Sold-out per la terza edizione del Financial Forum

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17 Apr 2023

Lo scorso 13 aprile ha avuto luogo il Financial Forum 2023, l’appuntamento di Comunicazione Italiana dedicato all’innovazione nella finanza d’impresa, che giunge quest’anno alla terza edizione.

Un’edizione che segna un traguardo importante. Dopo una prima edizione svoltasi quasi interamente in digitale e una seconda edizione in forma ibrida o “phygital”, quest’anno il Forum si è svolto per la prima volta interamente in presenza, con 40 Speaker, oltre 240 Iscritti in presenza presso Palazzo dell’Informazione in Roma (sede del Gruppo AdnKronos, Main Media Partner dell’evento).

Il Forum è da ormai tre anni l’appuntamento in cui CFO, Finance Director, Head of Treasury e altre figure chiave dell’universo Corporate Finance si incontrano, dialogano, si confrontano sulle sfide più urgenti del business e sugli strumenti in mano ai CFO più adatte ad affrontarle.

Il Talk Show di Apertura ha messo a fuoco il seguente tema: “La sfida del business in tempo di crisi: navigare il mare dell’incertezza e del rischio con gli strumenti del CFO”. Partendo dall’assunto che la crisi sia diventata elemento costitutivo e non più eccezionale della vita di un’azienda, si è messa a fuoco la centralità del CFO quale figura strategico, di supporto all’AD, in possesso di una una visione di insieme in grado di anticipare gli scenari futuri e dotarsi dei necessari strumenti di contenimento e gestione del rischio. Sotto la conduzione di Adriano Solidoro (Università di Milano Bicocca), sono intervenuti Luca Carnevale Carlino (Chief Financial Officer Sopra Steria), Alessandro De Felice (Chief Risk Officer Prysmian Group), Adolfo Fratini (Group CFO Aviointeriors), Maria Teresa Orlando (VP - Chief Financial Officer Endress+Hauser), Matteo Scarpa (Head of Finance Partesa) e Angelo Sidoti (CFO e Member of the Board ubroker).

Il successivo Talk Show, dal titolo “Trasformazione digitale e organizzativa: il ruolo chiave del CFO nell’accelerare il cambiamento”, ha invece messo a fuoco la rilevanza della funzione finance quale motore della trasformazione nelle aziende, non soltanto in termini di investimenti ma anche e soprattutto di strategia e visione, a patto di sapersi dotare delle necessarie soft skill. Trasformazione digitale ed organizzativa vanno di pari passo: necessario quindi coinvolgere i dipendenti, rimetterli al centro di questi processi, consapevoli che sono proprio le persone a permeare le organizzazioni di quella che è stata definita “sensibilità al digitale”. Sono intervenuti: Daniele Barzaghi (Country Head of Finance Italy Gruppo Clariant), Paolo Chiappa (Chief Operating Officer Hydac Italia), Alberto Del Bon (Corporate Treasury Manager Esaote), Marco Tierno (Chief Financial Officer GH Italia) e Lucrezia Toscana (CFO & HR Director Impianti).

È stata poi la volta di un Innovation Speech dal titolo “Digital technology is transforming the liquidity management world”, a cura di Guido Bailo, Head of Operation per Kyriba Italia, Content Partner dell’evento. Si è parlato di come la tecnologia può essere di supporto al Finance. Kyriba è la piattaforma leader globale per visualizzare, proteggere, trasferire e accrescere la liquidità aziendale. API e Real time Payment per migliorare il flusso di pagamento. Intelligenza artificiale come abilitatore di cash forecasting e fraud prevention. ChatGPT può diventare una modalità per migliorare e velocizzare l’interazione con il software. Tecnologie cloud SAAS come abilitatrici di scalabilità degli investimenti.

