I PARTECIPANTI

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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Social Network

Giulia Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Giuliana Ferrari

Presenza di PERSONA

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Lavinia Ferrari

Public Affairs Manager
Alitalia SAI spa

Presenza di PERSONA

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Lidia Ferrari

Quadro, Referente politiche della digitalizzazione
Confcommercio Roma

Presenza di PERSONA

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Social Network

Loredana Ferrari

Fondatore Amministratore
ParmaFood

Presenza di PERSONA

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Atlante

Lorenzo Ferrari

HR & Quality Manager Italy and Greece
Wincor Nixdorf srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Loretta Ferrari

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luca Ferrari

Social Network

Lucia Ferrari

Presenza di PERSONA

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Social Network

Ludovica Ferrari

Presenza di PERSONA

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Social Network

Luis Ferrari

Presenza di PERSONA

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Atlante

Mara Ferrari

Area: Sales Management

Commerciale ed Eventi
Blue Note

Presenza di PERSONA

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Social Network

Marco Ferrari

Presenza di PERSONA

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Marco Ferrari

Direttore Clienti e Centri Media Adsolutions Interactive
Adsolutions srl

Business development portafoglio editori digital (on-line e mobile ) ; Individuazione e sviluppo della strategia commerciale; Gestione del rapporto con gli editori per evidenziare le esigenze della concessionaria in termini di prodotto (formati, sezioni,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Atlante

Marco Ferrari

Area: Human Resource Management

Consulente
MF Consulenze

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Margherita Ferrari

Area: Communication Management

Responsabile Comunicazione
Comoli, Ferrari e C. spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2018

Social Network

Martina Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Massimo Ferrari

Amministratore
Asotech

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Maurilio Ferrari

Partner
Hrz Milano srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Maurizio Ferrari

Communication & Fundrasing
Fondazione Renato Piatti Onlus

Responsabile Comunicazione e Fund Raising in Fondazione Renato Piatti onlus (dal 2011). Mi occupo della definizione e attuazione del piano di comunicazione integrata della fondazione, sviluppando in particolare le attività di media relations, e sono...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Michele Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Michele Guido Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Nicole Ferrari

Training Manager
Sephora Italia spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Social Network

Patrizia adele Ferrari

Coordinatore di attività c/o l'Associazione Lavoratori
Intesa Sanpaolo spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Roberto Ferrari

Head of Digital Communication Experience & Strategy
Eni spa

In Eni dal 1991, nel corso degli anni si è occupato di diverse attività dalla comunicazione interna alle relazioni esterne. Dal 2008 è stato responsabile inizialmente di eni.com e poi, seguendo l'espansione internet, di tutta la comunicazione digitale....

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2011, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 13 eventi

Speaker a 4 Forum:

Phygital Talk | LE NUOVE SFIDE DELLA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE E L'IMPATTO DEL DIGITALE SUGLI SCENARI PRESENTI E FUTURI | Forum Comunicazione 2022
visualizza il contributo

Social Network

Roberto Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Roberto Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Sara Ferrari

Campus
Università degli Studi di Milano-Bicocca

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Sara Ferrari

Sales & Account Manager
Sailing Challenge srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Sara Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Sara Ferrari

Silvia Ferrari

Area: Marketing Management

Field Marketing Italia
Datalogic srl

Responsabile Marketing & Comunicazione della filiale italiana di Datalogic ADC.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Social Network

Silvia Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Silvia Carla Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Simone Ferrari

Marketing
Asotech

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Stefano Ferrari

Area: IT Management

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Tania Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Social Network

Tania Ferrari

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Veronica Ferrari

Head of Strategic Business Development
Yam112003

My working experiences that have shaped my career path, have allowed me to develop different skills in management and company strategy implementation through my work in business development and crossmedial development projects. My background spreads from...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Arina Ferrari munteanu

Specialista selezione, formazione e sviluppo
Sirti spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Cristina Ferrarini

Organizzazione Eventi
Digital Events srl

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Massimo Ferrarini

Area: Top Management

Presidente e Fondatore
Movi&co.

Presidente e Fondatore di movi&co. Nato a Milano nel 63 ha intrapreso da giovane una carriera imprenditoriale. Nel 2004, seguendo la propria passione per il mondo dell'audiovisivo ha fondato, con la collaborazione dell'università IULM e di Assolombarda,...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Italiana 2012-2013, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2012

Social Network

Beatrice Ferrario

Professionista di marketing con esperienza nel settore media/editoria

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Atlante

Debora Ferrario

Area: Sales Management

Business Development
Marsh spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Atlante

Dominique Ferrario

Area: Human Resource Management

Group Talent Acquisition
Luxottica Group spa

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Elisabetta Ferrario

Communication and Web Specialist
Humanitas Mater Domini

Communication and Web Specialist
Humanitas Group / Techint Group

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Francesco Ferrario

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Social Network

Gianni Ferrario

Atlante

Gioia Ferrario

Area: Human Resource Management

HR Director Italy, Greece & Turkey
The Boston Consulting Group srl

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2018

Social Network

Giovanni Ferrario

Presenza di PERSONA

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Diesel, sale ancora il prezzo: è il più alto da quasi un anno a questa parte

(Adnkronos) - Il prezzo del gasolio raggiunge oggi mercoledì 25 febbraio 2026 il livello massimo da quasi un anno con 1,714 euro/litro in modalità self service, livello superato l’ultima volta il 6 marzo 2025. Di mezzo c’è, ovviamente, anche l’aumento dell’accisa di cinque centesimi al litro in vigore dal primo gennaio 2026. L’aumento è stato introdotto contestualmente a una speculare riduzione dell’aliquota sulla benzina per eliminare quello che veniva considerato un 'sussidio ambientalmente dannoso', cioè la tassazione 'più leggera' sul diesel rispetto alla verde. L’operazione non è a saldo zero, ma genererà un gettito aggiuntivo per lo Stato di circa 600 milioni di euro nel solo 2026. Stando alla consueta rilevazione di Staffetta Quotidiana, Tamoil ha aumentato di un centesimo al litro i prezzi consigliati di benzina e gasolio. Queste sono le medie dei prezzi praticati comunicati dai gestori all'Osservatorio prezzi del ministero delle Imprese e del made in Italy ed elaborati dalla Staffetta, rilevati alle 8 di ieri mattina su circa 20mila impianti: benzina self service a 1,665 euro/litro (+3 millesimi, compagnie 1,674, pompe bianche 1,648), diesel self service a 1,714 euro/litro (+4, compagnie 1,724, pompe bianche 1,694). Benzina servito a 1,805 euro/litro (+4, compagnie 1,851, pompe bianche 1,718), diesel servito a 1,852 euro/litro (+4, compagnie 1,899, pompe bianche 1,761). Gpl servito a 0,688 euro/litro (-1, compagnie 0,699, pompe bianche 0,677), metano servito a 1,406 euro/kg (invariato, compagnie 1,418, pompe bianche 1,396), Gnl 1,231 euro/kg (-2, compagnie 1,239 euro/kg, pompe bianche 1,224 euro/kg). Questi sono i prezzi sulle autostrade: benzina self service 1,769 euro/litro (servito 2,029), gasolio self service 1,816 euro/litro (servito 2,075), Gpl 0,828 euro/litro, metano 1,463 euro/kg, Gnl 1,321 euro/kg.

Sostenibilità, da carbon footprint a comitato Esg: report di Gruppo Serenissima Ristorazione

(Adnkronos) - Il Gruppo Serenissima Ristorazione presenta il suo primo Report di Sostenibilità redatto secondo la Corporate Sustainability Reporting Directive (Csrd), la nuova Direttiva europea che ha definito degli standard comuni e comparabili di rendicontazione Esg. Il Gruppo Serenissima Ristorazione - spiega l'azienda in una nota - ha scelto di anticipare gli obblighi normativi e di rendicontare l'impatto della sostenibilità sui propri risultati finanziari (materialità finanziaria), oltre che il proprio impatto sull'ambiente e sulle persone (materialità di impatto) secondo gli standard della Direttiva Csrd, un impegno rilevante che ha coinvolto le 14 società controllate, inclusa la capogruppo Serenissima Ristorazione Spa e le controllate estere in Spagna e Polonia. Con un fatturato di oltre 650 milioni di euro nel 2025 (dati di preconsuntivo) e più di 11mila collaboratori, il Gruppo Serenissima serve circa 50 milioni di pasti all’anno. "La redazione del nostro primo Bilancio di Sostenibilità secondo la Csrd è stata una sfida importante, che abbiamo scelto di affrontare su base volontaria perché crediamo profondamente nella sostenibilità come leva strategica e di business - dichiara Tommaso Putin, vicepresidente del Gruppo Serenissima Ristorazione con delega alla sostenibilità - Rendicontare è l’unico modo per poter davvero gestire il percorso verso la sostenibilità: misurare ci consente di capire dove intervenire, definire priorità e agire in maniera strategica lungo la filiera, coinvolgendo tutti gli stakeholder. È solo attraverso la trasparenza e la responsabilità che possiamo costruire valore duraturo per l’impresa, per le persone e per l’ambiente". L’adozione della procedura di rendicontazione prevista dalla direttiva Csrd ha richiesto, come passaggio fondamentale, la misurazione della Carbon Footprint di Organizzazione, secondo gli standard internazionali. L’analisi - spiega l'azienda - ha evidenziato come le emissioni Scope 1, le emissioni dirette, ossia da fonti controllate o di proprietà, tutto ciò che il Gruppo brucia direttamente, e Scope 2, ossia le emissioni generate dall’energia acquistata e consumata dal Gruppo, incidano per circa l’8% su un totale pari a 240.107 tonnellate di CO2 equivalente, confermando che il core business di produzione dei pasti ha un impatto diretto contenuto. La vera sfida ambientale per il Gruppo è quindi rappresentata dalla filiera, con le emissioni Scope 3, la cui rendicontazione è diventata obbligatoria con gli standard europei Esrs e che comprende tutte le emissioni 'a monte' e 'a valle' della catena del valore, dalle emissioni generate dai fornitori di materie prime, alla logistica, fino alla gestione dei rifiuti, che pesano per circa il 92% del totale. Per questo Serenissima Ristorazione ha avviato un percorso strutturato di coinvolgimento dei fornitori e degli stakeholder, con l’obiettivo di intervenire lungo tutta la catena del valore, attraverso scelte di acquisto consapevoli, progettazione dei menu e qualificazione Esg dei partner. In questo senso, il Gruppo si sta impegnando a monitorare costantemente i fornitori considerati critici per volumi o tipologia di attività, per i quali sono previsti piani di controllo e audit specifici per verificare il rispetto dei principi di responsabilità sociale e ambientale. Un obiettivo specifico è il coinvolgimento dei partner nella condivisione di dati ambientali e di tracciabilità per migliorare la precisione del calcolo della Carbon Footprint di Gruppo. Inoltre, viene incoraggiato l’acquisto di forniture con imballaggi riciclabili, riutilizzabili o composti da materiale riciclato; quando la sicurezza alimentare lo consente, il Gruppo privilegia l’acquisto di prodotti in formato multi-porzione, che permettono di ottimizzare i carichi, limitare il numero di trasporti e abbattere le emissioni legate alla logistica. Per sostenere l’economia del territorio e ridurre ulteriormente le distanze percorse dalle merci, valorizzata la dimensione territoriale, promuovendo la scelta di fornitori locali. Sul fronte dell’efficienza, il Gruppo si è posto un obiettivo di riduzione dei consumi energetici pari al 5%, a fronte di un consumo complessivo di circa 52.000 MWh, corrispondente a un taglio di circa 2.600 MWh - un valore che equivale al consumo annuo di quasi 1.000 famiglie italiane - attraverso interventi di efficientamento, ottimizzazione dei processi produttivi e sistemi avanzati di gestione dell’energia. La dimensione sociale - continua la nota - rappresenta un pilastro centrale della strategia di sostenibilità del Gruppo Serenissima. La fortissima presenza femminile ne è una dimostrazione concreta: il 73,4% del personale della capogruppo è composto da donne, mentre nell’alta dirigenza si registra un equilibrio significativo, con il 43% di presenza femminile. Un impegno strutturato e certificato, riconosciuto attraverso la UNI/PdR 125:2022 per la Parità di Genere, che testimonia la volontà del Gruppo di promuovere inclusione, equità e valorizzazione delle competenze. Tra gli obiettivi dichiarati ci sono quelli di monitorare e ridurre eventuali discriminazioni e di coinvolgere il management nella definizione di traguardi legati alla parità di genere. Sull’aspetto relativo alla parità di trattamento economico, il Gruppo ha pianificato interventi specifici, tra cui: un'analisi annuale delle retribuzioni per genere; azioni mirate a ridurre le disparità retributive nelle fasce dirigenziali; e il monitoraggio di indicatori (Kpi) per garantire che lo sviluppo professionale e la remunerazione siano basati esclusivamente sulle competenze. Grande attenzione è dedicata anche a formazione e sicurezza: nella sola capogruppo sono state erogate circa 50mila ore di formazione nel 2024. La redazione del report di sostenibilità ha accompagnato un’evoluzione significativa anche sul piano della governance. Dal 2025 è stata formalmente istituita una nuova governance Esg, con la creazione di un Comitato Esg, operativo dal 2025, incaricato di integrare in modo sistematico i valori ambientali e sociali in ogni decisione aziendale. Il Comitato è guidato dal vicepresidente Tommaso Putin e rappresenta uno strumento chiave per garantire coerenza tra strategia, gestione dei rischi, obiettivi di sostenibilità e coinvolgimento degli stakeholder lungo tutta la filiera. Anche in termini di Governance, il Gruppo ha individuato la necessità di avviare un processo di qualifica Esg dei partner per tracciare e ridurre i rischi lungo la filiera.

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