Forum Sailing Cup 2016: For#uman integration

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04 Lug 2020

Si è conclusa domenica 11 settembre la quinta edizione del Forum Sailing Cup, l’evento sicuramente più atteso di Comunicazione Italiana che i 70 ospiti, 40 partecipanti alla Regata, non dimenticheranno facilmente.

Nella splendida cornice di Punta Ala si sono misurati ben 8 team in un’avvincente regata senza esclusioni di colpi: con la riconferma degli ospiti “veterani” quest’anno la partecipazione è stata un record rispetto a tutte le precedenti edizioni.

A sfidarsi in mare, a bordo delle barche monotipo Benetau 7.5, 40 Chief Level Manager, Professionisti dell’Organizzazione, dell’ICT, del Marketing e della Comunicazione.
Il primo giorno, dopo il briefing tecnico, in cui la Campionessa di vela Cristiana Monina ha illustrato le manovre di regata, si è svolto l'allenamento.

A seguire, nella Sala Conferenze del Gallia Palace si è tenuto l’Executive Circle #integration, il momento formativo guidato da Stefano Santori, in cui i Sailing Team hanno messo insieme pensieri ed esperienze utili al raggiungimento dell’obiettivo di vittoria finale.

Il format dell’Excecutive Circle ha permesso la massima condivisione.

Le parole d'ordine dei team sono state:
• Passione per il Dream Team - Cinecittà Studios
• Leggerezza per l'HR Team - CEB
• Tenacia per il Project Team - HUB
• Miglioramento per il Knowledge Team - Scotwork
• Resilienza per l'Innovation Team - IDM Canon
• Miglioramento per il Social Team - Terre des Hommes
• Affidamento per l'Entertainment Team - Sisal
• Coordinamento e impatto emotivo per il Communication Team - FMA

La serata è proseguita allo Yacht Club Punta Ala con una Cena & Spettacolo organizzata in occasione del “battesimo” di Hub Project, la realtà nata dall’incontro tra GereBros e Ventana Group, avvenuto alla prima edizione del Forum Sailing Cup, in collaborazione con BSC Convention. Un successo ed una sorpresa per gli Ospiti è stato lo Show di Renato Geremicca con il suo Frank Sinatra tribute sul palco realizzato in esclusiva per il Sailing Cup.

Il giorno successivo, i Team si sono alternati in mare per contendersi il titolo di vincitore 2016.

I partecipanti, forti del lavoro di team building, hanno dimostrato unione, collaborazione, voglia di competere e tanta energia. Anche i più inesperti sono riusciti a dare il proprio contributo, grazie ai consigli degli skipper, che vigilavano sulla sicurezza delle manovre.

La presenza della barca di appoggio, il Ketch Oceanico Beufort 18 metri a due alberi, è stata il punto di riferimento in mare degli ospiti durante le regate.

Dopo un’intensa giornata di sfide, tutti i Team sono rientrati allo Yatch Club Punta Ala dove ha avuto luogo la premiazione.

Sul podio, al 1° posto: INNOVATION TEAM - IDM:
Michele Cutillo, Amministratore Delegato di IDM
Mauro Trucchia, Human Resources Director di Canon Italia
Massimo Rama, Head of Information & Communication Technology
Domenico Bruno, Human Resources Coordinator di Netcom Group
Antonio Chiappare, Head of IT di Gruppo Hera

2° posto: DREAM TEAM - Cinecittà Studios
Giuseppe Basso, AD Cinecittà Studios
Stefano Mosetti, Europe Event Manager di Kyani Europe AB
Stefania Piccapietra, Corporate Communications Manager di BASF Italia
Isabella Panizza, Responsabile del Global Digital Communications Enel
Andrea Ansaldi, CEO Gallia Palace Hotel Punta Ala

3° posto:pornmobile.online ENTERTAINMENT TEAM - Sisal
Simonetta Consiglio, VP Marketing & Communication Sisal
Simone Tani, Consigliere Economico del Presidente del Consiglio dei Ministri
Alessandro Moretti, Digital Communication Sisal
Lorenzo Bandini, Sales Director ADP
Fabio Scalet, Direttore Generale Admaiora

