I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Stefano Posti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Lucia Postorino

Presenza di PERSONA

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Francesca Potena

Talent Acquisition and Employer Branding Specialist
Lidl Italia srl

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Francesca Potente

Funzionario, Responsabile dei Gruppi Merceologici Turismo, Editoria e Comunicazione, Industrie Varie
Assolombarda

Componente assemblea dell'Ente Bilaterale Industria Turistica di Milano. Responsabile dei Gruppi Merceologici Turismo, Editoria e Comunicazione, Industrie Varie presso Assolombarda: Mi occupo di svolgere attività di lobby, rappresentanza e tutela degli...

Presenza di PERSONA

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Marco Potente

Head of Online Adv
Enel spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

emanuela potenza

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giulia Potenza

Comunicazione
Italgas

Presenza di PERSONA

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Social Network

Marialuisa Potenza

Accident Management Support

Presenza di PERSONA

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Social Network

Maurizio Potenza

RSPP codice ATECO 84.22

Presenza di PERSONA

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Social Network

Micaela Potenza

Presenza di PERSONA

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Social Network

Michele Potenza

Presenza di PERSONA

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Social Network

Saverio Potenza

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giusy Potì

Presenza di PERSONA

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Social Network

Corine Potrich

Presenza di PERSONA

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Social Network

Corine Potrich

Presenza di PERSONA

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Sara Pourmahdi

Area: Assistenti e Stagisti

Studente
Università IULM

Presenza di PERSONA

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Social Network

Andrea Povelato

Presenza di PERSONA

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Social Network

Piero Poverello

Presenza di PERSONA

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Cristina Pozna

Risorse Umane - Formazione & Qualità
FIT - Federazione Italiana Tabaccai

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Social Network

Francesca Pozza

Specialista Sviluppo Risorse Umane
InfoCamere

Presenza di PERSONA

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Roberto Pozza

Ingegnere
Promostudio srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Roberto Pozza

Presenza di PERSONA

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Social Network

Roberto Pozza

Presenza di PERSONA

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Atlante

Tommaso Pozza

Co-fondatore e Solution Coordinator
Il Milanese Imbruttito

Tommaso Pozza, laureato in Comunicazione, Media e Pubblicità allo IUML di Milano, ha lavorato come Content Manager in Push Pull, studio di post produzione audio/ video e GOODmood Edizioni Sonore. Dal 2013 è co-fondatore e solution coordinator del...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2017

Roberto Pozzana

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2011, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2011

Atlante

Giuseppe Pozzati

Account
Ciemme Sistemi spa

Venditore
Publica srl

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Atlante

Nicola Pozzati

Area: Human Resource Management

HR Director
EMC2 Computer Systems Italia spa

Presenza di PERSONA

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Carlotta Pozzato

Head of Marketing and Communications
Agata - Prestiamoci spa

Responsabile Marketing e Pubbliche relazioni

Presenza di PERSONA

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Atlante

Giulio Pozzetti

Area: Human Resource Management

HR Director Milan Area, GEDI (Gruppo Editoriale)
Gruppo Editoriale L'Espresso spa

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Social Network

Massimo Pozzetti

Presenza di PERSONA

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Matteo Pozzetti

Area: Government & Public Affairs Management

Collaboratore
Regione Lombardia

Presenza di PERSONA

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Social Network

Maurizio Pozzetti

Head Hunter - Executive Search

Presenza di PERSONA

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Social Network

D. Pozzi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Danilo Pozzi

Presenza di PERSONA

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Debora Pozzi

Area: Human Resource Management

HR Consulting
Pozzi HR Consulting

Presenza di PERSONA

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Atlante

Elena Pozzi

Area: Human Resource Management

HR Specialist
BIP

HR Specialist presso Business Integration Partners: Selezione, Formazione e Gestione del Personale.

