I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Sara Colnago

Debora Colò

Marketing and Alliances Department
CSI Piemonte Consorzio per il Sistema Informativo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Gianluca Colò

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

luigi colò

Samantha Colocci

Marketing e Comunicazione/Relazioni Esterne
Finlombarda spa

linkedin.com/in/samanthacolocci

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Armando Cologgi

Impiegato
Astral - Azienda Strade Lazio spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Günther Cologna

Head / Leiter / Direttore
Eurac research - Accademia Europea di Bolzano

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Monica Colom

Area: Top Management

Direttore Generale
CoSviG Consorzio per lo Sviluppo delle Aree Geotermiche scrl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Alessia Coloma

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Fabio Colomba

Hr Director
Loro Piana - Ing. Loro Piana & C. spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Giovanni Colombara

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Martina Colombara

Gestione e Sviluppo Risorse Umane
Bauli spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Cristiano Colombari

Training Operation Developer
The Adecco Group

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Paolo Colombari

https://www.linkedin.com/in/paolocolombari/

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Paola Colombelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Andrea Colombetti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Andrea Colombetti

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Samanta Colombetti

Area: Human Resource Management

HR
Aldia Cooperativa Sociale

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Elena Colombi

Area: Sales Management

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Elena Colombi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Matteo Colombi

Sales Director Italy
BroadVision Italia srl

Matteo Colombi, 38 anni, laureato in Scienze dell'Informazione. Con 15 anni di esperienza professionale nel settore ICT in particolare in ambito Web. Come Sales Account Manager si occupa in BroadVision di sviluppare le attività commerciali ed è...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Matteo Colombi

Regolazione, Comunicazione e Relazioni Esterne
Publiacqua

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Tiziana Colombi

Responsabile Ufficio Personale
Pearson Italia spa

Responsabile Amministrazione Personale e collaboratori presso Pearson Italia.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Tiziano Colombi

Direttore Marketing
DiverCity

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Antonella Colombini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Manuela Colombini

Co-Founder
M2 Consultancy srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Alessandra Colombo

Area: Sales Management

Business Development
Aristea

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Alessandra Colombo

Area: Human Resource Management

Head of HR Cluster Italy & Iberica
Swarovski spa

Appassionata leader della funzione HR, da oltre 20 anni lavora in questo ambito con la crescente convinzione che il successo di un'azienda passi fortemente dalla cultura e qualità dei propri collaboratori. Da qui l'interpretazione del ruolo in stretta...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 4 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2022
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024
Speaker Learning Forum 2025

Talk Show | IL LINK ESSENZIALE TRA WELLBEING E RECRUITING: COME INCLUDERE IL BENESSERE NELLE STRATEGIE DI ATTRACTION
visualizza il contributo
Talent & Innovation Day | Talk Show di apertura | HR & Attraction: innovazione organizzativa e cultura aziendale a supporto dell'attrazione di talenti
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Phygital Talk | UNA CULTURA, TANTE CULTURE: LA FORMAZIONE COME PONTE PER L'INCLUSIONE
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Social Network

Andrea Colombo

Laureato in Psicologia all'Università cattolica di Milano, studente-atleta grazie ad una borsa di studio per meriti sportivi alla Florida State University, finalista ai Giochi Olimpici di Sydney 2000 con la 4x100 italiana, premiato come Psicologo...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

Andrea Colombo

Country Manager, Southern Europe
Dynata

Andrea Colombo vanta 15 anni di esperienza in ambito di ricerche di mercato, consulenza e pubblicità e si è occupato di vari settori quali sviluppo commerciale, operations e consulenza strategica. Attualmente ricopre la posizione di Country Manager per...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker DIGITAL TALK

Executive Call | Tecnologie di insights generation nel rispetto della privacy | Dynata
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Andrea Paolo Colombo

Senior Vice President HR, Organization and General Affairs
Fincantieri spa

Alcune delle precedenti esperienze professionali: Dal 2007 al 2011 ha ricoperto il ruolo di Group Human Resources Vice President di Lucchini S.p.A., società produttrice di acciaio (Severstal Group) con attività in Italia, Polonia e Francia. Dal 2005 al...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Angela Colombo

Area: Human Resource Management

HR Senior Manager
PwC Italy

Angela è in PwC dal 2002, dove ha maturato una vasta esperienza nell'ambito delle Risorse Umane ricoprendo diversi ruoli come responsabile Human Resources per le practice di consulenza e revisione e come responsabile People Development per le aree...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 24 eventi

Speaker a 2 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2021
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023

NUOVO MODELLO D'IMPRESA: SVILUPPARE LA RELAZIONE CON I COLLABORATORI | WELFARE AND WELLBEING DAY | Forum Risorse Umane 2021
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Social Network

