I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Katyusha Lorenzelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Cecilia Lorenzetti

Consultant
Eurosearch Consultants

Consultant - Head Hunter

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Cinzia Lorenzetti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Livia Lorenzetti

HR Recruiter
Fondazione Patrizio Paoletti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Arianna Lorenzi

Area: Meeting Management

Project Assistant
Ega (Congresses & Events) srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Demis Lorenzi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Francesco Lorenzi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Ilaria Lorenzi

Business Development Manager
RES Freedata

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Social Network

Marianna Lorenzi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Michela Lorenzi

Prof. Value Assurance Analysis & Planning, Project Management Office - Coach, Mentor, Trainer
Eni spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Michela Lorenzi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Stefano Lorenzi

CEO
Sirti spa

Stefano Lorenzi è Amministratore Delegato di Sirti. Laureato in Ingegneria delle Telecomunicazioni all'Università di Ancona, ha una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni attraverso incarichi di responsabilità crescente in tutto il mondo....

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Barbara Lorenzin

HR Manager
Eigenmann & Veronelli spa

it.linkedin.com/pub/barbara-lorenzin/b/a40/38a

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Marco Lorenzin

Group People & Culture Director
APS Evolution spa

Direttore area People & Culture, con professionalità ultra ventennale maturata in contesti aziendali, strutturati e non, di medie-grandi dimensioni, nonché multinazionali. E' responsabile della supervisione delle sezioni risorse umane, privacy e...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 23 eventi

Speaker a 11 Forum:

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Avv. Francesco Rotondi | LabLaw | Coronavirus Impact la svolta nell'organizzazione del lavoro
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IL "NEW NORMAL" DEL LAVORO E LE SUE CRITICITÀ: IL DIRITTO ALLA DISCONNESSIONE E LA SOSTENIBILITÀ DEL "REMOTE WORKING"
visualizza il contributo
Innovation Speech | LA VELA È UN'ESPERIENZA REALE, VIRTUALE E DEL METAVERSO CHE ALLENA IL TUO HUMAN TOUCH
visualizza il contributo

Social Network

Carmela Lorenzini

POSTE ITALIANE SPA - Business Unit Postal Services- Funzione TRASPORTI Responsabile Linea Rete Nazionale Posta Prioritaria. Responsabile Operazioni in AirSide per garantire la gestione in sicurezza delle Operazioni negli Aeroporti certificati. Quadro...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Francesca Lorenzini

Impiegato
Sviluppo Toscana spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Adriana Lorenzo

Responsabile Trattamento Economico
Risorse Per Roma spa

Lavoro nel campo del Personale e dell'Organizzazione dal 1990 e negli ultimi 20 anni ho ricoperto ruoli di responsabilità nella funzione HR. Ho potuto sperimentarmi nel settore dei servizi in diverse realtà aziendali per dimensioni e assetto...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Atlante

Antonio Lorenzon

Chief Marketing Officer
Beaconforce

Antonio Lorenzon è un Marketing Executive con più di 17 anni di esperienza in Marketing Management maturata tra Multinazionali come Procter & Gamble e Kellogg, Start-up internazionali e Consulenza Strategica. Antonio ha lavorato sia in Italia che...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Marco Lorenzon

Area: Marketing Management

Responsabile Marketing
Challenge Network spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Giovanni Lorenzoni

CEO
BitBang srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Raffaella Lorenzut

Area: Human Resource Management

HR & CSR Director
Bracco Imaging spa

Raffaella Lorenzut è Direttore Risorse Umane e CSR di Bracco. Dopo una lunga carriera in HR nel Gruppo, getta le basi e lancia la funzione dedicata di Responsabilità Sociale d'Azienda che gestisce dal 1998. Da sempre sostenitrice dell'importanza che...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Speaker a 2 Forum:

Rita Lorenzutti

Responsabile Formazione
Ancora servizi Soc.coop.soc. (Gruppo Ancora)

Presenza di PERSONA

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Social Network

Andrea Loreti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Sara Loreti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Michele Loreto

Atlante

Roberta Loreto

Area: Human Resource Management

Head of Space Akademy2.0 & Transformation Manager
Thales Alenia Space Italia spa

Atlante

Filippo Loretoni

Area: Sales Management

Sales Director
InfoJobs srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Alice Lorgna

Event Manager, Marketing e Relazioni Esterne
Studio Nealinea & Partners

Collaboro con lo Studio Nealinea & Partners, ideiamo e organizziamo eventi culturali, con connotazione socio-ambientale (come la Fiera Ecocentrica), sulla sostenibilà applicata al design e alla tecnologia (come la Casa Sensoriale - Biennale di Venezia),...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Eleonora Lori

