I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Atlante

Cristina Scocchia

Area: Top Management

Amministratore Delegato
Illycaffè spa

Cristina Scocchia arriva a capo di L'Oréal Italia a coronamento di una brillante e rapida carriera internazionale, sviluppatasi principalmente nel settore bellezza. Negli ultimi sedici anni, infatti, ha ricoperto in Procter&Gamble incarichi di crescente...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2018

INTELLIGENZA AUMENTATA, OVVERO LA CAPACITÀ DI RICONOSCERE IL VERO
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Stefano Scoccia

Area: Top Management

Amministratore Unico
3C Comunicazione srl

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Davide Scoccini

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Alberto Scocco

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Carmine Scoglio

Area: Finance, Administration and Control

Ing. Responsabile Bilancio, Amministrazione e Fiscale
Terna Rete Elettrica Nazionale spa

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Speaker a 1 Forum:

Speaker DIGITAL TALK

La sfida del continuous Planning & Forecasting: oltre il Fast Closing | Digital Talk | CCH Tagetik Wolters Kluwer
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Agnese Scognamiglio

Consulente Comunicazione
Formez Istituto Italiano di supporto, accompagnamento e formazione per le Pubbliche Amministrazioni

Area Comunicazione Pubblica
Formez Centro Formazione e Studi - Campania

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Alessandro Scognamiglio

Area: Sales Management

Sales & Marketing Director
Bit4id

Alessandro Scognamiglio, 48 anni, dopo la laurea in ingegneria elettronica si è da sempre occupato d'Identità Digitale. Muove i primi passi in IPM Group SpA, industria napoletana di telecomunicazioni, per poi affermarsi come responsabile dei chip di...

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Speaker a 2 Forum:

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Donato Scognamiglio

Area: Sales Management

Private Banker
UniCredit

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Fabiana Scognamiglio

Area: Communication Management

Ass. Legislativo, Collaboratrice Sen. Serenella Fucksia
Senato della Repubblica

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Federica Scognamiglio

Corporate Communication & JR PR Specialist
Sisal - Gruppo Sisal spa

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Giuseppe Scognamiglio

Executive Vice President for Institutional and Regulatory Affairs
UniCredit

50 anni, Executive Vice President for Public Affairs di UniCredit e dal 2013 anche Presidente della società editoriale Europeye, editrice della Rivista di politica ed economia internazionale EAST. Diplomatico di carriera, si è occupato di diritti umani...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM PUBLIC AFFAIRS 2014

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Igor Scognamiglio

Docente in Piano di Comunicazione d'Impresa e Fare Cinema, Scienze della Comunicazione, Facoltà di Scienze della Formazione
Università degli Studi Suor Orsola Benincasa

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Massimo Scognamiglio

Innovation Manager
Doing - Part of Capgemini

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Matteo Scognamiglio

Area: Human Resource Management

Corsista
S.F.C.Soc.coop. Arl

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Antonio Scognamillo

Direttore commerciale
Allianz spa

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antonio scognamillo

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Marica Scola

Area: Human Resource Management

Head of Learning & Change Management, Airborne and Space Systems, Electronics Division
Leonardo spa

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Elisabetta Scolari

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Erica Scolari

Elena Scolaro

HR Manager
Barilla Group spa

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Francesca Scolaro

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Marco Scolaro

Area: Finance, Administration and Control

Head of Risk Management
Net Insurance spa

Si laurea in Economia Bancaria, Finanziaria ed Assicurativa nel 1999 con una tesi sui modelli di previsione delle insolvenze nell'ambito della valutazione del rischio di credito. Inizia il suo percorso professionale nell'asset management e si specializza...

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Speaker a 3 Forum:

Speaker FORUM FINANCIAL 2021
Speaker FORUM TRANSIZIONE DIGITALE 2022
Speaker INFORMATION TECHNOLOGY FORUM 2023

Phygital Talk | Perché la transizione ecologica non può prescindere dalla transizione digitale (e viceversa)
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Phygital Talk | I NUOVI ORIZZONTI DELLA SICUREZZA INFORMATICA: IL CHIEF INFORMATION SECURITY OFFICER QUALE FIGURA STRATEGICA PER LE AZIENDE
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Melania Scolaro

Presenza di PERSONA

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Sabrina Scollica

Presenza di PERSONA

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Antonio Scollo

Area: Communication Management

Antonio Scollo, classe 1960, ha maturato una lunga esperienza nel campo dell'editoria soprattutto universitaria avendo lavorato per numerosi Gruppi editoriali in Italia e all'estero con la funzione, tra l'altro, di Responsabile del marketing e della...