4° posto: KNOWLEDGE TEAM - Scotwork
Claudio Cubito, Managing Partner & AD at Scotwork
Maurizio Amato, HR Director FENDI
Paolo Lualdi, CFO Gruppo Cremonini
Francesco Buresti, Global Procurement ENEL
Sebastian Buca, VP Strategy & Sales at LLOYD'S REGISTER

5° posto: HR TEAM - CEB
Ornella Chinotti, Managing Director CEB
Guido Stratta, HR Director ENEL
Diego Giacchetti, HR Director Postel
Manuela Vacca Maggiolini, HR Director AbbVie
Paolo Maria Baggioni, HR Director MoneyGram

6° posto: COMMUNICATION TEAM - FMA
Luca Bassetto, AD Gruppo FMA
Roberto Chieppa, Head of Marketing Fastweb
Marita Spera, Head of Public Affairs and External Communication American Express
Imma Rinaldi, Marketing Director Mylan
Renato Vichi, Head of Media Relations Group Identity & Communications UniCredit

7° posto: SOCIAL TEAM - Terre des Hommes
Gian Luca Spitella, Head of External Relations Utilitalia
Lorenzo Bianchi, Manager at Econocom
Flaminia Fazi, CEO at U2COACH
Massimo Melis, Country Manager at Hostess-Promoter
Raffaele Izzo, High Value Relations and Partnership Manager Fondazione Terre des Hommes Italia Onlus

8° posto: PROJECT TEAM - HUB
Alfredo Manzo, CEO at ERGO
Simona Aguzzoni, CEO to Pleiadi International
Claudio Bosco, CEO at BSC convention
Luigi Irione, Senior Relationship Manager Corporate Division Campomarzio
Stefano Santori, CEO Wikicom, Formatore, Coach, Consulente aziendale

Altra novità dell’edizione 2016 del Forum Sailing Cup è stata l’organizzazione della Junior Sailing Cup, un vero e proprio Match Race realizzato per offrire un’esperienza unica anche ai figli degli ospiti, che si sono divertiti ad imparare i rudimenti della vela a bordo delle barche da regata.

Tutte le foto e video dell'evento realizzate da Salvatore Geremicca di Laboratorio Creativo Gerebros sulla pagina: https://www.facebook.com/ForumSailingCup

Di Fabrizio Cataldi
Co-Founder - Vicepresidente e Segretario Generale di Associazione For Human Community
Founder & Chairman di For Human Relations srl

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Autonomia differenziata, Consulta: legge costituzionale ma illegittima in alcune parti