Presenza di PERSONA

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Elena laura Pozzi

Presenza di PERSONA

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Emanuela Pozzi

Avvocato
Pavia e Ansaldo

Presenza di PERSONA

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Enrico Pozzi

Consigliere e Fondatore Professor, psychoanalyst, CEO, consultant - Eikon Strategic Consulting
Italia Startup

Presidente
Eikon Strategic Consulting spa

Enrico Pozzi fa il prof e studia, tra l'altro, rumors, voci e altre epidemie sociali. Si occupa da anni di progetti di passaparola, e ha contribuito a creare ZZUB (www.zzub.it), la community italiana di buzz di Eikon Strategic Consulting...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2010, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2010

Atlante

Francesca Pozzi

Area: Human Resource Management

HR Manager
Calligaris spa

Responsabile Risorse Umane per Calligaris s.p.a.

Presenza di PERSONA

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Social Network

Gian luigi Pozzi

Presenza di PERSONA

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Laura Pozzi

Area: Human Resource Management

Partner
Coreconsulting

Dopo aver svolto attività di ricerca e docenza nell'ambito disciplinare di Comunicazione d'Impresa e Sociologia dell'Organizzazione presso l'Istituto di Economia dell'Università IULM, è approdata, nel 1998, al mondo della consulenza e della formazione,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

PEOPLE INSIGHT FOR PEOPLE DEVELOPMENT. QUALI OPPORTUNITÀ GENERA L'USO DELLA NUOVE TECNOLOGIE APPLICATE AI PROCESSI DI ASSESSEMENT E SVILUPPO DELLE PERSONE?
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Social Network

Laura Pozzi

Presenza di PERSONA

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Laura Pozzi

HR Assistant
Continental Automotive Trading Italia Srl

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Social Network

Laura Pozzi

Junior HR Generalist
During spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Laura Pozzi

Mara Pozzi

Professionista HR
Atmen srl

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Maurizio Pozzi

Business Consultant
Coaching Experience - Alma Sviluppo srl

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Paolo Pozzi

Consulente Libero Professionista. Progettazione e miglioramento della gestione della filiera logistica, dalla Pianificazione Vendite al Post Vendita e flussi di ritorno. Collaborazione, gestione progetti e consulenza per piccole/medie aziende in vari...

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Pieraugusto Pozzi

Direttore
FTI - Forum per la Tecnologia dell'Informazione

Ingegnere elettronico e docente universitario. dirige i programmi di attività e di ricerca dell'Associazione.

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Asal Assoallestimenti: regole chiare e concorrenza leale per un settore strategico del Made in Italy

(Adnkronos) - "I recenti dati Istat che vedono l’export italiano in crescita, nonostante una situazione geopolitica complessa, sono il segno tangibile della tenuta del nostro sistema produttivo e della capacità di aprirsi a nuovi mercati, grazie anche a una leva strategica irrinunciabile come il sistema fieristico, di cui gli allestitori sono partner strategici. Contribuire alla valorizzazione e al potenziamento dell’export, all'interno di un quadro di regole chiare, è l’obiettivo che da sempre il comparto degli allestitori persegue". E' quanto sottolinea Asal Assoallestimenti in una nota. “Rappresentiamo un patrimonio di competenze specialistiche che contribuisce in modo concreto alla valorizzazione del Made in Italy e delle aziende del legno-arredo sui mercati internazionali. È quindi auspicabile che l’intera filiera rafforzi un confronto costruttivo volto a garantire all’interno dei quartieri fieristici condizioni operative eque, trasparenti e orientate alla competitività, onde evitare di mettere in ginocchio un comparto con delle attività operative e commerciali non concorrenziali: è interesse del Paese, oltre che delle centinaia di imprese che realizzano allestimenti. Garantire regole chiare e aperte alla concorrenza è l’obbligo che chiediamo al Governo di perseguire", spiega il presidente di Asal Assoallestimenti, Marco Fogarolo. “Gli allestitori - spiega Asal – sono infatti fermi nel sostenere che azioni e prassi che mirano a soffocare la libera concorrenza e il libero mercato devono e dovranno essere evitate perché, oltre a rischiare di generare una profonda crisi per il nostro settore, finiranno anche per indebolire le basi per la crescita dell'export italiano”. “Il recente ingresso diretto dei quartieri fieristici nel mercato degli allestimenti sta infatti determinando un’evoluzione significativa dello scenario competitivo. Riteniamo pertanto necessario garantire con chiarezza il principio della piena e corretta concorrenza, a tutela delle imprese e della qualità complessiva del sistema fieristico: questo l’impegno che chiediamo al Governo e alle istituzioni. Prevenire situazioni di evidente criticità significa non solo tutelare la qualità e l’efficienza dell’intero comparto, ma - conclude Fogarolo - anche di tutti gli espositori che affidano loro la realizzazione di un progetto che va ben oltre la mera dimensione tecnica, oggi ma ancor più domani”. "Preservare un equilibrio complessivo, all’interno di un sistema di trasparenza e di reale concorrenza, è fondamentale affinché il settore degli allestimenti possa sentirsi ancora protagonista, al fianco delle imprese, nel rappresentare al meglio il 'bello e il ben fatto' che è la forza della nostra penetrazione dei mercati, in linea anche con gli obiettivi 2027 del Governo. Ampia disponibilità - conclude la nota - da parte degli allestitori a dialogare, attraverso FederlegnoArredo che ci rappresenta, in maniera costruttiva con tutti gli attori coinvolti, affinché il settore degli allestitori possa trovare nuovo slancio e forza in un reale modello di concorrenza libera che tenga anche tra le sue finalità la sicurezza del lavoro e delle sue professionalità”.

