GLI SPEAKER

Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del panorama snapchat russian teenitaliano.

ENTRA NEL SITO ATLANTE

GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

Atlante

Cosimo Lupo

Area: Finance, Administration and Control

Group Planning and Control Director
Gruppo Mondadori spa

Laureato in economia aziendale in Università Bocconi, Cosimo ha iniziato la sua carriera nel controllo di gestione per poi ricoprire vari ruoli dell'area Amministrazione, Finanza e Controllo (CFO, Finance Manager, Controller) in diversi settori e in...

Presenza di PERSONA

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM FINANCIAL 2024

Phygital Talk | GESTIONE FINANZIARIA AGILE E INVESTIMENTI STRATEGICI: SFIDE E OPPORTUNITÀ
visualizza il contributo

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Maria Dolores Lupo

Area: Human Resource Management

HR Business Partner
Fastweb spa

Da Settembre 2017 HR Business Partner. Il mio ruolo è quello di essere il punto di riferimento per i manager della BU per supportarli nello sviluppo delle loro persone e contribuire alla crescita del business. L'ascolto e la costruzione di buoni rapporti...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2018

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Daniele Luzi

Area: IT Management

Customer Engineering Manager - Head of Security & Compliance EMEA South
Google Cloud

Daniele è un professionista della security con 17 anni di esperienza, gran parte spesi nell'indirizzare i principali rischi di cyber security dei CIO/CISO e delle loro aziende, spaziando dalla sfera tecnica a quella più strategica e legata al business....

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker INFORMATION TECHNOLOGY FORUM 2023

Phygital Talk | I NUOVI ORIZZONTI DELLA SICUREZZA INFORMATICA: IL CHIEF INFORMATION SECURITY OFFICER QUALE FIGURA STRATEGICA PER LE AZIENDE
visualizza il contributo

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Patrizio Luzi

Area: Finance, Administration and Control

Responsabile Finanza, Controllo e Affari Societari
PagoPA

Laureato con lode in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi di Roma "La Sapienza", è dottore commercialista e revisore legale dei conti. Ha iniziato la sua carriera nel 2000 nella consulenza organizzativa e di direzione, lavorando per...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM TRANSIZIONE DIGITALE 2024

FORUM TRANSIZIONE DIGITALE 2024 | INNOVAZIONE DIGITALE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE NEL SETTORE PUBBLICO: DAL CONTROLLO DELLA SPESA AL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITÀ DEL LAVORO DEI DIPENDENTI PUBBLICI
visualizza il contributo

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Luca Macario

Head of Media Relations
Cremonini spa

Giornalista professionista specializzato in tematiche economico-finanziarie, ha sviluppato la sua carriera a cavallo tra la comunicazione istituzionale (come responsabile di comunicazione di enti no-profit e di aziende) e il giornalismo. Dal 2001 al 2006...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 2 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2017

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Massimo Macarti

Area: Top Management

AD Ad Interim & Presidente
IDM Integra Document Management srl

AD
Canon Italia spa

All round Senior Executive with significant experience in various areas of the business. Strong international management capability, with direct experience of both National Sales Organisation and Headquarters Operations.

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker DIGITAL TALK

Digital Talk | MINDSET PER CAMBIARE
visualizza il contributo

Maggiori info sul sito Atlante »

Social Network

Irene Maccabruni

People & Development Director
Arcaplanet spa

Esperienza di circa 15 anni in ambito HR muovendomi tra ruoli più generalistici e più specialistici delle funzione risorse umane. Nasco professionalmente in una multinazionale tedesca come training, seguono 4 anni in una società di consulenza...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 5 eventi

Speaker a 5 Forum:

Coaching Expo 2021 | Plenaria di Apertura | ISPIRARE IL FUTURO E GUIDARE IL CAMBIAMENTO
visualizza il contributo
NUOVO MODELLO D'IMPRESA: SVILUPPARE LA RELAZIONE CON I COLLABORATORI | WELFARE AND WELLBEING DAY | Forum Risorse Umane 2021
visualizza il contributo
Talk Show di apertura | VERSO UNA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: DAL BENESSERE ALL'EMPLOYEE EXPERIENCE, COME SARÀ LA PEOPLE STRATEGY DEL FUTURO
visualizza il contributo
Talent Acquisition Forum | Digital Talk | L'EVOLUZIONE DEL DIGITAL RECRUITING E LE NUOVE FRONTIERE DELLA TALENT ATTRACTION | Indeed
visualizza il contributo