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Giorgio Scolozzi

Maria Angela Scoma

Servizio comunicazione
Federcasse - Federazione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse Rurali ed Artigiane

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Ruggero Scoma

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Alessandra Scomparin

HR Consultant - Social Media Analyst
Interlogica srl

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Martina Sconcerti

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Lorena Scopelliti

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Stefania Scopelliti

Omnicom Media Group Digital Director
OMD Optimum Media Direction srl

Digital Director
Omnicom Media Group

Omnicom Media Group Digital Director
PHD Worldwide (Omnicom Media Group)

Laureata in Economia Aziendale presso l'Università Commerciale L. Bocconi e con una specializzazione in marketing, ha la prima esperienza lavorativa in IBM, nel reparto direct marketing. A partire dal 1999 ha maturato la sua esperienza nel mondo media...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker WORLD COMMUNICATION FORUM 2013

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Pierfrancesco Scoppa

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Valentina Scoppio

Social Network

Francesco Scoppola

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Francesco Scoppola

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Raffaele Scordamaglia

Head CR Communications and Relations/Relazioni e Comunicazioni
Smouse - Studio Informatica srl

linkedin.com/in/raffaelescordamaglia

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Davide Scordato

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Chiara Scordo

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Giovanni Gianpiero Scordo

HR Recruting
Reale Mutua Assicurazioni

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Moreno Scorpioni

Responsabile social media marketing
Sendabox.it

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Giorgio Scorsone

Presenza di PERSONA

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Social Network

Asahar Scorta

Presenza di PERSONA

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Gianmaria Scortecci

Area: Marketing Management

Marketing & Communication
Del Tongo Industrie spa

Presenza di PERSONA

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Chiara Scortegagna

Area: Human Resource Management

Fondatrice e Direttore Generale
AdHocManagement srl

Chiara Scortegagna ha iniziato l'attività nel campo della formazione nel 1997, come formatrice docente e progettista. E' cofondatrice e Direttore Generale di AdHocManagement, società di consulenza e formazione, di cui segue la strategia e...

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Marco Scorti

Area: Human Resource Management

HR Business Partner
Siemens Italia spa

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Anna Scorza

Presenza di PERSONA

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carlo Scorza

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Guido Scorza

Area: Communication Management

Membro
Agenda Digitale Italiana - ADI

Blogger
Il Fatto Quotidiano - Editoriale il Fatto spa

Avvocato, docente di diritto delle nuove tecnologie, giornalista pubblicista, blogger @ Il Fatto Quotidiano, L'Espresso, Che Futuro! e guidoscorza.it, Presidente dell'Istituto per le politiche dell'innovazione, coordinatore Open Media Coalition e già...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM PUBLIC AFFAIRS 2014

Antonia Scotece

Responsabile Servizio Quote, Contenzioso e Legale
Spefin Finanziaria spa

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Casa, quanto vale il terrazzo? Il prezzo sale ma cambia da città a città: i tre casi particolari

