I PARTECIPANTI

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Jacopo Romei

Ideato srl

Coach focalizzato sullo sviluppo agile da anni, il suo interesse principale sono i prodotti IT e il processo del loro sviluppo. Ha pubblicato un articolo di ecologia sperimentale ed il libro "Pro PHP Refactoring" pubblicato da Apress. Frequentemente...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Digitale 2011, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE 2011

Social Network

Katia Romelli

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Atlante

Stefania Romenti

Area: Communication Management

Professore ordinario Strategic Communication
Università IULM

Stefania Romenti, Ph.D., è Professore Ordinario di Strategic communication presso l'Università IULM di Milano, dove è anche Prorettrice alla Didattica e direttore scientifico del Centro di ricerca per la comunicazione strategica (CECOMS). Ha ricoperto...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025

PRESENTAZIONE INDAGINE SULLA CORPORATE COMMUNICATION
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Adele Romeo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Alessandro Romeo

Sono neolaureato in Relazioni Internazionali, ho avuto un'esperienza erasmus significativa in Bulgaria, ho svolto un corso di "addetto marketing strategico e operativo", ho studiato inglese e spagnolo, sono una persona predisposta al lavoro di gruppo....

Presenza di PERSONA

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Annalisa Romeo

New Media Manager
APT Basilicata - Agenzia di Promozione Territoriale di Basilicata

Presenza di PERSONA

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Christian Romeo

Area: Human Resource Management

Addetto HR
Adler Ortho spa

Presenza di PERSONA

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Clelia Romeo

Responsabile Selezione Sviluppo Personale e Formazione
Croce Rossa Italiana - CRI

Fondatrice & Owner, Senior Indipendent Consultant
Focus2People

Laurea in Psicologia. Specializzazione in tecniche di cambiamento cognitivo/comportamentali. Coach certificato dalla International Coach Federation. Più che ventennale esperienza nelle aree change management e sviluppo organizzativo per grandi aziende di...

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Social Network

Daniele Romeo

Presenza di PERSONA

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Edvige Romeo

Business English Teacher
KPMG spa

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Federico maria Romeo

Area: Marketing Management

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Federico Maria Romeo

Social Network

Gianclaudio Romeo

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giulio Romeo

Laurea in Scienze Politiche e delle Relazioni internazionali (Dottore Magistrale in Politica, Amministrazione e Organizzazione AlmaMater Bologna)
Università degli Studi di Palermo

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Graziella Romeo

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Manuela Romeo

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Marzia Romeo

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Maurizio Romeo

Presenza di PERSONA

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Piercarlo Romeo

Area: Top Management

CEO, Master Trainer & Coach
FYM - FORMazione in AZIONE

Ex ufficiale dei carabinieri in uno dei reparti speciali dell'Arma (7° rgt. TAA) ed ex manager di multinazionali IT (Nec, Packard Bell ed Acer), nel 2010 ha fondato FYM, società di formazione manageriale esperienziale e coaching, partner della Business...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Rocco Romeo

Regista e giornalista

Presenza di PERSONA

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Rossella Romeo

Presenza di PERSONA

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Salvatore Romeo

Capo della Segreteria del Sindaco, Funzionario Esperto Controllo Aziende Partecipate e Sviluppo Economico Locale
Roma Capitale

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Social Network

Sara Romeo

Presenza di PERSONA

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Simona Romeo

Presenza di PERSONA

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Valentina Romeo

Presenza di PERSONA

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Vittoria Romeo

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Alessio Romero

Atlante

Francesca Romieri

Reponsabile Relazioni Esterne
Nomura International plc spa

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Attilio A. Romita

Consulente Freelance
www.grey-panthers

Consulente Ivt
Aar

SR. Consultant
Nnsquad

Consulente Libero Professionista. Free lance.

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Michela tina Romita

Community Manager
HRC International Group srl

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Cesare Romiti

Presidente Onorario
Aspen Institute Italia

Presidente
Fondazione Italia Cina

Cesare Romiti nasce a Roma nel 1923, si laurea in Scienze Economiche e Commerciali nel 1945, iniziando subito la sua attività professionale presso istituti bancari italiani e stranieri. È stato al vertice di alcune tra le più importanti aziende...

Presenza su CARTA

Atlante della Comunicazione Italiana 2012-2013, Edizioni Cartacee Contributo dell'autore

Presenza di PERSONA

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2012

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Daniele Romiti

Area: Top Management

Amministratore Delegato
Leonardo Elicotteri

Presenza di PERSONA

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Lucio Romiti

Operational Manager & HR
OpportunityJob

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Matteo Romiti

Atlante

Giovanni Romito

Marketing & Communication Consultant
Visionego di Marco Di Tommaso

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Marco Romito

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Paola Romito

Area: Human Resource Management

Dirigente HR Learning
Poste Italiane spa

Andrea Romoli

Account Manager
Freedata Labs srl

La mia esperienza lavorativa di questi anni mi ha portato in contatto con differenti realtà aziendali sia nazionali sia multinazionali che mi hanno permesso di fare progredire il mio know-how acquisendo delle conoscenze a 360° per quanto concerne il...