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Luigi Maccallini

Area: Marketing Management

Associate in Marketing, Ecosistemi digitali ed Innovazione
WellMakers by BNP PARIBAS

L'innovazione è la bussola che ha guidato il mio percorso professionale, trovando in WellMakers by BNP Paribas un progetto in cui coniugare strategie di marketing, benessere e impatto sociale. Qui lavoro alla definizione ed al lancio di una piattaforma...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 1 evento

Speaker a 1 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025

COMUNICAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE, TRA SFIDE O OPPORTUNITÀ
visualizza il contributo
Phygital Talk | VERSO LA CO-INTELLIGENZA: IL NUOVO DNA DELLA COMUNICAZIONE
visualizza il contributo

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Luigi Maccallini

Next Innovation Manager - Retail Communication Manager
BNL - BNP PARIBAS spa

Da sempre appassionato di marketing, comunicazione ed etica d'impresa, MBA in Italia e studi negli Stati Uniti. Dopo aver lavorato per diversi anni in differenti industry, tra cui automobili, petrolifero, telecomunicazioni e consulenza, da quasi 20 anni...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 4 eventi

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2016

Maggiori info sul sito Atlante »

Atlante

Nicola Maccanico

Executive Vice President
Sky Italia

Vice Direttore Generale della Warner Bros. Pictures Italia dal mese di Maggio 2008, Nicola Maccanico, dalla laurea con lode in Giurisprendenza, ha iniziato un percorso di specializzazione nel settore delle telecomunicazioni che lo ha condotto,...

Presenza di PERSONA

Partecipa a 3 eventi

Speaker a 3 Forum:

Maggiori info sul sito Atlante »

Ia, potenzia ma non rimpiazza: il nuovo volto del talento in 5 sfide del lavoro che cambia

