I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

DARIO DI LUCCIO

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Angela Maria Di Luise

Area: Human Resource Management

Responsabile Centro Orientamento Lavoro
Comune di Formello

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Filomena Di luise

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Giuseppe Di lullo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Patrizia Di Lullo

Area: Human Resource Management

Responsabile Selezione
ADR - Aeroporti di Roma spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Icilio Di Luzio

Area: Sales Management

Business Director
Simav

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Lina Di Maddaloni

HR Senior Consultant, Selezione e Gestione del Personale
Quanta spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Lina Di Maddaloni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Cristina Di Maggio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Salvatore Tito Di Maggio

Area: Deputati e Senatori

Senatore
Senato della Repubblica

Regione di elezione: Basilicata. Nato il 28 luglio 1960 a Barcellona Pozzo Di Gotto (Messina) e Residente a Matera. Professione: Imprenditore, Presidente del Distretto industriale del mobile imbottito di Matera. Elezione: 24 febbraio 2013. Proclamazione:...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Agostino Di Maio

Area: Top Management

Direttore
Assolavoro

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Ernesto Di Maio

Direttore Marketing
Kappaelle Format&Communication srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Francesca Di Maio

Area: Human Resource Management

HR Specialist
Octo Telematics

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Luigi Di Maio

Area: Deputati e Senatori

Deputato
Camera dei Deputati

Nato ad AVELLINO, il 6 luglio 1986. Diploma di liceo classico; Giornalista pubblicista. Eletto nella circoscrizione XIX (CAMPANIA 1) - Lista di elezione MOVIMENTO 5 STELLE BEPPEGRILLO.IT - Proclamato il 5 marzo 2013. Iscritto al gruppo parlamentare...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Marco Di Maio

Area: Top Management

Deputato
Camera dei Deputati

Nato a FORLI' (FORLÌ-CESENA), il 30 ottobre 1983 Diploma di istituto tecnico industriale; Imprenditore del settore delle telecomunicazioni Eletto nella circoscrizione XI (EMILIA-ROMAGNA) Lista di elezione PARTITO DEMOCRATICO Proclamato il 5 marzo 2013...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Rosanna Di Maio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Sara Di Maio

Account
ACDA Azienda Cuneese dell'Acqua spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Chiara Di Majo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Enrico Di Mambro

Area: Sales Management

Key Account Manager - Direzione Commerciale
Edenred Italia srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Cristiana Di manno

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

CRISTIANA DI MANNO

Social Network

Mario Di Maolo

Social Network

Nello Di marcantonio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 9 eventi

Social Network

Nello Di marcantonio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Riccardo Di Marcantonio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2012

Egidio Di Marco

Digital Manager
Porte a Porte srl

20 anni di esperienza in Project Management IT, Customer Experience per Impresa 4.0 in aziende come Ericsson, TIM, RAI, per poi approdare a realtà più piccole di PMI, prima come Responsabile IT per il franchising immobiliare romano Quadrifoglio (per la...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2021

Digital Talk | Il Marketing post-emergenziale e la relazione con il cliente: com'è cambiata, come cambierà (grazie al digitale) | Forum Comunicazione 2021
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Social Network

Elena Di Marco

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Fabiana Di Marco

HR & Communication
INGO spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Gabriele Di marco

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Gabriele Di marco

Tirocinante
Leroy Merlin Italia srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Gabriele Di marco

HR intern
Leroy Merlin Italia srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Gabriele Di Marco

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Gabriele Di Marco

Social Network

Giulia Di Marco

Coordinatrice Eventi
Elastic

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Ivan Giuseppe Di Marco

Social Network

LAURA DI MARCO

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Marco Di Marco

Area: Top Management

CEO/Owner
Take. srl

Owner di Take. Siamo cambiati: di "punto" in bianco. Cominciamo col dire "who we were: Spot a Porter per quasi vent'anni è stata un punto di riferimento nella comunicazione italiana. Adesso quel punto, ben visualizzato dal nuovo naming è diventato così...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Michele Di Marco

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Ombretta Di Marco

CSR & Local Industry Relations Manager
AirPlus International

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Vincenzo Di Marco

Direttore Risorse Umane, Qualità e Sicurezza
Pellegrini

Da Marzo 2015 c/o ISS FACILITY SERVICES (branch Italiana di ISS World - ca.540.000 dip.), Human Resources Director - Gestione del Personale; Organizzazione del lavoro; Amministrazione del Personale; Relazioni Sindacali; Selezione / Formazione;...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker DIGITAL TALK