(Adnkronos) - La Corte costituzionale ha ritenuto non fondata la questione di costituzionalità dell’intera legge sull’autonomia differenziata delle regioni ordinarie, considerando invece illegittime specifiche disposizioni dello stesso testo legislativo. Lo rende noto la stessa Consulta, in attesa del deposito della sentenza. In particolare i giudici della Consulta sottolineano che la forma di Stato riconosce, insieme al ruolo fondamentale delle Regioni e alla possibilità che esse ottengano forme particolari di autonomia, i principi dell’unità della Repubblica, della solidarietà tra le Regioni, dell’eguaglianza e della garanzia dei diritti dei cittadini, dell’equilibrio di bilancio. Pertanto la distribuzione delle funzioni legislative e amministrative tra i diversi livelli territoriali di governo, in attuazione dell’articolo 116, terzo comma, della Costituzione non deve corrispondere all’esigenza di un riparto di potere tra i diversi segmenti del sistema politico, ma deve avvenire in funzione del bene comune della società e della tutela dei diritti garantiti dalla nostra Costituzione. A tal fine, è il principio costituzionale di sussidiarietà che regola la distribuzione delle funzioni tra Stato e regioni. In questo quadro, l’autonomia differenziata deve essere funzionale a migliorare l’efficienza degli apparati pubblici, ad assicurare una maggiore responsabilità politica e a meglio rispondere alle attese e ai bisogni dei cittadini. Partendo da queste premesse viene ritenuta incostituzionale la possibilità che l’intesa tra lo Stato e la regione e la successiva legge di differenziazione trasferiscano materie o ambiti di materie, laddove la Corte ritiene che la devoluzione debba riguardare specifiche funzioni legislative e amministrative e debba essere giustificata, in relazione alla singola Regione, alla luce del richiamato principio di sussidiarietà. La Corte contesta poi il conferimento di una delega legislativa per la determinazione dei livelli essenziali delle prestazioni concernenti i diritti civili e sociali, i cosiddetti Lep, priva di idonei criteri direttivi, con la conseguenza che la decisione sostanziale viene rimessa nelle mani del Governo, limitando il ruolo costituzionale del Parlamento. Incostituzionale è poi la previsione che sia un decreto del Presidente del Consiglio dei ministri, vale a dire un Dpcm, a determinare l’aggiornamento dei Lep e quindi la determinazione dei Lep con Dpcm sino all’entrata in vigore dei decreti legislativi previsti dalla stessa legge. per definire i Lep. Incostituzionale viene poi considerata la possibilità di modificare, con decreto interministeriale, le aliquote della compartecipazione al gettito dei tributi erariali, prevista per finanziare le funzioni trasferite, in caso di scostamento tra il fabbisogno di spesa e l’andamento dello stesso gettito, perché in base a tale previsione potrebbero essere premiate proprio le regioni inefficienti, che –dopo aver ottenuto dallo Stato le risorse finalizzate all’esercizio delle funzioni trasferite- non sono in grado di assicurare con quelle risorse il compiuto adempimento delle stesse funzioni. Pollice verso poi per la facoltatività, piuttosto che per la doverosità, per le Regioni destinatarie della devoluzione, del concorso agli obiettivi di finanza pubblica, con conseguente indebolimento dei vincoli di solidarietà e unità della Repubblica. Giudicata poi incostituzionale l’estensione della legge sull’autonomia, e dunque dell’articolo116, terzo comma, della Costituzione alle Regioni a statuto speciale, che invece, per ottenere maggiori forme di autonomia, possono ricorrere alle procedure previste dai loro statuti speciali. La Corte ha poi fornito alcuni criteri interpretativi tali da garantire la costituzionalità di altre parti della legge. In particolare l’iniziativa legislativa relativa alla legge di differenziazione non va intesa come riservata unicamente al Governo; la legge di differenziazione non è di mera approvazione dell’intesa ('prendere o lasciare') ma implica il potere di emendamento delle Camere; in tal caso l’intesa potrà essere eventualmente rinegoziata. La limitazione della necessità di predeterminare i Lep ad alcune materie (distinzione tra 'materie Lep'e 'materie-no Lep') va intesa nel senso che, se il legislatore qualifica una materia come 'no-Lep', i relativi trasferimenti non potranno riguardare funzioni che attengono a prestazioni concernenti i diritti civili e sociali. L'individuazione, tramite compartecipazioni al gettito di tributi erariali, delle risorse destinate alle funzioni trasferite dovrà avvenire non sulla base della spesa storica, bensì prendendo a riferimento costi e fabbisogni standard e criteri di efficienza, liberando risorse da mantenere in capo allo Stato per la copertura delle spese che, nonostante la devoluzione, restano comunque a carico dello stesso. Infine la clausola di invarianza finanziaria richiede inoltre che, al momento della conclusione dell’intesa e dell’individuazione delle relative risorse, si tenga conto del quadro generale della finanza pubblica, degli andamenti del ciclo economico, del rispetto degli obblighi derivanti dall'appartenenza all'Ue. La Consulta sottolinea che spetterà ora al Parlamento, nell’esercizio della sua discrezionalità, colmare i vuoti derivanti dall’accoglimento di alcune delle questioni sollevate dalle Regioni ricorrenti, nel rispetto dei principi costituzionali, in modo da assicurare la piena funzionalità della legge. La Corte resterà poi competente a vagliare la costituzionalità delle singole leggi di differenziazione, qualora venissero censurate con ricorso in via principale da altre Regioni o in via incidentale.