La mattinata si è conclusa con un Talk Show dal titolo “Le sfide più urgenti della sostenibilità: guidare il business verso gli obiettivi ESG”. Sotto la conduzione di Paolo Longobardi (Consulente finanziario Zurich Bank Italia), gli Speaker intervenuti hanno discusso della centralità della figura del CFO nell’indirizzare l’azienda verso il conseguimento degli obiettivi di sostenibilità, oggi imprescindibili, e delle relative strategie. La sostenibilità deve essere parte integrante del business, un cambiamento di tipo epocale che prevede un'attenzione fondamentale non sul breve periodo ma sul futuro. Il paradigma è cambiato e vi è un nuovo modo di declinarlo: siamo responsabili delle scelte che vengono effettuate oggi e che avranno un impatto sulle generazioni future. Hanno partecipato: Emanuela Balzo (Finance & Business Partner Director Lundbeck Italia), Alessandro Baranello (Finance Director Organon Italia), Enrico Erga (Head of Financing & Treasury Mundys), Bruno Lupani (Group CFO Raccortubi), Emilio Pastore (Responsabile Tesoreria e Investimenti HDI Assicurazioni / Responsabile Tesoreria e Investimenti HDI Italia) ed Emanuele Tamiazzo (Finance Director Strategic Projects CHEP Italia).

Dopo un momento di Business Lunch in compagnia di Speaker, Partner e Ospiti della giornata, l’evento è ripreso nel pomeriggio con un ulteriore Talk Show, condotto da Guido Bailo di Kyriba, dal titolo “Innovazione e pagamenti aziendali: trend, sfide e opportunità del prossimo futuro”. Il tema dei pagamenti è diventato ancor più cruciale soprattutto in risposta alle recenti turbolenze internazionali, così come individuare strumenti che possano aiutare nello sviluppo delle ottimizzazioni, con un planning di pagamenti strutturato e di medio periodo. Fondamentale avere a disposizione software interni e tool in grado di razionalizzare le escalation approvative. Sono intervenuti Alberto Del Bon (Corporate Treasury Manager Esaote), Matteo Scarpellini (Group CFO Aeffe), Enrico Schiavi (Head of Treasury Country Italy Enel).

Il penultimo Talk Show della giornata ha affrontato il tema “Competitività e crescita sostenibile: il CFO e il decision-making strategico”. Come garantire una strategia di lungo periodo e qual è stato, e quale potrebbe essere in futuro, l’impatto di crisi e shock esterni? È possibile dotarsi di strumenti di contenimento che possano far fronte a crisi future, siano esse globali o locali? A questi interrogativi hanno provato a dare risposta Danilo Beltramino (CFO Nuova Energia Holding), Daniele D'Acierno (CFO Magli Intermodal Service), Giulio Tassoni (CFO Dr.Max), Michael Tesch (Finance Lead Europe & MD Germany Gruppo Clariant) e Francesco Zappalà (Chief Financial Officer Chile Impresa Pizzarotti).

La giornata si è conclusa con un Talk Show condotto da Andrea Gallo (Direttore FASI.eu), che ha offerto un focus specifico sul binomio finanza d’impresa e innovazione. Con il titolo “Gli strumenti finance più efficaci quali driver d’innovazione”. Tra i driver d’innovazione che gli Speaker hanno portato all’attenzione del pubblico, in primis il fattore umano e la sua valorizzazione, l’innovazione tecnica finanziaria (attraverso la creazione di nuovi strumenti finanziari), il potenziamento degli investimenti in ricerca e sviluppo e le acquisizioni strategiche (soprattutto riferite alle start-up), intercettando necessità future di mercato. Sono intervenuti in quest’ultimo momento di approfondimento: Vincenzo Paolo Carbonara (Head of Alternative Financing Cassa Depositi e Prestiti), Alberto Della Porta (Finance & IT Director Alliance Medical), Rosa Fonti (Regional Finance Director Italy/Adriatics/Bulgaria BMI Group), Claudio Gori (Deputy CFO ATAC S.p.a. - Azienda per la mobilità del Comune di Roma), Angelica Pelizzari (Executive Board Member Immobiliare.it) e Vittorio Schirru (Deputy CEO Furness Insurance Services).

