GLI SPEAKER

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GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

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Andrea Piccinelli

Area: Sales Management

Head of SAP Concur Italy
SAP Concur

Andrea Piccinelli durante la sua carriera lavorativa ha ricoperto diversi ruoli in Oracle come Account Executive per diverse linee di business occupandosi di applicazioni in ambito Risorse Umane, ERP e Customer Experience. Attualmente è Head of SAP...

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Speaker a 4 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2019
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2022
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024

I VIAGGI E LE NOTE SPESE NELL'INTELLIGENT ENTERPRISE
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Phygital Talk di apertura | DIGITAL (R)EVOLUTION: RIPARTIRE DALL'INNOVAZIONE E DALLO "HUMAN2HUMAN"
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Talent & Innovation Day | Talk Show di apertura | HR & Attraction: innovazione organizzativa e cultura aziendale a supporto dell'attrazione di talenti
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Talk Show di apertura | VERSO UNA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: DAL BENESSERE ALL'EMPLOYEE EXPERIENCE, COME SARÀ LA PEOPLE STRATEGY DEL FUTURO
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Mauro Piccinini

Area: Finance, Administration and Control

Group CFO
Prima Assicurazioni

Mauro Piccinini è il Group CFO di Prima Assicurazioni dal 2019, ed è membro del Group Executive Committee. Ha maturato esperienza nella consulenza strategica (in BCG e Oliver Wyman) oltre che nel mondo assicurativo nelle aree del Capital Management e...

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Speaker FINANCIAL FORUM 2025

Talk Show di apertura | FINANZA D'IMPRESA E INTELLIGENZA COLLETTIVA: GUIDARE L'INNOVAZIONE TRA TECNOLOGIA E VALORI
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Laura Piccioli

Area: Communication Management

Global Communication Deputy Director & Associate Partner
PQE Group

Giornalista pubblicista e consigliera nazionale FERPI, Laura Piccioli è Global Communication Deputy Director e Associate Partner di PQE Group, eccellenza italiana e multinazionale di consulenza nel settore del Life Science che conta 2000 dipendenti e 34...

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Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2023

Internal Communication Day | Talk Show | CORPORATE CULTURE & ENGAGEMENT: COME PROMUOVERE I VALORI E LA VISIONE DELL'AZIENDA, ALL'INTERNO E ALL'ESTERNO
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Emidio Piccione

Area Comunicazione/Corporate Communication Specialist
Edelman srl

Emidio Piccione ha un'esperienza di oltre 11 anni nelle relazioni media e nel public affairs. Ha lavorato presso importanti agenzie di comunicazione quali Bonaparte48, Weber Shandwick ed attualmente Edelman e come consulente per il Ministero dell'Ambiente...

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Speaker FORUM PUBLIC AFFAIRS 2014

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Daniela Piccirillo

Area: IT Management

Service Quality Supervisor
Onclusive

Daniela Piccirillo è Service Quality Supervisor presso Onclusive Italia (ex Reputation Intelligence Business di Kantar). Si occupa di armonizzare le relazioni fra i Sales Teams e i Production Teams, intercettando le necessità espresse e inespresse dei...

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Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2022

Innovation Speech | 5 PASSAGGI CHIAVE PER UNA STRATEGIA DI COMUNICAZIONE PIÙ EFFICACE | Forum Comunicazione 2022
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Giovan Battista Piccirillo

Responsabile Relazioni Industriali e Normativa del Lavoro
Ericsson

Laureato in Giurisprudenza presso l'Università "Federico II" di Napoli, Master in Gestione del Personale, arriva in Ericsson nel 1997, orientando da subito il percorso professionale verso le relazioni industriali e la legislazione del lavoro - di cui...

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Social Network

Giovanni Piccirillo

Customer Support & Customer Experience Director
Datalogic srl

Giovanni Piccirillo lavora da oltre 12 anni nel settore del Customer Service/CX ed è attualmente Director Customer Experience & Support in Datalogic. Dopo alcune esperienze in ambito Business Process Outsourcing, cresce e si forma professionalmente...