(Adnkronos) - Acquistare una casa con terrazzo in Italia costa, in media, circa 120 euro/mq in più rispetto a una senza. Nel primo caso, infatti, si spendono 2.269 euro/mq, mentre nel secondo il prezzo medio si ferma a 2.148 euro/mq. Ma da città a città, da Nord a Sud, emergono differenze rilevanti. "Il terrazzo è in assoluto la caratteristica più richiesta dagli utenti che cercano un immobile da acquistare sul nostro portale: totalizza infatti il 38% delle ricerche complessive e si colloca davanti ad altri plus spesso considerati essenziali, come per esempio l’ascensore", afferma Paolo Giabardo, direttore generale di Immobiliare.it. "Questo dato conferma quanto la disponibilità di uno spazio esterno pertinenziale dell’appartamento sia oggi tra le priorità per chi è alla ricerca di una casa. Negli ultimi anni, infatti, il ruolo dell’abitazione è cambiato: non è più soltanto il luogo in cui si rientra dopo il lavoro, ma uno spazio in cui si lavora e si trascorre molto più tempo, e in virtù di questo deve rispondere a esigenze di benessere e vivibilità ben precise. Osserviamo infatti che, a fronte di una domanda così elevata, la presenza di un terrazzo contribuisce ad accrescere il valore economico degli immobili che ne sono dotati", aggiunge. Entrando nel dettaglio delle singole città analizzate emergono differenze rilevanti tra i costi degli immobili con o senza terrazzo. Gli scarti più marcati si registrano nel cosiddetto 'triangolo industriale' del Nord-ovest, formato da Genova, Torino e Milano. Nel capoluogo ligure il divario ammonta a 565 euro/mq (2.180 euro/mq vs. 1.615 euro/mq), mentre a Torino e Milano il gap si attesta rispettivamente a 469 e 433 euro/mq. Al quarto posto si trova la prima città del Sud, vale a dire Napoli, dove il sovrapprezzo per un immobile dotato di terrazzo è pari a 418 euro/mq. Seguono due capoluoghi di provincia lombardi, Como e Brescia, che presentano differenze molto simili, intorno ai 370 euro/mq. Si registrano distacchi significativi, superiori ai 200 euro€/mq, anche a Cagliari (239 euro/mq), Bologna (220 euro/mq), Parma (216 euro/mq) e Trieste (201 euro/mq), mentre a Verona si scende poco al di sotto di tale soglia (197 euro/mq). Più in linea con la media nazionale, invece, Palermo e Bari: nel capoluogo siciliano il divario ammonta a 149 euro/mq, mentre in quello pugliese si ferma a 108 euro/mq. La presenza del terrazzo incide in misura più marginale sui prezzi delle case a Catania, Padova, Messina e Bergamo. A Catania il budget necessario per acquistare un immobile dotato di questo plus aumenta di 64 euro/mq, a Padova di 58 euro/mq, a Messina di 48 euro/mq e a Bergamo di 42 euro/mq. Infine, ci sono tre casi 'particolari' in cui le abitazioni con terrazzo costano in media addirittura meno rispetto a quelle che ne sono prive: si tratta di Firenze, Roma e Venezia. In queste città, infatti, la posizione dell'immobile incide maggiormente sul prezzo rispetto alla presenza di specifiche caratteristiche. Ciò significa che è più frequente trovare case con terrazzo nelle zone più periferiche, dove i valori medi sono più bassi, mentre i centri storici – con meno disponibilità di questo tipo di benefit – continuano a mantenere prezzi più elevati. Se si effettua un confronto con il 2021, emerge come, rispetto a quell’anno, i prezzi delle case dotate di terrazzo siano cresciuti leggermente di più rispetto a quelle sprovviste di tale plus: +11,7% vs. +10,9%. Tuttavia, a trainare questa tendenza sono stati soprattutto i centri più piccoli, mentre in molte grandi città si è registrata la dinamica opposta. A Trieste, per esempio, le abitazioni prive di terrazzo hanno sperimentato un rialzo dei costi pari quasi al 40%, a fronte di un +23,8% per quelle che ne sono dotate. Un andamento simile si è osservato anche a Bari, Bergamo, Bologna, Brescia, Cagliari, Catania, Como, Firenze, Napoli, Parma e Roma. Le sette città in cui, rispetto al 2021, si è verificato il processo inverso - con un incremento maggiore degli immobili con terrazzo rispetto a quelli senza - sono Genova (+12,1% vs. 9,6%), Milano (+15% vs. +13%), Padova (+28,5% vs. 27,2%), Palermo (+16,5% vs. 12,7%), Torino (+12,2% vs. +11,3%), Venezia (+22,1% vs. +7,7%) e Verona (+31% vs. +17,2%).

Lavoro, le competenze? Scadono ogni 2 anni: adaptability e upskilling leve per restare competitivi

