I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Atlante

Federico Russo

Area: Human Resource Management

HR Business Partner
FM Logistic

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Florindo Russo

Marketing Manager
Johnson & Johnson Medical Devices spa

Esperto di marketing management, è appassionato ai temi dell'innovazione e del people development. Dopo la laurea in economia aziendale e un'esperienza di studio in Spagna, inizia la sua carriera nel 2002 in consulenza organizzativa per poi seguire...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Atlante

Francesca Russo

Area: Top Management

Direttore Editoriale Food Design, Resp. Mktg DDW
Design Diffusion World DDW srl

Master in Tecniche di Negoziazione, Lauree in Comunicazione di Impresa e in Relazioni Pubbliche e Pubblicità, Francesca Russo, nata a Milano classe '81, è esperta in comunicazione e specializzata nell'ambito dell'editoria-settore design. Dopo diverse...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DEL DESIGN 2014

Atlante

Francesca Russo

Area: Human Resource Management

HR Manager European Plants
Campari Group spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Francesca Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Francesca Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Francesco Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 10 eventi

Atlante

Francesco Russo

Capo di Gabinetto e Responsabile Urp
Prefettura di Parma

Capo Redattore (Edizioni)
La Gazzetta del Mezzogiorno (ed.: Editrice del Sud Edisud spa)

Engagement Manager
Witech spa

Presenza di PERSONA

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Francesco Russo

Managing Director
Oxbridge studio

Direttore di tour operator, specializzato in soggiorni linguistici all'estero per adulti, professionisti e giovanissimi.

Presenza di PERSONA

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Social Network

Gabriele Russo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giada Russo

Head of Marketing
Aikospace

Classe '89, laureata al DAMS di Bologna e specializzata in advertising all'IED di Torino. Appassionata di nuove tecnologie, da sempre si occupa di comunicazione digitale. Ha sviluppato strategie per brand internazionali come L'Oréal, Bvlgari, Stellantis,...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024

Atlante

Giulia Russo

Area: Human Resource Management

Trainer
CLEVER Coaching & Training

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giuseppe Russo

Presenza di PERSONA

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Atlante

Giuseppe Russo

Area: Human Resource Management

HR
Generali Italia spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giuseppe Russo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giuseppina Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Giuseppina Russo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Iolanda Russo

Presenza di PERSONA

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Laura Russo

HR Specialist, Training
ELIS - Elis.Org scrl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Laura Russo

Social Network

Letizia Russo

Area: Human Resource Management

Percorso: ho maturato la mia professionalità collaborando in vari studi professionali, ed anche presso un'azienda operante nel settore metalmeccanico. Attualmente collaboro in un importante Studio associato di Consulenti del Lavoro. Nel 1991 ho...

Presenza di PERSONA

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Luigi Russo

Dirigente
Excentive

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Luigi Russo

Head of Consulting Italy
Beqom

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Atlante

Manuela Russo

Area: Finance, Administration and Control

Amministrazione
Slamp spa

Presenza di PERSONA

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Maria Antonietta Russo

Area: Human Resource Management

VP/Head of People Development & Education
Gruppo TIM

Dopo la laurea e la specializzazione in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, intraprende il percorso professionale nei settori dell'automotive e della consulenza per poi passare nel Gruppo TIM dove lavora da circa 20 anni, sia in Italia che...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2017

Marianna Russo

Digital Research Specialist
Starcom Mediavest Group Italia (Publicis Group) srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Marina Russo

Promozione e sviluppo "Angelicum CSR MASTER", Master in Management e Responsabilità Sociale d'Impresa
Pontificia Università San Tommaso d'Aquino

Ho pluriennale esperienza di team building e facilitazione, negoziazione, gestione di progetti complessi, consulenza strategica e di processo, con la riconosciuta capacità di dialogo a tutti i livelli nelle organizzazioni, con una modalità assertiva,...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Martina Russo

Traduttrice italiana, in attività dal 2010, con una laurea triennale e un master in traduzione, interpretariato, comunicazione. Offro servizi di traduzione da inglese, spagnolo e tedesco verso l'italiano per l'Italia e per la Svizzera, ma anche da e...