Area: Sales Management

Sale Manager Italy B2B
Babbel for Business

Mi chiamo Eleonora Lori e lavoro come Sales Manager per il mercato italiano di Babbel for Business. Aiuto le aziende nella creazione di piani di formazione personalizzati per l'apprendimento linguistico dei propri dipendenti. In quanto esperto...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

Speaker FORUM SAILING CUP 2023
Speaker FORUM SAILING CUP 2023 - GOLFO DI NAPOLI

Social Network

Giovanni Lori

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Tiziana Lori

Direttore Comunicazione e Pr - Responsabile Ufficio Stampa
Meroni Comunicare

Presenza su INTERNET

Visualizza tutti gli articoli di Tiziana Lori

Presenza di PERSONA

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Social Network

Tiziana Loria

Area: Human Resource Management

HR Consultant
Profexa Consulting srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Tiziana Loria

GAM/Global Account Manager
iSapiens srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Samuele Loriente

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Nabila Lorini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Ivana Lorito

2011-a oggi Collaboratore Marketing e Comunicazione presso Alliance Medical S.r.l. con mansioni di Marketing operativo;2009 Master in Marketing Management presso la scuola di formazione Gestioni e Management di Roma;2008 Laurea in Scienze della...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Alessandro Lorusso

Presidente
Confassociazioni - Confederazione Associazioni Professionali

Presidente #ConfassociazioniCoaching, Executive Vice President Confassociazioni Edu, Past President AICP, Co-Fondatore ICTF.it, il primo Gruppo interdipendente di TrainerCoach® che elabora interventi di People Development sinergici, sfidanti, ad alto...

Presenza su INTERNET

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Presenza di PERSONA

Partecipa a 24 eventi

Speaker a 4 Forum:

Alessio Lorusso

Responsabile Sviluppo Servizi Applicativi HR
Cna Associazione Di Bologna - Confederazione Nazionale dell'Artigianato e della Piccola e Media Impresa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Benedetto Lorusso

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Emanuela Lorusso

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Leonardo Lorusso

Esperto Istruzione e Formazione - Rappresentanza Permanente d'Italia presso l'UE
Regione Lombardia

Dal 2006 lavora a Bruxelles come lobbista istituzionale sulle politiche e i programmi europei per l'Istruzione, la Formazione Professionale, le politiche del lavoro, le politiche culturali e innovazione sociale per Regione Lombardia, attualmente è...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 2 Forum:

Social Network

Luca Lorusso

Social Network

Patrizia Lorusso

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Antonella Losa

15+ years professional experience in the healthcare / wellness field. Clear focus on providing Companies of a competitive edge by means of trusted relationship with Institutions, Media, medical doctors and consumers, and through result-oriented strategies...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Veronica Losa

Area: Quality, Health, Safety & Environment

Head of Environment, Health and Safety
Metro

Veronica Losa è dal 2018 l'Head of EHS di Metro Italia Cash and Carry. Attiva nell'ambito della salute e sicurezza sul lavoro, ha lavorato per più di 15 anni in Shell ricoprendo diversi ruoli sia in Italia che a livello internazionale. Nel 2019 consegue...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA SOSTENIBILITÀ 2020

STRESS LAVORO-CORRELATO: MANAGER A CONFRONTO | Digital Talk | Eco-Consult
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Digital Talk | SMART WORKING 81/08: LA SICUREZZA SUL LAVORO TRA ADEMPIMENTI E INNOVAZIONE | Eco-Consult | Forum Sostenibilità 2020
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Social Network

Luciana Losada

Sales Account HR Solutions
Vip District

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Atlante

Luciana Losada

Area: Sales Management

Junior Sales Account
Vip District

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Raffaella Losapio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Raffaella Losapio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Rita Losavio

Sono responsabile del reparto MICE mi occupo della supervisione della programmazione ed operativo

Presenza di PERSONA

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Lombardo (Gruppo Sanit): "Contro la fuga dei medici puntiamo su under 30 e formazione"

