I PARTECIPANTI

Messaggio

Per accedere all’area devi prima effettuare il login

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

ENTRA NEL SITO ATLANTE

I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Giuseppe Surace

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Maria Sabrina Suraci

Area: Human Resource Management

Maria Sabrina Suraci, sposata e madre di due figlie, dal 2011 è Chief HR Officer della funzione Human Resources, Organization and Internal Communication del Gruppo De Nora. Laureata in Economia e Commercio e abilitata alla professione di dottore...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2014

Social Network

Vladislav Surguci

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Andrea Suriani

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Andrea Suriani

Area: Human Resource Management

Payroll Manager
Centro Servizi Roma Italia - CSRI

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Massimiliano Suriano

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Social Network

Vincenzo Suriano

Senior consultant - HR services - Dottore Commercialista e Revisore Legale
EY Italia

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Betina Surijon

Area: Human Resource Management

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021

Social Network

Betina vanesa Surijon

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Paolo Susani

Area: Sales Management

Direttore Commerciale
Zucchetti spa

Dopo aver ricoperto diversi ruoli dedicati alla vendita di soluzioni e servizi Zucchetti, è diventato nel 2003 area manager riportando notevoli risultati nelle aree geografiche di sua competenza, sia nella gestione delle strutture che erano già presenti...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2017

Social Network

Roberto Susanna

Atlante

Donata Susca

Area: Procurement

Head of Global Infrastructure & Networks Procurement
Enel spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Giada Susca

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Elena Susini

Area: Communication Management

Responsabile Comunicazione
CONOU Consorzio Nazionale per la Gestione, Raccolta e Trattamento degli Oli Minerali Usati

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Antonio Susta

Area: Communication Management

Head of Communications & CSR Cluster Italy, Tunisia, Algeria
Linde

Head of Communications & CSR per il cluster Italia, Algeria e Tunisia il Linde Plc numero uno al mondo per la produzione di gas tecnici per Industria e Medicale. Per il Cluster organizza e allinea la Comunicazione sia esterna che interna e i progetti e le...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 4 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2022
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2023
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024

Phygital Talk | INNOVARE PER CRESCERE: LA SOSTENIBILITÀ COME STRATEGIA DI LUNGO PERIODO
visualizza il contributo
Phygital Talk | LA SOSTENIBILITÀ AL CENTRO DELLA STRATEGIA D'IMPRESA: IL RUOLO CRUCIALE DELLA COMUNICAZIONE NEI NUOVI SCENARI | Forum Comunicazione 2022
visualizza il contributo
External Communication Day | Talk Show | L'IMPATTO DELLA CRISI GLOBALE SULLE STRATEGIE D'IMPRESA: RIPENSARE IL MARKETING IN UN MONDO IN COSTANTE CAMBIAMENTO
visualizza il contributo
Talk Show | LA RESPONSABILITÀ SOCIALE OLTRE L'AZIENDA: COINVOLGERE GLI STAKEHOLDER NELLE INIZIATIVE DI CSR
visualizza il contributo

Susanna Sut

Partner
Trend Competenze

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Emanuela Sutera

Atlante

Frederico Suzuki

Area: Finance, Administration and Control

Corporate CFO
Gruppo Rigamonti

Frederico Suzuki, laureato in Business Administration, ha oltre 28 anni di esperienza nel settore finanziario, con un solido background in aziende multinazionali. Ha iniziato la sua carriera in Stiefel Laboratories, azienda farmaceutica internazionale, e...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FINANCIAL FORUM 2025

Atlante

Daniela Suzzi

Consulente di Moda
Emilia Stivo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Federica Suzzi

Addetto Sviluppo Organizzativo
Ima Industria Macchine Automatiche spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

FEDERICA SUZZI

Social Network

FEDERICA SUZZI

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Lorenzo Suzzi

Area: Finance, Administration and Control

Responsabile Amministrativo
Zed Entertainment's World srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Maurizio Suzzi

Chief Executive Officer
G2-Promotions Italia spa

La sua storia professionale si svolge interamente nel mondo delle promozioni e del CRM. Nel 1983 raggiunge Promotions Italia, dove ricopre vari incarichi contribuendo allo sviluppo e al consolidamento della leadership dell'agenzia nel mercato italiano....