Presenza di PERSONA

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Atlante

Massimo Russo

Editor in Chief
Wired Italia (Condé Nast Spa)

I am the Editor in chief of Wired Italia, the magazine of innovation, published by Condé Nast Italia. Previously I worked as digital content director and online jourmalist at Gruppo Editoriale L'Espresso for 12 years. I have been in charge of the Visual...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Matteo Russo

Ricercatore, Vincitore progetto Flynk
Politecnico di Milano

Nato a Como nel 1990. Laureato in ingegneria aerospaziale nel 2013. Studia ingegneria aeronautica presso il Politecnico di Milano. Partecipa, vincendo, al bando AIAA per lo sviluppo di un velivolo in grado di effettuare un servizio di taxi all'interno...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DEL DESIGN 2015

Social Network

Maurizio Russo

Atlante

Melania Russo

Manager
Achab Group srl

Sviluppo Canali
Gesesa (Gruppo Acea)

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

melania russo

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Michele Russo

Presidente, Amministratore Unico
Mirus & Company srl

Amministratore Unico

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Monica Russo

Area: Communication Management

Segretaria Organizzativa
ASFOR - Associazione Italiana per la Formazione Manageriale

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Monica Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Nancy Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Osvaldo Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Paolo Russo

Presenza di PERSONA

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Pasqualino Russo

Area: Marketing Management

Raffaella Russo

Publishing and Marketing Strategy
BrandFan

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

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Rita Russo

Area: Human Resource Management

Dirigente, HR Director
Presidenza del Consiglio dei Ministri

Presenza di PERSONA

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Roberta Russo

Area: Top Management

CEO, Inbound Marketing Strategy
Inbound Marketer

Presenza di PERSONA

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Social Network

Roberta Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

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Roberto Russo

Account
Noesis Comunicazione srl

Concetp Designer
eFlux Crossmedia Group

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Rossella Russo

CEO e Partner
Challenge Network spa

Laureata in Economia e Commercio, ha mosso i primi passi nell'azienda di elettronica di famiglia a Bari e alla presidenza di un consorzio all'esportazione con sede a Taranto. Trasferitasi a Roma per ragioni di cuore, dopo l'arrivo di 2 bambine, si è...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2020

Social Network

Sabrina Russo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Salvo Russo

Presenza di PERSONA

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Atlante

Saverio Russo

Area: Marketing Management

VP Marketing
Mintouge

Chief Marketing Officer
Hemargroup

Ex-Adobe, Manager esperto in ambito di comunicazione e gestione di customer experience a 360°. Attualmente dirige il marketing di Hemargroup, gruppo industriale attivo nello sviluppo e produzione di dispositivi elettronici conto terzi in ambito medtech e...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 2 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2023
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024

External Communication Day | Talk Show | BRAND REPUTATION, TRA SOCIAL MEDIA & MEDIA RELATIONS: SFIDE E OPPORTUNITÀ
visualizza il contributo

Stefania Russo

Ceo e Co-founder, Titolare, Editore
Destinazione Benessere

Editore magazine www.destinazionebenessere.it Direttore Commerciale e Marketing P.R. Relazioni esterne Sviluppo rete vendita

