I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Atlante

Sergio Talamo

Dirigente area Comunicazione Editoria Trasparenza e Progetti Speciali
Formez Istituto Italiano di supporto, accompagnamento e formazione per le Pubbliche Amministrazioni

Responsabile dell'Ufficio Stampa ed Editoria del Formez, è giornalista professionista e docente in comunicazione e giornalismo presso università statali, università private, corsi di formazione pubblica e vari master. È responsabile di progetti...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2020

Atlante

Alessandro Talamoni

Area: Sales Management

Head of Sales
Infront Italy srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luca Andrea Talamonti

Presenza di PERSONA

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Social Network

Dina Talarico

Presenza di PERSONA

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Atlante

Elio Talarico

Area: Government & Public Affairs Management

Vice Sindaco e Assessore al Marketing Territoriale
Comune di Lissone

Presenza di PERSONA

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Atlante

Roberta Talarico

Area: Communication Management

Segreteria di Direzione, Assistente Coordinamento
Commissione Europea - Rappresentanza in Italia

Presenza di PERSONA

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Sabrina Talarico

Titolare
Roserosse

Presidente Assofioristi Torino e Provincia. Titolare di Roserosse, Allestimenti Floreali.

Presenza di PERSONA

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Atlante

Sabrina Talarico

Resp. Uff. Stampa (Studio Eidos sas)
Consorzio Turistico Passo Resia

Amministratore Unico, Proprietario, Responsabile Ufficio Stampa
Studio Eidos srl

titolare e socio accomandatario Studio Eidos sas. giornalista.

Presenza di PERSONA

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Atlante

Alessandro Talenti

Area: Top Management

Managing Director
All Communication

Presenza di PERSONA

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Atlante

Letizia Talevi

Area: Human Resource Management

IT Recruiter
Westhouse Italia srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Letizia Talevi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Piero Tali

Presenza di PERSONA

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Social Network

Piero Tali

Presenza di PERSONA

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Atlante

Antonio Talia

Area: Communication Management

Giornalista
Agi - Agenzia Giornalistica Italia spa

Editor presso Informant - Ebook Quotidiani.

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Social Network

giovanni taliana

Anna Taliani

Solida e completa esperienza marketing in multinazionali di largo consumo (J&J, Danone, Sab Miller), sviluppata in diversi ruoli: brand management, trade marketing, market intelligence & consumer insight, media, sponsorship & alliances, events management,...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2011

Atlante

Francesca Tallarida

Area: Human Resource Management

HR Business Partner
Grunenthal Formenti - Grünenthal Group

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Sabrina Tallon

Marketing and Communication Manager
Nexo Corporation srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Lucia Tallone

Area: Marketing Management

RESPONSABILE MEDIA MARKETING
Phoenix Advertising spa

Offline and online media strategies. - Media planning and buying. - Experienced in digital and new media advertising. - Analysis of competitors' adv campaigns. - Post evaluation. - Ensure media budget is managed to maximize advertising impact and ROI. -...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Cristiana Talon

Area: Top Management

Co-Founder and Sustainability Manager
GS4C srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Michele Talon

Area: IT Management

Responsabile Area ICT & General Services
Banca Progetto

Ho iniziato la mia esperienza professionale nel settore informatico in ambito assicurativo con Pramerica Life nel 1999. Nel 2007 ho preso parte allo start up di Crédit Agricole Life, dove ho avuto l'opportunità di approfondire la mia esperienza e...

Presenza di PERSONA

Speaker a 1 Forum:

Speaker Information Technology Forum 2024

Talk Show | INTEGRAZIONE CLOUD: GUIDARE L'INNOVAZIONE E LA CRESCITA NELL'ERA DIGITALE
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Social Network

Alessio Taloni

Presenza di PERSONA

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Social Network

Elena Talpo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Roberto Talso

Trainer, esperto in eventi di formazione esperienziale e team building. Collaboro con società del settore erogando format esperienziali che utilizzano metafore come il Circo, il teatro, lo sport. Fornisco personale specializzato, progettazione ,...