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Maurizio Stefano Suzzi

Social Network

Denisa Svabenska

Area: Sales Management

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Roberta Svanoletti

Social Network

Maria Sveduneac

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Cristina Svegliati

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Fabio Svizzero

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Charlotte Sweet escott

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Barbara Święcka

Social Network

Magda Swierczek

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Magda Swierczek

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Henrietta Szabo

HR - Talent Acquisition Specialist
Gruppo Maggioli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Atlante

Ely Szajkowicz

Responsabile Area Informazione e Comunicazione
Confindustria

Resp Area Informazione, comunicazione, Brand ed Eventi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Krisztina Szaraz

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Anna Szerafin

Area: Assistenti e Stagisti

Hostess
Up! srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Marta Szkiladz

Area: Human Resource Management

Talent Acquisition Specialist
In Job spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Eszter Sztranyay

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Barbara Szubert

Assistente Sviluppo Risorse Umane
Coop Alleanza 3.0

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Francesco T

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

P. T.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Sabrina Tabacchi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Giuliano Tabacchiera

Responsabile Comunicazione
Confidi Roma GAFIART

Neo laureato in Scienze della Comunicazione (dicembre 2005). Primo contratto a progetto in un Confidi (consorzio di garanzia fidi) di Roma. Affascinato dal mondo della comunicazione, in particolare pubblicità, comunicazione aziendale e risorse umane....

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Alessandra Tabacco

Area: Human Resource Management

Manager
Foot Locker Italy

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Claudia Tabanelli

HR Internship, Divisione Logistics & Mobility
The Adecco Group

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

GIUSEPPE TABANI

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Valerio Tabascio

Practice Leader
Badenoch & Clark Italy - B+C

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Ida Tabasso

Area: Marketing Management

Responsabile Media e Branding
Competenze Distintive

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Iran, gli Usa attaccano l'isola di Kharg. Trump: "La Marina scorterà le petroliere"