Presenza di PERSONA

Partecipa a 10 eventi

'Campus visivo', a Tor Vergata visite gratuite per studenti a basso reddito

(Adnkronos) - Portare la prevenzione visiva all’interno delle università e aiutare gli studenti che rinunciano alle cure per motivi economici. Con questo obiettivo la Fondazione OneSight EssilorLuxottica Italia ha presentato oggi all’Università degli Studi di Roma Tor Vergata 'Campus visivo', progetto dedicato alla comunità studentesca dell’ateneo. L’iniziativa nasce per sostenere gli studenti che, sempre più spesso, rinviano controlli e cure oculistiche a causa delle difficoltà economiche. Si tratta di un impegno che la Fondazione porta avanti da anni per migliorare l’accesso alla salute visiva delle persone in condizioni di fragilità. Il progetto, realizzato in collaborazione con l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata e con il patrocinio della Regione Lazio e del ministero dell’Università e della ricerca (Mur), prevede l’allestimento di una clinica oculistica temporanea all’interno dell’ateneo. Dal 2 al 27 marzo 2026 sono offerte visite oculistiche gratuite e donati occhiali da vista agli studenti con Iseeu inferiore a 13.000 euro. L’iniziativa unisce diritto allo studio e tutela della salute visiva in una fase della vita in cui l’intenso impegno nello studio e l’uso prolungato di dispositivi digitali possono aumentare il rischio di disturbi visivi, mentre le difficoltà economiche possono indurre a rimandare controlli e cure. La clinica, allestita all’interno degli spazi dell’Università consente di effettuare circa 50 visite al giorno, per un totale stimato di 1.000 studenti visitati. Il progetto può contare anche sul contributo dei volontari di EssilorLuxottica che affiancano il personale sanitario nelle attività di accoglienza, registrazione e assistenza agli studenti. Le visite sono effettuate dallo staff medico del Dipartimento di Oftalmologia del Policlinico universitario Tor Vergata, coordinato da Carlo Nucci, professore di Oftalmologia e prorettore vicario, direttore della Scuola di specializzazione in Oftalmologia e presidente della Società degli oftalmologi universitari italiani. Il team sanitario è composto da due oculisti, due ortottisti e un ottico, che supporta gli studenti nella scelta delle montature e delle lenti. Al termine della visita, agli studenti che ne hanno bisogno vengono forniti occhiali da vista gratuiti, consegnati entro pochi giorni. La presentazione ufficiale del progetto si è svolta oggi presso l’Università di Roma Tor Vergata alla presenza, tra gli altri, del Rettore Nathan Levialdi Ghiron, del presidente del Consiglio regionale del Lazio Antonello Aurigemma, del professor Carlo Nucci, del preside della Facoltà di Medicina e chirurgia Roberto Bei, del direttore generale del Policlinico Tor Vergata Ferdinando Romano, dei direttori dei Dipartimenti di Medicina dell’Università di Roma Tor Vergata, della Prorettrice alle Politiche di Innovazione sociale dell’Università di Roma Tor Vergata Rosaria Alvaro e del Segretario Generale della Fondazione OneSight EssilorLuxottica Italia, Andrea Rendina. "Gli studenti rappresentano il cuore della vita universitaria e il primo patrimonio di un Ateneo – afferma Nathan Levialdi Ghiron –. Per questo prendersi cura del loro benessere non è un’attenzione accessoria, ma parte integrante della missione educativa dell’università. 'Campus visivo' nasce con questo spirito: offrire agli studenti un servizio concreto di prevenzione, accessibile direttamente in ateneo, perché studiare e vivere l’università significhi poter contare anche su una comunità che si prende cura di loro". "Un’università che forma medici e fa ricerca clinica ha anche la responsabilità di mettere queste competenze a disposizione della propria comunità – dichiara Nucci –. 'Campus visivo' nasce da questa idea: portare la prevenzione oculistica dentro l’ateneo e offrirla agli studenti nel luogo in cui vivono quotidianamente il loro percorso universitario, trasformando il sapere medico in un servizio concreto per la salute della comunità studentesca". "Grazie alla Fondazione OneSight EssilorLuxottica Italia per i programmi dal profondo valore sociale che porta avanti, diffondendo la cultura della prevenzione visiva – ha sottolineato Aurigemma –: dopo le 'Giornate della vista' dello scorso anno a Tor Bella Monaca, con visite dedicate alle fasce più in difficoltà, ora con 'Campus visivo' le attività di prevenzione sono rivolte agli studenti dell’Università di Roma Tor Vergata con Iseeu inferiore a 13mila euro". Per questo desidero ringraziare anche l’ateneo e tutti coloro che hanno reso possibile questo evento. Sono fondamentali tali attività, e come Consiglio regionale garantiremo il massimo supporto a iniziative simili: è importante entrare nei luoghi di lavoro, di studio e di ritrovo per far comprendere quanto sia prioritario diffondere la cultura della prevenzione, che rappresenta un investimento capace di generare ricadute positive sulla salute e sul benessere, oltre a consentire la diagnosi precoce. Tra l’altro, alla Pisana stiamo portando avanti da oltre un anno e mezzo il programma 'Un Consiglio in salute', che prevede visite gratuite e screening ai dipendenti". "Campus visivo rappresenta un impegno sociale, educativo e civile fondato su un principio essenziale: vedere bene non è soltanto una condizione clinica, ma una questione di equità – ha concluso Rendina –. Garantire l’accesso alla salute visiva significa rimuovere un ostacolo che può incidere profondamente sulle opportunità di studio, crescita e costruzione del proprio futuro. Ciò che rende questo progetto particolarmente significativo è che rende possibile la costruzione di una rete solidale che unisce istituzioni, università, sistema sanitario e terzo settore: un esempio concreto di sussidiarietà circolare, in cui competenze diverse convergono per offrire maggiori opportunità ai giovani e contribuire allo sviluppo della nostra società".