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Atlante

Alberto Talu

Area: Human Resource Management

Responsabile Relazioni Sindacali, Legale e Contenzioso
Elior Italia

HR a 360° con un esperienza quasi ventennale in tutti gli ambiti delle Risorse Umane: Selezione, Formazione, Sviluppo, Gestione, Normativa del Lavoro e Relazioni Sindacali. Maturata in diversi settori e realtà nazionali (COOP) e multinazionali (Nestlé,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Carlo Tamagna

CFO e HR Manager
Röhlig Italia spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Francesco Tamagni

Partner
key2people Executive Search srl

Amministratore Delegato
Intermedia Selection srl

Partner Key2people & Amministratore Delegato Intermedia Selection: Since 2004, I have been working for Intermedia Selection, initially as Associate Partner and Consumer Goods and Financial Services Practice Leader and from 2010 as a Managing Director and...

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Partecipa a 5 eventi

Marina Tamagnini

Head of Government Relations
Shell Italia Oil Products srl

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Partecipa a 1 evento

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Erika Tamai

Area: Human Resource Management

HR Officer
Talent Tree Consulting srl

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Marianna Tamai

Presenza di PERSONA

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Giorgio Tamaro

Area: Top Management

Direttore
Fapi Fondo formazione PMI

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Giulio Tamaro

Presenza di PERSONA

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Daiana Tamarri

Direzione Creativa e Progetti Speciali
Cesop Communication srl

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Partecipa a 6 eventi

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Ester Tamasi

Area: Top Management

Direttore Malta Tourism Authority
VisitMalta

Ester Tamasi si è Laureata in Scienze Turistiche, con Master e Specializzazioni conseguite sia in Italia che all'estero. La carriera in Malta Tourism Authority (MTA) inizia nel 2009. Precedentemente ha ricoperto ruoli esecutivi in ambito hotellerie e...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023
Speaker FORUM SOSTENIBILITÀ 2024

Social Network

Ester Tamasi

Presenza di PERSONA

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Nadia Tamasi

Impiegata
Ministero per i Beni e le Attività Culturali e per il Turismo - MiBACT

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Carlotta Tamassia

Intern in Brand Marketing Communication
Burson Marsteller Italia srl

Marketing Communication assistant
Red Bull Italia srl (Energy Drink)

Road show per Morgan Stanley. Esperienza: Comunicazione interna, attività amministrative quali gestione degli ordini del materiale informatico, gestione dei rapporti con i fornitori di telefonia fissa e mobile, gestione delle fatture e della...

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Partecipa a 2 eventi

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Riccardo Tamassia

Group CFO
Ferrari Fratelli Lunelli spa

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Social Network

Nicola Tamberi

Presenza di PERSONA

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Tatiana Tamberlani

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Davide Tambone

Past President
ICF Italia - International Coaching Federation

Opera come Coach professionista dal 2002 e ha la credenziale di livello "Master Certified Coach" con la ICF International Coach Federation, la più grande e importante associazione al mondo di coach professionisti, presente in oltre 140 Paesi. Socio ICF...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 6 eventi

Speaker a 2 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2020

Digital Talk | I NUOVI FORMAT INNOVATIVI DI COACHING PER LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE IN AZIENDA
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Presentazione Coaching Expo 2021 | ICF Italia | evento digitale, marzo 2021
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Fabrizio Tambone

HR Manager
Unicoop Firenze

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Monica Tambone

Presenza di PERSONA

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Carlotta Tamborini

Area: Human Resource Management

Relazioni con le Università - Employer Branding
NoemaLife spa

Stefania Tamborini

Dirigente Struttura Comunicazione istituzionale e new media
Regione Lombardia

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LAURA TAMBORNINO

Presenza di PERSONA

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Carlo Tamburi

Direttore Italia
Enel spa

Presenza di PERSONA

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Barbara Tamburini

Area: Top Management

Head of Buddy
UniCredit

Head of Buddy, dopo aver guidato il progetto di trasformazione del modello di servizio, ha oggi la responsabilità del modello di servizio remoto e della rete di agenti in attività finanziaria myAgent, modello che offre al cliente la libertà di...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025

COMUNICAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE, TRA SFIDE O OPPORTUNITÀ
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Giovanni Tamburini

