I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Sandra Scarpato

HR Management Trainee HR
MDS

Gestione e Amministrazione delle risorse umane.

Presenza di PERSONA

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Social Network

Laura Scarpelli

Presenza di PERSONA

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Paola Scarpelli

Marketing e Comunicazione
Poste Italiane spa

Presenza di PERSONA

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Romena Scarpelli

Amministrazione - Impiegato Contabilità e Gestione della Sicurezza
Openline Fiberoptic srl

linkedin.com/in/romena-scarpelli-31081312a

Presenza di PERSONA

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Santo Scarpelli

Atlante

Matteo Scarpellini

Area: Finance, Administration and Control

Group CFO
Aeffe spa

Matteo Scarpellini è CFO del Gruppo AEFFE. Classe 1983, laureato in Economia presso l'università di Bologna, cresce professionalmente sin dall'inizio in società quotate facenti capo ad importanti famiglie imprenditoriali italiane. Da oltre quindici...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 2 Forum:

Speaker FINANCIAL FORUM 2025
Speaker FORUM FINANCIAL 2023

Phygital Talk | TALENTI DIGITALI E COMPETENZE DEL FUTURO: LA NUOVA ERA DEL CORPORATE FINANCE
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Talk Show | DAI DATI ALLE DECISIONI: COME INCENTRARE LE STRATEGIE AZIENDALI SU ANALYTICS AVANZATI
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Talk Show | INNOVAZIONE E PAGAMENTI AZIENDALI: TREND, SFIDE E OPPORTUNITÀ DEL PROSSIMO FUTURO
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Sabrina Scarpellini

Presenza di PERSONA

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Serena Scarpello

Area: Communication Management

Presenza di PERSONA

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Giada Scarpini

Responsabile Rapporti con le Istituzioni Nazionali
Poste Italiane spa

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Elena Scarpino

Presenza di PERSONA

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Vilma Scarpino

Managing Director, Shareholder and Board of Directors Member
Doxa spa

2001: Vilma Scarpino, entrata in Doxa giovanissima, ne diventa Direttore Generale. Dal 2006 in poi, Marina sceglie Vilma come a.d. e socia: sotto la sua guida, Doxa dà vita ad una serie di start-up innovative nell'ambito delle ricerche di mercato, che...

Presenza di PERSONA

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Roberta Scarpis

Head of Talent Acquisition & HR Business Partner
Zurich Italia - Zurich Insurance Group

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Atlante

Loriana Scarpitta

Area: Sales Management

Key Account
ITN Roma

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Atlante

Emanuela Scarpone

Area: Human Resource Management

Ha una formazione umanistica con laurea in Filosofia e specializzazione in Comunicazioni Sociali. Opera professionalmente nell'ambito della Ricerca Qualitativa Strategica e come Coach Professionista, Consulente e Facilitatrice per lo sviluppo di persone e...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023

Social Network

Giulio Scarponi

HR Intern, Talent Attraction and Acquisition
Brunello Cucinelli spa

Presenza di PERSONA

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Social Network

Mirto Scarponi

Social Network

Valeria Scarponi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Anna Scarrone

Sono una Manager con una solida esperienza in gestione aziendale, sviluppo commerciale, formazione e coaching per le singole figure e per i team aziendali in un'ottica di crescita, collaborazione e raggiungimento degli obiettivi. Ho maturato la mia...

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Danilo Scarrone

Area: Top Management

Direttore Canali Radio di Pubblica Utilità
Rai Isoradio

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Luca Scarselletta

Presenza di PERSONA

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Social Network

Paola Scarselletta

Ago '07 - ad oggi, ma in cassa integrazione dal 15/05/2010 VDC Technologies S.p.A. - Videocon Industries Ltd. - Anagni (FR) DIPARTIMENTO SALES & MARKETING Settore dell'elettronica di consumo Impiegata nell'ufficio Vendite e Marketing; Assistenza...

