I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Monica Lamberti

Eventi e Comunicazione Istituzionale
Lazio Innova (ex Sviluppo Lazio) spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Nicola Lamberti

CEO
Planeat

Classe 1973, fisico, sindaco di Borgarello, imprenditore, padre, marito, fratello e figlio, Nicola Lamberti, di sé, racconta in primis il suo desiderio di essere un buon cittadino del Mondo. Non perché nelle citate declinazioni non si riconosca ma...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 4 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024
Speaker FORUM SOSTENIBILITÀ 2024
Speaker LEARNING FORUM 2024

Workshop | PROTEGGERE LA BIODIVERSITÀ: UN IMPERATIVO PER LA SOSTENIBILITÀ, UNA CHIAMATA PER LE AZIENDE
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Social Network

nicola lamberti

Social Network

Stefano Lamberti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Andrea Lamberti zanardi

Managing Partner
Wannabe Agency

Presenza di PERSONA

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Andrea Lamberti Zanardi

Co-Founder & CEO
Wannabe Agency

Presenza di PERSONA

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Lucia Lambertini

Presenza di PERSONA

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Augusto Lambertino

Area: IT Management

Chief Information Officer
Impresa Pizzarotti & C. spa

Esperto di innovazione digitale e sicurezza informatica, con oltre 20 anni di esperienza nella gestione di strategie IT, infrastrutture tecnologiche e progetti di trasformazione digitale. Attualmente IT Director presso Impresa Pizzarotti & C., dove guida...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker Information Technology Forum 2025

Phygital Talk | L'EVOLUZIONE DEL CHIEF INFORMATION OFFICER: GUIDARE L'INNOVAZIONE TRA FATTORE UMANO E DIGITALE
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Social Network

Andrea Lambertucci

Presenza di PERSONA

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Silvia Lambertucci

Titolare
Slc Silvia Lambertucci Communication

Nasce a Macerata nel 1976. Nel 1995, dopo la maturità classica, si trasferisce a Milano per frequentare il Corso di Laurea in Relazioni Pubbliche presso la Libera Università di Lingue e Comunicazione IULM. Nel 1998 ottiene la borsa di studio...

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Atlante

Sara Lambiase

Area: Sales Management

Account Manager
Cor.Com

Account Manager - Sales
Digital 360 - Digital360.it

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Atlante

Cristina Lambiase Savage

Area: Communication Management

Head of Corporate Training Italy
British Council (Ente Culturale Britannico)

Cristina has been working as a teacher, trainer, examiner and English Language Teacher manager for over 12 years, working for the British Council and other private language schools in Naples and Milan. She has recently been appointed Head of Corporate...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

Social Network

Paolo Lambri

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Efrem Lambrocchi

NA Sales Consultant
ADP spa

Presenza di PERSONA

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Monica Lambrou

Titolare, Avvocato Fondatore Studio di Diritto Civile Specializzato nel Diritto del Lavoro
Studio Legale Lambrou

Esperta in Diritto Civile e contrattualistica, in Diritto Societario e Fallimentare, nel Diritto del Lavoro in tutti i suoi aspetti e infine in materia di privacy, della responsabilità penale delle persone giuridiche e arbitrale. Collabora con importanti...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

Camelia Lambru

Responabile Project Management and Events
Italian Luxury Consulting srl

Responabile Project management and Events

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Social Network

Viola Lambrughi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Marco Lambruschi

Presenza di PERSONA

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Gabriele Lami

Area: Top Management

Co-Founder, Data Scientist
Elif Lab srl

Presenza di PERSONA

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Chiara Lami Sta

Social Network

Lmf Lamiafinanza

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Andrea Lamieri

Responsabile Comunicazione Bticino
BTicino spa

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Giancarlo Lamio

Area: Communication Management

Vice Direttore, Responsabile Media Internazionali e Relazioni Istituzionali
ICE - Agenzia per la promozione all'estero e l'internazionalizzazione delle imprese italiane

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Francesca Lamon

Area: Human Resource Management

HR Specialist
Lechler spa

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Partecipa a 2 eventi

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Lucia Lamonarca

Ufficio Stampa
Ucima - (Unione costruttori italiani macchine automatiche per l'imballaggio e il confezionamento)