Area: Marketing Management

HR Director Western Europe & EMEA Sales
Kemet Electronics Corporation

Specializzazioni: Restructuring, Union Negotiation, Litigation, Strategic planning, Industrial relations, Organization development, Change management, Employee relations, Team building and motivation, Performance Management, Benefits and Compensation,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Sara Tamburini

Communication & HR Manager - Business Development
Armundia Group

Presenza di PERSONA

Partecipa a 8 eventi

F1, verso cancellazione Gp Bahrain e Arabia Saudita per la guerra in Medio Oriente

(Adnkronos) - La Formula Uno si appresta a cancellare i due Gp del prossimo mese in Bahrain e Arabia Saudita a causa della guerra in Medio Oriente, lasciando un vuoto di un mese nel calendario. Si prevede che i vertici della Formula Uno annullino i Gran Premi del Bahrain e dell'Arabia Saudita nelle prossime 48 ore in risposta al conflitto in corso in Medio Oriente. Secondo quanto appreso dal Daily Mail Sport, le auto e le altre merci essenziali destinate al Golfo devono iniziare il trasporto a metà della prossima settimana, il che pone un limite invalicabile per una decisione. L'amministratore delegato della F1, Stefano Domenicali, e il presidente della FIA, Muhammed Ben Sulayem, prenderanno la decisione basandosi sulle preoccupazioni per la sicurezza dei 3.000 membri dello staff della F1 che viaggiano per le gare. Sono in stretto contatto con entrambi gli organizzatori delle sedi, con i quali intrattengono solidi rapporti, per capire come risolvere la delicata situazione da cui dipendono non solo milioni di sterline, ma potenzialmente anche delle vite umane. Il Bahrein, pioniere della Formula 1 nella regione, paga fino a 40 milioni di sterline per ospitare il suo evento, mentre il Gran Premio dell'Arabia Saudita contribuisce in modo ancora maggiore al montepremi dello sport, con circa 60 milioni di sterline all'anno: è la destinazione più redditizia dell'attuale calendario di 24 gare, insieme al Qatar. È improbabile che le due gare vengano sostituite, a differenza di quanto accaduto durante il lockdown per il Covid del 2020, quando i vertici della F1 riuscirono a mettere insieme un calendario riorganizzato per rispettare gli obblighi derivanti dagli accordi sui diritti televisivi e per mantenere a galla lo sport. Domenicali e Ben Sulayem stanno anche elaborando piani di emergenza per il Qatar e Abu Dhabi, gli ultimi due round di fine novembre e inizio dicembre che potrebbero essere cruciali per l'esito del campionato. "Quelle gare sono ancora lontane", ha dichiarato una fonte interna alla F1 Management. "Abbiamo diverse opzioni, ma è decisamente troppo presto per ipotizzare la cancellazione di questi eventi".

Iran, Guidi (Assologistica): "Da Hormuz tempesta che si scarica su prezzi per imprese e famiglie italiane"