(Adnkronos) - L’accelerazione tecnologica che ha investito il mondo del lavoro negli ultimi anni non è solo un'opportunità: è una sfida sistemica. Secondo il Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, entro il 2030 il 39% delle competenze lavorative subirà cambiamenti radicali o diventerà obsoleto. Eppure, nonostante questo scenario trasformativo, quasi 4 aziende su 10 non hanno una strategia chiara per affrontare il divario di competenze. Un disallineamento pericoloso e mentre l’intelligenza artificiale, l’automazione e i big data ridisegnano ruoli e funzioni, resta indietro un elemento cruciale: la cultura organizzativa. Molte organizzazioni faticano a conoscere e valorizzare le competenze reali delle proprie persone. Nel contesto di una digitalizzazione crescente, la narrazione dominante tende infatti a promuovere un’immagine dell’intelligenza artificiale come mezzo per creare dipendenti 'super efficienti' e privi di difetti. “La vera rivoluzione non è far diventare le persone 'perfette', ma renderle più consapevoli, libere di sbagliare, ascoltate e guidate da una leadership che sa evolversi. Non superuomini digitali, ma professionisti umani, con punti di forza e margini di miglioramento reali”, afferma Giacomo Marchiori, founder di Talentware, piattaforma fondata insieme a Ismet Balihodzic e Andrea Raimondo che permette di gestire un'organizzazione tramite un approccio skill-based, migliorando la talent retention, il decision-making e la performance aziendale. Concetto pienamente condiviso anche da Alessandro Castelli, Senior Hr Lead, Business e Mental Coach, che vanta una lunga esperienza sia in ambito aziendale sia nella consulenza strategica per la gestione e la valorizzazione delle persone. Castelli sottolinea “che lavorare sullo sviluppo delle persone e delle competenze non possa più essere un’iniziativa spot: servono percorsi e alleanze che uniscano aziende, consulenti, accademie e business school, rafforzati da linguaggi capaci di parlare davvero ai giovani, come per esempio lo sport, per costruire un ecosistema culturale capace di far arrivare questi messaggi in modo autentico e generare cambiamento”. Una visione che mette al centro la persona in un mondo sempre più tech-driven. “Il ruolo dell’intelligenza artificiale nelle Hr non è quello di trasformare le persone in superuomini, ma di aiutarle a esprimere il proprio potenziale, valorizzando i loro punti di forza, i margini di miglioramento e le competenze spesso inespresse”, prosegue Marchiori. Alla base di questa visione, Talentware illustra cinque leve strategiche della trasformazione culturale oggi imprescindibili per affrontare il cambiamento innovativo in atto. 1. Ascolto reale (non solo 'attivo'). Molte aziende dichiarano di ascoltare, ma mancano strumenti concreti e continuativi. Il risultato? Giovani in stage che non ricevono feedback, manager che arrivano ai confronti con approcci poco data-driven perché non hanno strumenti adeguati per raccogliere i dati chiave sul dipendente. L’ascolto diventa un esercizio formale, svuotato di efficacia. “Ascoltare davvero - commenta Alessandro Castelli - significa dare continuità alla voce delle persone, non limitarsi a un sondaggio una volta all’anno senza poi mettere in atto azioni concrete”. 2. Errore come crescita, non stigma. In Italia c’è ancora troppa paura di sbagliare, anche ai livelli manageriali. Questo frena le scelte innovative, mentre altri paesi europei (ad esempio, Francia, Spagna, Nordics) sperimentano con coraggio soluzioni tech.Serve cambiare mindset: l’errore è parte del progresso. Non sbaglia chi rischia, sbaglia chi resta fermo. La vera innovazione nasce da una cultura che accetta l’incertezza come terreno fertile per apprendere, migliorare e crescere. È tempo che anche i nostri manager si sentano autorizzati a sperimentare, senza dover prima chiedere 'permesso al passato'. 3. Leadership: più umana, grazie alla tecnologia. Un vero leader oggi delega all’Ai i compiti ripetitivi e si dedica a ciò che conta davvero: ascoltare, motivare, formare. Tecnologia non per sostituire, ma per liberare il potenziale umano. Affidare all’Ai i task operativi non è una perdita di controllo, ma un guadagno di tempo e visione. È in quel tempo riconquistato che la leadership può tornare ad essere relazione, fiducia, cura delle persone. L’Ai gestisce i dati, il leader coltiva il senso. 4. Accademie, formare per il lavoro reale. Le università chiedono visibilità sulle competenze richieste dalle aziende. È il momento di collaborare per costruire corsi aggiornati e coerenti. Meno teoria, più impatto concreto dal primo giorno di lavoro. Le imprese hanno il dovere di essere trasparenti sui bisogni reali, e le accademie la responsabilità di adattare la formazione. Serve un nuovo patto formativo, basato su competenze tangibili, esperienze pratiche e dialogo costante. Il futuro del lavoro comincia in aula, ma solo se l’aula parla il linguaggio del lavoro. 5. Lo sport come leva Hr. Non è solo una metafora, ma una scuola concreta di soft skill: resilienza, concentrazione, spirito di squadra. Integrare sport e cultura organizzativa aiuta ad attrarre, motivare e trattenere le nuove generazioni, soprattutto in un mondo del lavoro sempre più fluido. La vera sfida, dunque, è costruire un’architettura culturale condivisa, che parta dalle persone ma sia guidata dall’intera organizzazione, fino ai vertici. “La trasformazione non si affronta con iniziative spot. Serve un ecosistema culturale che sappia ascoltare, dare senso all’errore, aggiornare la leadership e parlare con i giovani in modo autentico,” avverte Castelli. “Questa evoluzione deve coinvolgere tanto i leader di oggi quanto quelli di domani: significa aiutare i giovani a costruire la propria identità professionale e di leadership, in un contesto che sappia davvero valorizzare competenze e relazioni. Senza questa visione integrata, rischiamo che l’innovazione tecnologica diventi un acceleratore di alienazione”, conclude.