Digital Talk | Business per Creare Benessere o/e Benessere per Creare Business | AIDP
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Cristina Di Maria

Marketing Services And Communication Manager
Smith & Nephew srl

Dal 2002 lavoro presso la Smith & Nephew S.r.l. - Divisione Wound Management - con responsabilità crescenti nell'ambito della comunicazione. Smith & Nephew è un'azienda di dispositivi medici, leader mondiale nel campo della cura delle ferite,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Umberto Di Maria

Area: Communication Management

Comunicazione e Ufficio Stampa
Legambiente

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Claudio Di Mario

Area: Top Management

Founding Partner
ADL Consulting S.r.l. SB

Founding Partner di ADL Consulting Srl è coautore del Libro Digital Lobbying edito da Carocci. Laureato in Ingegneria elettrica presso l'Università di Roma "La Sapienza", si è specializzato con un Master in ingegneria dell'impresa e ha conseguito un...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 3 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2023
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2022
Speaker FORUM PUBLIC AFFAIRS 2023

Internal Communication Day | Talk Show di apertura | LA COMUNICAZIONE INTERNA AL COSPETTO DEI NUOVI SCENARI DEL LAVORO: VEICOLARE IL PURPOSE AZIENDALE NELL'ERA DEL LAVORO IBRIDO
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Phygital Talk | DIVERSITÀ E INCLUSIONE AL CENTRO DELLE STRATEGIE D'IMPRESA: PERCHÉ NON SONO UN ORPELLO MA UNA LEVA DI VALORE
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Saluti di apertura
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Social Network

Federica Di Mario

Area: Communication Management

A Novembre termino il Master in Business Administration presso la LUISS Business School. Ho una laurea in Scienze Politiche con indirizzo internazionale. Ho un'esperienza decennale nel settore delle telecomunicazioni in ambito rete e commerciale dove mi...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Matilde Di Mario

Psicologa Risorse Umane, Psicoterapeuta/Ipnoterapeuta con Studio Privato
Rai Way spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Daniela Di Martino

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Diletta Di Martino

Impiegato Back Office & Customer Satisfaction
Rea Company srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Luca Di Martino

Managing Partner
Risorsa Uomo srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Orazio maria Di martino

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Roberta Di Martino

Responsabile Marketing
Centostazioni spa (Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane)

MARKETING MANAGER

Presenza su INTERNET

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Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Iran, la rete di 'proxy' per colpire Usa? La strategia per rispondere ad attacco Trump

(Adnkronos) - Se Donald Trump decidesse di colpire l'Iran con raid su larga scala, la risposta di Teheran potrebbe arrivare attraverso la sue rete di proxy in Medio Oriente, ma anche in Europa. E' su questo scenario - evidenzia il New York Times - che si sta concentrando ora l'allerta delle intelligence occidentali. Un segnale in particolare ha attirato l'attenzione degli 007 statunitensi ed europei: l'aumento del cosiddetto 'chatter'. Nel linguaggio dell'intelligence indica un picco di comunicazioni intercettate - telefonate, messaggi criptati, scambi su piattaforme digitali - tra soggetti legati a gruppi militanti o terroristici. Non è la prova di un attentato imminente, ma storicamente un'intensificazione di questi scambi può precedere fasi operative. Al momento, precisano fonti americane ed europee, non sono stati individuati piani concreti né obiettivi specifici. Tuttavia il volume e la natura delle comunicazioni monitorate vengono considerati abbastanza significativi da giustificare un livello di allerta più alto. L'ipotesi è quella di una rappresaglia indiretta. L'Iran potrebbe spingere gli Houthi in Yemen a riprendere gli attacchi contro il traffico occidentale nel Mar Rosso. In Europa, sotto osservazione ci sono eventuali cellule dormienti di Hezbollah. E non si esclude il coinvolgimento di gruppi jihadisti come Al Qaeda, con possibili obiettivi basi militari o ambasciate americane. "L'Iran può usare i proxy per aumentare i costi di qualsiasi campagna militare americana", ha spiegato Colin P. Clarke, direttore del Soufan Center. Molto dipenderà dalla natura dell'eventuale offensiva statunitense. Se Washington si limitasse a raid mirati contro infrastrutture militari, la risposta potrebbe restare contenuta. Ma se l'obiettivo diventasse politico - fino a mettere in discussione la leadership della Guida Suprema Ali Khamenei - Teheran potrebbe interpretare l'attacco come una minaccia esistenziale e alzare il livello dello scontro.