Ufficio Stampa
ACIMGA - Associazione Costruttori Italiani Macchine Grafiche, Cartotecniche e Affini

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandro Lamonica

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Vera Lamonica

Area: Human Resource Management

Segretario Nazionale Confederale
Cgil - Confederazione generale italiana del lavoro

Vera Lamonica nasce a Lamezia Terme nel 1956. Laureata in lettere, inizia la sua attività sindacale nel 1978 nella Federbraccianti. Passa quindi dalla categoria zonale a quella provinciale di Catanzaro per arrivare alla struttura regionale. Nel 1987...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2011

Social Network

Martina Lamoretti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Francesco Lamorgese

SEO specialist,Viral Marketing /Guerrilla Marketing specialist, dirige e scrive per Docnrolla.com. Fino al 2009 è stato Chief WebMarketing presso MN-Gruppo Mediante, occupandosi di Istituzioni (BAT, Provincia Roma, Federvini, South African Tourism), TV...

Presenza su INTERNET

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Giovanni Lamorgese

Account
Ls & Partners srl

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Stefania Lamorte

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Mauro Lamparelli

Consulente
Tradelab

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Social Network

Marta Lampertico

Presenza di PERSONA

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Gaetano Lampini

Responsabile Risorse Umane
Schneider Electric Sustainability Business

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Edoardo Lampis

Area: Communication Management

Director Development And Institutional Affairs
Filas - Finanziaria Laziale di Sviluppo spa

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Simona Lampis

Area: Communication Management

Responsabile Comunicazione
Articolo1 srl

Chi è: Simona Lampis nasce e studia a Roma, conseguendo la laurea in Scienze Politiche ed in seguito il Master in Comunicazione di impresa e Tecnica pubblicitaria. Nel 1999 comincia la sua esperienza nel settore dei Servizi alle Risorse Umane in Worknet...

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Simona Lampis

Presenza di PERSONA

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Alessandro Lampugnale

Fondatore e Presidente della LAMPUGNALE Progedim Srl: Responsabile dello sviluppo strategico, decisionale ed organizzativo d'Impresa, delle crescita e formazione dei Potenziali Umani (vedere www.lampugnale.it)

Presenza di PERSONA

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Michele Lampugnani

Negli ultimi quindici anni, fra le altre cose, sono state svolte le seguenti attività: Attività di General Management e Institutional Networking - Assistenza e Formazione alle imprese, nella loro fase di costituzione e sviluppo e ingegnerizzazione...

Presenza di PERSONA

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Francesca Lana

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Tiziana Lana

Area: Human Resource Management

HR Manager
Sky Italia

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Alessandra Lanari

Direttore
Gruppo Aesperta srl

Progettista di banchetti e servizi di catering per eventi istituzionali, aziendali e privati Responsabile della creazione e ideazione del "mood" dell'evento riferito al servizio di catering. Contatto con i Clienti. Responsabile della formazione del...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Antonia Lanari

Presenza di PERSONA

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Marella Lanari

Area: Human Resource Management

Head of HR South Region
Bard Italia

Bachelor's degree, Clinical Psychology, presso l'Università degli Studi di Roma 'La Sapienza'. EMBA, Master in Business Administration, presso la LUISS Guido Carli University. Competenze in Recruiting, Talent Management ed HR Consulting. Attualmente è...

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Monica Lanata

Area: Human Resource Management

Senior Consultant
DOOR Training & Consulting srl

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Monica Lanata

Account Manager, Training, Senior Consultant
DOOR Training & Consulting srl

Presenza di PERSONA

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Francesca Romana Lancellotti

Area: Communication Management

Relazioni Esterne, Comunicazione e Marketing - Corporate Fundraising
Ospedale Pediatrico Bambino Gesù (IRCCS)

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Marcello Lancellotti

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Raffaella Lancellotti

Area: Human Resource Management

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Giacomo Lancellotti Durazzo

Partner
Lancellotti Durazzo srl

Specializzazioni: Marketing, Communication and Promotional strategies Social media Communication and Marketing Commercial negotiations Social video and content production Mobile, AR and QR code projects. Partner, Marketing and Communication Specialist...

