I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Sara Giannaccini

Anna Giannalia

Area: Marketing Management

Marketing & Sales Representative
Talentsoft Learning Italia (ex e-doceo)

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Luigi Giannantoni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Morena Giannantoni

Owner, Responsabile delle Comunicazioni
Simboli ADV

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Morena Giannantoni

Social Network

Teresa Giannantoni

Social Network

Lorenzo Giannantonio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Antonio Giannatempo

Area: Sales Management

Responsabile Commerciale
GT Software sas

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Marco Giannatiempo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Georgia Giannattasio

Managing Director
goviral

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Giuseppe Giannattasio

Nato a Salerno nel 1977 è attualmente HR & Org. Manager alla Antonio Amato & c. S.p.A. - azienda molitoria e della pastificazione sita in Salerno, dove è stato assunto nel 2000 ricoprendo dapprima il ruolo di addetto alla contabilità generale, di...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Manuela Giannattasio

Area: Project Management

Consultant, User Experience & Digital Project Manager Prisma Srl
Alitalia SAI spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Nunzia Giannattasio

Esperienze Lavorative: Gruppo S.P.E. di Milano qualifica di "Assistente Direttore Acquisti per G.R.T. (Gestione Radio Televisione)", anno 1981. Per chiusura dell'emittente televisiva, trasferita al ruolo di "Assistente" gruppo Produttori Pubblicità...

Presenza su INTERNET

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Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Sabrina Giannattasio

Area: Human Resource Management

Human Resources Director / Managing Director
Moderna 2020 srl

Classe 1968, iscritta all'Ordine dei Dottori Commercialisti di Salerno dal 1992 e al Registro dei Revisori Legali dal 1999. Master in Controllo di Gestione, Performance Measurement e Reporting - Luiss Business School conseguito nel 2020. Esperienza...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

Speaker FORUM SAILING CUP 2022
Speaker FORUM SAILING CUP 2023

Social Network

Selena Giannattasio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Stefano Giannattasio

Area: Procurement

Responsabile Ufficio Acquisti
Giplast Group spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Vincenzo Giannattasio Dell'Isola

Area: Sales Management

Vice President DePuy Synthes
Johnson & Johnson spa

Senior Executive with a strong track record in healthcare, leading teams in various therapeutic areas, in all sides and channels of the medical devices, diagnostics, pharmaceutical and life sciences industry. Strong P&L results, achieved by devising and...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2022

Phygital Talk | MARKETING "ADATTATIVO": INTERCETTARE LE ESIGENZE DEL CONSUMATORE IN UN MONDO CHE CAMBIA | Forum Comunicazione 2022
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Social Network

Angela Giannella

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Mauro Giannelli

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Atlante

Sergio Giannessi

Area: Human Resource Management

HR
Centurion Payroll Service - Studio Melani spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Anna Giannetti

Owner&Founder at Ganadharma Consulting & Services srl, Senior Executive Consultant and Professional with skills and competencies in Sales, Business Development, Marketing, Communication, Innovation and Internationalization. Senior Executive Consultant at...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

Anna Giannetti

Area: Marketing Management

Direttore Marketing e Innovazione
Gruppo Nous Informatica spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Cristina Giannetti

Giornalista Ufficio Stampa
INRAN - Istituto Nazionale Ricerca per gli Alimenti e la Nutrizione

Responsabile ufficio stampa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Gabriella Giannetti

Area: Human Resource Management

Resp. Unità Operativa Formazione e comunicazione Interna
Acquedotto del Fiora

Presenza di PERSONA

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Marco Giannetti

Digital Innovation Manager
Editoriale Domus spa

linkedin.com/in/marco-giannetti-252a1429

Presenza di PERSONA

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Atlante

Nadia Giannetti

Area: Communication Management

Ufficio Comunicazione Lega Pro
Lega Italiana Calcio Professionistico - Lega Pro

Presenza di PERSONA

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Atlante

Paola Giannetti

Area: Human Resource Management

HR Specialist
Poltronesofà spa

Presenza di PERSONA

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Stefania Giannetti

Funzionario Tecnologo
ENEA - Agenzia Nazionale Nuove Tecnologie, Energia e Sviluppo Economico Sostenibile