Ppwr, cosa cambia per la Gdo nella fase attuativa. Faenza (Coop): “Il maggiore elemento di difficoltà è l’incertezza normativa”

(Adnkronos) - Una confezione di biscotti, una vaschetta in atmosfera modificata, una bottiglia di latte, un sacchetto per l’ortofrutta. Lo scaffale di un supermercato è pieno di prodotti, ma a cambiare in modo radicale non sono solo i contenuti: è l’imballaggio che li accompagna, protegge, racconta e li rende vendibili. Ed è proprio sull’imballaggio che l’Unione Europea ha deciso di intervenire, spingendo l’intera filiera a ripensarne materiali, funzioni, cicli di vita e destinazione finale. Il nuovo Regolamento sugli imballaggi e i rifiuti di imballaggio (PPWR: Packaging and Packaging Waste Regulation) cambia le regole per chi progetta, produce e commercializza packaging in Europa. Non basta più gestire bene il rifiuto, occorre dimostrare che l’imballaggio è stato pensato per essere ridotto, riciclato, riutilizzato secondo criteri definiti a livello europeo. Per chi mette prodotti sugli scaffali significa intervenire a monte, nella progettazione e nei capitolati, e a valle, nei sistemi informativi e nelle verifiche di conformità. È un passaggio che obbliga a saldare sostenibilità ambientale, tenuta economica e affidabilità tecnica. Chiara Faenza, responsabile sostenibilità di Coop Italia, lo spiega a Prometeo 360 | Adnkronos definendolo “un passaggio molto importante verso un modello più circolare nella gestione degli imballaggi”, ma chiarisce subito che la sfida non è teorica. “È un regolamento molto complesso”, osserva, inserito in “uno scenario geopolitico ed economico altrettanto complesso”. È una questione tecnica, industriale, economica, per molti aspetti ancora aperta. Sommario Per Coop il regolamento non rappresenta una rottura culturale, bensì l’estensione di un percorso già intrapreso. “Da un punto di vista di principio, è assolutamente un’evoluzione di un percorso già avviato”, spiega Faenza. La sostenibilità, nella visione cooperativa, precede l’obbligo normativo e non nasce come risposta difensiva alla regolazione europea. È un elemento identitario che nel tempo ha ampliato il proprio perimetro, passando dalla gestione dei rifiuti alla progettazione degli imballaggi. La responsabile sostenibilità di Coop Italia richiama alcune tappe che anticipano le attuali prescrizioni comunitarie. “Nel 1997 abbiamo implementato una campagna sui rifiuti e sul corretto conferimento degli imballaggi dopo l’uso”. Dieci anni dopo, nel 2007, Coop ha introdotto sui prodotti a marchio un pittogramma per indicare materiale e filiera di raccolta. “È diventata norma in Italia nel 2020”. L’indicazione oggi prevista a livello europeo trova quindi un precedente concreto nelle scelte aziendali di oltre un decennio fa. Questa continuità non attenua però le difficoltà applicative. Il punto critico, secondo Faenza, è l’incompletezza del quadro tecnico: “nei fatti è ancora mancante di parti applicative: atti di esecuzione, atti delegati, linee guida con indicazioni del come fare”. Il regolamento è formalmente in vigore e prevede un’applicazione progressiva fino alla piena obbligatorietà dal 12 agosto 2026, ma una parte rilevante dei requisiti dipende ancora da atti delegati e linee guida tecniche. In assenza di tali specificazioni, la messa a terra degli obblighi resta parziale. Le imprese sono chiamate a investire e riprogettare con un quadro che, su diversi articoli, non è ancora stabilizzato. Per un retailer con migliaia di referenze, l’assenza di indicazioni definitive non è un dettaglio burocratico. Significa dover ripensare all’ecodesign con focus in