(Adnkronos) - Gli Stati Uniti attaccano l'isola di Kharg, il 'cuore' dell'industria del petrolio dell'Iran, per ottenere l'apertura dello Stretto di Hormuz. L'offensiva, annuncia Donald Trump, ha risparmiato le infrastrutture sull'isola. "Su mio ordine, il Comando Centrale degli Stati Uniti ha condotto uno dei più potenti bombardamenti nella storia del Medio Oriente, annientando completamente ogni obiettivo militare sull'isola di Kharg, il gioiello della corona iraniana", afferma il presidente degli Stati Uniti con un post sul social Truth. "Le nostre armi sono le più potenti e sofisticate che il mondo abbia mai conosciuto. Per ragioni di decenza, ho scelto di non distruggere le infrastrutture petrolifere sull'isola", che si trova nel Golfo Persico. "Tuttavia, se l'Iran o chiunque altro dovesse fare qualcosa per interferire con il libero e sicuro passaggio delle navi attraverso lo Stretto di Hormuz, riconsidererò immediatamente questa decisione", avverte Trump, annunciando che "molto presto" le navi della marina americana inizieranno a scortare le petroliere. L'Iran, con il blocco dello Stretto, tiene in scacco la via del greggio, con effetti sul 20% del traffico mondiale. Risultato: prezzi alle stelle, con un barile a oltre 103 dollari - record da giugno 2022 - e effetti sul costo di benzina e diesel. Il New York Times, sulla base di informazioni fornite da una fonte militare, afferma che i raid americani hanno colpito depositi di missili e di mine, potenzialmente utilizzabili nelle acque dello Stretto. "Durante il mio primo mandato, e tuttora, ho ricostruito le nostre forze armate trasformandole nella forza più letale, potente ed efficace al mondo. L'Iran non ha la capacità di difendere nulla di ciò che vogliamo attaccare: non c'è niente che possano fare al riguardo", aggiunge Trump prima di ribadire che "l'Iran non avrà mai un'arma nucleare, né avrà la capacità di minacciare gli Stati Uniti d'America, il Medio Oriente o tantomeno il mondo intero", afferma, prima di esortare il nemico alla resa: "L'esercito iraniano e tutti gli altri che hanno un ruolo in questo regime terroristico farebbero bene a deporre le armi e a salvare quel che resta del loro paese, che non è molto". L'attacco, come evidenzia Trump, potrebbe essere solo uno step intermedio. Il Pentagono sta trasferendo 5000 uomini tra Marines e marinai dal Giappone al Medio Oriente. In movimento anche altre navi, secondo il Wall Street Journal. C'è un assalto in vista all'isola di Kharg? "Non posso rispondere a una domanda del genere. Non dovrebbe nemmeno essere posta", dice il presidente a Fox News qualche ora prima del bombardamento. "Ok, diciamo che io abbia intenzione di farlo o diciamo che non abbia intenzione di farlo. Cosa dovrei dire? 'Oh, sì, sto pensando di farlo, lascia che ti faccia sapere a che ora e quando avrà luogo'. E' una domanda un po' sciocca". Intanto, l'Iran mobilita imbarcazioni di ogni tipo per iniziare a posizionare mine nello Stretto. "Le petroliere devono mostrare gli attributi, possono passare: l'Iran non ha più la Marina, non c'è niente da temere", il messaggio di Trump, che non appare turbato nemmeno dall'acclarato sostegno di Mosca a Teheran: "La Russia sta un po' aiutando l'Iran. Anche noi stiamo aiutando l'Ucraina, Putin lo dice, e probabilmente lo dice anche la Cina. Loro lo dicono e noi lo diciamo, è tutto giusto". Pete Hegseth, segretario alla Difesa, afferma che "il mondo sta vedendo la disperazione dell'Iran nello Stretto di Hormuz. Ce ne siamo occupati e ce ne occuperemo, non c'è motivo di preoccuparsi". Ed in effetti, a giudicare dagli sviluppi, gli Usa se ne