I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Atlante

Francesca Cremonini

Marketing e Comunicazione
Auditorium di Milano Fondazione Cariplo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Francesca Cremonini

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giorgia Cremonini

Responsabile Area Manager e Team Candidate Management
Lavoropiù spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Laura Cremonini

Area: Human Resource Management

HR Director
Mazda Motor Italia spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Maurizio Cremonini

Area: Top Management

Head of Marketing
Comau spa

Maurizio Cremonini è Head of Marketing di Comau dal 2010. La sua carriera professionale inizia nel 1981, quando si trasferisce negli Stati Uniti per lavorare per il colosso dell'informatica Computer Science Corporation. Dopo l'esperienza americana, nel...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2018

Atlante

Paolo Cremonini

Area: Top Management

COO
Fagioli

Presenza di PERSONA

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Social Network

Simone Cremonini

Presenza di PERSONA

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Simone Cremonini

Titolare
Parchmedia

Presenza di PERSONA

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Social Network

Valentina Crenna

Presenza di PERSONA

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Social Network

Tiziano Creola

Presenza di PERSONA

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Social Network

Andrea Crepaldi

Presenza di PERSONA

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Marco Crepaldi

Amministratore Unico
MC Communication & Video Production srl

Laureato a pieni voti presso l'Università degli Studi di Torino. Con competenze in marketing, comunicazione. Già direttore organizzativo del B.A. Film Festival, ha contribuito, in fase di startup, alla costituzione e crescita, come socio fondatore,...

Presenza di PERSONA

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Monica Crepaldi

Marketing & Business Development Manager
Arjowiggins Graphic Italia

classe 1978, laurea conseguita presso la Business School of Management di Torino nel 2000, entra nel gruppo Arjowiggins nel 2001 per sviluppare le attività di marketing della divisione carte creative. Nel 2009 nasce la divisione Arjowiggins Graphic...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 3 Forum:

Atlante

Roberta Crepaldi

Area: Human Resource Management

Head of Recruiting and Careers
Lutech spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Daniela Crepas

Presenza di PERSONA

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Social Network

Claudia Crescenzi

Founder and Executive Coach
Growbp

Presenza di PERSONA

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Marco Crescenzi

Fondatore e Presidente - CSR
Asvi School for Management & Social Change

Ho tre figli e per lavoro e affetti vivo tra Londra (la preferita), Madrid e Roma. Mi occupo di cambiamento e innovazione sociale, imprenditoria sociale e fund raising, giovani, futuro: lo faccio con grandissima passione! Ho fatto il manager e...

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Mauro Crescenzi

Account Manager
Astelitalia

Presenza di PERSONA

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Atlante

Chiara Cresci

Brand Communication
A. Testoni spa

Marketing Manager
Alpargatas

Presenza di PERSONA

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Duccio Cresci

Area: Marketing Management

Marketing
 Experimenta Firenze

Marketing, creazione e sviluppo prodotti innovativi.

Presenza di PERSONA

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Atlante

Stefania Cresci

Area: Legal Management

Avv. Senior Associate
DV Studio Legale

L'Avv. Stefania Cresci è nata a Pavia, il 5 gennaio 1980, ed ha conseguito la Laurea in Giurisprudenza presso l'Università degli Studi di Pavia, in data 16 dicembre 2004, all'età di 24 anni, con una tesi in Istituzioni del Diritto Privato. Subito dopo...

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Atlante

Angelo Lorenzo Crespi

Direttore Generale
Pinacoteca di Brera

Presenza di PERSONA

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Speaker a 2 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025
Speaker FORUM PUBLIC AFFAIRS 2014

Social Network

ASIA CRESPI

Atlante

Chiara Crespi

Area: Human Resource Management

Ass. Risorse Umane
IED - Istituto Europeo di Design

Presenza di PERSONA

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Social Network

Fabio Crespi

Milanese. Liceo Scientifico e Facoltà di Giurisprudenza c/o Univ.Cattolica di Milano. Nel 1982 in Sodexho come funzionario vendite._3 anni in Despar Italia Cons.rl come PM._In Rinascente SpA come Resp. Servizio Pubblicità e Sviluppo del Canale...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Ferdinando Crespi

Ufficio Stampa
Edizioni Angelo Guerini e Associati spaEdizioni Angelo Guerini e Associati spa

Responsabile Ufficio Stampa
Sun, Giosun, T&T - Tende & Tecnica

Responsabile Ufficio Stampa e Comunicazione, da 10 anni ha esperienze in questo ruolo (corporate e prodotto) nei settori arredo, design, finanza, energia, industria, cultura ed editoria. Collabora con giornali e riviste in qualità di free lance....