Dazi, ExportUsa: "Si apre periodo di incertezza su procedure importazione negli Stati Uniti"

(Adnkronos) - "La decisione di venerdì 20 febbraio della Corte Suprema americana annulla del tutto i cosiddetti dazi reciproci (dazi Ieepa - International Emergency Economic Powers Act) imposti dall'Amministrazione Trump a partire da aprile 2025. Rimangono in vigore i dazi imposti a valere sulla Section 232, quelli che colpiscono acciaio, alluminio e rame, ad esempio, e i dazi imposti a valere sulla Section 301, tutti i dazi per le importazioni dalla Cina ad esempio. Le decisioni della Scotus (Supreme Court of the United States) normalmente entrano in vigore 14 giorni dopo essere state emesse, a meno che non venga ricevuto e aggiudicato un ricorso oppure che non vengano fissati altri termini da parte della Corte stessa. Se a livello giuridico-legale la decisione stabilisce un precedente netto sul fatto che i dazi Ieepa devono essere autorizzati dal Congresso, a livello operativo si apre un periodo di incertezza sulle procedure di importazione negli Stati Uniti fin quando non verranno emessi i regolamenti attuativi e interpretativi da parte dell'amministrazione doganale americana (Cbp - Customs And Border Protection) e non verranno aggiornati i sistemi". Ad affermarlo, con Adnkronos/Labitalia, è Lucio Miranda, presidente di ExportUsa (società di consulenza che aiuta le imprese italiane ad entrare, con successo, nel mercato americano). "Nel frattempo, come previsto, il Presidente Trump ha annunciato che i dazi annullati verranno reintrodotti utilizzando altri strumenti legali, quali appunto la Section 232 del Trade Expansion Act of 1962 (19 U.S.C. §1862) oppure la Section 301 del Trade Act of 1974. Entrambe le procedure non richiedono l'approvazione del Congresso ma, invece, richiedono lavori preparatori che potrebbero durare due o tre mesi. Altre due ipotesi sono l'imposizione di quote import relative, ovvero di quote che permettono l'importazione al dazio ordinario di un certo quantitativo o importo, superato il quale scattano dazi aggiuntivi. È il sistema da sempre in vigore per l'importazione in America della maggior parte dei formaggi", spiega. Per quanto riguarda l'ordine esecutivo annunciato da Trump per imporre un dazio generalizzato aggiuntivo su tutte le importazioni negli Stati Uniti provenienti da qualsiasi paese, precisa Miranda, "la base giuridica sarà quella offerta dalla Section 122 del Trade Act del 1974, che autorizza il Presidente degli Stati Uniti a imporre restrizioni temporanee alle importazioni, come ad esempio dazi fino al 15%, per far fronte a deficit 'ampi e gravi' della bilancia dei pagamenti americana". "Queste misure possono essere attuate rapidamente - avverte - per un massimo di 150 giorni senza che richiedano indagini approfondite. Richiedono però l'approvazione del Congresso per poter essere prorogate. Section 122 non è mai stata utilizzata dal 1974 ad oggi". Infine, ExportUsa ricorda che "le aziende possono fare ricorso per ottenere il rimborso dei dazi già pagati". "Allo scopo serve raccogliere tutte le Entry Summary emesse dalla dogana americana con evidenza del pagamento dei dazi liquidati. Dal 6 febbraio 2026, le dogane americane erogano i rimborsi solo con versamenti elettronici su conti correnti americani", conclude.

Sostenibilità, Terenghi (Edison): "Regolazione ben disegnata fattore abilitante per competitività"