sono occupati. Il muro dell'Iran potrebbe cedere, almeno in parte. Secondo la Cnn, Teheran potrebbe concedere il semaforo verde ad un numero limitato di petroliere se gli acquisti di greggio venissero perfezionati in yuan, la moneta della Cina. Il commercio internazionale del petrolio avviene quasi esclusivamente in dollari: solo il petrolio russo chiama in causa yuan o rubli. I messaggi e le contromisure degli Stati Uniti non bastano per tranquillizzare i mercati, mentre la revoca delle sanzioni alla Russia non piace affatto all'Europa che, secondo il Financial Times, cerca soluzioni alternative. La Turchia fa sapere di aver chiesto e ottenuto il permesso per il passaggio di una nave. Da Roma, dopo la smentita fornita da fonti di Palazzo Chigi, ecco le parole dell ministro degli Esteri Antonio Tajani: "Assolutamente non stiamo trattando con l'Iran per far passare navi italiane dallo Stretto di Hormuz'', dice il numero 1 della Farnesina. Per ora, l'unica vincitrice nella corsa all'oro nero è la Russia. "La decisione unilaterale degli Stati Uniti è molto preoccupante, impatta sulla sicurezza europea", sottolinea il presidente del Consiglio Europeo Antonio Costa, via social. "Aumentare la pressione economica sulla Russia è decisivo perché accetti negoziati seri per una pace giusta e duratura. Indebolire le sanzioni aumenta le risorse della Russia per condurre la guerra di aggressione contro l'Ucraina", aggiunge. "Questa singola concessione da parte degli Stati Uniti potrebbe fornire alla Russia circa 10 miliardi di dollari per la guerra. Ciò non contribuisce certo alla pace", l'affondo del presidente ucraino Volodymyr Zelensky. Le voci critiche abbondano. Secondo il presidente francese Emmanuel Macron la situazione nello Stretto di Hormuz "non giustifica in alcun modo" un allentamento delle sanzioni contro la Russia. Il cancelliere tedesco Friedrich Merz è perentorio: "Voglio essere molto chiaro: rimuovere le sanzioni ora, per qualsiasi motivo, è qualcosa che riteniamo sbagliato". Il dado ormai è tratto, almeno per un mese. Il semaforo verde made in America ridarà fiato al business della Russia, che già nelle ultime 2 settimane ha beneficiato delle condizioni internazionale. Con lo stop al petrolio del Medio Oriente, aumenta la richiesta di greggio russo. "Siamo stati informati che la Russia ha guadagnato 150 milioni di dollari al giorno in entrate aggiuntive dalle vendite di petrolio dall'inizio del conflitto in Medio Oriente, il che rende la Russia probabilmente il maggiore beneficiario di questo conflitto", dice la portavoce-capo della Commissione europea, Paula Pinho. Mosca, intanto, gongola. Gli interessi di Russia e Stati Uniti per la stabilizzazione dei mercati globali dell'energia "al momento coincidono", dice il portavoce del Cremlino, Dmitry Peskov. Prima della guerra, il petrolio russo si accumulava nelle navi in mare aperto e spesso veniva venduto con forti sconti. Il quadro, ora, è cambiato radicalmente. Gli analisti di Kpler, fornitore di dati sul tracciamento delle navi, come riferisce il Wall Street Journal stimano che circa 135 milioni di barili di greggio russo fossero in mare prima dell'inizio dell'offensiva di Usa e Israele. Ora il totale è sceso a 121 milioni di barili e questo indicherebbe che gli acquirenti asiatici hanno rapidamente acquistato il petrolio russo e lo hanno portato a terra. Non è chiaro esattamente quanti di quei barili siano già stati venduti, ma Naveen Das, analista senior del greggio presso Kpler, stima che in media più di 4 milioni di barili di greggio russo siano stati scaricati nei porti ogni giorno questo mese.

Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

(Adnkronos) - Il mercato del lavoro contemporaneo ha smesso di evolvere in modo lineare: procede per accelerazioni improvvise e trasformazioni radicali, dando vita a una marcata polarizzazione delle competenze. Mentre le opportunità per i profili intermedi e standardizzati si riducono drasticamente, esplode la domanda di figure senior ad alto valore aggiunto, capaci di governare processi complessi. Secondo l'analisi di Hunters Group, società di ricerca e selezione di personale qualificato, non siamo di fronte a una tendenza passeggera, ma a un calo strutturale della richiesta di profili junior standard a favore di professionisti multidisciplinari. “Non si tratta - precisa Silvia Movio, director di Hunters - di una previsione teorica, ma di una realtà concreta che sta cambiando radicalmente il mercato del lavoro. In questo momento, stiamo assistendo a un calo strutturale di richiesta di profili junior ed entry-level standard, a favore di figure senior autonome, multidisciplinari e in grado di muoversi in contesti complessi. Non si cercano più soltanto candidati capaci di portare avanti attività quotidiane, ma di governare processi, persone e sistemi. È qui che molte aziende si trovano davanti a una scelta non più rimandabile: investire in formazione oppure accettare il rischio di un progressivo impoverimento delle competenze interne”. Accanto alla formazione, diventa però fondamentale anche un lavoro più profondo di assessment, non focalizzato esclusivamente sulle competenze tecniche, ma sulle soft skill e sul potenziale delle persone. Analizzare il capitale umano interno significa andare oltre il ruolo ricoperto e comprendere come le persone affrontano la complessità, prendono decisioni, collaborano e guidano il cambiamento. Un assessment efficace consente di individuare con chiarezza punti di forza e aree di miglioramento, creando le basi per interventi mirati e sostenibili nel tempo. In questo senso, alcune leve diventano centrali: capacità di lettura e gestione della complessità; autonomia decisionale e senso di responsabilità; leadership, comunicazione e collaborazione trasversale; adattabilità e apertura al cambiamento. Quando l’investimento formativo non viene considerato prioritario, almeno dovrebbe essere attivata una reale condivisione delle competenze all’interno delle organizzazioni. Il dialogo tra senior e junior, il passaggio di know-how e l’esposizione guidata alla complessità diventano elementi fondamentali. Senza questi meccanismi, il divario tra le competenze richieste dal mercato e quelle disponibili non può che aumentare. “Ed è qui - aggiunge Silvia Movio - che si inseriscono l’automazione e l’intelligenza artificiale che, molto spesso, vengono percepite come una minaccia e non come una opportunità per efficientare attività ripetitive e routinarie. Digitalizzazione, intelligenza artificiale e sistemi avanzati riducono il lavoro semplice e standardizzabile, mentre aumentano la domanda di figure capaci di interpretare dati, prendere decisioni e coordinare sistemi complessi. Il lavoro non scompare, ma cambia profondamente: cresce il valore del lavoro qualificato e diminuisce quello legato alla mera esecuzione”. Un altro elemento centrale del mercato attuale è la crescita selettiva accompagnata da una carenza strutturale di profili middle e senior. I candidati, in termini numerici, non mancano, mancano però le giuste competenze. In settori come engineering, Ict, energy, finance e life sciences la domanda si concentra su professionisti con esperienza reale, autonomia e specializzazione. È per questi professionisti che il mercato diventa realmente candidate-driven, mentre per tutte le altre professionalità la competizione resta elevata. Parallelamente, anche le funzioni aziendali stanno cambiando: quelle considerate di supporto - pensiamo ad esempio ad Hr, finance, legal, operations e quality - evolvono verso posizioni di governance e diventano leve strategiche per l’organizzazione. Non crescono quando restano esecutive, ma quando acquisiscono capacità decisionali, visione di business, competenze analitiche, di compliance e di change management. “Siamo davvero certi - fa notare Silvia Movio - che ridurre o azzerare l’investimento sui profili junior sia la strada giusta? La risposta è, naturalmente, no. Se è vero, infatti, che il mercato premia sempre più l’esperienza e l’autonomia, è altrettanto vero che senza un investimento consapevole sulle persone con poca o nessuna esperienza si rischia di compromettere la sostenibilità futura delle competenze. I lavoratori junior non rappresentano solo un costo o un tempo di attesa, ma un potenziale da costruire, soprattutto se inseriti in contesti dove formazione, assessment e affiancamento non sono lasciati al caso". "Il mercato del lavoro del 2026 non premierà chi fa di più, ma chi comprende di più. Il valore sarà sempre meno legato alla quantità di attività svolte e sempre più alla capacità di leggere la complessità, connettere competenze e sviluppare il capitale umano interno. Il futuro del lavoro non è un punto lontano nel tempo: è un processo già in corso, e ignorarlo oggi significa pagarne il prezzo domani”, conclude.