ottica di compliance e rivedere capitolati, sistemi di controllo e contratti con i fornitori senza avere ancora tutti i parametri tecnici stabiliti. L’effetto è una pressione gestionale che si somma alle normali dinamiche di mercato, in un contesto già segnato da volatilità dei prezzi delle materie prime e da tensioni lungo le catene di approvvigionamento. L’imballaggio tra funzione e impatto Nel dibattito pubblico il packaging viene spesso ridotto alla sua componente materiale. Faenza invita a spostare l’attenzione sulle funzioni che l’imballaggio svolge. “Non può e non deve essere letto a prescindere dal prodotto”, ricorda, perché la sua funzione primaria è “proteggere ai fini in primis della sicurezza del prodotto, garantire condizioni igienico-sanitarie adeguate e la sua funzione di trasporto”. La dimensione ambientale va letta insieme a quella tecnica. Per la grande distribuzione alimentare questo equilibrio è particolarmente delicato. Ridurre peso o componenti di un imballaggio può apparire immediato, ma ogni modifica incide su resistenza, conservabilità, barriera all’umidità o all’ossigeno, gestione del freddo. Se la semplificazione comporta maggiori rotture o un incremento dello spreco alimentare, il bilancio ambientale complessivo può peggiorare. “Bisogna effettuare delle analisi di life cycle assessment per avere un approccio realistico e concreto”, osserva Faenza, sottolineando la necessità di valutare l’intero ciclo di vita. Il regolamento rafforza la centralità dell’eco-design, imponendo requisiti di riciclabilità e di minimizzazione. Tuttavia, cambiare un imballaggio significa rimettere mano a equilibri industriali già ottimizzati. Ogni scelta deve conciliarsi con linee di confezionamento esistenti, con standard di sicurezza alimentare, con normative sul contatto alimentare e con esigenze di comunicazione verso il consumatore. L’imballaggio non è solo involucro: è supporto informativo, elemento di marketing, strumento di tracciabilità. Anche sul fronte delle emissioni, Faenza invita a evitare semplificazioni. “Non è l’imballaggio la fonte primaria delle emissioni? No, sicuramente no”. Ciò non significa che il packaging sia irrilevante, ma che l’impatto va contestualizzato nella catena del valore complessiva. Ridurre l’uso di risorse contribuisce a una diminuzione delle emissioni, ma il peso relativo del packaging a livello di emissioni varia a seconda della categoria merceologica. L’analisi deve essere caso per caso, non ideologica. Riciclato, mercato e costi Tra gli articoli più rilevanti del PPWR vi è quello relativo al contenuto minimo di materiale riciclato negli imballaggi in plastica. Coop aveva già avviato un percorso in questa direzione nel 2018, aderendo alla Pledging Camaign iniziativa europea per incrementare l’uso di plastica riciclata nelle proprie referenze. “A consuntivo a fine 2024 abbiamo utilizzato circa 25.000 tonnellate di plastica riciclata al posto della vergine”, precisa Faenza. L’esperienza maturata negli ultimi anni rappresenta un vantaggio competitivo, ma non elimina le criticità. Il regolamento fissa obiettivi al 2030 che richiederanno un’estensione significativa dell’impiego di riciclato. “I materiali non sono tutti uguali, i tipi degli imballaggi non sono tutti uguali e l’utilizzo di materia prima riciclata può presentare diversi livelli di complessità”, ricorda la responsabile sostenibilità, evidenziando che non tutte le applicazioni consentono la stessa flessibilità tecnica. A questo si aggiunge una criticità industriale che incide direttamente sulla fattibilità degli obiettivi. “Oggi c’è tutta la questione del fatto che