All’evento, il Main Media Partner Adnkronos ha dedicato uno speciale che può essere consultato al seguente link: https://www.adnkronos.com/speciali/financial_forum_2023/

Di seguito, invece, i link per ascoltare le interviste ai protagonisti:

Guido Bailo (Kyriba Italia)
Angelica Pelizzari (Immobiliare.it)
Vincenzo Paolo Carbonara (Cassa Depositi e Prestiti)
Matteo Scarpa (Partesa)
Enrico Schiavi (Enel)
Emanuela Balzo (Lundbeck Italia)
Maria Teresa Orlando (Endress+Hauser)
Bruno Lupani (Raccortubi)
Alessandro De Felice (Prysmian Group)

Presenti alcuni Top & C-Level Manager delle seguenti aziende:

Accenture, Adapta Consulting, Adyen, Aeffe, Agilium Worldwide, Agosti, Alliance Medical, Altalex, Amarena Company, ANDAF Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari, ATAC, Atlantia, Avio, Aviointeriors, Azimut, Banca Popolare del Mediterraneo, Banca Popolare di Fondi, Bee, Belloni & Associates, Agilium Worldwide, Belmont, BMI Group, Bianchi, BNL - BNP PARIBAS, Brain Factor, Bristol Myers Squibb, Bruschi, Bulgari, Burigana, Camerini, Canepa, Cardillo, Cartiera San Marino, Cassano, CDP Cassa Depositi e Prestiti, CFX Quantum, CHEP, Chimec, Chinellato, Ciavarroni, Clariant, Cogitek, Colonna, Connexia, Decathlon Italia, Dellepiane, Desantis, DGM Consulting, Digital Innovation Business, Docimo, Donnarumma, Dr.Max, Dragonetti, Duretto, Endress+Hauser, Enel Group, Esaote, Eticambiente, EY - Ernst & Young, Fabbri, FABI Federazione Autonoma Bancari Italiani, Fallet, FASI, Findomestic Banca, Fineco, Fitprime, Gesoft Soluzioni Software, GH Italia, Giglio Group, GM Italia, Gruppo Clariant, Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Gruppo L'Automobile, Volpes Case, Guidepoint, H-FARM Digital Marketing, HDI Group, Horizon Advisory, Hydac Italia, Impianti, Impresa Pizzarotti & C, Intesa Sanpaolo, Ipsos, iSapiens, Italia Lavoro, Italo, Kyriba, Lundbeck, Mediacom, Minotti, MIS Magli Intermodal Service, Mondo Convenienza, Morelli, Mundys, Nana Bianca, Net Insurance, Novartis Farma, Nuova Energia Holding, Page Group, Portobello, Postel, Prysmian Group, Qi - Qi Technologies, Quaranta, Raccortubi Group, Randstad, Revobyte, Rizzo, Rocca, Roger Peace Communications, Rummo, RWE Renewables Italia, Saba, Scatena, Snam, Society LLC, Sopra Steria, Uliana, Unicoop, Weber Shandwick, XMOVE, zeroCO2, Zurich Bank.

Le attività di Comunicazione Italiana riprendono il 27 aprile con il Forum Employer Branding e l’11 maggio con il Mobility Forum.

Di Fabrizio Cataldi
Co-Founder - Vicepresidente e Segretario Generale di Associazione For Human Community
Founder & Chairman di For Human Relations srl

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Lahore soffoca, smog a livelli record