(Adnkronos) - “Una regolazione ben disegnata può diventare un fattore abilitante per la competitività, favorendo una transizione ordinata e inclusiva dell’intero sistema economico”. Così Barbara Terenghi, direttrice Sostenibilità di Edison, spiega all’Adnkronos come la normativa europea può agevolare il sistema imprenditoriale italiano sostenendone gli sforzi soprattutto in ambito Esg. “Le imprese oggi si muovono in un contesto caratterizzato da una profonda trasformazione economica, ambientale e sociale, in cui la sostenibilità non è più un tema accessorio ma un fattore strutturale di evoluzione dei modelli di produzione e consumo e, in ultima istanza, di competitività - premette - La principale sfida è integrare gli obiettivi ambientali, sociali e di governance all’interno delle strategie industriali e finanziarie, rendendoli coerenti con le esigenze di crescita, innovazione e creazione di valore nel lungo periodo. La transizione verso modelli produttivi più sostenibili richiede investimenti significativi, un’evoluzione delle competenze e una capacità di lettura sistemica dei rischi e delle opportunità, a partire da quelli legati al cambiamento climatico, alla sicurezza degli approvvigionamenti e alla tutela delle persone lungo la catena del valore”. In questo contesto, “il quadro normativo europeo in materia di sostenibilità rappresenta un elemento importante per accompagnare il sistema imprenditoriale nel percorso di transizione”. “Iniziative come il pacchetto Omnibus I - continua Terenghi - vanno nella direzione di snellire l’architettura regolatoria, introducendo elementi di semplificazione e maggiore proporzionalità negli obblighi di rendicontazione, senza rinunciare all’obiettivo di garantire trasparenza e affidabilità delle informazioni”. Nello specifico, “la riduzione del perimetro di applicazione della Csrd esclude le imprese medio-piccole e concentra gli obblighi sulle aziende di grandi dimensioni, evitando un’eccessiva estensione degli obblighi a soggetti con minori capacità organizzative. Va però tenuto conto dell’effetto indiretto sulle imprese obbligate, che devono rendicontare sugli impatti lungo la catena del valore pur avendo un numero crescente di fornitori non più soggetti a obblighi analoghi. Omnibus I introduce alcune tutele procedurali, come la possibilità di spiegare le difficoltà nel reperire i dati ma non risolve del tutto la tensione tra obblighi di rendicontazione estesi e disponibilità effettiva delle informazioni a monte della filiera”. In generale, “per le imprese italiane, un contesto normativo più chiaro e armonizzato a livello europeo può tradursi in una migliore comparabilità dei dati, in una maggiore credibilità nei confronti dei mercati finanziari e degli investitori e in una riduzione della complessità della rendicontazione stessa. Questo consente di concentrare risorse e competenze sulla realizzazione concreta delle strategie di sostenibilità, piuttosto che sulla gestione frammentata degli adempimenti". Per quanto riguarda Edison, “la nostra rendicontazione, dallo scorso anno è allineata alla direttiva Csrd. Per Edison non è solo un adempimento, ma uno strumento di dialogo e di responsabilità, che consente di misurare i risultati, individuare aree di miglioramento e rendere conto in modo chiaro degli impatti generati. In questo approccio integrato risiede la nostra convinzione che la transizione energetica e lo sviluppo sostenibile rappresentino non solo una responsabilità, ma anche una grande opportunità di impegno e creazione di valore e ne diamo conto nel Sustainability Statement documentando non solo i risultati passati ma anche i programmi futuri e le risorse che l’azienda intende dedicare per la loro realizzazione”. L’impegno di Edison per la sostenibilità si fonda in particolare su tre macro ambiti, spiega Terenghi: “Produzione rinnovabile (l’obiettivo è raddoppiare la capacità installata) e flessibile, sicurezza degli approvvigionamenti gas e sviluppo dei gas verdi, servizi a valore aggiunto e soluzioni per la transizione energetica dei clienti (B2B, B2C, B2G)”. Qualche dato. “A partire dal 2006, l’azienda ha già ridotto le proprie emissioni dirette di CO2 di oltre il 75%, passando da un livello prossimo a 25 Mt CO2eq nel 2006 a circa 6 Mt CO2eq nel 2024. Nel 2025 abbiamo completato nuovi impianti eolici e fotovoltaici per 200 MW, quest’anno avvieremo cantieri per altri 500 MW, che si aggiungono ai 250 MW già in costruzione - aggiunge - Inoltre, negli ultimi anni abbiamo realizzato 1,5 GW di capacità termoelettrica altamente efficiente e flessibile, grazie a due nuovi impianti - in Veneto e Campania - che sono tra i più avanzati al mondo in termini di prestazioni e sostenibilità per questo tipo di centrali. Nel 2024 la società ha proseguito lo sviluppo di nuova capacità per la produzione di Biometano e Biogas con 8 impianti in gestione, costruzione e autorizzazione in Italia e Spagna". Inoltre, "attraverso Edison Next e Edison Energia, promuoviamo il percorso di famiglie, imprese e pubbliche amministrazioni verso la decarbonizzazione e l’elettrificazione. Un esempio di investimento per le famiglie: dal 2021 la società ha lanciato un modello innovativo di condivisione dell’energia in ambito condominiale con l’obiettivo di promuovere l’autoproduzione e l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili. Così i condomini possono aderire a gruppi di auto consumo collettivo (Auc) realizzato con l’installazione sul tetto del condominio di un impianto fotovoltaico”, conclude Terenghi.

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