GLI SPEAKER

Professionisti e Competenze si incontrano.
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GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

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Alessio Jacona

Giornalista e fotografo, si occupa di tecnologia e innovazione. In due decenni di carriera ha collaborato con IlSole24Ore, la Repubblica e L'Espresso. Oggi scrive per Il Corriere della Sera, Wired Italia, Italian.tech, Posh e ANSA (per la quale ha creato...

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Speaker a 4 Forum:

Digital Talk di apertura + Open Talk | La "Transizione Digitale" come chiave per il futuro: l'innovazione per rilanciare il paese | Forum Transizione Digitale 2021
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Marco Jannarelli

Presidente/CEO
NEXT Group

Classe 1957, fonda nel 1986 la Next Promoincentive agenzia specializzata in viaggi incentive e promotion marketing. Sotto la sua guida la Next si consolida nei primi 15 anni di vita come punto di riferimento dell'incentive in Italia. Nel 2001 diventa...

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Speaker a 2 Forum:

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Shahin Javidi

CEO
Brandstories srl

Ha iniziato nell'ICT dove ha ricoperto varie posizioni di leadership sales & marketing nelle filiali italiane di multinazionali USA, prima di intraprendere un percorso internazionale che lo ha visto contribuire a tre startup di successo con think3...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2017

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Anthony Johndrow

Area: Top Management

Managing Partner North America
Reputation Institute

Specializzazioni: Brand Strategy, Executive Communicatons, Corporate Communications, Branding and Identity, Investor Relations, Change Management, Venture Capital financing, Private Equity/LBO deal strategy, Merger & Acquisition advisory.

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2012

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Thomas Jorgensen

Area: Sales Management

Manager, Account Management SEEMEA
Docebo spa

Mi sono avvicinato al mondo del SaaS nel 2015 a Londra come Business developer e Partner Manager per Alfresco e Cloud4Wi. Sono a Docebo dal 2017 dove ho ricoperto diversi ruoli all'interno del nostro team di Account Managment, seguendo da vicino i nostri...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker LEARNING FORUM 2023

Keynote Speech | UNA STRATEGIA DI FORMAZIONE DI SUCCESSO: IL CASO DI TINEXTA
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Dimitra Kakaraki

Area: Human Resource Management

Senior Consultant
Awair

Senior Consultant di Awair, Dimitra è psicologa, psicoterapeuta cognitivo-comportamentale e Socio Ordinario della Società Italiana della Psicoterapia Cognitivo Comportamentale e della Società Italiana di Psicoterapia. Opera anche come consulente sui...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker COACHING EXPO 2021

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Stephen Lee Katz

Area: IT Management

Principal Consultant & Collaboratore
IFAD International Fund for Agricultural Development

Stephen Katz ha oltre 35 anni di esperienza nella gestione dei dati, nella trasformazione digitale e nel "Knowledge Management". Dal 2017 lavora come consulente indipendente presso il fondo internazionale per lo sviluppo agricolo (IFAD). In precedenza, ha...

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Speaker a 6 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024
Speaker FORUM SOSTENIBILITÀ 2024
Speaker Information Technology Forum 2024
Speaker Information Technology Forum 2025

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Phygital Talk | DATA-DRIVEN MARKETING: IL FUTURO DELLA CUSTOMER EXPERIENCE TRA PERSONALIZZAZIONE ED ENGAGEMENT
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Phygital Talk | DIGITAL STORYTELLING: COME LA TECNOLOGIA TRASFORMA LA NARRAZIONE
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Phygital Talk | LA CORPORATE COMMUNICATION NELL'ERA DEL DATO
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Workshop | PERCORSI DI SOSTENIBILITÀ: BEST PRACTICE E TECNOLOGIE PER UNA PRODUZIONE ECO-COMPATIBILE
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Talk Show | INTEGRAZIONE CLOUD: GUIDARE L'INNOVAZIONE E LA CRESCITA NELL'ERA DIGITALE
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Phygital Talk | INFRASTRUTTURE CLOUD: AGILITÀ, RESILIENZA E CRESCITA
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SICUREZZA INFORMATICA: FRENO ALL'INNOVAZIONE O MOTORE DEL CAMBIAMENTO
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Talk Show | DA SMART CITY A SMART COMMUNITIES: COSTRUIRE IL FUTURO DELLA VITA URBANA (ED EXTRA-URBANA)
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Andrea Keller

Area: Top Management

Amministratore Delegato e Direttore Generale
Edenred Italia srl

Laureato in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Milano, consegue un Executive Master in Business Administration in Francia e il Diploma di General Management presso Harvard Business School. Inizia la sua carriera nel 1997 a Parigi. Nel 2001 è...