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Logistica, Oikyweb: mercato da 117 mld entro 2026, ecco 3 pilastri per trasformare il comparto

(Adnkronos) - Il settore della logistica, nel nostro Paese, si appresta a superare la soglia dei 117 miliardi di euro entro il 2026, spinto da una trasformazione che non è più solo tecnologica, ma più profonda e strutturale. Passeremo, infatti, dalla logistica di reazione alla logistica di anticipazione che, grazie agli strumenti tecnologici più avanzati come l’intelligenza artificiale o il machine learning, permetterà di ridurre drasticamente l’errore umano. In questo scenario di grande evoluzione, Oikyweb, azienda leader con oltre 25 anni di esperienza nei servizi integrati di gestione e home delivery, ha individuato i tre pilastri che guideranno il comparto nei prossimi mesi: iper-automazione, sostenibilità sostanziale (che per certi versi è addirittura antitetica a quella che finora veniva 'certificata' in base a procedure standardizzate di auditing esterno) e capacità di essere 'vicini' al cliente finale, non solo in termini fisici, ma soprattutto in termini di servizio capace di anticipare i suoi bisogni. Nel dettaglio, il primo pilastro è, quindi, iper-automazione e magazzino intelligente. Un magazzino sarà sempre di più un ecosistema integrato e intelligente. Secondo alcune stime, ad esempio, l’adozione dell’Ai passerà dall’attuale 24% ad oltre il 60%. Grazie alla robotica sarà possibile ridurre lo sforzo umano di molti lavori di handling, e quindi migliorare l’efficienza e ridurre danni a prodotti e soprattutto usura fisica al personale, mentre con l’Ai sarà progressivamente semplice gestire una mole potenzialmente infinita di dati con la massima precisione. Il problema rimarrà, ancora e sempre, lo stesso: la qualità di questi dati. E qui la vera differenza tra le diverse 'adozioni' sarà la chiave: chi si limiterà ad adottare strumenti commerciali generici otterrà benefici limitati o addirittura negativi; solo chi saprà lavorare sui dati per ottimizzare la customizzazione degli strumenti perverrà a risultati concretamente significativi. Il secondo pilastro è sostenibilità e trasparenza. Quella che per anni abbiamo definito logistica green - e che in molti casi ha rappresentato più che altro uno slogan commerciale e un 'marchio' burocratico – smetterà gradualmente ma irrevocabilmente di essere una bandierina da sventolare e si trasformerà in un requisito operativo chiave, di cui le aziende difficilmente potranno fare a meno. Con la prossima adozione del passaporto digitale di prodotto e attraverso l’uso sempre più sistematico della blockchain (ma anche e soprattutto di altri strumenti, molto più lean e di uguale o superiore efficacia, oggi disponibili) per la tracciabilità, i flussi digitali potranno diventare sempre più trasparenti. Oikyweb, da sempre attenta all’etica e al rispetto ambientale, sta già da tempo puntando molto sulla gestione di flussi che possano ridurre il proprio impatto in termini di inquinamento, per offrire un servizio sempre di qualità ma, anche e soprattutto, sostenibile nel lungo periodo. Terzo pilastro la 'vicinanza' al cliente finale. Il futuro dell’home delivery si giocherà sul concetto di 'prossimità', inteso però non solo come capacità di essere 'vicini' ad ogni singolo cliente finale in termini fisici, ma soprattutto come capacità di saper offrire ad ogni singolo cliente finale il servizio in grado senz’altro di soddisfare, ma se possibile anche di anticipare, i suoi bisogni. Per garantire consegne ottimizzate in base alle specifiche esigenze di ogni singolo cliente finale, e però contemporaneamente ridurre la congestione urbana e l’inefficienza (due fattori che purtroppo sono strutturalmente in trade-off negativo rispetto alla massimizzazione della soddisfazione di tutti i clienti finali), occorre, ancora una volta, una grande capacità di automazione e gestione dei dati. Infatti, poiché ovviamente non è possibile essere vicini fisicamente ad ogni singolo cliente finale (questa idea comporterebbe di portare la logistica a pochi chilometri dal cliente finale, e al limite, quindi, di avere un micro-hub in ogni portineria, ma questa è la logica dei locker, in cui il cliente si serve da solo, non dell’home-delivery, in cui invece il cliente vuole che siano soddisfatte una serie molto ampia di sue esigenze), la soluzione è resa possibile solo dalla capacità di minimizzazione dei flussi fisici grazie alla sostituzione di questi con flussi digitali. Si tratta di una sfida che Oikyweb presidia da oltre 25 anni, trasformando la consegna dell'ultimo miglio in un'esperienza personalizzata, di qualità e ad alto valore aggiunto. "Il 2026 - precisa Raffaele Ghedini, economista e presidente di Oikyweb - si preannuncia come un anno importante e di grande cambiamento per il settore. Sono convinto che inizieranno a non essere premiate solo le aziende che aumentano il numero di consegne o che banalmente acquistano più mezzi di trasporto green, ma sempre più quelle che sanno gestire in modo efficace i dati e, grazie a ciò, costruire relazioni di valore con i propri clienti. Non dimentichiamo, infatti, che la tecnologia è un valido alleato, ma non indistintamente per tutti: aiuta a fare la differenza solo chi la sa utilizzare in modo capace, consapevole e strategico. In Oikyweb è uno strumento fondamentale e serve per concretizzare una promessa che l’azienda fa da sempre ai propri clienti: lavorare al massimo del proprio impegno per rendere ogni esperienza di servizio unica, trasparente e memorabile”.

Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione

(Adnkronos) - Il Gruppo Serenissima Ristorazione presenta il suo primo Report di Sostenibilità redatto secondo la Corporate Sustainability Reporting Directive (Csrd), la nuova Direttiva europea che ha definito degli standard comuni e comparabili di rendicontazione Esg. Il Gruppo Serenissima Ristorazione - spiega l'azienda in una nota - ha scelto di anticipare gli obblighi normativi e di rendicontare l'impatto della sostenibilità sui propri risultati finanziari (materialità finanziaria), oltre che il proprio impatto sull'ambiente e sulle persone (materialità di impatto) secondo gli standard della Direttiva Csrd, un impegno rilevante che ha coinvolto le 14 società controllate, inclusa la capogruppo Serenissima Ristorazione Spa e le controllate estere in Spagna e Polonia. Con un fatturato di oltre 650 milioni di euro nel 2025 (dati di preconsuntivo) e più di 11mila collaboratori, il Gruppo Serenissima serve circa 50 milioni di pasti all’anno. "La redazione del nostro primo Bilancio di Sostenibilità secondo la Csrd è stata una sfida importante, che abbiamo scelto di affrontare su base volontaria perché crediamo profondamente nella sostenibilità come leva strategica e di business - dichiara Tommaso Putin, vicepresidente del Gruppo Serenissima Ristorazione con delega alla sostenibilità - Rendicontare è l’unico modo per poter davvero gestire il percorso verso la sostenibilità: misurare ci consente di capire dove intervenire, definire priorità e agire in maniera strategica lungo la filiera, coinvolgendo tutti gli stakeholder. È solo attraverso la trasparenza e la responsabilità che possiamo costruire valore duraturo per l’impresa, per le persone e per l’ambiente". L’adozione della procedura di rendicontazione prevista dalla direttiva Csrd ha richiesto, come passaggio fondamentale, la misurazione della Carbon Footprint di Organizzazione, secondo gli standard internazionali. L’analisi - spiega l'azienda - ha evidenziato come le emissioni Scope 1, le emissioni dirette, ossia da fonti controllate o di proprietà, tutto ciò che il Gruppo brucia direttamente, e Scope 2, ossia le emissioni generate dall’energia acquistata e consumata dal Gruppo, incidano per circa l’8% su un totale pari a 240.107 tonnellate di CO2 equivalente, confermando che il core business di produzione dei pasti ha un impatto diretto contenuto. La vera sfida ambientale per il Gruppo è quindi rappresentata dalla filiera, con le emissioni Scope 3, la cui rendicontazione è diventata obbligatoria con gli standard europei Esrs e che comprende tutte le emissioni 'a monte' e 'a valle' della catena del valore, dalle emissioni generate dai fornitori di materie prime, alla logistica, fino alla gestione dei rifiuti, che pesano per circa il 92% del totale. Per questo Serenissima Ristorazione ha avviato un percorso strutturato di coinvolgimento dei fornitori e degli stakeholder, con l’obiettivo di intervenire lungo tutta la catena del valore, attraverso scelte di acquisto consapevoli, progettazione dei menu e qualificazione Esg dei partner. In questo senso, il Gruppo si sta impegnando a monitorare costantemente i fornitori considerati critici per volumi o tipologia di attività, per i quali sono previsti piani di controllo e audit specifici per verificare