(Adnkronos) - Lahore soffoca. In questa megalopoli pakistana, da sempre con la fama di essere una delle città più inquinate al mondo, nel fine settimana si sono registrati livelli record di smog. L'indice di qualità dell'aria (Aqi) era pari a oltre mille, secondo IQAir, e un Aqi pari o superiore a 301 è considerato "pericoloso". Le scuole elementari resteranno chiuse per tutta la settimana. Nel mezzo di quello che chiamano "green lockdown", c'è chi parla di "apocalisse" in una città di 14 milioni di abitanti e chi punta il dito contro la vicina ed eterna rivale India. I livelli di inquinamento a Lahore erano così alti da essere "al di fuori di ogni possibile classificazione", ha dichiarato Ahmad Rafay Alam, avvocato ambientale di Lahore, che siede nel Pakistan Climate Change Council. "E' un'apocalisse", ha commentato in dichiarazioni rilanciate dal New York Times. Gli esperti attribuiscono il problema dello smog a Lahore ai fuochi appiccati dai contadini nei campi, al traffico dei mezzi pesanti, alle emissioni delle fabbriche, alle condizioni meteorologiche e alle norme non troppo 'restrittive'. I livelli di smog sono solitamente a livelli proibitivi nel periodo tra ottobre e febbraio, con le temperature che si abbassano e 'intrappolano' lo smog. Ma quest'anno - secondo Marriyum Aurangzeb, ministro dell'amministrazione del Punjab - l'emergenza sembra non finire mai. E' una battaglia che le autorità portano avanti da otto mesi, sostiene. I funzionari pakistani puntano il dito contro la vicina India, perché anche qui vengono appiccati fuochi nei campi e, dice Aurangzeb, i venti soffiano verso il Pakistan. "La direzione dei venti porta l'aria dall'India in Pakistan - ha detto Azma Bokhari, ministro dell'Informazione del Punjab, in dichiarazioni rilanciate dai media indiani - e l'India non sembra prendere sul serio come dovrebbe questo problema". "Oggi - ha ribattuto - Delhi è prima per i livelli di smog, Lahore la segue". E Maryam Nawaz, chief minister del Punjab, ha fatto appello alla "diplomazia climatica" per una lotta comune allo smog. La popolazione di Lahore è stata invitata a rimanere in casa, a indossare le mascherine. Sconsigliato stare all'aperto alle persone con problemi respiratori o cardiaci e agli anziani. Da oggi, riporta la Bbc, lavoro da casa per il 50% dei dipendenti di uffici. Quello che in Pakistan chiamano "green lockdown" è in vigore dalla scorsa settimana in undici aree della città, la seconda del Pakistan per grandezza. Ha portato, appunto, il ritorno delle mascherine, ma anche restrizioni per i risciò a tre ruote, molto utilizzati in città per gli spostamenti e già parzialmente messi al bando per ridurre le emissioni, così come per barbecue, ristoranti e fornaci. Erano anche già stati annunciati tre mesi di 'vacanza' per i bambini con una storia di malattie polmonari o problemi respiratori, ma l'Aqi - che misura le concentrazioni di inquinanti nell'aria e i rischi per la salute - non aveva ancora superato quota mille.

Food, la scarpetta? E' il secondo gesto più comune ma anche evitato e ora diventa gourmet