Angela Colombo

Presenza di PERSONA

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Atlante

Angelo Colombo

Giornalista
Nautica Editrice

Business Development Manager
Altea Federation spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Annalisa Colombo

Master Manager
Università degli Studi di Milano-Bicocca

Presenza di PERSONA

Partecipa a 10 eventi

Social Network

Annalisa Colombo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Annalisa paola Colombo

Presenza di PERSONA

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Beatrice Colombo

Presenza di PERSONA

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Beatrice leda Colombo

Presenza di PERSONA

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Cecilia Colombo

Presenza di PERSONA

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Cesare Colombo

Presenza di PERSONA

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Chiara Colombo

Director
OpenKnowledge

Presenza di PERSONA

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Social Network

Chiara Colombo

Internal communication specialist
TeamSystem spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Chiara Colombo

Junior Recruiter
Techedge Group spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Cinzia Colombo

Presenza di PERSONA

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Cinzia Colombo

Comunicazione Interna
Alcatel-Lucent Italia spa

Presenza di PERSONA

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Clara Colombo

Presenza di PERSONA

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Claudia Colombo

South Europe Human Resources Manager
Valentino spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Claudio Colombo

Presenza di PERSONA

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Costanza Colombo

Consulente
Michael Page Italia srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Covid, 6 anni fa il paziente 1. Andreoni: "Ecco cosa non abbiamo imparato"

(Adnkronos) - A 6 anni dalla notizia che il 21 febbraio 2020 fece il giro del mondo, la scoperta del 'paziente 1' della pandemia di Covid-19 in Italia, il bilancio è in chiaroscuro. Se da un lato il Paese ha dimostrato capacità di reazione, dall'altro restano nodi irrisolti, a partire dalla prevenzione. A tracciare il quadro è Massimo Andreoni, direttore scientifico della Simit (Società italiana di malattie infettive e tropicali). "La prevenzione resta la grande dimenticata. La pandemia è stata una lezione per tutti, ma alcune cose non le abbiamo davvero imparate. Prima fra tutte l'importanza della prevenzione", spiega Andreoni all'Adnkronos Salute. "Durante gli anni più duri dell'emergenza pandemica si sono raggiunti i livelli più alti di copertura vaccinale, non solo contro il Covid, ma anche contro l’influenza. Poi però - osserva l'infettivologo - abbiamo assistito a una progressiva stanchezza e a una crescente esitazione verso i vaccini". Secondo l'esperto, il rischio è aver rimosso troppo in fretta quanto accaduto: "Non abbiamo interiorizzato che la vaccinazione resta lo strumento più efficace per proteggere noi stessi e gli altri". Per Andreoni la questione non riguarda solo la scelta individuale, ma la responsabilità verso la comunità. "La sanità è un bene che va conquistato e mantenuto con l'impegno di tutti - ammonisce - Dobbiamo collaborare per garantire la sostenibilità del Servizio sanitario nazionale e per tutelare i più fragili. La salute di ciascuno è legata ai comportamenti dell'intera comunità". Se qualcosa di positivo è emerso, secondo il direttore scientifico della Simit "è la consapevolezza dei nostri limiti". "Prima del Covid pensavamo di essere pronti a fronteggiare una pandemia. In realtà non è così. La lezione è chiara: la natura è più forte di noi". "L'esperienza - aggiunge - ha dimostrato che non siamo in grado di prevedere e prevenire una pandemia. Possiamo prepararci e affrontarla quando si presenta, ma possiamo intervenire solo quando il fenomeno è già in atto, a cose fatte". A 6 anni dal primo caso italiano di Sars-CoV-2, il bilancio suggerisce dunque una riflessione: l'emergenza ha lasciato strumenti, conoscenze e maggiore consapevolezza scientifica, ma anche segnali di affaticamento sociale. "La vera sfida - conclude Andreoni - è non disperdere l'esperienza maturata" e trasformare quella crisi globale in "una cultura stabile della prevenzione".

Manageritalia, trasparenza retributiva è leva strategica per equità e competitività