il mercato del riciclo della plastica è in crisi”, afferma Faenza. La disponibilità di materia prima riciclata di qualità adeguata, a costi competitivi, non è uniforme. Impianti che chiudono, differenze di prezzo rispetto alla plastica vergine importata rendono certamente più complesso pianificare su larga scala. La richiesta normativa di maggior contenuto riciclato si confronta con una filiera che in alcuni segmenti riduce capacità produttiva e fatica a competere sui costi con la plastica vergine. Il rischio non è solo economico: è la possibilità che gli obiettivi vengano perseguiti in un contesto di scarsità strutturale. Il rischio è una frizione strutturale tra ambizione ambientale e capacità industriale. Per la grande distribuzione -ma comunque per l’intera catena del valore- che opera con volumi elevati e margini contenuti, un incremento significativo dei costi del packaging si riflette lungo tutta la filiera. L’equilibrio tra ambizione ambientale e sostenibilità economica diventa quindi centrale. “Bisogna stare estremamente attenti poi ai costi”, osserva Faenza, richiamando la necessità di mantenere la competitività senza arretrare sugli impegni ambientali. Coop condivide gli obiettivi di economia circolare, tuttavia è fondamentale evitare che la distanza tra norma e operatività si allarghi. Tempistiche molto sfidanti, requisiti ancora da definire nel dettaglio e una filiera sotto pressione economica richiedono un coordinamento stretto tra istituzioni e imprese. Senza questo allineamento, il rischio è che la compliance formale prevalga per le aziende sulla qualità effettiva della transizione. Filiera e responsabilità operative Il PPWR rafforza la responsabilità condivisa lungo la catena del valore. Per un operatore della grande distribuzione questo significa intensificare il dialogo con produttori e fornitori di imballaggi. “Richiederà una sempre maggiore condivisione di dati, informazioni, certificazioni, allineamento complessivo e una maggiore sinergia fin dalla progettazione”, spiega Faenza. La Gdo svolge un ruolo di cerniera naturale tra industria e consumatore. Può tradurre i requisiti normativi in capitolati tecnici, orientare le scelte dei fornitori, anticipare soluzioni dove possibile. “Possiamo avere una funzione da booster, quindi fungere da acceleratore verso la messa a terra di questa normativa lungo l’intera catena del valore”, afferma. Il dialogo con i fornitori, secondo Coop, non nasce con il regolamento. “Il dialogo è sempre esistito”, ricorda Faenza, citando l’introduzione del contenuto di riciclato nei capitolati già dal 2018. Oggi però diventa certamente più strutturato e più legato alla compliance. Ogni requisito deve essere documentato, verificato, integrato nei processi di acquisto. Le trasformazioni più visibili per i cittadini riguarderanno probabilmente etichettatura e comunicazione. L’armonizzazione europea delle informazioni sul conferimento dei materiali modificherà grafiche e indicazioni sui prodotti. Meno evidente, ma altrettanto rilevante, sarà la riorganizzazione interna necessaria per garantire tracciabilità e conformità su scala ampia. “L’obiettivo è continuare a lavorare in maniera sinergica, ricercando sempre il miglior punto di equilibrio per la sostenibilità ambientale, ma anche per la sostenibilità economica dell’intera catena del valore”, conclude Faenza, delineando una traiettoria che non punta a strappi, ma a un’evoluzione strutturale e condivisa.

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Taratata, stasera 10 marzo: l'appuntamento speciale con Bonolis

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