Made in Italy, da New York a Oslo, mozzarella dop protagonista Settimana cucina italiana nel mondo

(Adnkronos) - La mozzarella di bufala campana Dop sarà protagonista dell’edizione 2024 della 'Settimana della cucina italiana nel mondo', che si terrà dal 16 al 22 novembre, promossa dal ministero degli Affari esteri e della Cooperazione internazionale. Il tema di quest’anno è 'Dieta mediterranea e cucina delle radici: salute e tradizione' e la Bufala Dop sarà al centro di numerose iniziative in giro per il mondo. Il Consorzio di tutela della mozzarella di bufala campana, infatti, volerà a New York per partecipare agli eventi organizzati dall’Italian trade agency. In particolare, il direttore del Consorzio, Pier Maria Saccani, sarà tra i relatori del convegno 'Mediterranean diet and the recipes from our roots: health & tradition', in programma il 21 novembre alle ore 17.30 (ora locale) nella sede dell’ITA a New York. Sarà l’occasione per discutere del futuro della dieta mediterranea, di cui la Bufala Campana è parte integrante. Sempre nell’ambito della Settimana della cucina italiana nel mondo, sono previste altre due tappe. Dal 19 al 21 novembre la mozzarella Dop sarà a Oslo, in Norvegia, per un focus sulle eccellenze campane tra show cooking e una speciale degustazione all’Istituto italiano di cultura di Oslo, in collaborazione con l’Ambasciata Italiana e la Regione Campania. Inoltre, il presidente del Consorzio, Domenico Raimondo, arriverà il 20 novembre a Tbilisi, in Georgia, per partecipare agli appuntamenti promossi in sinergia con l’Ambasciata Italiana. Qui la Bufala campana sarà l’unico prodotto a rappresentare l’Italia nella conferenza con studenti, imprenditori e istituzioni dedicata alla cucina italiana, mentre in serata sarà regina della masterclass sulla pizza. “La Settimana della cucina italiana nel mondo rappresenta una eccezionale vetrina internazionale per la nostra mozzarella Dop”, commenta il presidente Raimondo e aggiunge: “Quest’anno ci attendono tappe in aree strategiche, che consentiranno di rafforzare la conoscenza e la diffusione del nostro prodotto, nel solco del successo che riscuote il Made in Italy nel mondo e in perfetta linea con la mission del Consorzio, che è quella di promuovere e tutelare l’oro bianco campano”.