(Adnkronos) - Adaptability e upskilling. Sono queste le due parole chiave che descrivono il mercato del lavoro di oggi. Dopo un biennio dominato dal dibattito sulle potenzialità delle nuove tecnologie, il 2026 si accinge a diventare l’anno della concretezza. Tutti i discorsi sull’intelligenza artificiale, sull’innovazione green e sull’industria 5.0 hanno smesso di essere proiezioni future e stanno diventando, sempre di più, realtà all’interno dei processi aziendali che non possiamo più ignorare. Questo cambio di paradigma si traduce, ovviamente, anche in una ricerca sempre più insistente di profili altamente qualificati e con competenze ibride, ovvero professionisti che, insieme alle hard skills, abbiano una visione di insieme per muoversi in contesti sempre più complessi. Competenze con una data di scadenza: il nuovo mercato del lavoro è sempre più dinamico. La velocità dell’innovazione ha ridotto drasticamente la vita delle hard skill. Secondo le ultime analisi di agap2 - multinazionale di consulenza operativa specializzata nel mondo dell’ingegneria e dell’It - oggi le competenze tecniche hanno un ciclo di vita media di circa due anni prima di diventare obsolete. Non si tratta più, quindi, solo di imparare a usare nuovi strumenti, ma di abbracciare percorsi di formazione continui e dinamici per adattarsi a un ambiente in costante evoluzione e cambiamento. "Il 2026 - afferma Alessandro Rosati, Ceo di agap2 - rappresenta uno spartiacque: non basta più essere spettatori dell'innovazione, bisogna saperla gestire. La vera sfida nei prossimi mesi sarà trasformare la velocità del cambiamento in un asset strategico per anticipare le esigenze di mercato e fornire risposte concrete, precise e tempestive. La capacità di disimparare e imparare di nuovo diventa il vero vantaggio competitivo per i candidati, ma anche per le aziende. Oggi nessun professionista può limitarsi ad essere un semplice esecutore, ma deve essere un artefice del cambiamento con competenze in perenne aggiornamento per poter colmare il gap che si apre tra l’innovazione tecnologica che corre velocissima e le necessità di sviluppo del business”. Maquali saranno i professionisti più richiesti nel 2026? Ecco il quadro tracciato da agap2. -Energy manager e sustainability engineer: in vista dei traguardi del Green Deal, queste figure evolvono da semplici consulenti ad architetti della transizione. Non si limitano all'efficientamento energetico, ma riprogettano l'intero ciclo di vita del prodotto secondo i principi dell'economia circolare, integrando fonti rinnovabili e tecnologie di cattura della Co2 per garantire la resilienza operativa e il rispetto dei nuovi standard Esg. -Ingegnere dell’automazione 5.0: il 2026 segna il passaggio definitivo dall'automazione rigida a quella collaborativa e cognitiva. Questo professionista progetta ecosistemi dove robotica avanzata e operatori umani interagiscono in sinergia (Cobot), sfruttando il Cloud Manufacturing e l'Edge Computing per creare linee produttive iper-flessibili, capaci di auto-ottimizzarsi in tempo reale grazie ai dati di fabbrica. -AI implementation specialist (o AI architect): è l'anello di congiunzione tra la data science e il business concreto. Il suo compito non è la creazione di codici grezzi, ma l'integrazione strategica di AI generativa e modelli predittivi nei workflow aziendali. Agisce come un traduttore tecnologico che adatta i modelli linguistici e gli algoritmi di machine learning per automatizzare decisioni complesse e personalizzare l'esperienza del cliente su scala industriale. -Cybersecurity governance consultant: con l'adozione della normativa Nis2 e del Cyber Resilience Act, la sicurezza diventa una questione di processo e non solo di difesa tecnica. Questo consulente gestisce la sicurezza dell'intera supply chain, trasformando la protezione dei dati in un asset competitivo. Coordina la gestione del rischio, la compliance normativa e la resilienza infrastrutturale per prevenire minacce sistemiche in un mondo sempre più interconnesso. -Data engineer: è l'architetto che costruisce le fondamenta del patrimonio informativo aziendale; progetta pipeline di dati scalabili e sicure che alimentano l'intelligenza artificiale in tempo reale. Il suo ruolo è cruciale per garantire la data quality e l'interoperabilità tra database eterogenei, trasformando flussi di dati grezzi in infrastrutture pronte per l'analisi strategica e il decision-making automatizzato.