(Adnkronos) - "Abbiamo scelto deliberatamente di puntare sui giovani neolaureati, con un'età media dei nostri dipendenti di 25-26 anni. Preferiamo assumere persone che non hanno esperienza pregressa, così possiamo formarle secondo i nostri standard di qualità e il nostro approccio al paziente". Così Ermanno Lombardo, amministratore del Gruppo Sanit, in una nota spiega la strategia innovativa nel reclutamento e nella formazione dei giovani professionisti sanitari. Questa filosofia - si legge - si contrappone nettamente alla situazione del settore pubblico, dove nell'ultimo decennio il numero di occupati sanitari è crollato da 74.206 a 59.784 unità, con una perdita di 14.422 professionisti. Un dato che evidenzia le difficoltà strutturali del Servizio sanitario nazionale nel trattenere e valorizzare il proprio personale, mentre il privato sta costruendo un modello alternativo basato sulla formazione continua e sulla valorizzazione dei giovani talenti. Il settore sanitario italiano - ricorda il gruppo - sta affrontando una crisi del personale senza precedenti, con il Servizio sanitario nazionale che paga i propri medici il 76% in meno rispetto ai colleghi olandesi e il 72,3% in meno rispetto a quelli tedeschi. Un divario retributivo che sta spingendo sempre più professionisti verso il settore privato, dove negli ultimi 5 anni si è registrato un incremento complessivo di 29.918 unità tra pubblico e privato, ma con una netta preferenza per le strutture private. La strategia di reclutamento messa in atto dal Gruppo Sanit prevede l'inserimento di neolaureati tra i 21 e i 22 anni, che iniziano un percorso formativo strutturato all'interno dell'azienda. “I nostri collaboratori più senior hanno ora 29-30 anni, mentre i nuovi ingressi partono dai 21-22 anni appena laureati - sottolinea Lombardo - Questo ci permette di creare una cultura aziendale solida". Il paradosso del sistema sanitario italiano emerge anche dai dati prospettici, evidenzia il gruppo. Entro il 2032 è previsto un surplus di oltre 32mila medici, nonostante l'attuale percezione di carenza. Questo apparente controsenso si spiega con la distribuzione disomogenea dei professionisti e con la crescente attrattività del settore privato rispetto al pubblico. Nel 2022 il personale sanitario totale in Italia ammontava a 727.169 unità, di cui 625.282 dipendenti del Ssn, ma la tendenza mostra un progressivo spostamento verso il privato. Particolarmente significativo è l'incremento del personale infermieristico e ostetrico, cresciuto del 7,8% tra il 2019 e il 2023, raggiungendo le 289.545 unità. Questo aumento, tuttavia, non è distribuito uniformemente tra pubblico e privato, con quest'ultimo che mostra maggiore capacità di attrazione grazie a condizioni lavorative più flessibili e percorsi di carriera più rapidi. "La nostra visione è quella di portare la salute e la prevenzione dove serve, vicino alle persone - chiarisce Lombardo - Non vogliamo creare grandi cliniche centralizzate, ma strutture di prossimità distribuite sul territorio, rendendo le cure accessibili a tutti". Questo approccio, riporta la nota, si traduce in un modello che privilegia la capillarità rispetto alla concentrazione. La formazione dei giovani professionisti rappresenta un investimento strategico per il futuro del settore. "Cerchiamo giovani che non abbiano ancora sviluppato abitudini lavorative consolidate - precisa Lombardo - In questo modo possiamo impostare un metodo di lavoro che unisce professionalità e attenzione al paziente, evitando sia l'approccio freddo sia quello troppo informale delle piccole strutture". Questa strategia - conclude la nota - si inserisce in un contesto più ampio di trasformazione del settore sanitario, dove la competizione per i talenti diventa sempre più accesa. Mentre il pubblico fatica a rinnovare il proprio organico e a trattenere i professionisti più qualificati, il privato sta costruendo un modello alternativo basato su formazione continua, valorizzazione dei giovani e condizioni lavorative competitive. La sfida per il futuro sarà mantenere un equilibrio tra pubblico e privato che garantisca l'accesso universale alle cure, valorizzando al contempo i professionisti sanitari attraverso percorsi di carriera attrattivi e condizioni lavorative adeguate. In questo scenario, l'investimento sui giovani e sulla loro formazione rappresenta una delle chiavi per costruire un sistema sanitario sostenibile e di qualità.