A2a aggiorna piano strategico 2024-2035, dividendi in crescita del 4% annuo

(Adnkronos) - A2a ha aggiornato il proprio piano strategico 2024 - 2035, confermando investimenti per 22 miliardi di euro suddivisi in 6 miliardi per l’economia circolare e 16 miliardi per la transizione energetica, che permetteranno di raggiungere nel 2035 un Ebitda di 3,3 miliardi di euro e un utile netto superiore a 1 miliardo di euro. Sul fronte dividendi, la nuova politica del Gruppo prevede una crescita sostenibile del dividendo per azione di almeno il 4% annuo, rispetto al 3% annuo previsto nel precedente Piano presentato a marzo 2024. “Guardiamo al 2035 con un Piano che coniuga generazione di valore sostenibile, decarbonizzazione, innovazione e contributo all’autonomia energetica del Paese. Sono scelte strategiche che indirizzano i nostri business e trovano conferma nel Rapporto Draghi per il rilancio della competitività europea" afferma l'amministratore delegato di A2a, Renato Mazzoncini. "La nostra visione di lungo periodo - aggiunge - ci ha consentito di essere solidi di fronte alle incertezze geopolitiche ed economiche di questa fase storica, e di ottenere ottimi risultati, superiori alle previsioni. Per questa ragione abbiamo potuto fare nuovi investimenti anticipando cantieri e rivedendo al rialzo i dividendi per i nostri investitori”. L’ambizione del Gruppo nell’orizzonte di piano prevede il mantenimento dei principali target industriali, tra cui 3,4 miliardi di euro di Rab nelle reti elettriche, 5,7 Gw di capacità da fonti rinnovabili e oltre 7 milioni di tonnellate di rifiuti trattati al 2035. Il percorso di trasformazione industriale del Gruppo poggia sul costante incremento degli investimenti annui da 0,8 miliardi di euro medi nel periodo 2018-20 a 1,8 miliardi di euro medi nel 2031-35, con una progressiva focalizzazione verso business future-fit. "Dopo aver destinato importanti risorse per un ampio piano di welfare a supporto della genitorialità a favore dei dipendenti del Gruppo - conclude Mazzoncini - abbiamo deciso di proporre alla prossima Assemblea degli Azionisti un Piano di Azionariato Diffuso. Vogliamo coinvolgere tutti i colleghi nel percorso di crescita dell’azienda e condividere con loro i risultati di un lavoro costruito insieme." Alla luce dei risultati dei primi nove mesi A2a rivede al rialzo la guidance per l'esercizio in corso. Il Gruppo raggiungerà infatti per il 2024 un Ebitda compreso tra 2,28 e 2,32 miliardi di euro e un utile netto ordinario tra 0.80 e 0.82 miliardi di euro sulla base degli ottimi risultati dei primi nove mesi, in particolare grazie alle performance delle business unit Generazione & Trading e Mercato. A2a ha chiuso i primi nove mesi del 2024 con una posizione finanziaria netta al 30 settembre 2024 pari a 4.011 milioni di euro. Era di 4.683 milioni al 31 di dicembre 2023. Escludendo gli impatti delle variazioni di perimetro intervenute nell’arco del periodo in esame pari a 65 milioni di euro e l’emissione del bond ibrido per -742 milioni di euro, la posizione finanziaria netta si attesta a 4.688 milioni di euro, sostanzialmente allineata a quella del 31 dicembre 2023. Grazie alla generazione di cassa dei primi nove mesi è stata garantita la copertura di investimenti per 898 milioni di euro e dividendi per 300 milioni di euro. A2a ha chiuso i primi nove mesi del 2024 con un risultato operativo netto in crescita del 56%, attestandosi a 1.070 milioni di euro, rispetto allo stesso periodo del 2023, nel quale è stato di 685 milioni. La variazione è riconducibile all'aumento del margine operativo lordo in parte compensato dall'effetto netto dell'incremento degli ammortamenti e dalla diminuzione degli accantonamenti al netto dei rilasci, relativi, in particolare, a contenziosi fiscali. In calo, invece, gli oneri finanziari netti: dai 103 milioni registrati nello stesso periodo dello scorso anno, ai 95 milioni di euro attuali, principalmente per minori oneri per bond e finanziamenti scaduti. Le Imposte si attestano a 286 milioni di euro, con un tax rate al 29%, in linea con quello dello stesso periodo dell’anno precedente, in crescita di 117 milioni di euro rispetto ai primi nove mesi del 2023 per l’aumento della base imponibile. A2a ha chiuso i primi 9 mesi del 2024 con un margine operativo lordo pari a 1.804 milioni di euro, in aumento del 33% (+447 milioni) rispetto allo stesso periodo del 2023 (1.357 milioni di euro). Al netto delle partite non ricorrenti (+16 milioni di euro nel 2024, +7 milioni di euro nel 2023), il margine operativo lordo ordinario è pari a 1.788 milioni di euro, in aumento del 32% (+438 milioni di euro), rispetto ai primi nove mesi del 2023 (1.350 milioni di euro) grazie al contributo di tutte le business unit, in particolare la business unit Generazione & Trading e la business unit Mercato.

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