(Adnkronos) - Riscoprire il gusto autentico fino all'ultimo boccone: la scarpetta è un gesto tutto italiano che racconta convivialità e amore per la buona cucina. Un rito antico che incarna la cultura culinaria del Belpaese in tutto il mondo e che testimonia la capacità di godersi il piacere del gusto fino alla fine. L’amore degli italiani per la scarpetta è confermato dai dati dell’indagine condotta da YouGov e commissionata da Barilla: il 68% degli italiani ama gustare ogni boccone senza lasciare nulla nel piatto. Il desiderio di godersi l’esperienza fino all’ultimo boccone è così importante che la scarpetta è il secondo gesto più comune quando si cena in ambienti informali per il 57% degli intervistati. (ASCOLTA LA CLIP AUDIO) Nonostante ciò, molti si sentono inibiti dal galateo nei contesti formali: tra coloro che adorano la scarpetta e la fanno in contesti informali, il 60% si autocensura quando va nei ristoranti fine dining. Tra coloro che si astengono, la scarpetta è uno dei gesti di cui si sente di più la mancanza (secondo il 48% degli intervistati), secondo solo al vestirsi in maniera comoda. Dalla ricerca emerge anche la conferma che il 93% degli italiani adora la pasta, e per l’86% poter godere del sugo è fondamentale per l’esperienza stessa. Inoltre, il 52% considera un peccato non raccogliere il condimento che rimane nel piatto, fin all’ultimo boccone. Anche se secondo il galateo il gesto non è adatto agli ambienti formali, negli ultimi anni importanti chef hanno iniziato a rivalutare la scarpetta, celebrandola anche attraverso i loro piatti. E l’argomento è diventato oggetto di dibattito. In questo contesto si inserisce la pasta Barilla Al Bronzo, che, grazie alla sua esclusiva texture ruvida, cattura perfettamente ogni condimento, permettendo finalmente di godere del sugo fino all’ultimo boccone. Nella nuova campagna, Barilla Al Bronzo è dunque “la pasta che fa la Scarpetta” celebrando il rituale della tradizione italiana in ogni occasione, a casa come al ristorante, rendendo un gesto informale adatto anche ai contesti più esclusivi e raffinati. “In Italia, l’antico gesto del ‘fare la scarpetta’, conosciuto in tutto il mondo, esprime il piacere di assaporare un piatto fino alla fine. Un rituale solitamente riservato alla tavola di casa o a momenti informali. Con Barilla Al Bronzo, la nostra linea dalla straordinaria capacità di abbracciare il sugo, celebriamo la passione italiana per il buon cibo e per la vita, portando la scarpetta in ogni occasione. Questo è il cuore della nostra nuova campagna”, afferma Katia Desogus, direttore marketing di Pasta Barilla Italia. Ma la scarpetta sta guadagnando spazio anche nei contesti più eleganti, perché simboleggia l’apprezzamento di ciò che si sta mangiando. Negli ultimi anni, la moderna percezione delle esperienze culinarie ha guidato un’evoluzione del galateo, ridefinendo anche le ricette d’alta cucina e i modi in cui vengono gustate. Così, in linea con la reinterpretazione della tradizione, nel nuovo spot, Barilla Al Bronzo porta l’informalità della scarpetta anche nei contesti più raffinati grazie alla sua eccellente tenuta del sugo che consente di assaporarlo appieno con la pasta. Se da una parte il galateo dice tradizionalmente di no alla scarpetta nelle occasioni formali, dall’altra l’esperta di bon ton Elisa Motterle evidenzia che “sulla tavola, proprio come accade nella Moda, si incontrano e a volte si scontrano regole tradizionali e tendenze contemporanee: da questa dialettica nascono nuovi modi di interpretare gesti classici e conviviali, come raccogliere il sugo, con un boccone di pane, a fine pasto”. L’esperta ha stilato un vademecum delle buone maniere a tavola, spiegando che le regole della tradizione possono talvolta lasciare spazio a regole funzionali, per permettere di godere appieno dell’esperienza della tavola, assaporando fino all’ultimo boccone. “Nella nuova campagna, Barilla al Bronzo - continua Elisa - rinnova la tradizione informale della 'scarpetta' e la presenta come un dettaglio gourmet, mettendo così d’accordo gusto e galateo”. Sempre più chef, dunque, celebrano il rituale della scarpetta, trasformandola, anche attraverso le proprie creazioni, in un’espressione di convivialità e piacere. Lo sa bene lo chef Davide Oldani che ha ridefinito il concetto di alta cucina con la sua filosofia di 'pop cuisine', basata su un equilibrato connubio di creatività e semplicità. “Per gli amanti della pasta il rito della scarpetta è un piacere irrinunciabile: nella nuova campagna, Barilla Al Bronzo riesce a unire gusto e raffinatezza, valorizzando un gesto della tradizione, rendendolo possibile anche nei contesti più formali”, afferma lo chef Oldani. Questa filosofia rispecchia la Cucina pop dello chef, che vuole combinare qualità e accessibilità, tradizione e innovazione. “Credo fermamente che la grandezza della cucina italiana risieda non solo nella varietà e nel sapore, ma anche nella sua capacità di essere costantemente reinterpretata valorizzando ogni ingrediente con semplicità”, aggiunge. Così con Barilla Al Bronzo ogni occasione può diventare speciale, ed è possibile vivere l’eleganza di un ristorante raffinato anche a casa. Barilla Al Bronzo si distingue per la sua lavorazione grezza e raffinata, ottenuta tramite la trafilatura al bronzo che disegna sulla superficie della pasta una 'rete di microincisioni', per una consistenza ruvida distintiva. Questo design permette alla pasta di avere un’eccellente tenuta del sugo, valorizzando la complessità dei sapori e rendendo ogni boccone un’esperienza ricca e appagante. Barilla Al Bronzo è realizzata con una selezione di grani duri pregiati 100% italiani, sapientemente macinati e scelti appositamente per ottenere risultati ottimali, con un contenuto proteico superiore al 14%, per una consistenza robusta ed elastica. L’eccellente qualità e quantità di proteine migliora la consistenza della pasta e ne aumenta la sua capacità di trattenere l’amido durante la cottura, per un risultato 'al dente'. Il grano duro selezionato fornisce inoltre naturalmente una tonalità giallo ambrata, per un’esperienza sensoriale unica, alla vista e al tatto.