(Adnkronos) - Una 'tempesta' che parte dal Golfo e rischia di abbattersi sul nostro Paese in modo sempre più pesante, colpendo famiglie e imprese, che stanno vedendo già i primi effetti su carburanti e bollette. E' lo scenario concreto a cui va incontro l'Italia se la guerra in Medio Oriente dovesse proseguire anche nelle prossime settimane, come spiega in un'intervista ad Adnkronos/Labitalia Paolo Guidi, presidente di Assologistica (video), principale associazione italiana che rappresenta le imprese di logistica in conto terzi, inclusi magazzini generali, frigoriferi e terminalisti (portuali, interportuali, aeroportuali). In pratica tutte le aziende che iniziano a risentire dei costi di petrolio e gas alle stelle, nonchè dello stop al traffico nello Stretto di Hormuz. Come sta impattando la guerra in Medio Oriente sulle attività di logistica? In particolare cosa sta comportando la situazione che si è venuta a creare nello Stretto di Hormuz? E il boom del costo di petrolio e gas? "La guerra in Medio Oriente sta colpendo la logistica su due fronti: sicurezza delle rotte e costo dell’energia. Lo Stretto di Hormuz è il passaggio da cui transita circa un quinto del petrolio mondiale e grandi volumi di gas, e oggi abbiamo traffico fortemente ridotto, navi ferme e diversi armatori che hanno sospeso o limitato i passaggi. In pochi giorni il prezzo del Brent è salito di quasi 10 per cento e, rispetto all’inizio del conflitto, parliamo di rialzi complessivi superiori al 25 per cento sui mercati internazionali dell’energia. Per un Paese come l’Italia, che trasporta su gomma circa l’80 per cento delle merci, questo significa costi immediatamente più alti per camion, magazzini e terminal. Vediamo già diesel in forte aumento: alcune stime parlano di rincari alla pompa nell’ordine del 30–35 per cento rispetto a fine 2025, con un aggravio superiore a 11mila euro l’anno per camion per i piccoli trasportatori. È una tempesta che parte da Hormuz, ma si scarica molto concretamente sulla logistica italiana e sui prezzi finali per imprese e famiglie". Per le aziende che importano ed esportano usando questa rotta cosa comporta questa situazione in termini di tempi e di costi? Quali i settori più colpiti nel nostro Paese? "Per le aziende che usano quella rotta gli effetti sono doppi: su tempi e costi. Sul fronte costi, le tariffe per le petroliere in uscita dal Golfo sono più che raddoppiate: il noleggio di una VLCC è salito in pochi giorni oltre i 400mila dollari al giorno, con picchi sopra i 420mila, livelli record. Sul gas liquefatto abbiamo visto noli LNG crescere di oltre 40 per cento, mentre in Europa i future sul gas sono balzati fino a un +45 per cento, in alcuni casi quasi raddoppiando. Sul fronte tempi, la combinazione di tensioni su Hormuz e deviazioni su Suez può significare diversi giorni di ritardo e, negli scenari peggiori, anche 2–3 settimane in più di transito se le navi devono circumnavigare l’Africa o attendere finestre di sicurezza. I settori italiani più esposti sono quelli energivori – chimica, plastica, acciaio, vetro, ceramica – e le filiere che dipendono da fertilizzanti e input petrolchimici, già sotto pressione per un gas europeo salito in due giorni di oltre 30 per cento. In concreto, importare ed esportare lungo quelle direttrici oggi costa molto di più e richiede più tempo". Per le vostre aziende con questa situazione quali sono le voci che pesano di più in termini di costi? "Per le imprese di Assologistica oggi pesano soprattutto tre voci. Primo, il carburante: con il diesel europeo che in alcuni mercati ha registrato rialzi fino a +34 per cento in pochi giorni, parliamo di migliaia di euro di extra‑costo l’anno per ciascun mezzo pesante. Secondo, tutta la componente marittima accessoria: sovrapprezzi di rischio e assicurazioni sulle rotte mediorientali, che in alcuni casi si sono moltiplicati rispetto ai livelli pre‑crisi, e noli su certe tratte oceaniche più che raddoppiati. Terzo, il capitale immobilizzato: se una nave che prima impiegava 25 giorni oggi ne impiega 35–40, significa una o due settimane in più di scorte in mare o in magazzino, con effetti su costi di spazio, finanziamento e rischio. È un mix che erode rapidamente i margini dei logistici e rende difficile assorbire tutto l’impatto senza rinegoziare tariffe o rivedere i contratti con i clienti". State già riscontrando ritardi negli approvvigionamenti nel nostro Paese? Cosa potrebbe accadere con il perdurare della guerra? "Sì, qualche segnale lo vediamo già: tempi di consegna che si allungano, arrivi meno regolari e slot di stiva più scarsi su alcune direttrici, in particolare verso il Golfo e l’Asia. Alcune analisi internazionali stimano che, se il blocco di Hormuz dovesse prolungarsi, fino a un 20 per cento dei flussi mondiali di greggio e gas potrebbe restare sospeso o doversi riposizionare su rotte alternative. Per ora parliamo di criticità gestibili, grazie al lavoro di pianificazione delle imprese e degli operatori. Se però la guerra dovesse durare mesi, il rischio è di una vera instabilità strutturale: nuove fiammate dei prezzi energetici, carenze temporanee di alcune materie prime critiche e un ulteriore colpo ai modelli di “just in time” che hanno guidato la logistica globale. A livello europeo si parla di un possibile trasferimento sull’economia reale di decine di miliardi di euro; per l’Italia alcune stime sull’impatto del solo rincaro energetico sfiorano già i 10 miliardi di euro potenziali. Ecco perché insistiamo su resilienza delle supply chain – diversificare fonti, rotte e fornitori – e su un dialogo stretto con il governo per calibrare eventuali misure di sostegno mirate e tempestive". (di Fabio Paluccio)