Professione rifugista, al via il Corso per la gestione dei rifugi in Valtellina

(Adnkronos) - Sta per partire l’ottava edizione del corso di formazione per gestori di rifugi di montagna, un’iniziativa volta a specializzare una figura essenziale per il settore turistico delle aree alpine. Protagonista dell’iniziativa è Apf Valtellina, ente speciale della Provincia di Sondrio accreditato per la formazione professionale, che conferma il proprio ruolo di centro di riferimento per le professioni della montagna. Il corso è realizzato in collaborazione con Ersaf-Ente regionale per i servizi all’agricoltura e alle foreste. La provincia di Sondrio rappresenta uno dei contesti montani più rilevanti della Lombardia per estensione, attrattività turistica e tradizione alpinistica. Investire nella formazione dei gestori significa sostenere la qualità dell’offerta turistica, rafforzare la competitività delle strutture in quota e contribuire alla crescita economica e occupazionale del territorio. L’obiettivo è incrementare le competenze di chi intende lavorare in quota, fornendo strumenti concreti non soltanto per l’accoglienza e la ristorazione, ma anche per la gestione imprenditoriale, la sicurezza e la valorizzazione del patrimonio montano. Una formazione che risponde alle esigenze del contesto alpino. Nei rifugi come nelle strutture ricettive sono richieste competenze nell’ospitalità, nella ristorazione, nell’accoglienza e nella gestione operativa, soprattutto nei periodi di alta stagione. Il gestore del rifugio ha un ruolo fondamentale anche nel monitoraggio del territorio circostante. La centralità di Apf Valtellina si inserisce in un ambiente unico: la rete dei rifugi della Valtellina si estende tra gli 800 e oltre 3.500 metri di quota e conta più di 70 strutture diffuse su tutto il territorio provinciale. Centri di riferimento per l’escursionismo e l’alpinismo, i rifugi rappresentano tappe essenziali per vivere la montagna in modo autentico e sostenibile, offrendo un’accoglienza sempre più orientata all’eco-sostenibilità. In questo scenario, il corso si inserisce in una strategia più ampia di valorizzazione della montagna lombarda, trovando in Valtellina un laboratorio concreto in cui formazione, turismo e sviluppo territoriale si intrecciano in modo diretto e virtuoso, con Apf Valtellina al centro di questo processo. Il percorso formativo, che partirà nel mese di marzo, approfondisce in modo strutturato le principali aree operative che caratterizzano la gestione di un rifugio alpino. Tra i moduli centrali figurano la gestione del servizio di ristorazione, con particolare attenzione all’organizzazione dell’offerta e al rispetto delle normative di settore; la sicurezza e la gestione delle emergenze in rifugio, tema cruciale in un contesto montano; e la vigilanza e manutenzione della struttura, per garantire efficienza, tutela degli ospiti e corretta conservazione dell’edificio nel tempo. Al termine del corso, gli allievi che avranno frequentato almeno l’80% del monte ore complessivo potranno accedere all’esame finale, articolato in una prova scritta e una prova orale. Il superamento dell’esame consente di ottenere l’Attestato di competenza regionale, certificazione che riconosce ufficialmente le competenze acquisite e abilita all’esercizio della professione secondo la normativa vigente.

Ppwr, cosa cambia per la Gdo nella fase attuativa. Faenza (Coop): “Il maggiore elemento di difficoltà è l’incertezza normativa”

(Adnkronos) - Una confezione di biscotti, una vaschetta in atmosfera modificata, una bottiglia di latte, un sacchetto per l’ortofrutta. Lo scaffale di un supermercato è pieno di prodotti, ma a cambiare in modo radicale non sono solo i contenuti: è l’imballaggio che li accompagna, protegge, racconta e li rende vendibili. Ed è proprio sull’imballaggio che l’Unione Europea ha deciso di intervenire, spingendo l’intera filiera a ripensarne materiali, funzioni, cicli di vita e destinazione finale. Il nuovo Regolamento sugli imballaggi e i rifiuti di imballaggio (PPWR: Packaging and Packaging Waste Regulation) cambia le regole per chi progetta, produce e commercializza packaging in Europa. Non basta più gestire bene il rifiuto, occorre dimostrare che l’imballaggio è stato pensato per essere ridotto, riciclato, riutilizzato secondo criteri definiti a livello europeo. Per chi mette prodotti sugli scaffali significa intervenire a monte, nella progettazione e nei capitolati, e a valle, nei sistemi informativi e nelle verifiche di conformità. È un passaggio che obbliga a saldare sostenibilità ambientale, tenuta economica e affidabilità tecnica. Chiara Faenza, responsabile sostenibilità di Coop Italia, lo spiega a Prometeo 360 | Adnkronos definendolo “un passaggio molto importante verso un modello più circolare nella gestione degli imballaggi”, ma chiarisce subito che la sfida non è teorica. “È un regolamento molto complesso”, osserva, inserito in “uno scenario geopolitico ed economico altrettanto complesso”. È una questione tecnica, industriale, economica, per molti aspetti ancora aperta. Sommario Per Coop il regolamento non rappresenta una rottura culturale, bensì l’estensione di un percorso già intrapreso. “Da un punto di vista di principio, è assolutamente un’evoluzione di un percorso già avviato”, spiega Faenza. La sostenibilità, nella visione cooperativa, precede l’obbligo normativo e non nasce come risposta difensiva alla regolazione europea. È un elemento identitario che nel tempo ha ampliato il proprio perimetro, passando dalla gestione dei rifiuti alla progettazione degli imballaggi. La responsabile sostenibilità di Coop Italia richiama alcune tappe che anticipano le attuali prescrizioni comunitarie. “Nel 1997 abbiamo implementato una campagna sui rifiuti e sul corretto conferimento degli imballaggi dopo l’uso”. Dieci anni dopo, nel 2007, Coop ha introdotto sui prodotti a marchio un pittogramma per indicare materiale e filiera di raccolta. “È diventata norma in Italia nel 2020”. L’indicazione oggi prevista a livello europeo trova quindi un precedente concreto nelle scelte aziendali di oltre un decennio fa. Questa continuità non attenua però le difficoltà applicative. Il punto critico, secondo Faenza, è l’incompletezza del quadro tecnico: “nei fatti è ancora mancante di parti applicative: atti di esecuzione, atti delegati, linee guida con indicazioni del come fare”. Il regolamento è formalmente in vigore e prevede un’applicazione progressiva fino alla piena obbligatorietà dal 12 agosto 2026, ma una parte rilevante dei requisiti dipende ancora da atti delegati e linee guida tecniche. In assenza di tali specificazioni, la messa a terra degli obblighi resta parziale. Le imprese sono chiamate a investire e riprogettare con un quadro che, su diversi articoli, non è ancora stabilizzato. Per un retailer con migliaia di referenze, l’assenza di indicazioni definitive non è un dettaglio burocratico. Significa dover ripensare all’ecodesign con focus in ottica di compliance e rivedere capitolati, sistemi di controllo e contratti con i fornitori senza avere ancora tutti i parametri tecnici stabiliti. L’effetto è una pressione gestionale che si somma alle normali dinamiche di mercato, in un contesto già segnato da volatilità dei prezzi delle materie prime e da tensioni lungo le catene di approvvigionamento. L’imballaggio tra funzione e impatto Nel dibattito pubblico il packaging viene spesso ridotto alla sua componente materiale. Faenza invita a spostare l’attenzione sulle funzioni che l’imballaggio svolge. “Non può e non deve essere letto a prescindere dal prodotto”, ricorda, perché la sua funzione primaria è “proteggere ai fini in primis della sicurezza del prodotto, garantire condizioni igienico-sanitarie adeguate e la sua funzione di trasporto”. La dimensione ambientale va letta insieme a quella tecnica. Per la grande distribuzione alimentare questo equilibrio è particolarmente delicato. Ridurre peso o componenti di un imballaggio può apparire immediato, ma ogni modifica incide su resistenza, conservabilità, barriera all’umidità o all’ossigeno, gestione del freddo. Se la semplificazione comporta maggiori rotture o un incremento dello spreco alimentare, il bilancio ambientale complessivo può peggiorare. “Bisogna effettuare delle analisi di life cycle assessment per avere un approccio realistico e concreto”, osserva Faenza, sottolineando la necessità di valutare l’intero ciclo di vita. Il regolamento rafforza la centralità dell’eco-design, imponendo requisiti di riciclabilità e di minimizzazione. Tuttavia, cambiare un imballaggio significa rimettere mano a equilibri industriali già ottimizzati. Ogni scelta deve conciliarsi con linee di confezionamento esistenti, con standard di sicurezza alimentare, con normative sul contatto alimentare e con esigenze di comunicazione verso il consumatore. L’imballaggio non è solo involucro: è supporto informativo, elemento di marketing, strumento di tracciabilità. Anche sul fronte delle emissioni, Faenza invita a evitare semplificazioni. “Non è l’imballaggio la fonte primaria delle emissioni? No, sicuramente no”. Ciò non significa che il packaging sia irrilevante, ma che l’impatto va contestualizzato nella catena del valore complessiva. Ridurre l’uso di risorse contribuisce a una diminuzione delle emissioni, ma il peso relativo del packaging a livello di emissioni varia a seconda della categoria merceologica. L’analisi deve essere caso per caso, non ideologica. Riciclato, mercato e costi Tra gli articoli più rilevanti del PPWR vi è quello relativo al contenuto minimo di materiale riciclato negli imballaggi in plastica. Coop aveva già avviato un percorso in questa direzione nel 2018, aderendo alla Pledging Camaign iniziativa europea per incrementare l’uso di plastica riciclata nelle proprie referenze. “A consuntivo a fine 2024 abbiamo utilizzato circa 25.000 tonnellate di plastica riciclata al posto della vergine”, precisa Faenza. L’esperienza maturata negli ultimi anni rappresenta un vantaggio competitivo, ma non elimina le criticità. Il regolamento fissa obiettivi al 2030 che richiederanno un’estensione significativa dell’impiego di riciclato. “I materiali non sono tutti uguali, i tipi degli imballaggi non sono tutti uguali e l’utilizzo di materia prima riciclata può presentare diversi livelli di complessità”, ricorda la responsabile sostenibilità, evidenziando che non tutte le applicazioni consentono la stessa flessibilità tecnica. A questo si aggiunge una criticità industriale che incide direttamente sulla fattibilità degli obiettivi. “Oggi c’è tutta la questione del fatto che il mercato del riciclo della plastica è in crisi”, afferma Faenza. La disponibilità di materia prima riciclata di qualità adeguata, a costi competitivi, non è uniforme. Impianti che chiudono, differenze di prezzo rispetto alla plastica vergine importata rendono certamente più complesso pianificare su larga scala. La richiesta normativa di maggior contenuto riciclato si confronta con una filiera che in alcuni segmenti riduce capacità produttiva e fatica a competere sui costi con la plastica vergine. Il rischio non è solo economico: è la possibilità che gli obiettivi vengano perseguiti in un contesto di scarsità strutturale. Il rischio è una frizione strutturale tra ambizione ambientale e capacità industriale. Per la grande distribuzione -ma comunque per l’intera catena del valore- che opera con volumi elevati e margini contenuti, un incremento significativo dei costi del packaging si riflette lungo tutta la filiera. L’equilibrio tra ambizione ambientale e sostenibilità economica diventa quindi centrale. “Bisogna stare estremamente attenti poi ai costi”, osserva Faenza, richiamando la necessità di mantenere la competitività senza arretrare sugli impegni ambientali. Coop condivide gli obiettivi di economia circolare, tuttavia è fondamentale evitare che la distanza tra norma e operatività si allarghi. Tempistiche molto sfidanti, requisiti ancora da definire nel dettaglio e una filiera sotto pressione economica richiedono un coordinamento stretto tra istituzioni e imprese. Senza questo allineamento, il rischio è che la compliance formale prevalga per le aziende sulla qualità effettiva della transizione. Filiera e responsabilità operative Il PPWR rafforza la responsabilità condivisa lungo la catena del valore. Per un operatore della grande distribuzione questo significa intensificare il dialogo con produttori e fornitori di imballaggi. “Richiederà una sempre maggiore condivisione di dati, informazioni, certificazioni, allineamento complessivo e una maggiore sinergia fin dalla progettazione”, spiega Faenza. La Gdo svolge un ruolo di cerniera naturale tra industria e consumatore. Può tradurre i requisiti normativi in capitolati tecnici, orientare le scelte dei fornitori, anticipare soluzioni dove possibile. “Possiamo avere una funzione da booster, quindi fungere da acceleratore verso la messa a terra di questa normativa lungo l’intera catena del valore”, afferma. Il dialogo con i fornitori, secondo Coop, non nasce con il regolamento. “Il dialogo è sempre esistito”, ricorda Faenza, citando l’introduzione del contenuto di riciclato nei capitolati già dal 2018. Oggi però diventa certamente più strutturato e più legato alla compliance. Ogni requisito deve essere documentato, verificato, integrato nei processi di acquisto. Le trasformazioni più visibili per i cittadini riguarderanno probabilmente etichettatura e comunicazione. L’armonizzazione europea delle informazioni sul conferimento dei materiali modificherà grafiche e indicazioni sui prodotti. Meno evidente, ma altrettanto rilevante, sarà la riorganizzazione interna necessaria per garantire tracciabilità e conformità su scala ampia. “L’obiettivo è continuare a lavorare in maniera sinergica, ricercando sempre il miglior punto di equilibrio per la sostenibilità ambientale, ma anche per la sostenibilità economica dell’intera catena del valore”, conclude Faenza, delineando una traiettoria che non punta a strappi, ma a un’evoluzione strutturale e condivisa.

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