Indagine, presenza femminile nelle rinnovabili si ferma al 35%

(Adnkronos) - L’89% degli intervistati definisce il settore delle rinnovabili un ambiente inclusivo in cui le donne si sentono rispettate, ascoltate e valorizzate. Questo elemento estremamente positivo si accompagna però a elementi di criticità rispetto a una minore rappresentanza delle donne nel settore e a elementi di disparità percepita. È quanto emerge dall’indagine su circa 600 aziende del settore delle rinnovabili e del fotovoltaico, realizzata da Italia solare e Key - The Energy Transition Expo con il supporto di Excellera Intelligence, che analizza la presenza femminile e le dinamiche di inclusività nel comparto. Secondo i partecipanti all’indagine, le donne rappresentano il 35% dei dipendenti del comparto. Poco più di una donna su quattro (28%) opera nell’area tecnica, mentre il 72% è impiegato in altre funzioni aziendali, con una maggiore presenza nell’area Amministrazione (27%). Sul fronte delle posizioni apicali, il report evidenzia una presenza femminile ancora contenuta seppur in linea con i trend di altri settori: il 67% delle aziende ha almeno una donna in posizioni di vertice, mentre il 33% non ne ha nessuna. Se il dato a livello aggregato è positivo, nel momento in cui ci si concentra sulla leadership femminile la quota si assottiglia decisamente: solo 1 azienda su 10 dichiara di avere una donna come ad, dg o amministratrice unica, mentre il 4% segnala una presenza femminile nei ruoli di presidente o vicepresidente. L’89% degli intervistati pensa che nella propria azienda ci sia un clima inclusivo e rispettoso dell’universo femminile. Questo elemento è molto positivo per il settore e ha un portato positivo anche in termini di attrattività di talenti per le aziende che lo rappresentano. Questo dato però non equivale a dire che non esistano criticità, quasi una donna su due (48%) afferma di aver assistito nel suo percorso professionale a episodi riconducibili a disparità di genere. Gli episodi si verificano sia all’interno delle aziende sia durante eventi pubblici o incontri di lavoro. Gli episodi riportati riguardano principalmente delegittimazione tecnica e professionale, utilizzo di linguaggio non inclusivo, differenze nell’attribuzione di responsabilità e nei trattamenti economici. L’indagine evidenzia inoltre una significativa differenza di percezione tra uomini e donne rispetto alle opportunità professionali nel settore. Tra gli uomini intervistati, circa due terzi (67%) ritengono che esistano pari opportunità di carriera tra i generi, mentre questa convinzione è condivisa solo dal 41% delle donne. Il divario percettivo risulta ancora più marcato sul tema della parità retributiva: il 65% degli uomini considera equilibrate le retribuzioni tra uomini e donne, a fronte del 28% delle lavoratrici che esprime la stessa valutazione. Sul fronte degli strumenti organizzativi, il settore mostra una diffusione significativa di politiche a supporto dell’equilibrio tra vita professionale e personale: il 78% degli intervistati dichiara infatti che nella propria azienda sono attive misure di flessibilità e conciliazione vita-lavoro. Accanto a questo dato positivo emerge tuttavia un elemento di attenzione: circa una donna su cinque (21%) ritiene che l’utilizzo di tali strumenti possa comportare possibili ripercussioni sul percorso professionale, segnalando la persistenza di timori legati a potenziali penalizzazioni di carriera. “Il comparto energetico, e con questo anche il mondo delle rinnovabili e del fotovoltaico, è storicamente rappresentato da una forte presenza maschile. Negli anni abbiamo visto cambiare il trend, con aziende sempre più aperte e attente alla parità di genere, ma la strada da percorrere è ancora lunga. Come Associazione stimoliamo tale cambiamento e questa iniziativa è un passo concreto nella presa di coscienza di quello che manca e di ciò che si può fare per sostenere una presenza maggiore delle donne nel nostro settore. Quello che appare evidente è che oltre a una mancanza di figure femminili nelle discipline Stem (Science, Technology, Engineering, and Mathematics), resta ancora molto un fatto culturale. Partire da qua per promuovere il cambiamento è fondamentale e Italia Solare con le sue attività se ne rende promotrice”, commenta Paolo Rocco Viscontini, presidente di Italia Solare. “Le professioni legate al mondo dell’energia restano ancora poco presidiate dalla componente femminile, anche perché le donne intraprendono in misura limitata percorsi di studio e carriere nelle discipline Stem. Questo rapporto porta l’attenzione su un tema strategico per il futuro della filiera energetica e offre elementi utili a favorire una maggiore presenza femminile nel mondo tecnico e scientifico. Si tratta di un percorso che può rafforzare ulteriormente il contributo di competenze e valore che le donne già oggi portano nella filiera”, commenta Alessandra Astolfi, Global Exhibition Director della divisione Green & Technology di Italian Exhibition Group.

Username:	Password:

ENTRA NEL NETWORK

I PARTECIPANTI

I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Iran, gli Usa attaccano l'isola di Kharg. Trump: "La Marina scorterà le petroliere"

Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

Indagine, presenza femminile nelle rinnovabili si ferma al 35%