GLI SPEAKER

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GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

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Domenico Pimpinella

Direttore Esecutivo
Fondazione Musica Per Roma

Domenico Pimpinella, 37 anni, è attualmente Direttore Commerciale, fund raising, operativo e legale della Fondazione Musica per Roma, che gestisce l'Auditorium Parco della Musica. Laureato in Giurisprudenza alla LUISS, vanta importanti esperienze...

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Stefano Pinato

Area: Sales Management

Sales Director Welfare
Edenred Italia srl

Laureato in Economia nel 2010, dopo alcuni anni spesi in società di consulenza e successivamente come Strategy & Operation Manager in una multinazionale, dal 2015 lavora come Sales Manager nel mercato delle soluzioni software e servizi dedicati ai...

Presenza di PERSONA

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Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2022
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024

Phygital Speech | IL FUTURO DEL WELFARE AZIENDALE IN UN MONDO IN CONTINUA EVOLUZIONE
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Welfare & Sustainability Day | Innovation Speech | Welfare aziendale: trend e dati dell'Osservatorio Welfare di Edenred Italia
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Innovation Speech | IL WELFARE AZIENDALE: TENDENZE E PROSPETTIVE FUTURE
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Fabrizio Maria Pini

Head of the Marketing Department
MIP Politecnico di Milano - Graduate School of Business

Fabrizio Maria Pini è condirettore Area Marketing e docente senior di Marketing presso il MIP Politecnico di Milano. E' stato docente presso la Facoltà di Design del Politecnico di Milano e l'Università degli studi di Siena. I suoi interessi di ricerca...

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Atlante della Comunicazione Digitale 2010, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

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Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2010

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Social Network

Gianmarco Pinto

CEO & Founder
Game2Value

Laureato in Psicologia del lavoro e delle organizzazioni con specializzazione in teoria e tecniche dei test all'Università di Bologna. Dopo una prima esperienza nell'ambito della consulenza strategica nel settore HR per clienti come FCA, Poste Italiane,...

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Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024

Phygital Speech | BENESSERE IN GIOCO: MISURARE IL BENESSERE ORGANIZZATIVO CON UN VIDEOGAME
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Ludovica Pinto

Area: Communication Management

Head of Corporate Communication, Digital & ESG communication
NWG Energia

Brand & Communication Manager con oltre 20 anni di esperienza in comunicazione integrata, brand strategy, media planning e sustainability communication. Dopo una lunga esperienza in The Walt Disney Company come Senior Media & Strategic Partnerships...

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Speaker Forum Comunicazione 2025

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Atlante

Paola Pinto

Area: Human Resource Management

Coordinator, Conference and Learning Centre
United Nations Global Service Centre

Formatrice Strategic/Soft Skills, Specialista della Formazione, Coach, Conference Manager. Paola lavora per le Nazioni Unite (NU) da piu' di 20 anni. Ha piu' di 11 anni di esperienza nel settore della formazione nel suo ruolo di Responsabile dell'Ufficio...

Presenza di PERSONA

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Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2021

DIGITALIZZARE LA FORMAZIONE, A CHE PUNTO SIAMO? LA TECNOLOGIA COME COMPLEMENTO DELLO "HUMAN 2 HUMAN"
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Elserino Mario Piol

Presidente
Fedoweb - Federazione Operatori Web

Presidente
Pino Venture Partners srl - Pino Partecipazioni spa

Elserino Mario Piol è nato a Limana (Belluno) e si occupa di tecnologia dell'informazione da oltre 50 anni. La sua carriera si è svolta in Olivetti, dal novembre 1952 al luglio 1996. Per conto di Olivetti ha avuto diversi incarichi sia in Italia che in...

Presenza su CARTA

Atlante del Top Management Italiano 2009-2010, Edizioni Cartacee
Atlante della Comunicazione Digitale 2010, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore
Atlante della Comunicazione Italiana 2007, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza su INTERNET

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Speaker a 5 Forum:

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Francesco Pionati

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Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2008

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Debora Piovesan

Head of Live Communication Global
UNICEO United Networks of International Corporate Events Organizers

Con oltre 20 anni di esperienza internazionale, Debora è un'esperta in strategie di comunicazione mirate, marketing esperienziale e pratiche di networking ad alto livello. Ha lavorato per importanti aziende globali come Daiichi Sankyo, Merck Sharp &...

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Speaker Forum Comunicazione 2025

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Social Network

Chiara Pipitone

Responsabile amministrativo e finanziario
UGO srl

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Speaker FORUM FINANCIAL 2024

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Come festeggia il compleanno Sinner? "Voglio una macchina". E a Pechino ci sarà

(Adnkronos) - Come festeggerà il compleanno Jannik Sinner? Alla vigilia del suo ritorno in campo a Cincinnati, in programma oggi, sabato 9 agosto, contro Daniel Elahi Galan, il tennista azzurro ha parlato anche della sua festa e confermato che sarà in campo al prossimo Atp 500 di Pechino. Il prossimo 16 agosto infatti Sinner compierà 24 anni, ma non ha espresso nessun desiderio speciale, se non quello di essere ancora a Cincinnati. "Mi auguro di essere ancora qui. Il mio compleanno sarà il prossimo sabato e vorrebbe dire che siamo alla fine del torneo", ha detto Sinner ai microfoni di BB Tennis, "sono stato sempre molto felice di festeggiarlo con la mia famiglia, non ho mai espresso grandi desideri". Nessun dubbio però sul suo regalo ideale: "Sono un grande amante delle automobili e sono molto contento delle macchine che ho al momento, quindi non vorrei nessun altro regalo". A poche ore dal suo esordio a Cincinnati, in programma intorno alle 22 italiane, Sinner è tornato a parlare del trionfo di Wimbledon, dove ha battuto in finale Carlos Alcaraz: "Quella è stata una giornata incredibile per me, giocare a Londra è stato speciale, anche se considerando tutto quello che è successo nei turni precedenti", ha raccontato ai canali ufficiali dell'Atp, "ho cercato di capire cosa potevo migliorare e, una volta finito il torneo, ero molto felice. È stato fantastico vedere sugli spalti la mia famiglia, mio fratello e tutte le persone a cui voglio bene: ho trovato un’atmosfera bellissima". "Ho avuto un inizio non facile a Halle, ma poi, giocando partita dopo partita, mi sono sentito sempre meglio", ha continuato il numero uno del mondo, "ho avuto anche un po’ di fortuna con Grigor (Dimitrov, ndr), che ho cercato di vedere come un segno. Nel tennis non sai mai cosa può succedere, bisogna sempre capire il perché e il come delle cose". Ora Sinner si prepara ad affrontare la stagione sul cemento, la sua superficie preferita, che culminerà negli US Open 2025, ultimo Slam della stagione a cui arriva da campione in carica: "Ora siamo qui a Cincinnati e le condizioni di gioco sono molto difficili, ma cercherò di farmi trovare pronto. A New York sarà molto importante per me, ma spero intanto di fare una bella partita oggi". Intanto è arrivato un annuncio ufficiale. Jannik Sinner parteciperà al prossimo Atp 500 di Pechino, torneo in cui l'anno scorso è riuscito ad arrivare in finale prima di essere battuto da Alcaraz in tre set. "È tornato come promesso! Il numero 1 del mondo Atp Jannik Sinner torna al China Open per il terzo anno consecutivo", ha scritto sui social l'organizzazione del torneo di Pechino, mostrando un video di Sinner che si dice entusiasta di tornare per la terza volta a giocare sul cemento cinese, torneo in programma dal prossimo 25 settembre all'1 ottobre.