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Speaker FORUM CUSTOMER EXPERIENCE 2022

Digital Talk | COME PREDISPORRE UN SISTEMA DI AZIONI DI MIGLIORAMENTO DELLE ESPERIENZE IN TEMPO REALE | Forum Customer Experience 2022
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Atlante

Chiara Piccoli

Area: Human Resource Management

People & Culture Manager
Soplaya

"Sono una persona proattiva, positiva e orientata al raggiungimento degli obiettivi, con una forte etica del lavoro. Il miglioramento continuo è il mio mantra. Ho un forte senso di responsabilità e una mentalità imprenditoriale che mi permette di...

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Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023

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Alberto Piccolo

Area: Human Resource Management

Vice President - Head of Training Centre
Deutsche Bank spa

Vice Presidente
EFFEBI Finance & Banking - Associazione Formatori Bancari

Dal 1998: Responsabile HR-Learning & Development Gruppo Deutsche Bank Italia. Responsabile di un team di cinque specialisti di sviluppo e formazione. Coordinamento di tutte le attività di sviluppo e formazione locali e delle attività internazionali che...

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Gianfranco Piccolo

Amministratore Delegato
Universal McCann srl

E' nato a Genova il 25/6/59. La sua prima esperienza è stata in Saiwa dove ha iniziato in qualità di Advertising e Media Manager occupandosi, sia della gestione operativa delle campagne, che degli aspetti strategici. In seguito è diventato Responsabile...

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Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2009

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Ex Ilva, countdown per l'accordo: Urso: "Il 12 è il giorno della verità". I nodi da sciogliere

(Adnkronos) - Si scalda la partita per l’ex Ilva. Mancano pochi giorni al tavolo, convocato il 12 agosto al ministero delle Imprese e del Made in Italy, per la definizione dell’accordo di programma per la decarbonizzazione di Taranto. Il “giorno della verità” per il ministro Adolfo Urso, che però deve fare i conti con il ‘no’ arrivato dal Comune di Taranto, con il sindaco Piero Bitetti che, senza mezzi termini, ha detto: "Non firmerò nessun accordo", sconvocando la seduta del consiglio comunale prevista per lunedì 11 agosto. Un gesto "irresponsabile" mormorano alcune fonti interne al dicastero di Via Veneto, "condanna 7mila lavoratori" tuonano i sindacati. Intanto, il Mimit ha aggiornato il bando di vendita degli impianti, con scadenza al 15 settembre, mettendo nero su bianco l'obbligatorietà della decarbonizzazione del sito tarantino e la possibilità di costruire un forno elettrico a Genova; e dando anche la possibilità di acquisire sia l'intero complesso aziendale sia singoli rami d'azienda, con la specifica, però, che saranno privilegiate “le soluzioni che meglio garantiscono la continuità produttiva e la tutela occupazionale”. Il 12 agosto si prospetta una giornata campale. Urso incontrerà prima gli enti locali (Regione Puglia, della Provincia di Taranto, dei Comuni di Taranto e di Statte, dell’Autorità