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Ilaria Romoli

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Benedetta Rompato

Dipendente
Alquadrato srl

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Giulia Ronca

Area: Communication Management

Comunicazione
Comboni Comunicazione srl

Presenza di PERSONA

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Armando Roncaglia

Amministratore Unico
Roncaglia & Wijkander srl

Nato a Roma il 1° marzo 1948.Dopo studi di legge si è formato nel giornalismo.Fondatore della Roncaglia & Wijkander nel 1977, ne è sempre stato il Direttore.Ha curato personalmente i principali clienti dell'Agenzia, dopo aver frequentato diversi corsi...

Presenza di PERSONA

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Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2009

Beatrice Roncaglia

Ufficio Comunicazione
Gelsia Ambiente srl

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Camilla Roncaglia

General Manager
Gruppo Roncaglia srl

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Giulia Roncaglia

Area: Marketing Management

Manager
Roncaglia & Wijkander srl

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Monica Roncali

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Fabio Roncalli

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Roberto Roncalli

Area: Human Resource Management

Corporate Head of Human Resources and Transformation
Candy Elettrodomestici srl

Experienced Executive who has built global competences in attracting, rewarding and retaining talented people at all levels in large multinational companies in different sectors and with diverse cultures and who know how to transform processes,...

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Roberto Roncalli

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Jurij Roncan

Dopo anni di esperienza come responsabile marketing di aziende a carattere nazionale apre la sua avventura nel mondo della comunicazione creando E20E21. Se fatto 30 fai 31 noi fatto "e20" vogliamo fare "e21" quindi garantire completezza e professionalità...

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Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

(Adnkronos) - Il mercato del lavoro contemporaneo ha smesso di evolvere in modo lineare: procede per accelerazioni improvvise e trasformazioni radicali, dando vita a una marcata polarizzazione delle competenze. Mentre le opportunità per i profili intermedi e standardizzati si riducono drasticamente, esplode la domanda di figure senior ad alto valore aggiunto, capaci di governare processi complessi. Secondo l'analisi di Hunters Group, società di ricerca e selezione di personale qualificato, non siamo di fronte a una tendenza passeggera, ma a un calo strutturale della richiesta di profili junior standard a favore di professionisti multidisciplinari. “Non si tratta - precisa Silvia Movio, director di Hunters - di una previsione teorica, ma di una realtà concreta che sta cambiando radicalmente il mercato del lavoro. In questo momento, stiamo assistendo a un calo strutturale di richiesta di profili junior ed entry-level standard, a favore di figure senior autonome, multidisciplinari e in grado di muoversi in contesti complessi. Non si cercano più soltanto candidati capaci di portare avanti attività quotidiane, ma di governare processi, persone e sistemi. È qui che molte aziende si trovano davanti a una scelta non più rimandabile: investire in formazione oppure accettare il rischio di un progressivo impoverimento delle competenze interne”. Accanto alla formazione, diventa però fondamentale anche un lavoro più profondo di assessment, non focalizzato esclusivamente sulle competenze tecniche, ma sulle soft skill e sul potenziale delle persone. Analizzare il capitale umano interno significa andare oltre il ruolo ricoperto e comprendere come le persone affrontano la complessità, prendono decisioni, collaborano e guidano il cambiamento. Un assessment efficace consente di individuare con chiarezza punti di forza e aree di miglioramento, creando le basi per interventi mirati e sostenibili nel tempo. In questo senso, alcune leve diventano centrali: capacità di lettura e gestione della complessità; autonomia decisionale e senso di responsabilità; leadership, comunicazione e collaborazione trasversale; adattabilità e apertura al cambiamento. Quando l’investimento formativo non viene considerato prioritario, almeno dovrebbe essere attivata una reale condivisione delle competenze all’interno delle organizzazioni. Il dialogo tra senior e junior, il passaggio di know-how e l’esposizione guidata alla complessità diventano elementi fondamentali. Senza questi meccanismi, il divario tra le competenze richieste dal mercato e quelle disponibili non può che aumentare. “Ed è qui - aggiunge Silvia Movio - che si inseriscono l’automazione e l’intelligenza artificiale che, molto spesso, vengono percepite come una minaccia e non come una opportunità per efficientare attività ripetitive e routinarie. Digitalizzazione, intelligenza artificiale e sistemi avanzati riducono il lavoro semplice e standardizzabile, mentre aumentano la domanda di figure capaci di interpretare dati, prendere decisioni e coordinare sistemi complessi. Il lavoro non scompare, ma cambia profondamente: cresce il valore del lavoro qualificato e diminuisce quello legato alla mera esecuzione”. Un altro elemento centrale del mercato attuale è la crescita selettiva accompagnata da una carenza strutturale di profili middle e senior. I candidati, in termini numerici, non mancano, mancano però le giuste competenze. In settori come engineering, Ict, energy, finance e life sciences la domanda si concentra su professionisti con esperienza reale, autonomia e specializzazione. È per questi professionisti che il mercato diventa realmente candidate-driven, mentre per tutte le altre professionalità la competizione resta elevata. Parallelamente, anche le funzioni aziendali stanno cambiando: quelle considerate di supporto - pensiamo ad esempio ad Hr, finance, legal, operations e quality - evolvono verso posizioni di governance e diventano leve strategiche per l’organizzazione. Non crescono quando restano esecutive, ma quando acquisiscono capacità decisionali, visione di business, competenze analitiche, di compliance e di change management. “Siamo davvero certi - fa notare Silvia Movio - che ridurre o azzerare l’investimento sui profili junior sia la strada giusta? La risposta è, naturalmente, no. Se è vero, infatti, che il mercato premia sempre più l’esperienza e l’autonomia, è altrettanto vero che senza un investimento consapevole sulle persone con poca o nessuna esperienza si rischia di compromettere la sostenibilità futura delle competenze. I lavoratori junior non rappresentano solo un costo o un tempo di attesa, ma un potenziale da costruire, soprattutto se inseriti in contesti dove formazione, assessment e affiancamento non sono lasciati al caso". "Il mercato del lavoro del 2026 non premierà chi fa di più, ma chi comprende di più. Il valore sarà sempre meno legato alla quantità di attività svolte e sempre più alla capacità di leggere la complessità, connettere competenze e sviluppare il capitale umano interno. Il futuro del lavoro non è un punto lontano nel tempo: è un processo già in corso, e ignorarlo oggi significa pagarne il prezzo domani”, conclude.

Energia, dalle costruzioni alla cooperazione: i temi della seconda giornata di Key 2026

(Adnkronos) - Dal ruolo della filiera delle costruzioni per la transizione energetica al futuro delle rinnovabili, fino al tema della cooperazione. Sono questi alcuni dei temi al centro della seconda giornata di Key - The Energy Transition Expo, la manifestazione di Ieg (Italian Exhibition Group) di riferimento in Europa, Africa e bacino del Mediterraneo sulla transizione energetica, fino a venerdì 6 marzo alla Fiera di Rimini. Il ruolo della filiera delle costruzioni è stato approfondito con la presentazione del 'Rapporto sullo stato della sostenibilità energetica nella filiera delle costruzioni' realizzato in collaborazione con l’Università Politecnica delle Marche. L’ambiente costruito è responsabile di circa il 40% dei consumi energetici finali in Europa e di oltre il 35% delle emissioni di CO2. In Italia, l’impatto della filiera può arrivare fino al 40% delle emissioni complessive nazionali. In questo scenario, la transizione energetica del settore edilizio si pone non solo come una sfida ambientale, ma come una scelta strategica per la competitività industriale, la sicurezza energetica e la resilienza economica del Paese. La realizzazione degli impianti e le condizioni di finanziabilità dei progetti rappresentano due elementi strategici per lo sviluppo delle rinnovabili. Di questo si è discusso nell’evento 'Epc e Finanza: la nuova fase delle rinnovabili', a cura di Elemens e Key, che ha riunito istituzioni, industria e sistema bancario per analizzare il nuovo scenario del settore energetico. Il convegno si è aperto con un keynote speech di Elemens sul contesto in cui operano Res e Bess nel mercato italiano - che nel 2025 ha registrato progetti autorizzati di rinnovabili, in particolare fotovoltaico ed eolico, pari a 9,5 GW e 1,5 GW - oltre a esplorare evoluzioni regolatorie, sfide di costruzione e vincoli di financing. Mission Innovation, 3Den e Epic sono fra le iniziative più importanti di cooperazione internazionale a sostegno della decarbonizzazione e della transizione energetica del ministero dell’Ambiente e della Sicurezza energetica, nonché strumenti essenziali per integrare le rinnovabili e promuovere soluzioni scalabili in sinergia con il Piano Mattei. Se ne è parlato a Key nei tre panel dell’evento 'Energia e Innovazione: la Cooperazione Internazionale del Mase per la Transizione Energetica' curato dal Mase assieme a Undp (United Nations Development Programme) e Unep (Un Environment Programme).

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Aisla: "Terzo settore non supplenza del welfare ma infrastruttura del Paese"

Lavoro, Hunters Group: candidati numerosi, ma competenze (quasi) introvabili

Energia, dalle costruzioni alla cooperazione: i temi della seconda giornata di Key 2026