Sostenibilità, Fioravanti: "Polo strategico nazionale da 2 anni migra in cloud le pa"

(Adnkronos) - Il Polo Strategico Nazionale “è una realtà giovane, nata nell'agosto del 2022, con un obiettivo, definito nell'ambito di un parternariato pubblico privato, che è di consentire di migrare le pubbliche amministrazioni centrali e locali in cloud. Per favorire questa migrazione sono stati messi a disposizione i fondi della mission 1.1 del Pnrr. Il cuore del polo, in termini di sostenibilità ambientale, sono 4 green data center in doppia region che devono rispondere a requisiti in termini di sostenibilità ambientale puntuali. Sono requisiti mandatori perché sono oggetto del contratto di concessione pubblica attraverso cui operiamo e migriamo le pubbliche amministrazioni”. Così Lucia Fioravanti, Chief Corporate Affairs Officer Polo Strategico Nazionale, in occasione dell'evento Adnkronos Q&A ‘Trasformazione green, investimenti e strategie’, questa mattina al Palazzo dell’Informazione di Roma, spiega che “nasciamo ‘green thinking’ perché abbiamo degli obblighi concessori e i data center devono rispondere a quelle caratteristiche che ovviamente si sostanziano sia in piani di efficientamento energetico, che vengono poi misurati con appositi parametri specifici, sia ovviamente nell'obiettivo di arrivare al 2030 a emissioni zero”. Attualmente “siamo arrivati alla milestone che era prevista per il settembre scorso, 100 amministrazioni migrate in cloud - racconta Fioravanti - Oggi siamo a circa 350 contatti di adesione da parte delle pubbliche amministrazioni. Circa 270 sono già state avviate al processo di migrazione tecnologica e circa 250 in questo processo di migrazione hanno già un servizio cloud attivo. La vera sfida è quella di arrivare ovviamente a giugno 2026 come da milestone del Piano nazionale di presa e residenza a 280 amministrazioni. Il Polo ha un ruolo importante in una logica di sostenibilità non soltanto ambientale, ma anche dal punto di vista del raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità sociale e digitale. Questo Paese ha delle caratteristiche speciali. Da qui a due anni una percentuale importante della popolazione italiana sarà over 65. Credo che vada innanzitutto compreso come garantire l'accesso delle persone” anche le anziane “a questa tipologia di servizi utili per i cittadini”. Gli obiettivi del Polo, sintetizza Fioravanti, sono di “portare 280 amministrazioni entro giugno 2026 in tecnologie cloud. In realtà, oltre alle amministrazioni che possono utilizzare i fondi del Pnrr, migrano anche altre realtà, città metropolitane e comuni che, non potendo utilizzare i fondi, possono accelerare il loro percorso di innovazione tecnologica. Il Polo è sostenibile non solo per una questione tecnologica e ambientale, ma anche sociale” perché “andiamo a supplire alla bassa rappresentatività” di giovani e donne. “Abbiamo preso l'impegno di portare almeno il 40% delle persone al di sotto dei 36 anni e il 40% devono essere donne, questi - conclude - sono degli obblighi mandatori”.

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