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Social Network

Omar Khalil

Account Director
Qualtrics

Omar Khalil, Account Executive presso Qualtrics, è un professionista esperto nel campo del Experience Management. Laureato in Management presso l'Università Bocconi, ha iniziato la sua carriera come analista finanziario presso Nestlé, proseguendo...

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Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023

Talent & Innovation Day | Phygital Interview | La sinfonia innovativa di RINA e Qualtrics nell'Employee Experience
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Giorgio Kindinis

Area: Top Management

Direttore Generale
Explora sc

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Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2017

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Tracciabilità, partnership e innovazione, il report di Icam

(Adnkronos) - Il 74% del cacao acquistato da filiere dirette o integrate; il 95% dei terreni conformi ai criteri 'deforestation-free'; il 93% del packaging primario riciclabile o compostabile. Il settimo Bilancio di Sostenibilità di Icam racconta una filiera sempre più tracciabile, l’impegno concreto per l’adattamento climatico nei Paesi d’origine, la centralità delle persone e un modello d’impresa che guarda al futuro attraverso la doppia transizione ambientale e digitale. Icam Cioccolato, azienda familiare giunta alla sua terza generazione, è oggi un punto di riferimento a livello internazionale nel mondo del cioccolato e dei semilavorati del cacao, con una presenza in 75 Paesi e un modello produttivo che unisce tecnologie avanzate, filiera corta e presidio diretto delle origini. Una visione imprenditoriale orientata alla creazione di valore condiviso e all’innovazione, nel rispetto delle persone e del pianeta. Con il suo settimo Bilancio di Sostenibilità, Icam rende tangibile un impegno che dura da anni: costruire una filiera tracciabile, valorizzare l’operato delle comunità dei Paesi d’origine e crescere in modo coerente con i propri valori. “Il Bilancio di Sostenibilità riflette la continuità del nostro impegno, caratterizzato dalla consapevolezza di una responsabilità attuale e intergenerazionale che implica la collaborazione a tutti i livelli e la cultura, intesa come competenza e come condivisione di valori - dichiara Sara Agostoni, Chief Sustainability Officer di Icam Cioccolato - Il 2024 è stato per ICAM un anno caratterizzato da crescita e consolidamento, abbiamo implementato attività di governance trasformativa, rafforzando la presenza della sostenibilità nelle decisioni aziendali, e continuato a portare avanti iniziative che non solo tutelano l’ambiente, ma promuovono anche il benessere delle persone lungo tutta la filiera”. I DATI. Delle oltre 30mila tonnellate di cacao acquistate nel 2024, il 74% proviene da filiere corte e integrate, una scelta che consente di esercitare un controllo diretto anche sulla qualità delle materie prime. Tracciabilità della filiera (e della sua gestione etica) e qualità del cacao, sono gli elementi cardine attraverso i quali Icam opera nelle proprie filiali operative in Uganda e Perù, così come nelle oltre 20 filiere di approvvigionamento in Africa e Sudamerica. Paesi in cui l’azienda rafforza la gestione responsabile della supply chain adottando sistemi di certificazione etiche e ambientali, come Fairtrade, Rainforest Alliance e Biologico. Questi protocolli, che coprono oggi il 64% del cacao prodotto da Icam, rappresentano un importante supporto nella verifica del rispetto degli standard ambientali e sociali, nel favorire il miglioramento della qualità e della produttività e nel garantire un equo riconoscimento economico ai produttori, a cui viene corrisposto un premio o un prezzo più alto. Inoltre, in conformità con il Regolamento Ue sulla deforestazione (Eudr), Icam ha adottato un approccio strutturato alla tutela delle foreste. Nel 2024 è stato completato un importante lavoro di geolocalizzazione di tutti i fornitori strategici, con oltre 27mila appezzamenti agricoli nei Paesi d’origine, con l’obiettivo di dimostrare il rispetto del principio di 'deforestation-free' per l’intera filiera. Questo lavoro capillare di mappatura dei terreni si traduce oggi in risultati concreti e positivi: il 95% dei terreni mappati è risultato già conforme ai criteri Eudr, con uno scarto del 5% per cui sono in corso specifici approfondimenti e, dove possibile, saranno attuati dei piani di mitigazione. L’impegno di Icam nella creazione di filiere sostenibili per l’ambiente e le persone, ha trovato nel 2022 la propria declinazione pratica nel progetto pilota 'Sustainable Farming for a Climate Resilient Livelihood of Cocoa Farmers in Uganda'. Realizzato in collaborazione con un cliente internazionale (Corpeq Bv, SanoRice Holding Bv), l’Ong Solidaridad East& Central Africa e co-finanziato dal Fund for Responsible