Presenza di PERSONA

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Fiorella Crespi

Ricercatrice
Politecnico di Milano

Ricercatrice
Osservatori Digital Innovation

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giovanni Crespi

Graziella Crespi

Event Marketing Consultant
Studio Architetto Fernando Mosca

Event Marketing Consultant/Consulente marketing - Global Communication.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Lorenzo Crespi

Presenza di PERSONA

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Atlante

Luigi Crespi

Vicepresidente
Gruppo Altomilanese Giornalisti "Mauro Gavinelli"

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2011

Marcella Crespi

Presidente
Eurolab Mobile - Biosphere srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

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Mattia Crespi

Consultant
Ventana Group

Consultant
Bcd Travel

Ama definirsi futurista appassionato e evangelista della tecnologia. Collabora con gli innovatori in tutto il mondo per mettere in contatto la ricerca sulle nuove tecnologie e le realtà di business, facendo leva sulle competenze, sui modelli evolutivi e...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 2 Forum:

Social Network

Milena Crespi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

Sofia Crespi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Céline Crespy

Presenza di PERSONA

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Valeria Cressotti

Area: Human Resource Management

HR Manager
Unione Fiduciaria spa

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Valeria Cresta

Funzionario
Roma Capitale

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Marianna Crestani

Area: Top Management

Socia e Responsabile Coaching
TCO International

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Sandro Crestani

Responsabile Risorse Umane
Osram spa

Nato a Galliate (NO). Coniugato, senza figli, risiede in provincia di Milano. Studi superiori al Liceo Classico "Carlo Alberto" di Novara e poi facoltà di Scienze Politiche all'Università degli Studi di Milano. Percorso lavorativo iniziato prima del...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 3 Forum:

Social Network

Giulia Cresti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Angela Creta

Communication Advisor
Agenzia per la Cynersicurezza Nazionale

Da Giugno 2011 ho terminato un praticantato di 18 mesi presso AGCOM partecipando al gruppo di lavoro sui servizi di media audiovisivi, al gruppo di lavoro "Sondaggi", al gruppo di lavoro "Diritto d'autore", all'unità operativa "Par condicio" del 2011....

Presenza di PERSONA

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Speaker a 2 Forum:

Speaker BLUE GREEN ECONOMY AWARD 2025
Speaker GREEN ECONOMY AWARD 2024

Galà e Cerimonia di Premiazione | MENZIONI SPECIALI
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Annalisa Cretella