Presenza di PERSONA

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Atlante

Gaetano Giannetto

Chief Executive Officer
Epipoli spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Alessio Gianni

Area: Communication Management

Social Media & Digital Marketing Director
Barilla Group spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Manuela Gianni

Area: Top Management

Direttore Responsabile
Digital4 Executive - ICT & Strategy

Giornalista, ingegnere, si occupa di innovazione digitale e management da oltre 20 anni. Dal 2010 è direttore responsabile della rivista e del portale Digital4Executive (www.digital4executive.it), che segue i trend della digital tranformation delle...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 2 Forum:

Roberta Gianni

Area: Government & Public Affairs Management

Funzionario
Regione Lazio

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Perla Gianni Falvo

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Letizia Giannico

Area: Human Resource Management

HR P.M.
IBM Italia spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Anna Maria Giannini

Professore Ordinario
Università degli Studi di Roma Sapienza - Facoltà di Scienze della Comunicazione

Professore Ordinario di Psicologia, Coordinatrice e Responsabile del Laboratorio di Psicologia Sperimentale applicata, Direttore dell'Osservatorio di Psicologia della Legalità e della Sicurezza, Dipartimento di Psicologia, "Sapienza" Università di Roma....

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2012, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2012

Annalisa Giannini

Sales Manager
Rimini Fiera spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Social Network

Erika Giannini

coach professionista e consulente

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

Gabriele Giannini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Ilaria Giannini

Presenza di PERSONA

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Social Network

Laura Giannini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Marco Giannini

Docente Universitario, Professore Associato, Dipartimento di Economia e Management
Università di Pisa

Presenza di PERSONA

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Massimo Giannini

Sales Executive - Human Capital & Cloud Sales
Oracle Italia

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

Rossana Giannini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Sara Giannini

Area: Human Resource Management

HR Manager
Tecnolife

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Sara Giannini

Area: Human Resource Management

HR Coordinator
Tecnolife

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Stefania Giannini

Political & Legislative Studies
Vodafone

Institutional Relations at Vodafone IT: Specialista Diritto Parlamentare - Lobbying, PR, Public Affairs, Government Affairs, Legislative proposal.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Stefania Giannini

Area: Top Management

Senatrice
Senato della Repubblica

Regione di elezione: Toscana. Nata il 18 novembre 1960 a Lucca e residente a Perugia. Professione: Docente universitario (professore ordinario) - Rettore dell'Università di Perugia per stranieri. Elezione: 24 febbraio 2013. Proclamazione: 15 marzo 2013....

Presenza di PERSONA

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Chiara Giannini Guazzugli

Dopo anni passati come account manager presso diverse aziende, l'ultima delle quali il Gruppo24Ore, ho scelto di mettere a frutto le mie competenze nel campo del marketing e della comunicazione negli eventi culturali. Attualmente freelance, sono...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

Antonio Giannino

Gabriela Giannino

HR & Finance Manager
PAY-BACK Group Italia

Presenza di PERSONA

Partecipa a 8 eventi

Tumori, esperti: "Il 2% dei ricoveri e 4% dei decessi da interazioni tra farmaci"