Business (Fvo) e dal ministero degli Affari Esteri Olandese, il progetto ha permesso di supportare e formare oltre 600 famiglie di coltivatori ugandesi nella gestione di 310 ettari di piantagioni di cacao distribuiti in 31 villaggi del distretto di Bundibugyo. Con una durata di 4 anni complessivi, il progetto mira all’implementazione di un modello di sviluppo agricolo inclusivo e resiliente, dove il miglioramento della qualità del cacao si traduce anche in maggiore autonomia, stabilità economica e coesione sociale per le comunità coinvolte. Ad oggi, l’86% dei coltivatori coinvolti nel progetto ha adottato e applicato correttamente le tecniche di fertilizzazione organica, il 66% ha adottato una corretta spaziatura tra gli alberi e il 70% ha implementato le tecniche di potatura trasferite per permettere una corretta crescita delle piante e una riduzione delle infestazioni da parassiti e malattie del 21%. I cicli di formazione sono stati tenuti da un gruppo di 27 agronomi di Icam Chocolate Uganda che hanno affiancato direttamente i coltivatori nella gestione quotidiana delle piantagioni e promuovendo scambi di conoscenze tra gli agricoltori stessi. Oltre agli aspetti tecnici, il percorso ha toccato anche temi legati alla comunicazione interculturale, al coinvolgimento delle comunità, all’uso di strumenti digitali per il monitoraggio e a iniziative volte a favorire l’inclusione sociale. Inoltre, nel 2024 oltre il 98% dei coltivatori coinvolti nel progetto Sustainable Farming ha aderito al Vsla (Village Savings and Loan Association), uno strumento chiave per promuovere inclusione, autonomia e benessere, con un impatto sociale positivo e duraturo. Si tratta di gruppi di risparmio autogestiti e autofinanziati che mettono a fattor comune i risparmi dei membri in caso di emergenze, investimenti in attrezzature, spese familiari (come le rette scolastiche) e per facilitare l’accesso al credito, rafforzando reti di solidarietà e fiducia reciproca. Non solo. Con l’obiettivo di favorire un cambiamento profondo, il progetto Sustainable Farming ha introdotto la metodologia 'Gender Action Learning System', implementata dalla Ong Solidaridad. Un approccio finalizzato a una maggiore consapevolezza e pianificazione finanziare condivisa tra l’uomo e la donna con l’obiettivo di riequilibrare i ruoli all’interno delle famiglie e nelle comunità, migliorare la gestione delle risorse finanziarie e generare una situazione di parità fra i ruoli come leva di sviluppo per l’intera comunità. Il benessere delle persone è al centro dell’attività dell’Azienda anche nella sede italiana, dove l’impegno concreto è quello di offrire ai propri collaboratori condizioni di lavoro soddisfacenti. L’attenzione al work-life balance è uno dei pilastri sanciti nell’accordo integrativo aziendale. Anche la formazione aziendale è un driver attraverso cui Icam si prende cura dei percorsi di crescita delle proprie persone. Nel 2024, sono state infatti erogate oltre 20.380 ore di formazione interna, con moduli dedicati alla sicurezza, alle soft skill, all’innovazione tecnologica e alla sostenibilità. L’attenzione alle persone si espande oltre il perimetro aziendale, al territorio comasco e alle realtà locali. Nel solo 2024 l’azienda ha infatti donato oltre 1,1 milioni di euro in prodotti alimentari a enti del terzo settore, organizzazioni benefiche, associazioni che si occupano di contrasto alla povertà, educazione e inclusione. L’impegno di Icam verso la sostenibilità ambientale si concretizza anche nelle scelte industriali. Lo stabilimento di Orsenigo è un modello di efficienza, grazie a un impianto di trigenerazione che produce simultaneamente energia elettrica, calore e acqua refrigerata. Nel 2024, il 77% del fabbisogno energetico dello stabilimento è stato coperto da questa fonte interna, mentre il restante è stato acquistato dalla rete nazionale e proviene da fonti rinnovabili. Grazie a investimenti mirati in efficienza energetica e innovazione industriale, Icam ha ridotto del 30% l’intensità emissiva Scope 1 e 2 rispetto al 2020. Il monitoraggio continuo, supportato da tecnologie 4.0 e da un approccio integrato alla sostenibilità, consente di controllare i consumi per tonnellata prodotta e l’impronta carbonica complessiva. In parallelo, anche il packaging evolve in chiave sostenibile: nel 2024 l’azienda ha raggiunto il 93% degli imballaggi primari riciclabili (1.039 tonnellate), mentre l’uso di materiali compostabili certificati è cresciuto del 38%, riducendo di 73 tonnellate la plastica tradizionale. Potenziato anche il sistema di recupero degli scarti, grazie alla mappatura dei punti critici e interventi mirati, come la riduzione dei residui derivanti dal lavaggio degli allergeni.

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GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

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Tracciabilità, partnership e innovazione, il report di Icam