Indagine, presenza femminile nelle rinnovabili si ferma al 35%

(Adnkronos) - L’89% degli intervistati definisce il settore delle rinnovabili un ambiente inclusivo in cui le donne si sentono rispettate, ascoltate e valorizzate. Questo elemento estremamente positivo si accompagna però a elementi di criticità rispetto a una minore rappresentanza delle donne nel settore e a elementi di disparità percepita. È quanto emerge dall’indagine su circa 600 aziende del settore delle rinnovabili e del fotovoltaico, realizzata da Italia solare e Key - The Energy Transition Expo con il supporto di Excellera Intelligence, che analizza la presenza femminile e le dinamiche di inclusività nel comparto. Secondo i partecipanti all’indagine, le donne rappresentano il 35% dei dipendenti del comparto. Poco più di una donna su quattro (28%) opera nell’area tecnica, mentre il 72% è impiegato in altre funzioni aziendali, con una maggiore presenza nell’area Amministrazione (27%). Sul fronte delle posizioni apicali, il report evidenzia una presenza femminile ancora contenuta seppur in linea con i trend di altri settori: il 67% delle aziende ha almeno una donna in posizioni di vertice, mentre il 33% non ne ha nessuna. Se il dato a livello aggregato è positivo, nel momento in cui ci si concentra sulla leadership femminile la quota si assottiglia decisamente: solo 1 azienda su 10 dichiara di avere una donna come ad, dg o amministratrice unica, mentre il 4% segnala una presenza femminile nei ruoli di presidente o vicepresidente. L’89% degli intervistati pensa che nella propria azienda ci sia un clima inclusivo e rispettoso dell’universo femminile. Questo elemento è molto positivo per il settore e ha un portato positivo anche in termini di attrattività di talenti per le aziende che lo rappresentano. Questo dato però non equivale a dire che non esistano criticità, quasi una donna su due (48%) afferma di aver assistito nel suo percorso professionale a episodi riconducibili a disparità di genere. Gli episodi si verificano sia all’interno delle aziende sia durante eventi pubblici o incontri di lavoro. Gli episodi riportati riguardano principalmente delegittimazione tecnica e professionale, utilizzo di linguaggio non inclusivo, differenze nell’attribuzione di responsabilità e nei trattamenti economici. L’indagine evidenzia inoltre una significativa differenza di percezione tra uomini e donne rispetto alle opportunità professionali nel settore. Tra gli uomini intervistati, circa due terzi (67%) ritengono che esistano pari opportunità di carriera tra i generi, mentre questa convinzione è condivisa solo dal 41% delle donne. Il divario percettivo risulta ancora più marcato sul tema della parità retributiva: il 65% degli uomini considera equilibrate le retribuzioni tra uomini e donne, a fronte del 28% delle lavoratrici che esprime la stessa valutazione. Sul fronte degli strumenti organizzativi, il settore mostra una diffusione significativa di politiche a supporto dell’equilibrio tra vita professionale e personale: il 78% degli intervistati dichiara infatti che nella propria azienda sono attive misure di flessibilità e conciliazione vita-lavoro. Accanto a questo dato positivo emerge tuttavia un elemento di attenzione: circa una donna su cinque (21%) ritiene che l’utilizzo di tali strumenti possa comportare possibili ripercussioni sul percorso professionale, segnalando la persistenza di timori legati a potenziali penalizzazioni di carriera. “Il comparto energetico, e con questo anche il mondo delle rinnovabili e del fotovoltaico, è storicamente rappresentato da una forte presenza maschile. Negli anni abbiamo visto cambiare il trend, con aziende sempre più aperte e attente alla parità di genere, ma la strada da percorrere è ancora lunga. Come Associazione stimoliamo tale cambiamento e questa iniziativa è un passo concreto nella presa di coscienza di quello che manca e di ciò che si può fare per sostenere una presenza maggiore delle donne nel nostro settore. Quello che appare evidente è che oltre a una mancanza di figure femminili nelle discipline Stem (Science, Technology, Engineering, and Mathematics), resta ancora molto un fatto culturale. Partire da qua per promuovere il cambiamento è fondamentale e Italia Solare con le sue attività se ne rende promotrice”, commenta Paolo Rocco Viscontini, presidente di Italia Solare. “Le professioni legate al mondo dell’energia restano ancora poco presidiate dalla componente femminile, anche perché le donne intraprendono in misura limitata percorsi di studio e carriere nelle discipline Stem. Questo rapporto porta l’attenzione su un tema strategico per il futuro della filiera energetica e offre elementi utili a favorire una maggiore presenza femminile nel mondo tecnico e scientifico. Si tratta di un percorso che può rafforzare ulteriormente il contributo di competenze e valore che le donne già oggi portano nella filiera”, commenta Alessandra Astolfi, Global Exhibition Director della divisione Green & Technology di Italian Exhibition Group.

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