I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Francesco Lonati

Presenza di PERSONA

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Atlante

Luca Londei

Pubblicitario
Touché

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luca Londei

Presenza di PERSONA

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Marialaura Londi

Ufficio Sistemi di Gestione Risorse Centr.Comp.Progr.Integr.IGG6721V53 - Direzione Sistemi Informativi
Intesa Sanpaolo spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Francesca Londino

Co-fondatrice
Ferrari Editore srl

Cultural manager, editrice e direttrice creativa con un'expertise maturata negli ambiti degli eventi artistici, del design culturale e dell'editoria. Vive a Cosenza spostandosi ovunque la portino le idee lavorative. Ha curato eventi espositivi per enti...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Leo Longanesi

Presenza di PERSONA

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Social Network

Rita Longari

Presenza di PERSONA

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Social Network

Sabina Longato

Docente Aggiunto
Università degli Studi di Torino

Presenza di PERSONA

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Social Network

Sabina Longato

Presenza di PERSONA

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Davide Longhi

Head of Reward, Welfare & HR Services
Vodafone

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker WELFARE DAY 2022

Phygital Talk di apertura | Tecnologia e innovazione al servizio della qualità della vita delle persone: perché il futuro del corporate welfare è "digital"
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Social Network

Fabio Longhi

Presenza di PERSONA

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Fabrizio Longhi

Advertising
Q8 Kuwait Petroleum Italia

Presenza di PERSONA

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Luca Longhi

Ho sviluppato una buona padronanza nello svolgere le selezioni, nel gestire le problematiche amministrative e legate al payroll, nel gestire la crescita e l'eventuale collacozione del personale, oltre ad una buona conoscenza del circuito formativo,...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luca Longhi

Presenza di PERSONA

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Raffaella Longhi

Amministratore Delegato
Hirtos Executive Search srl

Laureata in Filosofia, Raffaella Longhi ha operato per 18 anni presso KPMG Advisory, dove ha svolto, come Associate Partner, attività di consulenza relativamente alle tematiche delle Risorse Umane, focalizzandosi nelle attività di Executive Search e...

Presenza di PERSONA

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Atlante

Sauro Longhi

Area: Top Management

Rettore
Università Politecnica delle Marche

Nato a Loreto l'11 Settembre 1955, Sauro Longhi si laurea con Lode in Ingegneria Elettronica presso l'Università degli Studi di Ancona nel 1979. Dopo aver assolto il servizio militare obbligatorio presso la Scuola Trasmissioni di Roma, ha svolto...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DEL DESIGN 2014

Atlante

Veronica Longhi

Area: Communication Management

Communication & Fundraising Responsible - Salute e Sviluppo (ONG)
Aiesec

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandro Longo

Social Network

Alessandro Longo

Social Network

Alfredo Longo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alfredo Maria Longo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Angela Longo

Laurea in Pubblicità & Marketing - Aug/2000 a Aug/2005 - Pontificia Universidade Catolica - San Paolo - Brasile Corso di Sommeliers - 2006 Associazione Brasiliana dei Sommeliers - ABS/SP. Master in Cultura Dell'Alimentazione e delle Tradizione...

Presenza di PERSONA

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Anita Longo

Docente (Direttore IATH Academy)
Università Cattolica del Sacro Cuore

Presenza di PERSONA

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Social Network

Antonino Longo

Presenza di PERSONA

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Barbara Longo

Head of Business Development
Univers srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Biagio Longo

Presenza di PERSONA

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Atlante

Claudia Longo

Area: Communication Management

Assistant
Lowe Pirella Fronzoni srl

Presenza di PERSONA

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Social Network

Daniela Longo

Fabio Longo

Group HR Director
Tod's spa

Presenza di PERSONA

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Francesco Longo

Amministratore Delegato/Socio Dirigente - Training, HR & Management Consulting, Employer Branding, Executive Search and Recruiting
Atmen srl

Innovative Recruiting, HR Marketing, Consultancy in HR, Communication, Sales&Marketing. Co-founder (2007) e attuale Managing Partner di Atmen S.r.l. Ha iniziato la sua carriera nell'ambito pubblicità, ricoprendo ruoli di crescente responsabilità in...