Rovagnati lancia il progetto formativo Scuola di Salumeria

(Adnkronos) - Prosegue anche nel 2026 l’impegno di Rovagnati a sostegno della formazione dei professionisti, con il format Scuola di Salumeria, un progetto dedicato alla specializzazione degli addetti del banco Gastronomia. L’iniziativa, realizzata in collaborazione con i partner della Grande Distribuzione, si pone l’obiettivo di valorizzare il banco taglio rafforzandone il ruolo strategico all’interno del punto vendita. In un momento in cui la fedeltà del consumatore all’insegna diminuisce del -4,6%, mettere al centro competenze, esperienza e persone può fare davvero la differenza nel recuperare l’attrattività del banco servito favorendo la fidelizzazione del cliente finale. La Scuola di Salumeria, che si inserisce nel più ampio programma di iniziative formative organizzate dalla Rovagnati Academy, si configura come laboratorio multidisciplinare rivolto a giovani addetti e salumieri professionisti, e si basa sulla condivisione dell’esperienza di specialisti del settore. Grazie alle competenze trasversali dei docenti Rovagnati, l’iniziativa mira a favorire l’apprendimento di nozioni in ambito alimentare e gastronomico, sanitario e normativo, con particolare riferimento al comparto degli affettati. I protagonisti sono i salumi, raccontati e vissuti a 360 gradi: dalle competenze teoriche alla gestione quotidiana dei prodotti, passando dai comportamenti virtuosi da tenere al banco. Un momento di formazione congiunta dove ci si stimola a crescere insieme, un laboratorio di conoscenza in cui teoria e pratica si incontrano, così come visioni e responsabilità. Il progetto si articolerà in vari appuntamenti che si susseguiranno nel corso dell’anno e coinvolgeranno vari player della Gdo. Il primo incontro del 2026 è stato realizzato in collaborazione con Coop Lombardia lo scorso 28 gennaio nella sede Rovagnati di Biassono. Con quest’iniziativa, l’azienda intende contribuire concretamente allo sviluppo del segmento del fresco: un settore strategico che in Italia rappresenta il secondo comparto per importanza dopo la drogheria alimentare. Il mercato dei salumi, infatti, nel nostro Paese raggiunge un valore complessivo di circa 6,2 miliardi di euro, di cui il 60% del fatturato è generato dal banco gastronomia (3,7 miliardi). “Scuola di Salumeria nasce per celebrare e valorizzare l’eccellenza e l’artigianalità del Banco Gastronomia come luogo di relazione, promuovendo la trasmissione di competenze tecniche e il savoir-faire, a dialogo sia con i professionisti più rodati del settore che con le nuove generazioni. Con questo progetto di formazione condiviso ci impegniamo a sostenere la professionalità degli operatori per garantire continuità al comparto e consolidare il ruolo strategico della gastronomia nel fresco italiano. Avere al nostro fianco i clienti in questo percorso rafforza in noi la convinzione che la formazione e la cooperazione attiva siano due ingredienti fondamentali per il futuro della filiera”, ha dichiarato Roberto Montorfano, Commercial Director di Rovagnati Spa.

Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione

(Adnkronos) - Il Gruppo Serenissima Ristorazione presenta il suo primo Report di Sostenibilità redatto secondo la Corporate Sustainability Reporting Directive (Csrd), la nuova Direttiva europea che ha definito degli standard comuni e comparabili di rendicontazione Esg. Il Gruppo Serenissima Ristorazione - spiega l'azienda in una nota - ha scelto di anticipare gli obblighi normativi e di rendicontare l'impatto della sostenibilità sui propri risultati finanziari (materialità finanziaria), oltre che il proprio impatto sull'ambiente e sulle persone (materialità di impatto) secondo gli standard della Direttiva Csrd, un impegno rilevante che ha coinvolto le 14 società controllate, inclusa la capogruppo Serenissima Ristorazione Spa e le controllate estere in Spagna e Polonia. Con un fatturato di oltre 650 milioni di euro nel 2025 (dati di preconsuntivo) e più di 11mila collaboratori, il Gruppo Serenissima serve circa 50 milioni di pasti all’anno. "La redazione del nostro primo Bilancio di Sostenibilità secondo la Csrd è stata una sfida importante, che abbiamo scelto di affrontare su base volontaria perché crediamo profondamente nella sostenibilità come leva strategica e di business - dichiara Tommaso Putin, vicepresidente del Gruppo Serenissima Ristorazione con delega alla sostenibilità - Rendicontare è l’unico modo per poter davvero gestire il percorso verso la sostenibilità: misurare ci consente di capire dove intervenire, definire priorità e agire in maniera strategica lungo la filiera, coinvolgendo tutti gli stakeholder. È solo attraverso la trasparenza e la responsabilità che possiamo costruire valore duraturo per l’impresa, per le persone e per l’ambiente". L’adozione della procedura di rendicontazione prevista dalla direttiva Csrd ha richiesto, come passaggio fondamentale, la misurazione della Carbon Footprint di Organizzazione, secondo gli standard internazionali. L’analisi - spiega l'azienda - ha evidenziato come le emissioni Scope 1, le emissioni dirette, ossia da fonti controllate o di proprietà, tutto ciò che il Gruppo brucia direttamente, e Scope 2, ossia le emissioni generate dall’energia acquistata e consumata dal Gruppo, incidano per circa l’8% su un totale pari a 240.107 tonnellate di CO2 equivalente, confermando che il core business di produzione dei pasti ha un impatto diretto contenuto. La vera sfida ambientale per il Gruppo è quindi rappresentata dalla filiera, con le emissioni Scope 3, la cui rendicontazione è diventata obbligatoria con gli standard europei Esrs e che comprende tutte le emissioni 'a monte' e 'a valle' della catena del valore, dalle emissioni generate dai fornitori di materie prime, alla logistica, fino alla gestione dei rifiuti, che pesano per circa il 92% del totale. Per questo Serenissima Ristorazione ha avviato un percorso strutturato di coinvolgimento dei fornitori e degli stakeholder, con l’obiettivo di intervenire lungo tutta la catena del valore, attraverso scelte di acquisto consapevoli, progettazione dei menu e qualificazione Esg dei partner. In questo senso, il Gruppo si sta impegnando a monitorare costantemente i fornitori considerati critici per volumi o tipologia di attività, per i quali sono previsti piani di controllo e audit specifici per verificare il rispetto dei principi di responsabilità sociale e ambientale. Un obiettivo specifico è il coinvolgimento dei partner nella condivisione di dati ambientali e di tracciabilità per migliorare la precisione del calcolo della Carbon Footprint di Gruppo. Inoltre, viene incoraggiato l’acquisto di forniture con imballaggi riciclabili, riutilizzabili o composti da materiale riciclato; quando la sicurezza alimentare lo consente, il Gruppo privilegia l’acquisto di prodotti in formato multi-porzione, che permettono di ottimizzare i carichi, limitare il numero di trasporti e abbattere le emissioni legate alla logistica. Per sostenere l’economia del territorio e ridurre ulteriormente le distanze percorse dalle merci, valorizzata la dimensione territoriale, promuovendo la scelta di fornitori locali. Sul fronte dell’efficienza, il Gruppo si è posto un obiettivo di riduzione dei consumi energetici pari al 5%, a fronte di un consumo complessivo di circa 52.000 MWh, corrispondente a un taglio di circa 2.600 MWh - un valore che equivale al consumo annuo di quasi 1.000 famiglie italiane - attraverso interventi di efficientamento, ottimizzazione dei processi produttivi e sistemi avanzati di gestione dell’energia. La dimensione sociale - continua la nota - rappresenta un pilastro centrale della strategia di sostenibilità del Gruppo Serenissima. La fortissima presenza femminile ne è una dimostrazione concreta: il 73,4% del personale della capogruppo è composto da donne, mentre nell’alta dirigenza si registra un equilibrio significativo, con il 43% di presenza femminile. Un impegno strutturato e certificato, riconosciuto attraverso la UNI/PdR 125:2022 per la Parità di Genere, che testimonia la volontà del Gruppo di promuovere inclusione, equità e valorizzazione delle competenze. Tra gli obiettivi dichiarati ci sono quelli di monitorare e ridurre eventuali discriminazioni e di coinvolgere il management nella definizione di traguardi legati alla parità di genere. Sull’aspetto relativo alla parità di trattamento economico, il Gruppo ha pianificato interventi specifici, tra cui: un'analisi annuale delle retribuzioni per genere; azioni mirate a ridurre le disparità retributive nelle fasce dirigenziali; e il monitoraggio di indicatori (Kpi) per garantire che lo sviluppo professionale e la remunerazione siano basati esclusivamente sulle competenze. Grande attenzione è dedicata anche a formazione e sicurezza: nella sola capogruppo sono state erogate circa 50mila ore di formazione nel 2024. La redazione del report di sostenibilità ha accompagnato un’evoluzione significativa anche sul piano della governance. Dal 2025 è stata formalmente istituita una nuova governance Esg, con la creazione di un Comitato Esg, operativo dal 2025, incaricato di integrare in modo sistematico i valori ambientali e sociali in ogni decisione aziendale. Il Comitato è guidato dal vicepresidente Tommaso Putin e rappresenta uno strumento chiave per garantire coerenza tra strategia, gestione dei rischi, obiettivi di sostenibilità e coinvolgimento degli stakeholder lungo tutta la filiera. Anche in termini di Governance, il Gruppo ha individuato la necessità di avviare un processo di qualifica Esg dei partner per tracciare e ridurre i rischi lungo la filiera.

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Lombardo (Gruppo Sanit): "Contro la fuga dei medici puntiamo su under 30 e formazione"

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Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione