I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Eugenio Razelli

Presenza di PERSONA

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Atlante

Eugenio Razelli

Presidente del Consiglio di Amministrazione
Safilo Group

Industrial Partner
FSI srl

Con oltre 30 anni di carriera, Eugenio vanta una vasta conoscenza nello sviluppo di business basati sulla tecnologia, acquisita attraverso varie posizioni manageriali incaricate dello sviluppo e dei piani di risanamento in aziende medie e grandi a livello...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker MOBILITY FORUM 2024

Talk Show | TRANSIZIONE ENERGETICA E MOBILITÀ SOSTENIBILE: L'INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELLA SFIDA ENERGETICA
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Andrea Razeto

V. P. External Communication and Relations
Ansaldo STS spa

Laureato in Economia e Commercio. Dopo un periodo di esperienza professionale nella Funzione Amministrazione, della filiale italiana di Akzo Nobel NV in qualità di Credit Manager e Accounting Supervisor, entra in Ansaldo Signal, nel 2001, nella Funzione...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA SOSTENIBILITÀ 2013

Social Network

Michele Razzano

Social Network

Ruben Razzante

Circolo di Milano
Il Chiostro

Telecommunications Consultant and Contractor.

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Alessandra Razzari

Area: Human Resource Management

HR Manager
Manetti & Roberts - Società italo-britannica L.Manetti - H. Roberts & C spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Vanessa Razzari

Presenza di PERSONA

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Elena Razzi

Junior HR Recruiter
HR Project srl

Presenza di PERSONA

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Giulia Razzi

Responsabile Comunicazione
Global Solar Fund

Laureata nel 2001 in Lingue e Letterature straniere con 110/110 e Lode presso Roma Tre, nel 2003 consegue un Master in Development Studies presso la SOAS di Londra. Nel 2004 è allo IULM come cultore della materia in Sviluppo Sostenibile e inizia a...

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Marcella Razzi

Area: Human Resource Management

Agile Competence Center
Enel spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Sara Razzicchia

Area: Human Resource Management

Director Human Resources
Sanofi Pasteur Msd spa

Direttore HR Sanofi Pasteur MSD Italia e alla guida dell'Engagement Team. Membro del Comitato di Direz. e Consigliere di Amministraz. SPMSD Italia. Membro del Comitato di Direz. HR Europa. Sposata, due figli, laurea in Lingue e Letterature Straniere...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2015

Social Network

Attilia Razzini

Account
AdsGlen

Presenza di PERSONA

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Paola Razzini

Internal Communication Specialist
Saipem spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Paola Razzini

Presenza di PERSONA

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Aldo Razzino

MD/CEO
Open Executive Search & Selection

https://www.linkedin.com/in/aldorazzino/

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Anna Re

Comunicazione
Perfetti Van Melle Italia srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Anna Re

Presenza di PERSONA

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Social Network

Federica Re

Social Network

Fulvio Re

Sono esperto di Inbound Marketing con oltre 20 di esperienza nel segmento business. Ho forti competenze tecnologiche, avendo sempre lavorato in aziende internazionali nel settore informatico, per la promozione e la vendita di soluzioni e servizi con...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Fulvio Re

Area: Marketing Management

DIRETTORE MARKETING - Italy Marketing Manager
Lexmark International srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ginevra Re

Digital HR Specialist
Network Training

Presenza di PERSONA

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Social Network

Katiuscia Re

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luisa Re

Presenza di PERSONA

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Milena Re

Area: Human Resource Management

HR Manager Italia e Turchia
NGA Human Resources

Presenza di PERSONA

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Social Network

Osvaldo Re

Presenza di PERSONA

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Patrizia Re

Collegio dei Probiviri
Assorel - Associazione Italiana Agenzie di Relazioni Pubbliche

Responsabile Comunicazione Master
Università IULM

Presenza di PERSONA

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Silvia Re

Ufficio Stampa
Clementoni spa

Responsabile Comunicazione
Elementi Moda srl

Presenza di PERSONA

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Valentina Re

Marketing Soluzioni EDP
SME Up - Gruppo Sme.Up

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Valeria Re

CMO & CoFounder
ShapeMe

Regional Marketing Specialist presso iStockphoto / Getty Images (formerly iStockphoto). Digital Marketing Consultant. Ecommerce and marketing professional, always glad to share knowledge and to evaluate new business opportunities. Specializzazioni: Setup...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ana Re dionigi

Presenza di PERSONA

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Valentina Re Sartò

Area: Marketing Management

Research Assistant
NetConsulting cube srl

Laureata in Scienze della Comunicazione all'Università Statale di Milano, con indirizzo Marketing e Comunicazione d'impresa, ha trascorso un periodo di 6 mesi a Sydney (Australia) dove ha ricoperto il ruolo di Junior Brand Consultant presso Future Brand,...

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Atlante

Andrea Rea

Area: Marketing Management

Presidente
Mostra d'Oltremare

Professore associato di Marketing
Università degli Studi di Roma "La Sapienza"

Docente di Marketing
SDA Bocconi School of Management

PROFILO ACCADEMICO: Università di Roma "Sapienza", Professore di Brand Management presso la Facoltà di "Scienze Politiche, Sociali e della Comunicazione". Università Bocconi di Milano, Docente Senior di Marketing alla Scuola di Direzione Aziendale...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker WORLD COMMUNICATION FORUM 2013

Atlante

Ermete Realacci

Presidente
Symbola Fondazione per le qualità italiane

Ermete Realacci è un ambientalista e politico italiano, presidente onorario di Legambiente ed esponente del Partito Democratico. Dopo la maturità classica ha lavorato come pubblicista. Dal 1987 al 2003, è stato presidente di Legambiente, divenendo uno...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2008

Atlante

Carlotta Reale

Area: Human Resource Management

HR Business Partner
Mediobanca Banca di Credito Finanziario spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Christophe Reale

Area: Top Management

Managing Director
Avanzi Holding srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giovanni Reale

Mi piace aiutare le persone a confrontarsi con le proprie competenze, attraverso attività di assessment, training & development, nell'ottica di incrementare le core competences organizzative, avendo come orizzonte l'evoluzione del sistema paese Italia

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Maria Reale

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Matteo maria Reale

Presenza di PERSONA

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Atlante

Roberto Reale

Area: Sales Management

Business Manager
Evolvea srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Sarah Reale

Academy Aziendale - Skill Development Specialist and Business Coach
Generali Italia spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Social Network

Zaira Reale

Responsabile Talenti e Competenze
Selex Sistemi Integrati (Finmeccanica) spa

Laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni. Dal 2009 Responsabile Valorizzazione Talenti in Selex Sistemi Integrati (Società del Gruppo Finmeccanica leader nell'Elettronica per la Difesa)

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Alessandra Reali

Area: Communication Management

Ufficio Eventi e Progetti
Assintel - Associazione Nazionale delle Imprese ICT

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Emanuele Reali

Area: Human Resource Management

Social Network

Federico Reali

Area: Human Resource Management

Founder
Rebel srl

Founder di Rebel- Formazionesperienzale. Laureato in Scienze Politiche, da più di vent'anni lavoro con e per le organizzazioni. Ho cominciato la mia esperienza lavorativa per una Business School, ho fatto il Direttore HR per un'azienda Digital e per...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 8 eventi

Speaker a 4 Forum:

Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024
Speaker FORUM SAILING CUP 2022
Speaker LEARNING FORUM 2024
Speaker Learning Forum 2025

Atlante

Giulia Reali

Area: Creative & Design Management

Creative Producer
Areastream srl

Presenza di PERSONA

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Marco Reali

Coach Strategist
Myndit srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Nicola Reali

Area: IT Management

AMMINISTRATORE
AIM srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Antonina Realmuto

Presenza di PERSONA

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Anais Rean

Area: Human Resource Management

HR Officer
FAO - Food and Agriculture Organization of the United Nations

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Horacio Reartes

Direttore Vendite/Sales Director EU South West
Sharenow

Nato in Argentina nel 1971, laureato in architettura all'università Cattolica di Cordoba, si specializza in mobilità sostenibile attraverso un master in Mobilità sostenibile presso l'Universita di Buenos Aires. Consolida la sua esperienza professionale...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 2 Forum:

Dieta per il sonno, 5 cibi fanno dormire meglio

(Adnkronos) - Una tazza di camomilla aiuta a prendere sonno. Un bicchiere di latte accompagna la buonanotte. Così, almeno, pensano molti. E sbagliano, a giudicare dai risultati di una serie di studi - alcuni su campioni ridotti o giovani adulti - che analizzano il rapporto tra alimentazione e sonno. A fare la differenza non è il singolo espediente, a cui si fa ricorso magari poco prima di affrontare il letto. La qualità del sonno dipende da regimi alimentari consolidati: il segreto è la costanza e l'assunzione regolare di cibi che possano contribuire al corretto funzionamento dell'organismo anche nelle ore in cui è 'parzialmente spento'. "È più utile concentrarsi su cambiamenti globali del regime alimentare senza cercare di focalizzarsi su un singolo alimento magico", ha affermato Erica Jansen, professore associato di scienze nutrizionali presso la Facoltà di Salute Pubblica dell'Università del Michigan, come riferisce il Washington Post. Il ciclo sonno-veglia è condizionato dalla melatonina. Il cervello rilascia l'ormone quando si avvicina l'orario per andare a dormire. La ricerca dimostra che possiamo assumere melatonina anche da alcuni alimenti. L'elenco comprende frutta e verdura (in particolare banane, ananas e arance, pomodori e amarene), frutta secca (noci in primis), pesce, uova, latte. E' utile ricordare uno studio coordinato dalla professoressa Jansen nel 2021 su oltre 1.000 giovani adulti. Gli scienziati dell'università del Michigan hanno scoperto che le donne, dopo aver aumentato l'assunzione di frutta e verdura nell'arco di tre mesi, hanno riscontrato un'attenuazione dei sintomi dell'insonnia, una riduzione del tempo impiegato per addormentarsi e un miglioramento della qualità del sonno rispetto alle donne che non hanno modificato la loro dieta. Uno studio più recente - condotto nel 2025 dalla Columbia di New York e dall'università di Chicago - ha evidenziato che l'inserimento di 5 'tazze' di frutta e verdura partendo da zero - quindi uno scenario estremo - è associato ad un miglioramento del 16% per quanto riguarda la qualità del sonno, misurata oggettivamente con minor frammentazione. La ricerca ha acceso i riflettori anche sul triptofano, un amminoacido che può essere convertito in melatonina nell'organismo. Il corpo umano non è in grado di sintetizzarlo e deve assumerlo quindi dagli alimenti, come ha sottolineato la professoressa Marie-Pierre St-Onge, docente di medicina nutrizionale e direttrice del Center of Excellence for Sleep and Circadian Research presso la Columbia University. Il menù ideale, in tal senso, comprende tacchino, pollo, pesce (in particolare il salmone), formaggio, albumi d'uovo, frutta secca e semi, latticini. Se la camomilla o il latte bevuti poco prima di spegnere le luci non danno un reale contributo, una cena consumata troppo tardi può rivelarsi un ostacolo. Uno studio appena pubblicato su AHA Journals ha rilevato che smettere di mangiare almeno tre ore prima di coricarsi aiuta ad allineare meglio i ritmi circadiani del corpo con il sonno: sono stati riscontrati effetti positivi sulla pressione sanguigna notturna, sulla frequenza cardiaca e sulla regolazione della glicemia. "Forse più di ciò che si mangia, il momento in cui si mangia in relazione al sonno potrebbe essere altrettanto importante", ha affermato Phyllis Zee, professoressa di neurologia e direttrice del Center for Circadian and Sleep Medicine presso la Northwestern University, nonché autrice principale dello studio: "Mangiare poco prima di coricarsi può disturbare il sonno, aumentare il reflusso e avere effetti negativi sulla funzione cardiometabolica". Riassumendo: per dormire meglio bisogna puntare sulla costanza, privilegiando frutta e verdura ogni giorno e cibi ricchi di triptofano, senza cenare troppo tardi.

Professione rifugista, al via il Corso per la gestione dei rifugi in Valtellina

(Adnkronos) - Sta per partire l’ottava edizione del corso di formazione per gestori di rifugi di montagna, un’iniziativa volta a specializzare una figura essenziale per il settore turistico delle aree alpine. Protagonista dell’iniziativa è Apf Valtellina, ente speciale della Provincia di Sondrio accreditato per la formazione professionale, che conferma il proprio ruolo di centro di riferimento per le professioni della montagna. Il corso è realizzato in collaborazione con Ersaf-Ente regionale per i servizi all’agricoltura e alle foreste. La provincia di Sondrio rappresenta uno dei contesti montani più rilevanti della Lombardia per estensione, attrattività turistica e tradizione alpinistica. Investire nella formazione dei gestori significa sostenere la qualità dell’offerta turistica, rafforzare la competitività delle strutture in quota e contribuire alla crescita economica e occupazionale del territorio. L’obiettivo è incrementare le competenze di chi intende lavorare in quota, fornendo strumenti concreti non soltanto per l’accoglienza e la ristorazione, ma anche per la gestione imprenditoriale, la sicurezza e la valorizzazione del patrimonio montano. Una formazione che risponde alle esigenze del contesto alpino. Nei rifugi come nelle strutture ricettive sono richieste competenze nell’ospitalità, nella ristorazione, nell’accoglienza e nella gestione operativa, soprattutto nei periodi di alta stagione. Il gestore del rifugio ha un ruolo fondamentale anche nel monitoraggio del territorio circostante. La centralità di Apf Valtellina si inserisce in un ambiente unico: la rete dei rifugi della Valtellina si estende tra gli 800 e oltre 3.500 metri di quota e conta più di 70 strutture diffuse su tutto il territorio provinciale. Centri di riferimento per l’escursionismo e l’alpinismo, i rifugi rappresentano tappe essenziali per vivere la montagna in modo autentico e sostenibile, offrendo un’accoglienza sempre più orientata all’eco-sostenibilità. In questo scenario, il corso si inserisce in una strategia più ampia di valorizzazione della montagna lombarda, trovando in Valtellina un laboratorio concreto in cui formazione, turismo e sviluppo territoriale si intrecciano in modo diretto e virtuoso, con Apf Valtellina al centro di questo processo. Il percorso formativo, che partirà nel mese di marzo, approfondisce in modo strutturato le principali aree operative che caratterizzano la gestione di un rifugio alpino. Tra i moduli centrali figurano la gestione del servizio di ristorazione, con particolare attenzione all’organizzazione dell’offerta e al rispetto delle normative di settore; la sicurezza e la gestione delle emergenze in rifugio, tema cruciale in un contesto montano; e la vigilanza e manutenzione della struttura, per garantire efficienza, tutela degli ospiti e corretta conservazione dell’edificio nel tempo. Al termine del corso, gli allievi che avranno frequentato almeno l’80% del monte ore complessivo potranno accedere all’esame finale, articolato in una prova scritta e una prova orale. Il superamento dell’esame consente di ottenere l’Attestato di competenza regionale, certificazione che riconosce ufficialmente le competenze acquisite e abilita all’esercizio della professione secondo la normativa vigente.

Ppwr, cosa cambia per la Gdo nella fase attuativa. Faenza (Coop): “Il maggiore elemento di difficoltà è l’incertezza normativa”

(Adnkronos) - Una confezione di biscotti, una vaschetta in atmosfera modificata, una bottiglia di latte, un sacchetto per l’ortofrutta. Lo scaffale di un supermercato è pieno di prodotti, ma a cambiare in modo radicale non sono solo i contenuti: è l’imballaggio che li accompagna, protegge, racconta e li rende vendibili. Ed è proprio sull’imballaggio che l’Unione Europea ha deciso di intervenire, spingendo l’intera filiera a ripensarne materiali, funzioni, cicli di vita e destinazione finale. Il nuovo Regolamento sugli imballaggi e i rifiuti di imballaggio (PPWR: Packaging and Packaging Waste Regulation) cambia le regole per chi progetta, produce e commercializza packaging in Europa. Non basta più gestire bene il rifiuto, occorre dimostrare che l’imballaggio è stato pensato per essere ridotto, riciclato, riutilizzato secondo criteri definiti a livello europeo. Per chi mette prodotti sugli scaffali significa intervenire a monte, nella progettazione e nei capitolati, e a valle, nei sistemi informativi e nelle verifiche di conformità. È un passaggio che obbliga a saldare sostenibilità ambientale, tenuta economica e affidabilità tecnica. Chiara Faenza, responsabile sostenibilità di Coop Italia, lo spiega a Prometeo 360 | Adnkronos definendolo “un passaggio molto importante verso un modello più circolare nella gestione degli imballaggi”, ma chiarisce subito che la sfida non è teorica. “È un regolamento molto complesso”, osserva, inserito in “uno scenario geopolitico ed economico altrettanto complesso”. È una questione tecnica, industriale, economica, per molti aspetti ancora aperta. Sommario Per Coop il regolamento non rappresenta una rottura culturale, bensì l’estensione di un percorso già intrapreso. “Da un punto di vista di principio, è assolutamente un’evoluzione di un percorso già avviato”, spiega Faenza. La sostenibilità, nella visione cooperativa, precede l’obbligo normativo e non nasce come risposta difensiva alla regolazione europea. È un elemento identitario che nel tempo ha ampliato il proprio perimetro, passando dalla gestione dei rifiuti alla progettazione degli imballaggi. La responsabile sostenibilità di Coop Italia richiama alcune tappe che anticipano le attuali prescrizioni comunitarie. “Nel 1997 abbiamo implementato una campagna sui rifiuti e sul corretto conferimento degli imballaggi dopo l’uso”. Dieci anni dopo, nel 2007, Coop ha introdotto sui prodotti a marchio un pittogramma per indicare materiale e filiera di raccolta. “È diventata norma in Italia nel 2020”. L’indicazione oggi prevista a livello europeo trova quindi un precedente concreto nelle scelte aziendali di oltre un decennio fa. Questa continuità non attenua però le difficoltà applicative. Il punto critico, secondo Faenza, è l’incompletezza del quadro tecnico: “nei fatti è ancora mancante di parti applicative: atti di esecuzione, atti delegati, linee guida con indicazioni del come fare”. Il regolamento è formalmente in vigore e prevede un’applicazione progressiva fino alla piena obbligatorietà dal 12 agosto 2026, ma una parte rilevante dei requisiti dipende ancora da atti delegati e linee guida tecniche. In assenza di tali specificazioni, la messa a terra degli obblighi resta parziale. Le imprese sono chiamate a investire e riprogettare con un quadro che, su diversi articoli, non è ancora stabilizzato. Per un retailer con migliaia di referenze, l’assenza di indicazioni definitive non è un dettaglio burocratico. Significa dover ripensare all’ecodesign con focus in ottica di compliance e rivedere capitolati, sistemi di controllo e contratti con i fornitori senza avere ancora tutti i parametri tecnici stabiliti. L’effetto è una pressione gestionale che si somma alle normali dinamiche di mercato, in un contesto già segnato da volatilità dei prezzi delle materie prime e da tensioni lungo le catene di approvvigionamento. L’imballaggio tra funzione e impatto Nel dibattito pubblico il packaging viene spesso ridotto alla sua componente materiale. Faenza invita a spostare l’attenzione sulle funzioni che l’imballaggio svolge. “Non può e non deve essere letto a prescindere dal prodotto”, ricorda, perché la sua funzione primaria è “proteggere ai fini in primis della sicurezza del prodotto, garantire condizioni igienico-sanitarie adeguate e la sua funzione di trasporto”. La dimensione ambientale va letta insieme a quella tecnica. Per la grande distribuzione alimentare questo equilibrio è particolarmente delicato. Ridurre peso o componenti di un imballaggio può apparire immediato, ma ogni modifica incide su resistenza, conservabilità, barriera all’umidità o all’ossigeno, gestione del freddo. Se la semplificazione comporta maggiori rotture o un incremento dello spreco alimentare, il bilancio ambientale complessivo può peggiorare. “Bisogna effettuare delle analisi di life cycle assessment per avere un approccio realistico e concreto”, osserva Faenza, sottolineando la necessità di valutare l’intero ciclo di vita. Il regolamento rafforza la centralità dell’eco-design, imponendo requisiti di riciclabilità e di minimizzazione. Tuttavia, cambiare un imballaggio significa rimettere mano a equilibri industriali già ottimizzati. Ogni scelta deve conciliarsi con linee di confezionamento esistenti, con standard di sicurezza alimentare, con normative sul contatto alimentare e con esigenze di comunicazione verso il consumatore. L’imballaggio non è solo involucro: è supporto informativo, elemento di marketing, strumento di tracciabilità. Anche sul fronte delle emissioni, Faenza invita a evitare semplificazioni. “Non è l’imballaggio la fonte primaria delle emissioni? No, sicuramente no”. Ciò non significa che il packaging sia irrilevante, ma che l’impatto va contestualizzato nella catena del valore complessiva. Ridurre l’uso di risorse contribuisce a una diminuzione delle emissioni, ma il peso relativo del packaging a livello di emissioni varia a seconda della categoria merceologica. L’analisi deve essere caso per caso, non ideologica. Riciclato, mercato e costi Tra gli articoli più rilevanti del PPWR vi è quello relativo al contenuto minimo di materiale riciclato negli imballaggi in plastica. Coop aveva già avviato un percorso in questa direzione nel 2018, aderendo alla Pledging Camaign iniziativa europea per incrementare l’uso di plastica riciclata nelle proprie referenze. “A consuntivo a fine 2024 abbiamo utilizzato circa 25.000 tonnellate di plastica riciclata al posto della vergine”, precisa Faenza. L’esperienza maturata negli ultimi anni rappresenta un vantaggio competitivo, ma non elimina le criticità. Il regolamento fissa obiettivi al 2030 che richiederanno un’estensione significativa dell’impiego di riciclato. “I materiali non sono tutti uguali, i tipi degli imballaggi non sono tutti uguali e l’utilizzo di materia prima riciclata può presentare diversi livelli di complessità”, ricorda la responsabile sostenibilità, evidenziando che non tutte le applicazioni consentono la stessa flessibilità tecnica. A questo si aggiunge una criticità industriale che incide direttamente sulla fattibilità degli obiettivi. “Oggi c’è tutta la questione del fatto che il mercato del riciclo della plastica è in crisi”, afferma Faenza. La disponibilità di materia prima riciclata di qualità adeguata, a costi competitivi, non è uniforme. Impianti che chiudono, differenze di prezzo rispetto alla plastica vergine importata rendono certamente più complesso pianificare su larga scala. La richiesta normativa di maggior contenuto riciclato si confronta con una filiera che in alcuni segmenti riduce capacità produttiva e fatica a competere sui costi con la plastica vergine. Il rischio non è solo economico: è la possibilità che gli obiettivi vengano perseguiti in un contesto di scarsità strutturale. Il rischio è una frizione strutturale tra ambizione ambientale e capacità industriale. Per la grande distribuzione -ma comunque per l’intera catena del valore- che opera con volumi elevati e margini contenuti, un incremento significativo dei costi del packaging si riflette lungo tutta la filiera. L’equilibrio tra ambizione ambientale e sostenibilità economica diventa quindi centrale. “Bisogna stare estremamente attenti poi ai costi”, osserva Faenza, richiamando la necessità di mantenere la competitività senza arretrare sugli impegni ambientali. Coop condivide gli obiettivi di economia circolare, tuttavia è fondamentale evitare che la distanza tra norma e operatività si allarghi. Tempistiche molto sfidanti, requisiti ancora da definire nel dettaglio e una filiera sotto pressione economica richiedono un coordinamento stretto tra istituzioni e imprese. Senza questo allineamento, il rischio è che la compliance formale prevalga per le aziende sulla qualità effettiva della transizione. Filiera e responsabilità operative Il PPWR rafforza la responsabilità condivisa lungo la catena del valore. Per un operatore della grande distribuzione questo significa intensificare il dialogo con produttori e fornitori di imballaggi. “Richiederà una sempre maggiore condivisione di dati, informazioni, certificazioni, allineamento complessivo e una maggiore sinergia fin dalla progettazione”, spiega Faenza. La Gdo svolge un ruolo di cerniera naturale tra industria e consumatore. Può tradurre i requisiti normativi in capitolati tecnici, orientare le scelte dei fornitori, anticipare soluzioni dove possibile. “Possiamo avere una funzione da booster, quindi fungere da acceleratore verso la messa a terra di questa normativa lungo l’intera catena del valore”, afferma. Il dialogo con i fornitori, secondo Coop, non nasce con il regolamento. “Il dialogo è sempre esistito”, ricorda Faenza, citando l’introduzione del contenuto di riciclato nei capitolati già dal 2018. Oggi però diventa certamente più strutturato e più legato alla compliance. Ogni requisito deve essere documentato, verificato, integrato nei processi di acquisto. Le trasformazioni più visibili per i cittadini riguarderanno probabilmente etichettatura e comunicazione. L’armonizzazione europea delle informazioni sul conferimento dei materiali modificherà grafiche e indicazioni sui prodotti. Meno evidente, ma altrettanto rilevante, sarà la riorganizzazione interna necessaria per garantire tracciabilità e conformità su scala ampia. “L’obiettivo è continuare a lavorare in maniera sinergica, ricercando sempre il miglior punto di equilibrio per la sostenibilità ambientale, ma anche per la sostenibilità economica dell’intera catena del valore”, conclude Faenza, delineando una traiettoria che non punta a strappi, ma a un’evoluzione strutturale e condivisa.

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