Olimpia Splendid, rafforzato patto per la sostenibilità

(Adnkronos) - Un bilancio all’insegna della sostenibilità quello di Olimpia Splendid. “Il bilancio - spiega in un’intervista all’Adnkronos/Labitalia l’amministratore delegato, Marco Saccone - evidenzia una significativa riduzione del 28% delle emissioni di Co2 e un aumento del 50% dell’energia fotovoltaica auto-prodotta. Siamo arrivati a questo risultato con un piano di lungo periodo, iniziato nel 2019, che ci ha permesso di identificare i Kèi da monitorare e gli obiettivi intermedi da raggiungere. Il primo era nel 2023: -15% di emissioni di Co2 (Scope 1 e 2) rispetto all’anno di partenza. Abbiamo investito in nuove tecnologie 5.0 per il polo produttivo e in nuovi impianti fotovoltaici per l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili, sia all’interno della fabbrica sia negli uffici italiani ed esteri. L’obiettivo è stato quindi raggiunto e migliorato nettamente nel 2024". "Ora stiamo lavorando per i prossimi target (-30% di emissioni di Co2 nel 2026 e -50% nel 2030) e, parallelamente, investiamo nella ricerca e sviluppo prodotto, per ridurre ulteriormente l’impatto ambientale delle tecnologie a pompa di calore, attraverso l’analisi del ciclo di vita (LCA): efficienza energetica e riparabilità della componentistica, per rigenerare più facilmente i prodotti, sono le aree su cui ci stiamo focalizzando maggiormente”, annuncia. “Siamo passati - sottolinea - dal know-how al know-where. Il nostro obiettivo è di aprire l’azienda alla contaminazione con mondi esterni, come università e centri di ricerca, per trovare insieme soluzioni innovative con cui applicare le tecnologie a pompa di calore negli edifici. La nuova direttiva europea sulla prestazione energetica degli edifici (Epbd) renderà obbligatorio intervenire sull’efficientamento e l’elettrificazione di tutto l’ambiente costruito, per contribuire al raggiungimento della neutralità climatica entro il 2050". "E per arrivare a questo traguardo ambizioso le pompe di calore devono diventare una tecnologia di facile adozione non solo nelle nuove costruzioni, ma anche e soprattutto nelle ristrutturazioni. Ecco perché in Olimpia Splendid stiamo lavorando in questa direzione”, aggiunge. “L’anno che si è concluso - ammette l’amministratore delegato Marco Saccone - è stato molto complicato, per via dell’instabilità del contesto geo-politico e dell’andamento cauto dei mercati. Ma crediamo che nei momenti di difficoltà sia ancora più importante investire, per consolidare la posizione ed essere pronti a riprendere la crescita". "Il nostro mercato è senza dubbio destinato a crescere nei prossimi anni, perché è un settore-chiave nel processo di transizione energetica. Ecco perché il budget 2025 guarda con ottimismo al futuro e prevede un livello di capex (capital expenditure) tra i più alti nella storia del nostro gruppo. Vogliamo migliorare l’efficienza dei processi aziendali, per essere ancora più competitivi in termini di tecnologia, innovazione e presenza del brand sui mercati internazionali”, conclude.

Tracciabilità, partnership e innovazione, il report di Icam

(Adnkronos) - Il 74% del cacao acquistato da filiere dirette o integrate; il 95% dei terreni conformi ai criteri 'deforestation-free'; il 93% del packaging primario riciclabile o compostabile. Il settimo Bilancio di Sostenibilità di Icam racconta una filiera sempre più tracciabile, l’impegno concreto per l’adattamento climatico nei Paesi d’origine, la centralità delle persone e un modello d’impresa che guarda al futuro attraverso la doppia transizione ambientale e digitale. Icam Cioccolato, azienda familiare giunta alla sua terza generazione, è oggi un punto di riferimento a livello internazionale nel mondo del cioccolato e dei semilavorati del cacao, con una presenza in 75 Paesi e un modello produttivo che unisce tecnologie avanzate, filiera corta e presidio diretto delle origini. Una visione imprenditoriale orientata alla creazione di valore condiviso e all’innovazione, nel rispetto delle persone e del pianeta. Con il suo settimo Bilancio di Sostenibilità, Icam rende tangibile un impegno che dura da anni: costruire una filiera tracciabile, valorizzare l’operato delle comunità dei Paesi d’origine e crescere in modo coerente con i propri valori. “Il Bilancio di Sostenibilità riflette la continuità del nostro impegno, caratterizzato dalla consapevolezza di una responsabilità attuale e intergenerazionale che implica la collaborazione a tutti i livelli e la cultura, intesa come competenza e come condivisione di valori - dichiara Sara Agostoni, Chief Sustainability Officer di Icam Cioccolato - Il 2024 è stato per ICAM un anno caratterizzato da crescita e consolidamento, abbiamo implementato attività di governance trasformativa, rafforzando la presenza della sostenibilità nelle decisioni aziendali, e continuato a portare avanti iniziative che non solo tutelano l’ambiente, ma promuovono anche il benessere delle persone lungo tutta la filiera”. I DATI. Delle oltre 30mila tonnellate di cacao acquistate nel 2024, il 74% proviene da filiere corte e integrate, una scelta che consente di esercitare un controllo diretto anche sulla qualità delle materie prime. Tracciabilità della filiera (e della sua gestione etica) e qualità del cacao, sono gli elementi cardine attraverso i quali Icam opera nelle proprie filiali operative in Uganda e Perù, così come nelle oltre 20 filiere di approvvigionamento in Africa e Sudamerica. Paesi in cui l’azienda rafforza la gestione responsabile della supply chain adottando sistemi di certificazione etiche e ambientali, come Fairtrade, Rainforest Alliance e Biologico. Questi protocolli, che coprono oggi il 64% del cacao prodotto da Icam, rappresentano un importante supporto nella verifica del rispetto degli standard ambientali e sociali, nel favorire il miglioramento della qualità e della produttività e nel garantire un equo riconoscimento economico ai produttori, a cui viene corrisposto un premio o un prezzo più alto. Inoltre, in conformità con il Regolamento Ue sulla deforestazione (Eudr), Icam ha adottato un approccio strutturato alla tutela delle foreste. Nel 2024 è stato completato un importante lavoro di geolocalizzazione di tutti i fornitori strategici, con oltre 27mila appezzamenti agricoli nei Paesi d’origine, con l’obiettivo di dimostrare il rispetto del principio di 'deforestation-free' per l’intera filiera. Questo lavoro capillare di mappatura dei terreni si traduce oggi in risultati concreti e positivi: il 95% dei terreni mappati è risultato già conforme ai criteri Eudr, con uno scarto del 5% per cui sono in corso specifici approfondimenti e, dove possibile, saranno attuati dei piani di mitigazione. L’impegno di Icam nella creazione di filiere sostenibili per l’ambiente e le persone, ha trovato nel 2022 la propria declinazione pratica nel progetto pilota 'Sustainable Farming for a Climate Resilient Livelihood of Cocoa Farmers in Uganda'. Realizzato in collaborazione con un cliente internazionale (Corpeq Bv, SanoRice Holding Bv), l’Ong Solidaridad East& Central Africa e co-finanziato dal Fund for Responsible Business (Fvo) e dal ministero degli Affari Esteri Olandese, il progetto ha permesso di supportare e formare oltre 600 famiglie di coltivatori ugandesi nella gestione di 310 ettari di piantagioni di cacao distribuiti in 31 villaggi del distretto di Bundibugyo. Con una durata di 4 anni complessivi, il progetto mira all’implementazione di un modello di sviluppo agricolo inclusivo e resiliente, dove il miglioramento della qualità del cacao si traduce anche in maggiore autonomia, stabilità economica e coesione sociale per le comunità coinvolte. Ad oggi, l’86% dei coltivatori coinvolti nel progetto ha adottato e applicato correttamente le tecniche di fertilizzazione organica, il 66% ha adottato una corretta spaziatura tra gli alberi e il 70% ha implementato le tecniche di potatura trasferite per permettere una corretta crescita delle piante e una riduzione delle infestazioni da parassiti e malattie del 21%. I cicli di formazione sono stati tenuti da un gruppo di 27 agronomi di Icam Chocolate Uganda che hanno affiancato direttamente i coltivatori nella gestione quotidiana delle piantagioni e promuovendo scambi di conoscenze tra gli agricoltori stessi. Oltre agli aspetti tecnici, il percorso ha toccato anche temi legati alla comunicazione interculturale, al coinvolgimento delle comunità, all’uso di strumenti digitali per il monitoraggio e a iniziative volte a favorire l’inclusione sociale. Inoltre, nel 2024 oltre il 98% dei coltivatori coinvolti nel progetto Sustainable Farming ha aderito al Vsla (Village Savings and Loan Association), uno strumento chiave per promuovere inclusione, autonomia e benessere, con un impatto sociale positivo e duraturo. Si tratta di gruppi di risparmio autogestiti e autofinanziati che mettono a fattor comune i risparmi dei membri in caso di emergenze, investimenti in attrezzature, spese familiari (come le rette scolastiche) e per facilitare l’accesso al credito, rafforzando reti di solidarietà e fiducia reciproca. Non solo. Con l’obiettivo di favorire un cambiamento profondo, il progetto Sustainable Farming ha introdotto la metodologia 'Gender Action Learning System', implementata dalla Ong Solidaridad. Un approccio finalizzato a una maggiore consapevolezza e pianificazione finanziare condivisa tra l’uomo e la donna con l’obiettivo di riequilibrare i ruoli all’interno delle famiglie e nelle comunità, migliorare la gestione delle risorse finanziarie e generare una situazione di parità fra i ruoli come leva di sviluppo per l’intera comunità. Il benessere delle persone è al centro dell’attività dell’Azienda anche nella sede italiana, dove l’impegno concreto è quello di offrire ai propri collaboratori condizioni di lavoro soddisfacenti. L’attenzione al work-life balance è uno dei pilastri sanciti nell’accordo integrativo aziendale. Anche la formazione aziendale è un driver attraverso cui Icam si prende cura dei percorsi di crescita delle proprie persone. Nel 2024, sono state infatti erogate oltre 20.380 ore di formazione interna, con moduli dedicati alla sicurezza, alle soft skill, all’innovazione tecnologica e alla sostenibilità. L’attenzione alle persone si espande oltre il perimetro aziendale, al territorio comasco e alle realtà locali. Nel solo 2024 l’azienda ha infatti donato oltre 1,1 milioni di euro in prodotti alimentari a enti del terzo settore, organizzazioni benefiche, associazioni che si occupano di contrasto alla povertà, educazione e inclusione. L’impegno di Icam verso la sostenibilità ambientale si concretizza anche nelle scelte industriali. Lo stabilimento di Orsenigo è un modello di efficienza, grazie a un impianto di trigenerazione che produce simultaneamente energia elettrica, calore e acqua refrigerata. Nel 2024, il 77% del fabbisogno energetico dello stabilimento è stato coperto da questa fonte interna, mentre il restante è stato acquistato dalla rete nazionale e proviene da fonti rinnovabili. Grazie a investimenti mirati in efficienza energetica e innovazione industriale, Icam ha ridotto del 30% l’intensità emissiva Scope 1 e 2 rispetto al 2020. Il monitoraggio continuo, supportato da tecnologie 4.0 e da un approccio integrato alla sostenibilità, consente di controllare i consumi per tonnellata prodotta e l’impronta carbonica complessiva. In parallelo, anche il packaging evolve in chiave sostenibile: nel 2024 l’azienda ha raggiunto il 93% degli imballaggi primari riciclabili (1.039 tonnellate), mentre l’uso di materiali compostabili certificati è cresciuto del 38%, riducendo di 73 tonnellate la plastica tradizionale. Potenziato anche il sistema di recupero degli scarti, grazie alla mappatura dei punti critici e interventi mirati, come la riduzione dei residui derivanti dal lavaggio degli allergeni.

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