Presenza di PERSONA

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Gianluca Longo

HR - Counselor - Business Developer - Digital HR Transformation
CVing

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Social Network

Gianluca Longo

Senior Consultant, Sales & Marketing
Randstad Italia

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giovanna Longo

Impiegata, Sales
Verisure Italy srl

Presenza di PERSONA

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Giuseppe Longo

Executive Vice President Group Human Resources
Cesi

Giuseppe Longo è Human Resources Executive Vice President del Gruppo CESI dal 2024. Supporta lo sviluppo delle Persone e delle Organizzazioni da oltre 20 anni in contesti cross-culturali. Ha iniziato in IVECO come Change Agent e Plant HR Manager, quindi...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024

Social Network

Jessica Longo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Letizia Longo

Presenza di PERSONA

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Luigi Longo

Human Resources Recruiter, People & Delivery Manager
Sorint.Lab

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Atlante

Manuela Longo

Area: Marketing Management

International Marketing Director
Sisal spa

Manuela vanta oltre 20 anni di esperienza nel marketing e nella comunicazione, maturata in ambienti multinazionali, brand iconici e realtà dinamiche. Ha iniziato il suo percorso tra ONG e istituzioni, tra cui Nazioni Unite, per poi proseguire nel mondo...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025

Marcella Longo

Responsabile Sviluppo Risorse Umane
MM spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Marco Longo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Micaela Longo

Presenza di PERSONA

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Monica Longo

Presenza di PERSONA

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Nicola Longo

Managing Partner
Skills Management - Consulenza e Formazione srl

Laureato in Economia a Torino nel 1982, ha operato nell'area "Amministrazione, Finanza e Controllo" di importanti Multinazionali. Passato alla consulenza direzionale e alla formazione manageriale, è Managing Partner di Skills Management, che si occupa di...

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Noemi Longo

Area: Human Resource Management

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Rinaldo Longo

Clerck
Banca d'Italia

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Romj Longo

Ricerca e Selezione
Berendsohn Italiana spa

Presenza di PERSONA

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Rosario Longo

Area: Human Resource Management

Learning & Development and Recruiting Manager
Allianz Partners

HR enthusiast con estesa conoscenza di tutto l'ambito HR, acquisita prima nel dominio Normativa e Amm.ne, poi in quello Sviluppo. Teacher e student, trasmetto ai miei collaboratori quello che imparo e faccio di tutto per tenermi costantemente aggiornato...

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Saverio Simone Longo

Area: Top Management

Country Head of Zurich Commercial Insurance Italy
Zurich Italia - Zurich Insurance Group

Presenza di PERSONA

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Social Network

Simone Longo

HR Tech Advisor
nCore HR

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Stefano Longo

Area: Sales Management

Modern Workplace Sales Manager
Microsoft

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Lombardo (Gruppo Sanit): "Contro la fuga dei medici puntiamo su under 30 e formazione"

(Adnkronos) - "Abbiamo scelto deliberatamente di puntare sui giovani neolaureati, con un'età media dei nostri dipendenti di 25-26 anni. Preferiamo assumere persone che non hanno esperienza pregressa, così possiamo formarle secondo i nostri standard di qualità e il nostro approccio al paziente". Così Ermanno Lombardo, amministratore del Gruppo Sanit, in una nota spiega la strategia innovativa nel reclutamento e nella formazione dei giovani professionisti sanitari. Questa filosofia - si legge - si contrappone nettamente alla situazione del settore pubblico, dove nell'ultimo decennio il numero di occupati sanitari è crollato da 74.206 a 59.784 unità, con una perdita di 14.422 professionisti. Un dato che evidenzia le difficoltà strutturali del Servizio sanitario nazionale nel trattenere e valorizzare il proprio personale, mentre il privato sta costruendo un modello alternativo basato sulla formazione continua e sulla valorizzazione dei giovani talenti. Il settore sanitario italiano - ricorda il gruppo - sta affrontando una crisi del personale senza precedenti, con il Servizio sanitario nazionale che paga i propri medici il 76% in meno rispetto ai colleghi olandesi e il 72,3% in meno rispetto a quelli tedeschi. Un divario retributivo che sta spingendo sempre più professionisti verso il settore privato, dove negli ultimi 5 anni si è registrato un incremento complessivo di 29.918 unità tra pubblico e privato, ma con una netta preferenza per le strutture private. La strategia di reclutamento messa in atto dal Gruppo Sanit prevede l'inserimento di neolaureati tra i 21 e i 22 anni, che iniziano un percorso formativo strutturato all'interno dell'azienda. “I nostri collaboratori più senior hanno ora 29-30 anni, mentre i nuovi ingressi partono dai 21-22 anni appena laureati - sottolinea Lombardo - Questo ci permette di creare una cultura aziendale solida". Il paradosso del sistema sanitario italiano emerge anche dai dati prospettici, evidenzia il gruppo. Entro il 2032 è previsto un surplus di oltre 32mila medici, nonostante l'attuale percezione di carenza. Questo apparente controsenso si spiega con la distribuzione disomogenea dei professionisti e con la crescente attrattività del settore privato rispetto al pubblico. Nel 2022 il personale sanitario totale in Italia ammontava a 727.169 unità, di cui 625.282 dipendenti del Ssn, ma la tendenza mostra un progressivo spostamento verso il privato. Particolarmente significativo è l'incremento del personale infermieristico e ostetrico, cresciuto del 7,8% tra il 2019 e il 2023, raggiungendo le 289.545 unità. Questo aumento, tuttavia, non è distribuito uniformemente tra pubblico e privato, con quest'ultimo che mostra maggiore capacità di attrazione grazie a condizioni lavorative più flessibili e percorsi di carriera più rapidi. "La nostra visione è quella di portare la salute e la prevenzione dove serve, vicino alle persone - chiarisce Lombardo - Non vogliamo creare grandi cliniche centralizzate, ma strutture di prossimità distribuite sul territorio, rendendo le cure accessibili a tutti". Questo approccio, riporta la nota, si traduce in un modello che privilegia la capillarità rispetto alla concentrazione. La formazione dei giovani professionisti rappresenta un investimento strategico per il futuro del settore. "Cerchiamo giovani che non abbiano ancora sviluppato abitudini lavorative consolidate - precisa Lombardo - In questo modo possiamo impostare un metodo di lavoro che unisce professionalità e attenzione al paziente, evitando sia l'approccio freddo sia quello troppo informale delle piccole strutture". Questa strategia - conclude la nota - si inserisce in un contesto più ampio di trasformazione del settore sanitario, dove la competizione per i talenti diventa sempre più accesa. Mentre il pubblico fatica a rinnovare il proprio organico e a trattenere i professionisti più qualificati, il privato sta costruendo un modello alternativo basato su formazione continua, valorizzazione dei giovani e condizioni lavorative competitive. La sfida per il futuro sarà mantenere un equilibrio tra pubblico e privato che garantisca l'accesso universale alle cure, valorizzando al contempo i professionisti sanitari attraverso percorsi di carriera attrattivi e condizioni lavorative adeguate. In questo scenario, l'investimento sui giovani e sulla loro formazione rappresenta una delle chiavi per costruire un sistema sanitario sostenibile e di qualità.

Packaging e nuovo regolamento Ue, Dimaria (osapiens Italia): "Con Ppwr una rivoluzione"

(Adnkronos) - Il Regolamento Ue Ppwr (Packaging and Packaging Waste Regulation) “imporrà un cambio di paradigma molto netto” in tema di imballaggi, “una vera e propria rivoluzione”. Così Giuseppe Dimaria, sales director di osapiens Italia, azienda attiva nello sviluppo di software enterprise per una crescita sostenibile, in un'intervista all’Adnkronos traccia un quadro degli impatti che il nuovo regolamento avrà sulla filiera. “L’imballaggio non sarà più trattato come un ‘accessorio’ del prodotto, ma come un oggetto regolato in modo strutturale, con obblighi concreti sia sul piano fisico che sul piano informativo. In altre parole, il packaging dovrà essere ‘tecnicamente’ conforme, identificabile, tracciabile e accompagnato da informazioni verificabili”, spiega. Sul tema dell’etichettatura, “la direzione è chiara: si va verso un sistema armonizzato a livello europeo, pensato per rendere più semplice e immediata la comprensione della composizione dell’imballaggio e delle corrette modalità di smaltimento. L’obiettivo del Ppwr è proprio quello di uniformare i processi in tutta l’Unione”. Sul fronte della tracciabilità, “il salto è ancora più significativo. Il Ppwr prevede che l’imballaggio debba essere marcato con informazioni identificative come tipo, lotto o numero di serie, oltre a marchio e indirizzo del produttore. Ed è interessante notare che viene esplicitamente contemplato l’utilizzo di strumenti digitali come il QR code. Questo punto apre una prospettiva molto concreta: l’imballaggio comincia ad assumere una vera e propria ‘identità’, non più soltanto fisica, ma anche digitale”. “Ma non è solo un tema di ‘codice sull’etichetta’”, avverte Dimaria. “Il regolamento introduce una vera infrastruttura documentale - spiega - I produttori dovranno effettuare una valutazione di conformità che copre tutti i dati rilevanti lungo la supply chain, predisporre una documentazione tecnica completa e rilasciare una ‘Eu Declaration of Conformity’. In più, la conservazione della documentazione non è banale: 5 anni per gli imballaggi monouso e 10 anni per quelli riutilizzabili, con obbligo di metterla a disposizione delle autorità competenti". Quanto alle scadenze, “il calendario è molto serrato. Il regolamento è entrato formalmente in vigore l’11 febbraio 2025, ma il vero spartiacque operativo sarà quello del 12 agosto 2026, quando inizierà l’applicazione generale e solo imballaggi conformi potranno essere immessi sul mercato Ue. Le regole sull’etichettatura armonizzata arriveranno poi il 12 agosto 2028. Mentre per il packaging riutilizzabile, dal 12 agosto 2029 diventerà obbligatorio fornire ulteriori informazioni specifiche, anche tramite QR code”. Insomma, “l’impatto del Ppwr sarà enorme, perché trasforma l’etichetta da elemento ‘grafico’ a strumento regolatorio, mentre la tracciabilità, da concetto astratto, diventa requisito misurabile e documentabile”. In questo quadro “le sfide principali per le aziende italiane riguardano soprattutto la complessità operativa. Il Ppwr richiede dati, prove e documentazione che spesso oggi non sono disponibili in modo strutturato. Molte aziende hanno gap informativi lungo la filiera e la raccolta dati avviene ancora in modo manuale e frammentato”. Ne deriva che “la gestione dei dati diventa la vera infrastruttura della sostenibilità: è ciò che consente alle aziende di trasformare obblighi normativi in processi industriali governabili. In un contesto così articolato è fondamentale puntare su tecnologie di ultima generazione e strumenti digitali centralizzati che consentano di raccogliere e strutturare i dati di prodotto e di imballaggio, coinvolgere fornitori e partner, gestire documentazione tecnica, etichettatura e Dichiarazioni di Conformità in modo integrato e verificabile”. In conclusione, secondo Dimaria, occorre tenere presente che “il 12 agosto 2026 non è lontano, e sarà una data spartiacque molto concreta. Da lì non si potrà tornare indietro. L’accesso al mercato europeo sarà vincolato e bisogna essere pronti per tempo”. In secondo luogo, “il Ppwr va interpretato come parte di una trasformazione più ampia, con l’Unione Europea che sta spingendo verso un’economia fondata su trasparenza, tracciabilità e responsabilità estesa. Un percorso collegato anche alla logica del Digital Product Passport. Chi si rende conto di questo oggi, probabilmente domani non sarà solo compliant: sarà più competitivo”.

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Tagliavanti (Camera commercio Roma): "Centrale saper governare l'Ai"

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