, nei sistemi informativi e nelle verifiche di conformità. È un passaggio che obbliga a saldare sostenibilità ambientale, tenuta economica e affidabilità tecnica. Chiara Faenza, responsabile sostenibilità di Coop Italia, lo spiega a Prometeo 360 | Adnkronos definendolo “un passaggio molto importante verso un modello più circolare nella gestione degli imballaggi”, ma chiarisce subito che la sfida non è teorica. “È un regolamento molto complesso”, osserva, inserito in “uno scenario geopolitico ed economico altrettanto complesso”. È una questione tecnica, industriale, economica, per molti aspetti ancora aperta. Sommario Per Coop il regolamento non rappresenta una rottura culturale, bensì l’estensione di un percorso già intrapreso. “Da un punto di vista di principio, è assolutamente un’evoluzione di un percorso già avviato”, spiega Faenza. La sostenibilità, nella visione cooperativa, precede l’obbligo normativo e non nasce come risposta difensiva alla regolazione europea. È un elemento identitario che nel tempo ha ampliato il proprio perimetro, passando dalla gestione dei rifiuti alla progettazione degli imballaggi. La responsabile sostenibilità di Coop Italia richiama alcune tappe che anticipano le attuali prescrizioni comunitarie. “Nel 1997 abbiamo implementato una campagna sui rifiuti e sul corretto conferimento degli imballaggi dopo l’uso”. Dieci anni dopo, nel 2007, Coop ha introdotto sui prodotti a marchio un pittogramma per indicare materiale e filiera di raccolta. “È diventata norma in Italia nel 2020”. L’indicazione oggi prevista a livello europeo trova quindi un precedente concreto nelle scelte aziendali di oltre un decennio fa. Questa continuità non attenua però le difficoltà applicative. Il punto critico, secondo Faenza, è l’incompletezza del quadro tecnico: “nei fatti è ancora mancante di parti applicative: atti di esecuzione, atti delegati, linee guida con indicazioni del come fare”. Il regolamento è formalmente in vigore e prevede un’applicazione progressiva fino alla piena obbligatorietà dal 12 agosto 2026, ma una parte rilevante dei requisiti dipende ancora da atti delegati e linee guida tecniche. In assenza di tali specificazioni, la messa a terra degli obblighi resta parziale. Le imprese sono chiamate a investire e riprogettare con un quadro che, su diversi articoli, non è ancora stabilizzato. Per un retailer con migliaia di referenze, l’assenza di indicazioni definitive non è un dettaglio burocratico. Significa dover ripensare all’ecodesign con focus in ottica di compliance e rivedere capitolati, sistemi di controllo e contratti con i fornitori senza avere ancora tutti i parametri tecnici stabiliti. L’effetto è una pressione gestionale che si somma alle normali dinamiche di mercato, in un contesto già segnato da volatilità dei prezzi delle materie prime e da tensioni lungo le catene di approvvigionamento. L’imballaggio tra funzione e impatto Nel dibattito pubblico il packaging viene spesso ridotto alla sua componente materiale. Faenza invita a spostare l’attenzione sulle funzioni che l’imballaggio svolge. “Non può e non deve essere letto a prescindere dal prodotto”, ricorda, perché la sua funzione primaria è “proteggere ai fini in primis della sicurezza del prodotto, garantire condizioni igienico-sanitarie adeguate e la sua funzione di trasporto”. La dimensione ambientale va letta insieme a quella tecnica. Per la grande distribuzione alimentare questo equilibrio è particolarmente delicato. Ridurre peso o componenti di un imballaggio può apparire immediato, ma ogni modifica incide su resistenza, conservabilità, barriera all’umidità o all’ossigeno, gestione del freddo. Se la semplificazione comporta maggiori rotture o un incremento dello spreco alimentare, il bilancio ambientale complessivo può peggiorare. “Bisogna effettuare delle analisi di life cycle assessment per avere un approccio realistico e concreto”, osserva Faenza, sottolineando la necessità di valutare l’intero ciclo di vita. Il regolamento rafforza la centralità dell’eco-design, imponendo requisiti di riciclabilità e di minimizzazione. Tuttavia, cambiare un imballaggio significa rimettere mano a equilibri industriali già ottimizzati. Ogni scelta deve conciliarsi con linee di confezionamento esistenti, con standard di sicurezza alimentare, con normative sul contatto alimentare e con esigenze di comunicazione verso il consumatore. L’imballaggio non è solo involucro: è supporto informativo, elemento di marketing, strumento di tracciabilità. Anche sul fronte delle emissioni, Faenza invita a evitare semplificazioni. “Non è l’imballaggio la fonte primaria delle emissioni? No, sicuramente no”. Ciò non significa che il packaging sia irrilevante, ma che l’impatto va contestualizzato nella catena del valore complessiva. Ridurre l’uso di risorse contribuisce a una diminuzione delle emissioni, ma il peso relativo del packaging a livello di emissioni varia