di Sistema Portuale del Mar Ionio – Porto di Taranto), poi i sindacati metalmeccanici, infine le associazioni di impresa e dell’indotto di Taranto. I nodi sono molti, vanno dalle modalità della decarbonizzazione al perimetro occupazionale. Tra i vari, uno dei più stretti riguarda l’ormeggio di una nave rigassificatrice nel porto della città jonica necessaria all’alimentazione gli impianti Dri, che sostituirebbero gli attuali altoforni e consentirebbero la produzione di acciaio green con un piano di transizione di circa otto anni. La scelta “spetta a Taranto” ha ribadito spesso Urso, che però nel frattempo ha studiato un ‘piano B’, cioè il porto di Gioia Tauro, dove si è recato in visita lo scorso 4 agosto. Un comitato tecnico è già al lavoro per valutare la fattibilità di questa ipotesi, ragionando anche sulle questioni legate alla fornitura di gas naturale, ed entro fine agosto dovrebbe essere indetta una nuova riunione. Il ministero, quindi, sembra intenzionato a tirare dritto, anche a fronte di una possibile chiusura da parte di Bitetti, che però potrebbe sollevare una serie di questioni relative non solo all’Ilva, ma anche alla rosa di progetti industriali – quindici in totale - presentati durante la riunione operativa a Via Veneto dello scorso 19 maggio con le aziende interessate a investire nel territorio. Il primo cittadino segue le indicazioni dei capigruppo di maggioranza che ritengono superfluo convocare il Consiglio comunale perché l'accordo così formulato non dà garanzie alla città, e chiedono quindi al sindaco di non firmare l’intesa proponendo un nuovo accordo di programma con la totale decarbonizzazione entro 5 anni. "Il sindaco ci ha chiesto più volte di rinviare la riunione per convocare il consiglio comunale e discutere del piano. Ieri ci ha comunicato che non è necessario, che hanno preso la decisione i capigruppo della maggioranza. Quello che prima sembrava una condizione assolutamente necessaria non è più così necessaria", ha replicato Urso. In pressing imprese e tute blu. Confindustria Taranto, Confapi Taranto e Aigi parlano di "una bomba sociale senza eguali, con 15mila addetti esclusi dal ciclo produttivo", e anche per i metalmeccanici è allarme. “Chi vuole chiudere l'Ilva lo dica chiaramente e se ne assuma le responsabilità. Oggi è il momento del coraggio, della determinazione e della verità", afferma il segretario generale Uilm, Rocco Palombella, mentre il leader della Fiom, Michele De Palma, evidenzia la "mancanza di qualsiasi senso delle istituzioni", annunciando "iniziative di tutela sindacale per tutte le lavoratrici e i lavoratori interessati". Anche il segretario generale Fim, Ferdinando Uliano, punta il dito contro Bitetti: "la decisione del sindaco e della sua maggioranza di non sostenere il piano di decarbonizzazione condanna lo stabilimento di Taranto alla perdita di oltre 7.000 posti di lavoro, tra dipendenti diretti e dell'indotto. Ferma opposizione della Fim-Cisl e delle altre forze sindacali a questa scelta”. Una situazione grave, che ha portato le sigle a invocare un incontro con le forze politiche di maggioranza e opposizione, fissato per il 29 agosto nella sede romana di Fiom, Fim e Uilm.