Area: Informazione, Giornalismo e URP

Journalist, Redattore
Agi - Agenzia Giornalistica Italia spa

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Silvia Cretella

Presenza di PERSONA

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Andrea Cretì

Area: IT Management

Digital Strategist
Bamakò - Psike Creativa

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Carolina Creti

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Marco Creti

Studente
BBSchool Bilingual British School

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Cristina Cricca

Area: Human Resource Management

Recruiting Manager
McKinsey & Company

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Gabriele Cricchio

IT
WIIT - The Premium Cloud

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Gabriele Cricchio

Il dolore cronico è rosa, ecco perché dura di più nelle donne

(Adnkronos) - "Moltiplicherò grandemente le tue pene", disse Dio alla donna secondo un noto versetto della Genesi. Riferimenti biblici a parte, c'è un dato reale: il dolore cronico dura più a lungo nelle donne che negli uomini. Tutta colpa di Eva e del peccato originale? No, ma della biologia sì. Un nuovo studio fa chiarezza e, scagionando la 'capostipite' del genere femminile, suggerisce piuttosto che a spiegare il 'fattore rosa' possono essere le differenze nelle cellule immunitarie regolate dagli ormoni, chiamate monociti. Secondo i ricercatori della Michigan State University (Msu), che firmano il lavoro pubblicato su 'Science Immunology', è proprio un sottoinsieme di monociti che rilascia una molecola in grado di inibire il dolore e queste cellule risultano essere più attive negli uomini, per via di livelli più elevati di ormoni sessuali come il testosterone. Le donne invece sperimentano un dolore più duraturo e un recupero più lento, perché i loro monociti sono meno attivi. Le evidenze di questo sembrano essere solide. Geoffroy Laumet, professore associato di Fisiologia alla Msu, e Jaewon Sim, ex studente laureato nel suo laboratorio, hanno scoperto lo stesso schema sia nei modelli murini che nei pazienti umani. Quanto emerso dalla ricerca, finanziata dai National Institutes of Health (Nih) e dal Dipartimento della Difesa Usa, fa pensare che queste cellule immunitarie potrebbero essere manipolate per produrre più segnali per calmare il dolore. Sebbene un nuovo trattamento sia probabilmente ancora lontano, Laumet spera che lo studio in questione possa arrivare un giorno ad aiutare milioni di persone a trovare sollievo con trattamenti non oppioidi e garantire che il dolore femminile venga preso sul serio. "La differenza nel dolore tra uomini e donne ha una base biologica. Non è nella vostra testa, e non siete deboli - rassicura rivolgendosi alle donne che ne soffrono - E' nel vostro sistema immunitario". Ma come funziona il meccanismo? Il dolore si manifesta quando i neuroni presenti in tutto il corpo vengono attivati da una stimolazione. Il più delle volte sono silenti, ma si attivano quando si urta un dito del piede o si cade dalla bicicletta, per fare qualche esempio. Tuttavia, per chi soffre di dolore cronico i sensori possono attivarsi con una lieve stimolazione, o addirittura senza alcuna stimolazione. Per misurarne l'entità, i medici si affidano ancora alla valutazione da parte dei pazienti su una scala da 1 a 10. Il problema è che ognuno percepisce il dolore in modo diverso. Quindi, quando più donne che uomini lamentano un dolore cronico o di lunga durata, la differenza è spesso attribuita alla percezione o alla descrizione di questo. Laumet ha dedicato il suo laboratorio allo studio del dolore per 6 anni. Il suo team stava conducendo ricerche su un piccolo progetto pilota quando ha notato livelli più elevati di interleuchina-10 (IL-10) negli uomini. Quando un secondo test ha mostrato nuovamente livelli più elevati della sostanza che segnala ai neuroni di bloccare il dolore, i ricercatori hanno capito di essere sulla strada giusta. "Quello è stato il punto di svolta per me - ha spiegato Sim in un articolo sullo studio - Mi sento estremamente fortunato ad aver creduto a quei primi, incerti risultati e ad aver scelto di approfondirli ulteriormente". Il laboratorio di Laumet ha usato una tecnica chiamata citometria a flusso spettrale ad alta dimensione. Quello che gli esperti hanno scoperto è che i monociti, a lungo considerati privi di una funzione specifica, svolgono un ruolo essenziale e diretto nella comunicazione con i neuroni che percepiscono il dolore producendo IL-10. E che i monociti produttori di IL-10 sono molto più attivi nei maschi che nelle femmine. Quando si bloccavano gli ormoni sessuali maschili, si otteneva il risultato opposto. "Questo studio dimostra che la risoluzione del dolore non è un processo passivo - ragiona Laumet - E' un processo attivo, guidato dal sistema immunitario". Il team ha eseguito almeno 5 tipi di test su modelli murini per assicurarsi che ciò che osservavano non fosse un'anomalia. Ogni volta, i risultati erano gli stessi. A quel punto è stata contattata Sarah Linnsteadt dell'università della Carolina del Nord a Chapel Hill che stava studiando le conseguenze psicologiche delle persone coinvolte in incidenti stradali. La sua ricerca ha mostrato un andamento simile: gli uomini avevano monociti produttori di IL-10 più attivi e risolvevano il dolore più rapidamente. Questa nuova evidenza illumina il percorso immuno-neurale di risoluzione del dolore, spostando l'attenzione dal modo in cui il dolore inizia al perché persiste. Il passo successivo è studiare come i trattamenti possano agire su questo percorso e aumentare la produzione di IL-10. Questi trattamenti potrebbero aiutare a risolvere il dolore più rapidamente, anziché limitarsi a bloccarne i segnali. "I ricercatori del futuro potranno basarsi su questo lavoro che - conclude Laumet - apre nuove strade per terapie non oppioidi volte a prevenire il dolore cronico prima che si manifesti".