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Diego Scarselli

Area: Quality, Health, Safety & Environment

Responsabile Operativo
Psya Italia srl

Ha iniziato la sua carriera in Psya Italia nel 2011 come consulente psicologo, ricoprendo negli anni diverse posizioni ed arrivando ad essere oggi il responsabile operativo della filiale italiana e il coordinatore nazionale del network di Psya. La sua...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019

Social Network

Marco Scarselli

Presenza di PERSONA

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Atlante

Federico Scarsi

People & Culture Director
Aira

My experience as an HR practitioner covers the entire employee life-cycle, having a passion in understanding the company priorities + transforming those into "people needs" + designing processes and implementing tools that match those needs + partnering...

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Partecipa a 5 eventi

Speaker a 3 Forum:

Le Persone al Centro della Strategia Aziendale | Digital Talk | Indeed
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Digital Talk | PEOPLE ENGAGEMENT: NUOVI PARADIGMI PER ATTRARRE, MOTIVARE E TRATTENERE I TALENTI
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Atlante

Silvia Scaruffi

Area: Human Resource Management

HR Business Partner
Sky Italia

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Chiara Scascitelli

Risorse Umane
Terme Di Saturnia Spa & Golf Resort spa

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Gianpaolo Scassellati

https://www.linkedin.com/in/scassellati/

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Fabrizio Scatena

Imprenditore (Marketing-sales Specialist)
Scatena Management Consulting

Marketing Manager
Radio Popolare Roma

Marketing e Comunicazione - Settore Ufficio Stampa
Università Telematica Internazionale Uninettuno

Dopo la laurea in Sociologia presso l'Università di Roma La Sapienza alterna il lavoro in una libreria romana alla collaborazione con la cattedra di Sociologia dell'Arte e della Letteratura. Partecipa alla campagna pubblicitaria per il progetto...

Presenza su INTERNET

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Fabrizio Scatena

Presenza di PERSONA

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Atlante

Marina Scatena

HR Director
Braccialini srl

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Social Network

Arianna Scati

Human Resources Department Manager
Gruppo Scerni

Presenza di PERSONA

Partecipa a 7 eventi

Eleonora Scatigna

HR Business Partner
IED - Istituto Europeo di Design

Presenza di PERSONA

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Social Network

Mara Scatizzi

Social Network

Mara Scatizzi

Social Network

Marco Scatolini

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Social Network

Renato Scattarella

Marketing Specialist
Kaspersky Lab

2009 Laurea in Scienze Politiche presso Università degli Studi Roma Tre. Comunicazione Politica e Istituzionale. 2010 Addetto Stampa "Acea Eco Art Project" sponsorizzata dalla multi-utility Acea 2011-2012 Addetto Stampa e Web Marketing coordinator "Expo...

Presenza di PERSONA

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Dario Scattarelli

Area: Top Management

Co-fondatore, Ceo
Artemsya Global

Presenza di PERSONA

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Erica Scattolon

Laureanda in Giurisprudenza presso Università degli Studi di Pavia, in Diritto del Lavoro. Discussione tesi prevista per il 21 settembre 2014.

Presenza di PERSONA

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Rudy Edoardo Scattorelli

Studente
Università Cattolica del Sacro Cuore

Ho lavorato 4 anni come account. Sto frequentando il master in Comunicazione Marketing Digitale e Pubblicità interattiva dell'Università Cattolica di Milano in collaborazione con lo IAB (Interactive Advertising Bureau)

Presenza di PERSONA

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Rinaldo Scavalli veccia

Funzionario Urp (Presidente Organizzazione Europea Volontari Protezione Civile La Storta)
Regione Lazio

Vice responsabile dell'Ufficio Relazioni con il Pubblico con responsabilità economico-finanziaria della Regione Lazio. Istruttore contabile-amministrativo e rapporti con i fornitori.

Presenza di PERSONA

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Graziano Scavazza

Area: Human Resource Management

Payroll Manager Italy
STMicroelectronics NV

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Social Network

Gabriele Scavizzi

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Stefano Scavo

Presidente
SCS Consulting Azioninnova spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Alberto Scavolini

CEO
Ernestomeda spa

Presidenza
Scavolini spa

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Bruno Scazzocchio

Presenza di PERSONA

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Fabio Scebba

Area: Marketing Management

Marketing and Communication
Nodes srl

My specific skill area is the management of market product offering. Thanks to my previous work experience and to the Master degree in Marketing achieved at LUISS in Rome, I have developed skills in the understanding and analysis of different market...

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Lucilla Scelba

Responsabile editoria e comunicazione
Tecnoborsa scpa

Dal 2002 è responsabile per la comunicazione di Tecnoborsa e direttore responsabile dei QEI- Quaderni di Economia Immobiliare-periodico semestrale di Tecnoborsa e cura le relazioni esterne, istituzionali e internazionali - in particolare con le Nazioni...

Presenza di PERSONA

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Federica Clarissa Scelsi

Project Manager
ETAss - European Trends Association

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Francesca Scelsi

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Giorgia Scelsi

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Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

(Adnkronos) - Il mercato del lavoro contemporaneo ha smesso di evolvere in modo lineare: procede per accelerazioni improvvise e trasformazioni radicali, dando vita a una marcata polarizzazione delle competenze. Mentre le opportunità per i profili intermedi e standardizzati si riducono drasticamente, esplode la domanda di figure senior ad alto valore aggiunto, capaci di governare processi complessi. Secondo l'analisi di Hunters Group, società di ricerca e selezione di personale qualificato, non siamo di fronte a una tendenza passeggera, ma a un calo strutturale della richiesta di profili junior standard a favore di professionisti multidisciplinari. “Non si tratta - precisa Silvia Movio, director di Hunters - di una previsione teorica, ma di una realtà concreta che sta cambiando radicalmente il mercato del lavoro. In questo momento, stiamo assistendo a un calo strutturale di richiesta di profili junior ed entry-level standard, a favore di figure senior autonome, multidisciplinari e in grado di muoversi in contesti complessi. Non si cercano più soltanto candidati capaci di portare avanti attività quotidiane, ma di governare processi, persone e sistemi. È qui che molte aziende si trovano davanti a una scelta non più rimandabile: investire in formazione oppure accettare il rischio di un progressivo impoverimento delle competenze interne”. Accanto alla formazione, diventa però fondamentale anche un lavoro più profondo di assessment, non focalizzato esclusivamente sulle competenze tecniche, ma sulle soft skill e sul potenziale delle persone. Analizzare il capitale umano interno significa andare oltre il ruolo ricoperto e comprendere come le persone affrontano la complessità, prendono decisioni, collaborano e guidano il cambiamento. Un assessment efficace consente di individuare con chiarezza punti di forza e aree di miglioramento, creando le basi per interventi mirati e sostenibili nel tempo. In questo senso, alcune leve diventano centrali: capacità di lettura e gestione della complessità; autonomia decisionale e senso di responsabilità; leadership, comunicazione e collaborazione trasversale; adattabilità e apertura al cambiamento. Quando l’investimento formativo non viene considerato prioritario, almeno dovrebbe essere attivata una reale condivisione delle competenze all’interno delle organizzazioni. Il dialogo tra senior e junior, il passaggio di know-how e l’esposizione guidata alla complessità diventano elementi fondamentali. Senza questi meccanismi, il divario tra le competenze richieste dal mercato e quelle disponibili non può che aumentare. “Ed è qui - aggiunge Silvia Movio - che si inseriscono l’automazione e l’intelligenza artificiale che, molto spesso, vengono percepite come una minaccia e non come una opportunità per efficientare attività ripetitive e routinarie. Digitalizzazione, intelligenza artificiale e sistemi avanzati riducono il lavoro semplice e standardizzabile, mentre aumentano la domanda di figure capaci di interpretare dati, prendere decisioni e coordinare sistemi complessi. Il lavoro non scompare, ma cambia profondamente: cresce il valore del lavoro qualificato e diminuisce quello legato alla mera esecuzione”. Un altro elemento centrale del mercato attuale è la crescita selettiva accompagnata da una carenza strutturale di profili middle e senior. I candidati, in termini numerici, non mancano, mancano però le giuste competenze. In settori come engineering, Ict, energy, finance e life sciences la domanda si concentra su professionisti con esperienza reale, autonomia e specializzazione. È per questi professionisti che il mercato diventa realmente candidate-driven, mentre per tutte le altre professionalità la competizione resta elevata. Parallelamente, anche le funzioni aziendali stanno cambiando: quelle considerate di supporto - pensiamo ad esempio ad Hr, finance, legal, operations e quality - evolvono verso posizioni di governance e diventano leve strategiche per l’organizzazione. Non crescono quando restano esecutive, ma quando acquisiscono capacità decisionali, visione di business, competenze analitiche, di compliance e di change management. “Siamo davvero certi - fa notare Silvia Movio - che ridurre o azzerare l’investimento sui profili junior sia la strada giusta? La risposta è, naturalmente, no. Se è vero, infatti, che il mercato premia sempre più l’esperienza e l’autonomia, è altrettanto vero che senza un investimento consapevole sulle persone con poca o nessuna esperienza si rischia di compromettere la sostenibilità futura delle competenze. I lavoratori junior non rappresentano solo un costo o un tempo di attesa, ma un potenziale da costruire, soprattutto se inseriti in contesti dove formazione, assessment e affiancamento non sono lasciati al caso". "Il mercato del lavoro del 2026 non premierà chi fa di più, ma chi comprende di più. Il valore sarà sempre meno legato alla quantità di attività svolte e sempre più alla capacità di leggere la complessità, connettere competenze e sviluppare il capitale umano interno. Il futuro del lavoro non è un punto lontano nel tempo: è un processo già in corso, e ignorarlo oggi significa pagarne il prezzo domani”, conclude.

Energia, misure e meccanismi per la transizione post Pnrr, il ruolo delle Esco

(Adnkronos) - Nel corso dell’edizione 2026 di Key, l’Associazione di riferimento delle aziende italiane che promuovono, progettano, realizzano e facilitano gli interventi di efficienza energetica e generazione distribuita, AssoEsco ha organizzato un convegno dal titolo 'Misure e meccanismi per la transizione energetica post Pnrr: il ruolo delle Energy Service Company'. L’iniziativa ha rappresentato un momento di confronto tra associazione, istituzioni ed enti tecnici per fare il punto sui risultati conseguiti grazie al Pnrr, sulle criticità emerse in fase attuativa e sulle priorità strategiche per il futuro. Ad aprire i lavori è stato il presidente dell’Associazione Giacomo Cantarella che nella sua introduzione ha messo in evidenza come le Esco, anche in questa fase nuova post Pnrr, possano essere attori protagonisti e catalizzatori della transizione energetica. “Viviamo in un momento storico particolare - ha spiegato - sta venendo meno il rilevante supporto economico portato dal Pnrr, è cambiato velocemente il contesto geopolitico e sta cambiando la normativa di riferimento del settore. In questo contesto siamo fortemente convinti che non si debbano fare passi indietro nel percorso di transizione energetica, che rimane la via maestra per contrastare l’incremento dei costi energetici di imprese, cittadini e Pubblica Amministrazione. Il percorso di decarbonizzazione richiede integrazione tra efficienza, rinnovabili, elettrificazione e gestione dei rischi. In questo contesto le Esco rappresentano uno strumento strategico. Sottoscrivendo un Energy Performance Contract non si acquista tecnologia, ma un risultato energetico garantito, con assunzione dei rischi tecnici e finanziari da parte delle Esco. Per le imprese significa competitività e maggiore certezza su costi e performance; per la Pa, possibilità di realizzare interventi senza investimento iniziale, con sostenibilità di bilancio e continuità del servizio. Nella nuova fase post Pnrr servono meccanismi stabili che rendano la Esco un’opzione strutturale per abilitare interventi efficienti, finanziabili e con risultati garantiti nel tempo”. Il convegno è poi entrato nel vivo con l’intervento di Stefano Clerici, Consigliere Delegato di Agici, che ha presentato un’analisi sul 'Bilancio Pnrr e sfide 2026', offrendo una lettura dei principali impatti delle misure attuate e delle prospettive per il mercato dell’efficienza energetica e dei servizi energetici. A seguire, Antonio Beneduce, vicepresidente AssoEsco, ha illustrato il punto di vista dell’Associazione, soffermandosi sulla necessità di accompagnare il passaggio dalla fase straordinaria del Pnrr - che ha impresso una forte accelerazione alla transizione energetica - a una nuova fase fondata su strumenti stabili, in grado di assicurare nel tempo la sostenibilità degli interventi attraverso una più efficace integrazione tra incentivi pubblici e capitale privato. Il dibattito, moderato dallo stesso Beneduce, ha visto la partecipazione di rappresentanti istituzionali ed enti tecnici, tra cui Luca Restaino del ministero delle Imprese e del Made in Italy, Fabrizio Penna del ministero dell'Ambiente e della Sicurezza energetica, Enrica Cottatellucci del Gse e Francesca Hugony di Enea. Luca Restaino ha ricordato che l’iperammortamento resta uno strumento orientato all’efficienza energetica. Ha inoltre confermato che “le Esco potranno accedervi, anche se il decreto non lo specifica in modo esplicito”. Fabrizio Penna ha evidenziato come “il percorso di attuazione del Pnrr abbia prodotto risultati significativi, lasciando in eredità un metodo di lavoro solido e condiviso”. Un approccio che, secondo Penna, dovrebbe orientare e ispirare le future iniziative legislative. Enrica Cottatellucci ha evidenziato che le Esco rappresentano interlocutori ottimali, poiché “poter contare su soggetti che conoscono a fondo le peculiarità del settore costituisce un valore aggiunto che facilita la gestione delle criticità e favorisce il miglioramento dei processi”. Infine, Francesca Hugony ha illustrato le principali criticità della riqualificazione energetica degli edifici nel settore residenziale e nella pubblica amministrazione, anche alla luce delle evidenze raccolte da Enea, evidenziando le diverse peculiarità dei due ambiti. Ha inoltre richiamato “l’importanza degli sportelli unici territoriali: fondamentali per rafforzare la fiducia dei cittadini e facilitare i percorsi di intervento”. Durante il confronto è emersa la necessità di valutare l’efficacia degli strumenti adottati, intervenire sulle misure con limiti applicativi e rifinanziare, se opportuno, le linee più performanti, per garantire continuità agli investimenti e certezza agli operatori. In questo quadro, le Esco sono state individuate come interlocutori chiave per sostenere imprese e pubbliche amministrazioni nella realizzazione di interventi complessi e accelerare la transizione energetica post-Pnrr. L’incontro ha inoltre rappresentato un momento di dialogo per definire una roadmap condivisa, finalizzata a consolidare i risultati del Pnrr e a fronteggiare le sfide energetiche dei prossimi anni. In merito al Conto Termico 3.0, è stato chiarito che il blocco del portale comunicato dal Gse non costituisce una chiusura definitiva, bensì una sospensione temporanea. La misura consente al Gestore di effettuare le necessarie verifiche sulle domande pervenute e di programmare in modo efficace la ripartizione degli incentivi negli anni a venire.

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The Voice Generations, stasera 13 febbraio: le anticipazioni

Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

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