Ia, potenzia ma non rimpiazza: il nuovo volto del talento in 5 sfide del lavoro che cambia

(Adnkronos) - L’accelerazione tecnologica che ha investito il mondo del lavoro negli ultimi anni non è solo un'opportunità: è una sfida sistemica. Secondo il Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, entro il 2030 il 39% delle competenze lavorative subirà cambiamenti radicali o diventerà obsoleto. Eppure, nonostante questo scenario trasformativo, quasi 4 aziende su 10 non hanno una strategia chiara per affrontare il divario di competenze. Un disallineamento pericoloso e mentre l’intelligenza artificiale, l’automazione e i big data ridisegnano ruoli e funzioni, resta indietro un elemento cruciale: la cultura organizzativa. Molte organizzazioni faticano a conoscere e valorizzare le competenze reali delle proprie persone. Nel contesto di una digitalizzazione crescente, la narrazione dominante tende infatti a promuovere un’immagine dell’intelligenza artificiale come mezzo per creare dipendenti 'super efficienti' e privi di difetti. “La vera rivoluzione non è far diventare le persone 'perfette', ma renderle più consapevoli, libere di sbagliare, ascoltate e guidate da una leadership che sa evolversi. Non superuomini digitali, ma professionisti umani, con punti di forza e margini di miglioramento reali”, afferma Giacomo Marchiori, founder di Talentware, piattaforma fondata insieme a Ismet Balihodzic e Andrea Raimondo che permette di gestire un'organizzazione tramite un approccio skill-based, migliorando la talent retention, il decision-making e la performance aziendale. Concetto pienamente condiviso anche da Alessandro Castelli, Senior Hr Lead, Business e Mental Coach, che vanta una lunga esperienza sia in ambito aziendale sia nella consulenza strategica per la gestione e la valorizzazione delle persone. Castelli sottolinea “che lavorare sullo sviluppo delle persone e delle competenze non possa più essere un’iniziativa spot: servono percorsi e alleanze che uniscano aziende, consulenti, accademie e business school, rafforzati da linguaggi capaci di parlare davvero ai giovani, come per esempio lo sport, per costruire un ecosistema culturale capace di far arrivare questi messaggi in modo autentico e generare cambiamento”. Una visione che mette al centro la persona in un mondo sempre più tech-driven. “Il ruolo dell’intelligenza artificiale nelle Hr non è quello di trasformare le persone in superuomini, ma di aiutarle a esprimere il proprio potenziale, valorizzando i loro punti di forza, i margini di miglioramento e le competenze spesso inespresse”, prosegue Marchiori. Alla base di questa visione, Talentware illustra cinque leve strategiche della trasformazione culturale oggi imprescindibili per affrontare il cambiamento innovativo in atto. 1. Ascolto reale (non solo 'attivo'). Molte aziende dichiarano di ascoltare, ma mancano strumenti concreti e continuativi. Il risultato? Giovani in stage che non ricevono feedback, manager che arrivano ai confronti con approcci poco data-driven perché non hanno strumenti adeguati per raccogliere i dati chiave sul dipendente. L’ascolto diventa un esercizio formale, svuotato di efficacia. “Ascoltare davvero - commenta Alessandro Castelli - significa dare continuità alla voce delle persone, non limitarsi a un sondaggio una volta all’anno senza poi mettere in atto azioni concrete”. 2. Errore come crescita, non stigma. In Italia c’è ancora troppa paura di sbagliare, anche ai livelli manageriali. Questo frena le scelte innovative, mentre altri paesi europei (ad esempio, Francia, Spagna, Nordics) sperimentano con coraggio soluzioni tech.Serve cambiare mindset: l’errore è parte del progresso. Non sbaglia chi rischia, sbaglia chi resta fermo. La vera innovazione nasce da una cultura che accetta l’incertezza come terreno fertile per apprendere, migliorare e crescere. È tempo che anche i nostri manager si sentano autorizzati a sperimentare, senza dover prima chiedere 'permesso al passato'. 3. Leadership: più umana, grazie alla tecnologia. Un vero leader oggi delega all’Ai i compiti ripetitivi e si dedica a ciò che conta davvero: ascoltare, motivare, formare. Tecnologia non per sostituire, ma per liberare il potenziale umano. Affidare all’Ai i task operativi non è una perdita di controllo, ma un guadagno di tempo e visione. È in quel tempo riconquistato che la leadership può tornare ad essere relazione, fiducia, cura delle persone. L’Ai gestisce i dati, il leader coltiva il senso. 4. Accademie, formare per il lavoro reale. Le università chiedono visibilità sulle competenze richieste dalle aziende. È il momento di collaborare per costruire corsi aggiornati e coerenti. Meno teoria, più impatto concreto dal primo giorno di lavoro. Le imprese hanno il dovere di essere trasparenti sui bisogni reali, e le accademie la responsabilità di adattare la formazione. Serve un nuovo patto formativo, basato su competenze tangibili, esperienze pratiche e dialogo costante. Il futuro del lavoro comincia in aula, ma solo se l’aula parla il linguaggio del lavoro. 5. Lo sport come leva Hr. Non è solo una metafora, ma una scuola concreta di soft skill: resilienza, concentrazione, spirito di squadra. Integrare sport e cultura organizzativa aiuta ad attrarre, motivare e trattenere le nuove generazioni, soprattutto in un mondo del lavoro sempre più fluido. La vera sfida, dunque, è costruire un’architettura culturale condivisa, che parta dalle persone ma sia guidata dall’intera organizzazione, fino ai vertici. “La trasformazione non si affronta con iniziative spot. Serve un ecosistema culturale che sappia ascoltare, dare senso all’errore, aggiornare la leadership e parlare con i giovani in modo autentico,” avverte Castelli. “Questa evoluzione deve coinvolgere tanto i leader di oggi quanto quelli di domani: significa aiutare i giovani a costruire la propria identità professionale e di leadership, in un contesto che sappia davvero valorizzare competenze e relazioni. Senza questa visione integrata, rischiamo che l’innovazione tecnologica diventi un acceleratore di alienazione”, conclude.

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Ddl nucleare, ok da Conferenza Unificata. Pichetto: "Ora testo in Parlamento"