Vittimberga: "Portale della Genitorialità risponde a dettato Costituzione"

(Adnkronos) - "Oggi presentiamo non semplicemente una nuova pagina del sito dell’INPS, ma un tassello di una visione più ampia: quella di uno Stato che si prende cura, che accompagna, che rende più semplice ciò che nella vita delle persone è già un momento carico di bellezza, ma anche di responsabilità e di paure". Lo afferma Valeria Vittimberga, Direttore Generale dell'Inps, presentando il nuovo Portale per la Genitorialità e la Famiglia che - spiega - "nasce con un obiettivo molto concreto: raccogliere in un unico spazio digitale tutti i servizi dedicati ai genitori e ai neogenitori. Non solo quelli dell’INPS – assegno unico, congedi, indennità di maternità e paternità, bonus, sostegni – ma anche i servizi offerti dalle altre amministrazioni, in particolare quelli potenziati e fortemente evoluti dal Ministero della Famiglia, come i Centri per la famiglia e le reti territoriali di supporto". "In un tempo in cui spesso la difficoltà non è l’assenza di strumenti, ma la frammentazione delle informazioni, abbiamo voluto fare - continua - un gesto di semplicità: mettere insieme, ordinare, rendere accessibile. Perché chi aspetta un figlio o lo ha appena avuto non dovrebbe perdersi tra norme, circolari e sportelli diversi: dovrebbe poter trovare in un unico luogo una guida chiara, personalizzata, affidabile". "Questo - sottolinea - è il senso della proattività che l’INPS sta costruendo: non attendere che il cittadino venga a cercarci quando è già in difficoltà, ma accompagnarlo fin dall’inizio di un percorso di vita". "La nascita di un figlio è uno degli eventi più significativi che una comunità possa vivere. È un fatto privato e, allo stesso tempo, profondamente pubblico. Ogni nuova vita non riguarda solo una famiglia: riguarda l’intera società, il suo futuro, la sua sostenibilità demografica, la sua capacità di sperare. E parliamo di famiglie, nella loro varietà di situazioni, di bisogni, di fragilità e di forze: famiglie giovani e famiglie mature, famiglie numerose e famiglie monoparentali, famiglie che conciliano lavoro e cura, famiglie che affrontano percorsi complessi. Le istituzioni devono essere capaci di riconoscere questa pluralità e di offrire risposte adeguate, senza schemi rigidi, senza percorsi opachi". "La nostra Costituzione, agli articoli 29, 30 e 31, riconosce e tutela la famiglia e impegna la Repubblica ad agevolarne la formazione e a sostenere i compiti relativi alla cura e all’educazione dei figli. Con questo portale - continua - l’INPS intende contribuire a rendere più concreto quel dettato, collaborando, insieme al Ministero e alle altre amministrazioni, a costruire condizioni più favorevoli per chi sceglie di generare e crescere una vita". Per il Direttore Generale dell'Inps "sostenere la natalità non significa soltanto incidere su indicatori demografici; significa creare un contesto in cui mettere al mondo un figlio non sia percepito come un salto nel vuoto, ma come un progetto condiviso con la comunità. Significa dire ai giovani che lo Stato c’è. Che non è un ostacolo burocratico, ma un alleato affidabile". Questo portale è anche un esempio di collaborazione istituzionale. Mettere in rete servizi di amministrazioni diverse significa superare gli steccati delle competenze e riconoscere che l’interesse pubblico è unitario. La famiglia — o meglio, le famiglie — non si dividono per capitoli di bilancio o per sigle amministrative: hanno bisogno di risposte coordinate, semplici, tempestive. "Per l’INPS questo progetto rappresenta un ulteriore passo nel percorso che abbiamo intrapreso: un Istituto sempre più digitale, ma anche sempre più attento alla dimensione umana; sempre più capace di usare la tecnologia per personalizzare l’attenzione; sempre più consapevole che dietro ogni domanda online c’è una storia concreta, un bambino che nasce, una madre che concilia lavoro e cura, un padre che esercita il proprio diritto alla genitorialità." "In un Paese attraversato da un profondo inverno demografico, ogni politica per le famiglie è una politica per il futuro. E il futuro non si costruisce con slogan, ma con strumenti concreti, accessibili, misurabili". "Oggi presentiamo uno di questi strumenti. È una piattaforma digitale, ma è anche un segnale: vogliamo collaborare, insieme, perché le famiglie siano davvero al centro delle politiche pubbliche e perché la vita che nasce trovi intorno a sé un contesto più solido, più semplice, più giusto". E’ frutto di un lavoro di squadra come tutte le nostre innovazioni. La Direzione inclusione, la Direzione Comunicazione e la Direzione Sistemi informativi e tecnologia hanno lavorato insieme per il risultato che ogg presentiamo" ha concluso ringraziando il Presidente Fava "che ha fortemente voluto questo progetto" e il Ministero della Famiglia "per questa collaborazione fruttuosa. Ma grazie, soprattutto, a tutte le famiglie italiane, che ogni giorno, con responsabilità silenziosa, costruiscono il futuro del Paese".