Incendi 2025, 3,3 roghi al giorno in sette mesi

(Adnkronos) - In Italia è Sos incendi. Dal 1° gennaio al 18 luglio 2025 nella Penisola si sono verificati 653 incendi che hanno mandato in fumo 30.988 ettari di territorio pari a 43.400 campi da calcio. Una media di 3,3 incendi al giorno con una superficie media bruciata di 47,5 ettari. A scattare questa fotografia è Legambiente che ha diffuso nei giorni scorsi il suo nuovo report 'L’Italia in fumo'. Stando al report di Legambiente, che ha analizzato e rielaborato i dati Effis (European Forest Fire Information System), dei 30.988 ettari di territorio bruciati nei primi sette mesi del 2025, 18.115 hanno riguardato ettari naturali (ossia aree boscate); 12.733 hanno interessato aree agricole, 120 aree artificiali, 7 aree di altro tipo. Il Meridione si conferma l’area più colpita dagli incendi con sei regioni in cima alla classifica per ettari bruciati. Maglia nera alla Sicilia, con 16.938 ettari bruciati in 248 roghi. Seguita da Calabria, con 3.633 ettari in 178 eventi incendiari, Puglia con 3.622 ettari in 69 eventi, Basilicata con 2.121 ettari in soli 13 roghi (con la media ettari per incendio più alta: 163,15), Campania con 1.826 ettari in 77 eventi e la Sardegna con 1.465 ettari in 19 roghi. Tra le regioni del Centro e Nord Italia: ci sono il Lazio (settimo in classifica) con 696 ettari andati in fumo in 28 roghi e la Provincia di Bolzano (ottava in classifica) con 216 ettari in 3 roghi e la Lombardia. Per l’associazione ambientalista, "ad oggi il Paese paga non solo lo scotto dei troppi ritardi, ma anche l’acuirsi della crisi climatica che amplifica il rischio di incendi boschivi e l’assalto delle ecomafie e degli incendiari". Secondo l’ultimo Rapporto Ecomafia diffuso il 10 luglio scorso, nel 2024 sono stati 3.239 i reati (incendi boschivi e di vegetazione, dolosi, colposi e generici in Italia) contestati dalle forze dell’ordine, Carabinieri forestali e Corpi forestali regionali, un dato però in calo del 12,2% rispetto al 2023. “Per contrastare gli incendi boschivi - dichiara Stefano Ciafani, presidente nazionale di Legambiente - non basta concentrarsi sull’emergenza estiva o su singole cause, ma è fondamentale adottare un approccio integrato che integri prevenzione, rilevamento, monitoraggio e lotta attiva. Bisogna puntare sulla prevenzione attraverso una gestione territoriale efficace, che includa l’uso ecologicamente sostenibile delle risorse agro-silvo-pastorali. Ma è anche fondamentale promuovere e remunerare i servizi ecosistemici, sostenendo e rivitalizzando le comunità rurali nelle aree interne e montane affinché possano riappropriarsi di una funzione di presidio territoriale. Allo stesso tempo è importante applicare la normativa vigente per arginare qualsiasi ipotesi di speculazione futura sulle aree percorse dal fuoco, ed estendere le pene previste per il reato di incendio boschivo a qualsiasi rogo. È cruciale rafforzare le attività investigative per individuare i diversi interessi che spingono ad appiccare il fuoco, anche in modo reiterato. L’analisi approfondita dei luoghi colpiti e dei punti d’innesco accertati può costruire una mappa investigativa essenziale per risalire ai responsabili”. Da segnalare anche gli incendi scoppiati in aree naturali. Su 30.988 ettari di territorio bruciati, 6.260,99 hanno riguardo aree Natura 2000 in 198 eventi incendiari. A livello regionale, Puglia e Sicilia risultano le regioni più colpite da incendi in aree Natura 2000.

Username:	Password:

ENTRA NEL NETWORK

GLI SPEAKER

GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

Mondiali di nuoto, medaglia per l'Italia: Pilato bronzo nei 50 rana

Ia, potenzia ma non rimpiazza: il nuovo volto del talento in 5 sfide del lavoro che cambia

Incendi 2025, 3,3 roghi al giorno in sette mesi