a seconda della categoria merceologica. L’analisi deve essere caso per caso, non ideologica. Riciclato, mercato e costi Tra gli articoli più rilevanti del PPWR vi è quello relativo al contenuto minimo di materiale riciclato negli imballaggi in plastica. Coop aveva già avviato un percorso in questa direzione nel 2018, aderendo alla Pledging Camaign iniziativa europea per incrementare l’uso di plastica riciclata nelle proprie referenze. “A consuntivo a fine 2024 abbiamo utilizzato circa 25.000 tonnellate di plastica riciclata al posto della vergine”, precisa Faenza. L’esperienza maturata negli ultimi anni rappresenta un vantaggio competitivo, ma non elimina le criticità. Il regolamento fissa obiettivi al 2030 che richiederanno un’estensione significativa dell’impiego di riciclato. “I materiali non sono tutti uguali, i tipi degli imballaggi non sono tutti uguali e l’utilizzo di materia prima riciclata può presentare diversi livelli di complessità”, ricorda la responsabile sostenibilità, evidenziando che non tutte le applicazioni consentono la stessa flessibilità tecnica. A questo si aggiunge una criticità industriale che incide direttamente sulla fattibilità degli obiettivi. “Oggi c’è tutta la questione del fatto che il mercato del riciclo della plastica è in crisi”, afferma Faenza. La disponibilità di materia prima riciclata di qualità adeguata, a costi competitivi, non è uniforme. Impianti che chiudono, differenze di prezzo rispetto alla plastica vergine importata rendono certamente più complesso pianificare su larga scala. La richiesta normativa di maggior contenuto riciclato si confronta con una filiera che in alcuni segmenti riduce capacità produttiva e fatica a competere sui costi con la plastica vergine. Il rischio non è solo economico: è la possibilità che gli obiettivi vengano perseguiti in un contesto di scarsità strutturale. Il rischio è una frizione strutturale tra ambizione ambientale e capacità industriale. Per la grande distribuzione -ma comunque per l’intera catena del valore- che opera con volumi elevati e margini contenuti, un incremento significativo dei costi del packaging si riflette lungo tutta la filiera. L’equilibrio tra ambizione ambientale e sostenibilità economica diventa quindi centrale. “Bisogna stare estremamente attenti poi ai costi”, osserva Faenza, richiamando la necessità di mantenere la competitività senza arretrare sugli impegni ambientali. Coop condivide gli obiettivi di economia circolare, tuttavia è fondamentale evitare che la distanza tra norma e operatività si allarghi. Tempistiche molto sfidanti, requisiti ancora da definire nel dettaglio e una filiera sotto pressione economica richiedono un coordinamento stretto tra istituzioni e imprese. Senza questo allineamento, il rischio è che la compliance formale prevalga per le aziende sulla qualità effettiva della transizione. Filiera e responsabilità operative Il PPWR rafforza la responsabilità condivisa lungo la catena del valore. Per un operatore della grande distribuzione questo significa intensificare il dialogo con produttori e fornitori di imballaggi. “Richiederà una sempre maggiore condivisione di dati, informazioni, certificazioni, allineamento complessivo e una maggiore sinergia fin dalla progettazione”, spiega Faenza. La Gdo svolge un ruolo di cerniera naturale tra industria e consumatore. Può tradurre i requisiti normativi in capitolati tecnici, orientare le scelte dei fornitori, anticipare soluzioni dove possibile. “Possiamo avere una funzione da booster, quindi fungere da acceleratore verso la messa a terra di questa normativa lungo l’intera catena del valore”, afferma. Il dialogo con i fornitori, secondo Coop, non nasce con il regolamento. “Il dialogo è sempre esistito”, ricorda Faenza, citando l’introduzione del contenuto di riciclato nei capitolati già dal 2018. Oggi però diventa certamente più strutturato e più legato alla compliance. Ogni requisito deve essere documentato, verificato, integrato nei processi di acquisto. Le trasformazioni più visibili per i cittadini riguarderanno probabilmente etichettatura e comunicazione. L’armonizzazione europea delle informazioni sul conferimento dei materiali modificherà grafiche e indicazioni sui prodotti. Meno evidente, ma altrettanto rilevante, sarà la riorganizzazione interna necessaria per garantire tracciabilità e conformità su scala ampia. “L’obiettivo è continuare a lavorare in maniera sinergica, ricercando sempre il miglior punto di equilibrio per la sostenibilità ambientale, ma anche per la sostenibilità economica dell’intera catena del valore”, conclude Faenza, delineando una traiettoria che non punta a strappi, ma a un’evoluzione strutturale e condivisa.

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Iran, Conserva (Face): "Con guerra filiera alluminio a rischio, effetti su prezzi prodotti di largo consumo"

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