Sostenibilità, Barilla: con Energy&Water Plan investimenti per 168 milioni entro 2030

(Adnkronos) - In occasione della XXII Giornata Nazionale del Risparmio Energetico e degli Stili di Vita Sostenibili, Barilla rinnova la propria adesione a 'M’Illumino di Meno', l’iniziativa simbolo dell’impegno condiviso per un uso più consapevole dell’energia. Anche quest’anno - spiega l'azienda in una nota - il Gruppo spegnerà le luci della sede di Pedrignano (PR), a testimonianza di un’attenzione concreta verso l’efficienza energetica e la riduzione dell’impatto ambientale. Un gesto simbolico che riflette un impegno strutturale e di lungo periodo. Per Barilla, infatti, la sostenibilità energetica rappresenta una leva strategica del proprio modello industriale. Guardando al futuro, il Gruppo ha fissato un obiettivo chiaro: raggiungere entro il 2030 una potenza installata di 24 MW per l’auto-produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili, contribuendo in modo significativo alla transizione energetica e al rafforzamento della resilienza industriale. Per rendere concreta questa visione, nel 2024 Barilla ha avviato l’Energy&Water Plan, un piano dedicato agli stabilimenti produttivi che prevede 168 milioni di euro di investimenti cumulati entro il 2030. Il piano è focalizzato su tre ambiti principali: efficientamento energetico dei processi industriali, gestione più sostenibile delle risorse idriche e sviluppo di impianti di autoproduzione di energia da fonti rinnovabili. Presente in oltre 100 Paesi con 30 siti produttivi nel mondo, Barilla considera l’uso sostenibile delle risorse energetiche una priorità strategica, promuovendo una cultura diffusa dell’efficienza energetica integrata nei processi industriali e nelle scelte di investimento. Per garantire un miglioramento continuo delle prestazioni energetiche, il Gruppo ha adottato il Sistema di Gestione dell’Energia conforme alla norma UNI EN ISO 50001, oggi diffuso in 25 stabilimenti certificati, comprendenti tutti i siti produttivi europei. Nel 2024 hanno inoltre completato il percorso di prima certificazione lo stabilimento di Muggia (Trieste), l’Head Quarter della Francia a Parigi e gli uffici di Châteauroux. Il pastificio di Parma è soggetto all’Emissions Trading Scheme (Ets), con consumi ed emissioni di CO2 verificati e certificati da enti terzi. Questo approccio strutturato si traduce nel progetto Esp - Energy Saving Program, attivo dal 2004, che favorisce la condivisione delle migliori soluzioni tecnologiche e gestionali per l’ottimizzazione delle performance energetiche. Parallelamente, Barilla ha incrementato l’utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili, grazie alle Garanzie di Origine (GO), coprendo interamente numerosi marchi del Gruppo. Nel 2024 il Gruppo ha investito circa 10,5 milioni di euro in interventi legati all’energia, tra efficientamento, revamping degli impianti di trigenerazione e nuove installazioni per l’autoproduzione da fonti rinnovabili. Nei pastifici italiani sono attivi impianti di trigenerazione ad alto rendimento, che migliorano l’efficienza complessiva e riducono l’impiego di combustibili fossili. A supporto di queste azioni, Barilla continua a investire nella formazione delle persone, diffondendo pratiche operative orientate alla riduzione dei consumi energetici. Negli ultimi due anni, poi, il Gruppo ha triplicato la potenza installata di impianti fotovoltaici per l’autoproduzione di energia elettrica rinnovabile nei propri siti produttivi italiani e prevede di triplicarla nuovamente entro il 2026, raggiungendo quasi 9 MWp di potenza installata. Oggi tutte le fornerie italiane Barilla utilizzano il 100% di energia elettrica da fonte rinnovabile, acquistata con Garanzie di Origine o autoprodotta. Un impegno che coinvolge in particolare Mulino Bianco, che da oltre cinque anni utilizza esclusivamente energia idroelettrica prodotta dall’impianto alimentato dal Lago di Resia, come indicato dal logo dedicato sulle confezioni. Tra gli esempi più significativi, lo stabilimento di produzione sughi di Rubbiano (PR): l’impianto fotovoltaico installato nel 2024 consente, nel periodo estivo caratterizzato dal picco produttivo dei Pesti al basilico, di coprire il fabbisogno energetico di circa un giorno di produzione a settimana grazie all’energia rinnovabile autoprodotta.

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Il dolore cronico è rosa, ecco perché dura di più nelle donne

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