il rispetto dei principi di responsabilità sociale e ambientale. Un obiettivo specifico è il coinvolgimento dei partner nella condivisione di dati ambientali e di tracciabilità per migliorare la precisione del calcolo della Carbon Footprint di Gruppo. Inoltre, viene incoraggiato l’acquisto di forniture con imballaggi riciclabili, riutilizzabili o composti da materiale riciclato; quando la sicurezza alimentare lo consente, il Gruppo privilegia l’acquisto di prodotti in formato multi-porzione, che permettono di ottimizzare i carichi, limitare il numero di trasporti e abbattere le emissioni legate alla logistica. Per sostenere l’economia del territorio e ridurre ulteriormente le distanze percorse dalle merci, valorizzata la dimensione territoriale, promuovendo la scelta di fornitori locali. Sul fronte dell’efficienza, il Gruppo si è posto un obiettivo di riduzione dei consumi energetici pari al 5%, a fronte di un consumo complessivo di circa 52.000 MWh, corrispondente a un taglio di circa 2.600 MWh - un valore che equivale al consumo annuo di quasi 1.000 famiglie italiane - attraverso interventi di efficientamento, ottimizzazione dei processi produttivi e sistemi avanzati di gestione dell’energia. La dimensione sociale - continua la nota - rappresenta un pilastro centrale della strategia di sostenibilità del Gruppo Serenissima. La fortissima presenza femminile ne è una dimostrazione concreta: il 73,4% del personale della capogruppo è composto da donne, mentre nell’alta dirigenza si registra un equilibrio significativo, con il 43% di presenza femminile. Un impegno strutturato e certificato, riconosciuto attraverso la UNI/PdR 125:2022 per la Parità di Genere, che testimonia la volontà del Gruppo di promuovere inclusione, equità e valorizzazione delle competenze. Tra gli obiettivi dichiarati ci sono quelli di monitorare e ridurre eventuali discriminazioni e di coinvolgere il management nella definizione di traguardi legati alla parità di genere. Sull’aspetto relativo alla parità di trattamento economico, il Gruppo ha pianificato interventi specifici, tra cui: un'analisi annuale delle retribuzioni per genere; azioni mirate a ridurre le disparità retributive nelle fasce dirigenziali; e il monitoraggio di indicatori (Kpi) per garantire che lo sviluppo professionale e la remunerazione siano basati esclusivamente sulle competenze. Grande attenzione è dedicata anche a formazione e sicurezza: nella sola capogruppo sono state erogate circa 50mila ore di formazione nel 2024. La redazione del report di sostenibilità ha accompagnato un’evoluzione significativa anche sul piano della governance. Dal 2025 è stata formalmente istituita una nuova governance Esg, con la creazione di un Comitato Esg, operativo dal 2025, incaricato di integrare in modo sistematico i valori ambientali e sociali in ogni decisione aziendale. Il Comitato è guidato dal vicepresidente Tommaso Putin e rappresenta uno strumento chiave per garantire coerenza tra strategia, gestione dei rischi, obiettivi di sostenibilità e coinvolgimento degli stakeholder lungo tutta la filiera. Anche in termini di Governance, il Gruppo ha individuato la necessità di avviare un processo di qualifica Esg dei partner per tracciare e ridurre i rischi lungo la filiera.

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