(Adnkronos) - Nonostante l'impatto sulla sopravvivenza e sulla qualità di vita, le conseguenze dell'assunzione di molteplici terapie nella cura del cancro sono ancora sottovalutate. Due terzi dei pazienti oncologici in trattamento attivo sono a rischio di interazioni farmacologiche che, quando gravi, sono la causa del 2% dei ricoveri ospedalieri e possono contribuire al 4% dei decessi nelle persone colpite da tumore. E' quindi essenziale da un lato un approccio integrato e multidisciplinare che coinvolga oncologi e farmacologi, e dall'altro lo sviluppo di competenze trasversali e psiconcologiche che integrino la valutazione del rischio farmacologico con una riflessione più ampia sul percorso decisionale condiviso con il paziente, anche grazie a un utilizzo più diffuso dei Pro, cioè gli esiti di salute valutati direttamente dal paziente e basati sulla sua percezione della malattia e del trattamento. Serve pertanto una visione a 360 gradi. Lo hanno evidenziato gli esperti a confronto al convegno nazionale 'Le interazioni farmacologiche nella gestione del rischio clinico: guida ragionata nel percorso decisionale (e all'etica della scelta)', oggi all'università Statale di Milano. Nel 2025 in Italia sono state stimate circa 390mila nuove diagnosi di tumore, ricorda una nota. "Nella cura del cancro il rischio di interazioni farmacologiche è aumentato dall'uso concomitante di farmaci di supporto come antiemetici, anticonvulsivanti, analgesici e corticosteroidi - afferma Gianluca Vago, direttore del Dipartimento di Oncologia ed emato-oncologia (Dipo) della Statale di Milano - L'elevata prevalenza della politerapia nei pazienti oncologici pone una serie di sfide uniche, perché è in grado di compromettere l'efficacia e la sicurezza delle cure anticancro, portando a una riduzione dell'effetto terapeutico o a eventi avversi inaspettati. E' possibile che si verifichino interazioni farmacologiche o perdita di efficacia delle terapie oncologiche anche quando il paziente assume farmaci in autoprescrizione. Queste reazioni possono essere gravi e imporre un onere significativo al Servizio sanitario nazionale, per l'aumento dei ricoveri ospedalieri, della morbilità e della mortalità". "In oncologia il tema è particolarmente delicato", spiega Gabriella Pravettoni, professore ordinario di Psicologia delle decisioni al Dipo della Statale di Milano e direttrice della Divisione di Psiconcologia dello Ieo, Istituto europeo di oncologia. "La scelta terapeutica, specie nei casi di malattia avanzata o metastatica, implica non solo la conoscenza delle interazioni, ma anche una valutazione etica del beneficio atteso. E' necessario chiedersi fino a che punto sia opportuno spingersi nel proporre un trattamento e come integrare l'expertise clinica con la soggettività del paziente, i suoi valori, le sue paure e priorità. L'etica della scelta terapeutica e il sostegno psiconcologico nel processo decisionale diventano così un esercizio di equilibrio tra appropriatezza, proporzionalità e rispetto dell'autonomia". Un cambiamento culturale di grande rilevanza nell'oncologia degli ultimi anni è rappresentato dalla crescente attenzione agli esiti riferiti dal paziente attraverso questionari standardizzati, i patient-reported outcome. "I Pro sono strumenti importantissimi nella valutazione dei trattamenti anticancro e della qualità di vita, perché aggiungono i dati riferiti direttamente dai pazienti, senza alcun filtro, ampliando le conoscenze sul valore delle terapie - chiarisce Pravettoni - E' importante migliorare la tempestività con cui queste informazioni vengono raccolte. Oggi pochi ospedali adottano misure di monitoraggio sistematico dei sintomi da parte dei pazienti. Serve un cambio di passo - evidenzia - perché la raccolta e l'analisi del punto di vista dei malati sull'esito di un trattamento non restino solo un principio teorico, ma diventino un metodo imprescindibile. I Pro, inoltre, possono favorire il 'patient empowerment', perché consentono al paziente di esprimersi in autonomia, facendo emergere anche effetti collaterali caratterizzati da una forte componente soggettiva". "La diversità dei trattamenti oncologici, tra cui chemioterapia, terapie mirate, agenti ormonali, anticorpi monoclonali e anticorpi farmaco-coniugati, aggiunge complessità alle valutazioni sulle interazioni farmacologiche - sottolinea Romano Danesi, professore ordinario di Farmacologia al Dipo della Statale di Milano - Ogni classe di farmaci ha caratteristiche uniche, che richiedono un approccio individualizzato. Il metabolismo di ciascun farmaco è influenzato da molteplici fattori, tra cui genetica, età, funzionalità epatica e renale, dieta. Nonostante i progressi nelle terapie, le interazioni farmacologiche sono spesso sottovalutate nella pratica clinica. Anche l'interazione tra vari farmaci, alimenti e integratori può portare a potenziali effetti sinergici o antagonisti, che talvolta non vengono riconosciuti". L'introduzione di nuove molecole antitumorali orali nella pratica clinica ha aumentato la complessità della gestione delle interazioni farmacologiche, riferiscono gli esperti. Uno studio su oltre 5.600 casi di interazioni farmacologiche ha rilevato che le terapie mirate rappresentavano il 63% delle interazioni, rispetto agli agenti citotossici (21%) e alle terapie ormonali (19%). "Anche l'immunoterapia sta cambiando la storia naturale di molte neoplasie - ricorda Giuseppe Curigliano, professore ordinario di Oncologia medica al Dipo della Statale di Milano e presidente eletto Esmo (Società europea di oncologia medica) - Può verificarsi una ridotta efficacia dei farmaci immunoncologici quando somministrati contemporaneamente ad antibiotici, corticosteroidi o inibitori della pompa protonica. Le terapie immunoncologiche si basano sul ripristino delle risposte delle cellule T, che possono essere compromesse da alterazioni dell'equilibrio del microbiota intestinale o da immunosoppressione. La collaborazione multidisciplinare tra oncologi e farmacologi nella pratica clinica consente di prevedere e gestire le interazioni farmacologiche". "La competenza nella gestione delle interazioni farmacologiche richiede capacità di sintesi, dialogo e responsabilità multidisciplinare condivisa nella decisione clinica - osserva Ketti Mazzocco, professore associato di Psicologia al Dipo della Statale di Milano e psiconcologa allo Ieo - Si pensi all'effetto che lo stato psicologico ha sulla prognosi dei pazienti oncologici, come sottolinea un recente articolo pubblicato su 'Nature'. Il punto focale è lo sguardo alla complessità del sistema. Porto come esempio lo stato depressivo, che non solo diminuisce l'efficacia dei trattamenti farmacologici agendo sul comportamento, ma contribuendo anche a un cambiamento a livello del microbiota intestinale, della neuroinfiammazione e dell'infiammazione generale sistemica, favorendo la progressione di malattia. Una strategia chiave per prevenire le interazioni farmacologiche risiede nell'informazione dei pazienti e dei caregiver sui rischi associati alla politerapia e alla mancata aderenza alle cure. Questo primo convegno nazionale - conclude - nasce con l'obiettivo di costruire un ponte tra farmacologia clinica e psiconcologia, tra scienza e relazione, offrendo strumenti concreti per orientare la scelta terapeutica nel rispetto della persona, del contesto e della complessità".

Colucci (Circularity): "Nel 2026 la circolarità diventa condizione per competere"

(Adnkronos) - "Il 2026 è l’anno in cui la circolarità diventa una condizione strutturale per competere. Non è più un ambito specialistico o reputazionale: entra nei meccanismi economici, finanziari e industriali". Così Camilla Colucci, Ceo di Circularity, Società Benefit che accompagna le imprese nel percorso verso l’integrazione dei principi Esg nel proprio modello di business, ricostruisce con l'Adnkronos trend e tappe di questo 2026 sul fronte dell'economia circolare, individuando sfide e opportunità per il settore. "Tre passaggi sono decisivi - spiega - Il primo è l’entrata in applicazione operativa di norme chiave come il regolamento Ppwr sugli imballaggi, il diritto alla riparazione, l’estensione dell’Ecodesign e il Digital Product Passport previsti dall’Espr (Ecodesign for Sustainable Products Regulation). La progettazione dei prodotti cambia: riciclabilità reale, contenuto di riciclato, tracciabilità e dati diventano requisiti di mercato". Il secondo elemento è "la centralità delle filiere e delle materie prime seconde. Il 2026 consolida l’idea che il riciclo non sia solo gestione del rifiuto, ma leva di autonomia industriale e geopolitica, in coerenza con il Critical Raw Materials Act e gli obiettivi europei di copertura del fabbisogno tramite riciclo". Il terzo passaggio "riguarda la misurazione. Standard come la UNI/TS 11820 e l’allineamento agli indicatori europei rendono la circolarità auditabile. Finanza, banche e clienti chiedono Kpi, evidenze, Lca (Life Cycle Assessment) e coerenza con Tassonomia Ue e Csrd. È il passaggio definitivo da narrativa a governance". In questo quadro, prosegue, "l’Italia parte da una posizione di forza: se parliamo di riciclo, siamo leader europei nel tasso di utilizzo circolare di materia dopo l’Olanda e il Belgio (21,6% contro una media Ue del 12,2% nel 2024) e superiamo già oggi i target Ue sul riciclo degli imballaggi. Tuttavia, le criticità non mancano. La filiera della plastica è un caso emblematico: a fronte di buoni volumi di raccolta, persistono squilibri tra domanda e offerta di materiale riciclato e problemi di competitività industriale. Un’altra sfida cruciale riguarda i Raee e le batterie: i tassi di raccolta restano lontani dagli obiettivi europei". Infine, "la dipendenza dalle importazioni di materiali, cresciute in valore in modo significativo negli ultimi anni, espone le imprese a volatilità e rischi geopolitici, per cui integrare la circolarità nella gestione del rischio supply chain diventa una priorità". Per le imprese italiane "la vera sfida sarà integrare la circolarità nei processi core come procurement, progettazione, contrattualistica, gestione del rischio e non trattarla come funzione separata o solo reputazionale. Gli impatti potenziali sono chiari: maggiore efficienza operativa, miglior accesso al credito ma anche maggiore esposizione a rischi normativi e di non conformità per chi non si adegua". In vista di queste tappe fondamentali, Circularity ha pubblicato la Circularity Trend Guide 2026, una guida gratuita che anticipa e analizza i dieci trend chiave che caratterizzeranno il 2026 nell’economia circolare. "La Circularity Trend Guide 2026 nasce per supportare le imprese nel tradurre un quadro normativo e di mercato complesso in una roadmap operativa - spiega Colucci - Non è un documento teorico: mette insieme radar normativo, numeri chiave, implicazioni concrete e azioni pratiche per le imprese. Abbiamo strutturato la guida attorno a dieci trend che coprono packaging, materie prime seconde, digitalizzazione dei dati, procurement circolare, benefici economici e qualità dei flussi. L’obiettivo è aiutare le aziende a passare dal 'fare iniziative' al costruire sistemi di gestione con Kpi chiari, data owner, clausole contrattuali, business case, accordi di filiera. Solo così la circolarità diventa leva industriale e non costo aggiuntivo". Perché "il 2026 è anche l’anno in cui la circolarità entra definitivamente nei business plan". "I dati mostrano che le imprese che investono in sostenibilità ed economia circolare registrano riduzioni dei costi operativi, miglioramenti di redditività e, in molti casi, un accesso al credito più favorevole. In parallelo, cresce il rischio di greenwashing: senza dati, Lca e standard riconosciuti, le dichiarazioni ambientali possono trasformarsi in un boomerang reputazionale e normativo - conclude - La circolarità non è quindi solo un tema ambientale: è una strategia di resilienza industriale. Integrare dati, tecnologia, progettazione e filiera significa ridurre dipendenze, aumentare efficienza e rafforzare la credibilità sul mercato. La nostra ambizione, come Circularity, è quella di accompagnare le imprese in questo passaggio: dal rispetto delle regole alla costruzione di un vantaggio competitivo duraturo".

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Tumori, esperti: "Il 2% dei ricoveri e 4% dei decessi da interazioni tra farmaci"

Papalia (Ucbm): "Servizio e presenza cuore della vita accademica"

Colucci (Circularity): "Nel 2026 la circolarità diventa condizione per competere"