(Adnkronos) - La trasparenza retributiva non è solo un adempimento normativo, ma una scelta strategica per rafforzare la fiducia nelle organizzazioni, promuovere l’equità e migliorare la competitività del sistema produttivo italiano. Ieri a Bologna, presso la sede Manageritalia Emilia-Romagna, due ore di intenso confronto tra imprese, manager e istituzioni per analizzare impatti, opportunità e criticità applicative della nuova normativa. L’iniziativa ha rappresentato un momento di approfondimento tecnico e strategico su un tema che incide direttamente sui modelli organizzativi, sulle politiche di gestione delle risorse umane e sulla governance aziendale oltre ad essere uno strumento di contrasto alla discriminazione retributiva e di genere. Ad aprire i lavori sono stati i saluti istituzionali di: Cristina Mezzanotte, presidente Manageritalia Emilia-Romagna, di Simone Pizzoglio, vicepresidente Manageritalia e Sonia Bonanno in rappresentanza dell’Assessorato Sviluppo economico e green economy, energia, formazione professionale, Università e Ricerca della Regione Emilia-Romagna. In Italia, il tema ha assunto un rilievo ancora più significativo alla luce delle criticità esistenti sul fronte retributivo. Secondo l’indagine 'Total reward trend 2025' (Fonte: Elaborazioni Odm consulting – Gi Group su dati INPS), il gender pay gap medio italiano si è attestato intorno al 10,4%. Nel dettaglio, la differenza di retribuzione tra uomini e donne è risultata pari a –12,3% tra gli operai, –10% tra gli impiegati, –5,7% tra i quadri e –10,6% tra i dirigenti, evidenziando come il divario salariale abbia attraversato tutti i livelli professionali e l’intera struttura organizzativa delle imprese. "La Direttiva europea sulla trasparenza retributiva - ha dichiarato Cristina Mezzanotte, presidente Manageritalia Emilia-Romagna - segna un passaggio decisivo verso un mercato del lavoro più equo e moderno. Per le imprese e per il management non si tratta soltanto di adeguarsi a nuovi obblighi normativi, ma di cogliere l’opportunità di rafforzare la cultura della meritocrazia, della responsabilità e della fiducia organizzativa. La chiarezza sui criteri retributivi e sui percorsi di crescita contribuisce a valorizzare le competenze, a ridurre le disuguaglianze e a rendere le aziende più attrattive e competitive in un contesto economico sempre più orientato alla sostenibilità e ai principi ESG. Noi di Manageritalia Deia (gruppo Diversity inclusion accessibility) sentiamo la Responsabilità di tenere un faro acceso su questa trasformazione". Il pomeriggio e proseguito con una tavola rotonda che ha messo a confronto autorevoli esponenti del mondo accademico, aziendale e delle relazioni industriali: Tiziano Treu, avvocato e professore emerito dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, partner WST Law & Tax - Linda Serra, fondatrice e ceo Work wide women - Marco Verga, direttore sviluppo persone e organizzazione Aeroporto Marconi di Bologna e presidente Aidp Emilia-Romagna - Matteo Della Rocca, head of industrial relation di Automobili Lamborghini spa. “Ritengo molto opportuna e tempestiva questa iniziativa di Manageritalia - ha commentato Tiziano Treu - per analizzare e discutere la direttiva europea in tema di parità E’ importante che le imprese colgano questa opportunità per promuovere la parità fra i generi. I manager sono decisivi per gestire gli adempimenti richiesti, che sono ripresi anche dal decreto italiano di recepimento, in particolare per curare tutti i dati necessari a comparare i trattamenti di donne e uomini e per condurre con i sindacati le valutazioni per rimediare ai divari retributivi che siano evidenziati. Promuovere una piena parità fra i generi è non solo un obiettivo di giustizia ma contribuisce a valorizzare il contributo delle donne alla competitività aziendale e alla qualità del lavoro”. Nel corso dell’incontro si è evidenziato come la Direttiva UE 2023/970 abbia introdotto obblighi quali la trasparenza nelle informazioni sulle retribuzioni già in fase di selezione, il diritto dei lavoratori a conoscere i criteri retributivi e i livelli medi salariali per categoria, oltre a sistemi di reporting sul gender pay gap per le organizzazioni di maggiori dimensioni. E' emerso con chiarezza come si tratti di un cambiamento strutturale, capace di richiedere un’evoluzione culturale e organizzativa, oltre a un adeguamento dei sistemi di compensation e delle politiche di performance management. Per il mondo manageriale, la trasparenza retributiva si configurata come un fattore abilitante di una leadership responsabile e orientata alla sostenibilità sociale. Per le imprese, rappresenta un’occasione per rafforzare employer branding, attrattività dei talenti e coerenza con i criteri ESG. Il confronto ha fornito, ai tanti manager presenti e collegati in streaming, strumenti interpretativi e operativi per accompagnare aziende e manager nel percorso di adeguamento alla normativa europea, trasformando un obbligo regolatorio in un’opportunità di innovazione organizzativa e di crescita competitiva.