Sangiovanni (Hgm): "Portiamo energia green e digitalizzazione in distretti industriali"

(Adnkronos) - “Alla quarta edizione di Key - The Energy Transition Expo, parliamo di Ultranet, la start up del Gruppo Hgm, dedicata allo sviluppo e alla digitalizzazione dei distretti industriali e a portare negli stessi i progetti di energia green per dare alle Pmi, che nel nostro territorio nazionale rappresentano oltre il 96% delle imprese produttive, un saving sui costi dell'energia, oltre che a rendere disponibile la fibra ottica, oggi abilitatore necessario e fondamentale per tutti i progetti di sviluppo, compresa l’intelligenza artificiale”. Sono le parole di Francesco Sangiovanni, presidente e Founder del Gruppo Hgm - Ultranet, in occasione dell’evento 'Il Progetto Edd - Ultranet nei Distretti Industriali', organizzato dalla stessa azienda nel contesto della quarta edizione di Key – The Energy Transition Expo, la manifestazione di Ieg - Italian Exhibition Group di riferimento in Europa, Africa e bacino del Mediterraneo sulla transizione energetica, svoltasi dal 4 al 6 marzo alla Fiera di Rimini. (VIDEO) Il Gruppo Hgm Spa è attivo in Italia nel settore delle infrastrutture di telecomunicazioni con la mission di offrire servizi integrati ai principali operatori Tlc e alle Utilities. La società Ultranet Srl, totalmente posseduta da Hgm, agisce in qualità di operatore iscritto al Roc, progetta reti Tlc in fibra e offre in Iru i diritti d’uso di circa 15mila km di rete in fibra ottica spenta e/o di cavidotti vuoti già realizzata o da implementare secondo le esigenze dei propri clienti. Ultranet offre anche il noleggio di centrali telefoniche e di redistribuzione ottica proprietarie, con la possibilità di adibirli a mini Hub (Edge Data Center) sul territorio. “Il Gruppo Hgm nasce trent'anni fa ed è di proprietà della famiglia Sangiovanni, di cui sono onorato di essere non solo il presidente, ma anche il maggiore di tre fratelli che hanno costruito questa bella realtà. Siamo presenti in Italia, ma anche in Brasile con progetti analoghi, in cui portiamo l’energia green e la fibra nei distretti e soprattutto nelle smart city - spiega - Il Gruppo Hgm è un'azienda con oltre 500 dipendenti, un fatturato in continua crescita e, soprattutto, con il proprio headquarter in Italia è basata sui principi degli imprenditori tradizionali”. “Il progetto Edd - Energy Digital District è stato studiato appositamente, quattro anni fa, dal nostro Gruppo per favorire la digitalizzazione e l'energia green dei distretti industriali - sottolinea Sangiovanni - poiché le piccole e medie imprese si trovano spesso in difficoltà sia sull'innovazione digitale sia sul costo delle bollette, che aumenta e non dà alle aziende la possibilità di fare saving sulle loro produzioni”. “Pensiamo che fra dieci anni passeremo da oltre il 40% di aziende dotate di fibra ottica all'80% e che porteremo 300mila imprese a non essere più dipendenti esclusivamente dalla bolletta energetica degli operatori, ma ad approfittare, anche grazie alle comunità energetiche, dei contributi che il governo sta mettendo a disposizione per poter dare loro la possibilità di poter essere indipendenti dai costi energetici, che diventeranno sempre di più, a livello globale, l'ago della bilancia sulle aziende di produzione”, conclude.

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