Edo Ronchi: "Ecco le priorità per rafforzare il mercato europeo delle materie prime seconde"

(Adnkronos) - “Un mercato unico europeo delle materie prime seconde, obiettivo centrale del Circular Economy Act europeo, è utile per eliminare gli ostacoli all’impiego di materiali riciclati in Europa e per promuovere un maggiore uso di materiali riciclati di qualità. Così si rafforzerebbe anche la filiera del riciclo italiana, frenando la concorrenza sleale, a basso costo e di minore qualità, di Paesi extraeuropei”. Così Edo Ronchi, presidente del Cen-Circular Economy Network, all'Adnkronos, in vista della definizione del Circular Economy Act, l’attesa normativa europea che punta ad accelerare la transizione verso un'economia sempre più circolare. "E' molto importante - osserva - il rafforzamento dello sbocco di mercato dei materiali provenienti dal riciclo: non basta riciclare i rifiuti, occorre che i materiali che si ricavano col riciclo siano venduti a prezzi remunerativi per le attività industriali di riciclo. Da un paio di anni, per fare un esempio, le plastiche riciclate incontrano grosse difficoltà sia di sbocco di mercato sia di prezzi, inadeguati, al punto da causare una forte crisi delle industrie del riciclo dei rifiuti in plastica", osserva Ronchi. Non solo. "Il secondo nodo della nuova iniziativa europea per l’economia circolare, il Circular economy Act, riguarda più precisamente la raccolta e il riciclo dei Raee (i rifiuti da apparecchiature elettriche ed elettroniche) per i quali è prevista una revisione ampia della direttiva europea vigente, visto che in Europa e in Italia siamo solo a meno della metà del target europeo del 65% di questi rifiuti raccolti, rispetto alle apparecchiature elettriche ed elettroniche vendute - spiega - Mentre abbiamo difficoltà e sosteniamo alti costi per l’approvvigionamento di diversi materiali critici, stiamo sfruttando molto poco in Europa le 'miniere' costituite dai rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche che contengono importanti quantità di tali materie prime critiche e strategiche". Da qui le proposte del Cen che ha partecipato alla consultazione pubblica, chiusa nel novembre scorso, sul Circular Economy Act presentando un proprio position paper. “Per rafforzare la circolarità della nostra economia è bene alzare i target del riciclo dei rifiuti, ma non basta, l’Unione Europea deve occuparsi in modo più incisivo dello sbocco di mercato, della domanda e dei prezzi, delle materie prime seconde che si ricavano dal riciclo”, spiega Ronchi. “La misura vigente da anni, e rinnovata anche per il 2024 e per il 2025, di un utilizzo parziale del credito d’imposta per le imprese che utilizzano alcuni materiali riciclati e plastica compostabile, come ha osservato anche la Corte dei Conti, richiede una dotazione finanziaria ben più cospicua - aggiunge - Serve, in particolare per le plastiche riciclate, un intervento ben più consistente per ridurre i costi dell’energia e per valorizzare, con un sistema di crediti di carbonio e/o di certificati bianchi, i risparmi di energia e di emissioni di gas serra ottenuti grazie al riciclo, coprendo i costi di questi incentivi, che per avere un impatto dovrebbero impegnare almeno 200 milioni all’anno, con una quota dei proventi della plastic tax e/o utilizzando parte dei proventi generati dal sistema europeo di tassazione delle emissioni di carbonio (Emission Trading System)”. “Altre proposte, sempre nella direzione di rafforzare il mercato dei materiali generati col riciclo - continua Ronchi - dovrebbero incrementare l’utilizzo dei materiali riciclati negli appalti pubblici attraverso il Green Public Procurement: per esempio, facilitando, promuovendo e sostenendo l’impiego della plastica riciclata e della gomme degli pneumatici riciclati negli asfalti e il maggiore utilizzo nell’edilizia degli inerti provenienti dal riciclo dei materiali da costruzione e demolizione. Sarebbe importante anche assicurare quote obbligatorie di impiego di materiali riciclati nei prodotti: alcune norme in questa direzione sono già vigenti. Vanno applicate, estese e accompagnate da incentivi e sanzioni”. “Per i Raee dobbiamo raddoppiare le raccolte e, specie per i dispositivi elettronici, dobbiamo sviluppare una rete di moderni impianti di riciclo. Per arrivare a questi risultati è necessario rafforzare il coinvolgimento e la responsabilità estesa dei produttori di tali apparecchiature. I sistemi di raccolta vigenti dei Raee evidentemente non sono sufficienti: servono sistemi con punti di raccolta e di ritiro ben più diffusi e sistemi di restituzione incentivata. Le maggiori risorse per un tale cambiamento di sistema di raccolta si potrebbero ottenere ponendole a carico dei produttori, in alternativa, anche parziale, della tassa sui Raee non raccolti di 2 euro al kg che dovrebbe entrare in vigore a livello europeo dal 2028", conclude Ronchi.

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Covid, 6 anni fa il paziente 1. Andreoni: "Ecco cosa non abbiamo imparato"

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