GLI SPEAKER

Professionisti e Competenze si incontrano.
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GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

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Gabriele Ferrazzano

Area: Government & Public Affairs Management

Head of Development Smart Mobility
Enilive spa

Sono un manager con esperienza internazionale nel settore petrolifero (Oil & Gas), principalmente Upstream (Fusioni e Acquisizioni (M&A), Nuovo Sviluppo Commerciale, Strategia, Pianificazione, Valutazione degli Investimenti) e Downstream Rete Carburanti...

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Partecipa a 5 eventi

Speaker a 5 Forum:

Speaker FORUM SAILING CUP 2023
Speaker FORUM SAILING CUP 2023 - GOLFO DI NAPOLI
Speaker FORUM SOSTENIBILITÀ 2023
Speaker MOBILITY FORUM 2023
Speaker MOBILITY FORUM 2024

Talk Show di apertura | Il futuro della mobilità: accelerare il cambiamento, tra nuove tecnologie e interventi legislativi + Keynote Speech di Telepass
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Talk Show | DA SMART CITY A SMART COMMUNITIES: COSTRUIRE IL FUTURO DELLA VITA URBANA (ED EXTRA-URBANA)
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Valeria Ferreri

Area: Human Resource Management

Sn Director, Global HRBP
Flex

Valeria Ferreri is a Senior Director at Flex Ltd. based in Milan. She currently serves as the Global HR Business Partner for the Global Services and Solution division, is Regional HR Business Partner for Flex Design Centres in EMEA, and is HR Director at...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2023

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Social Network

Dott.antonello Ferrero

Presenza di PERSONA

Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM SAILING CUP 2021

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Elisabetta Agnese Ferrero

Area: Sales Management

Business Training Consultant
Howay

Elisabetta Ferrero è consulente e formatrice aziendale con esperienza nell'edutainment e nella comunicazione. Laureata in Giornalismo a Londra e in Didattica Digitale, ha lavorato nei media e come freelance nella consulenza formativa. Dal 2023 è nel...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker Learning Forum 2025

Dialogo a due | OLTRE I BIAS: "UN PASSO IN PIÙ" VERSO LA LEADERSHIP FEMMINILE
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Annalisa Ferri

Area: Marketing Management

Chief Marketing Officer
Sammontana Italia spa

Chief Markerting Officer con esperienza consolidata sui prodotti di largo consumo con particolare riferimento al settore food, oggi per il Gruppo Sammontana Italia (marchi Sammontana Gelati All'Italiana, Tre Marie, Mongelo, Il Pasticcere, Bindi, Forno...

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Partecipa a 2 eventi

Speaker a 3 Forum:

Speaker Forum Comunicazione 2025
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2020
Speaker FORUM DELLA COMUNICAZIONE 2024

EMOTIONAL BRANDING: INTERCETTARE I CONSUMATORI ATTRAVERSO LE EMOZIONI
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Talk Show | SARTORIA DIGITALE E GUSTO DEL MADE IN ITALY: CONVERSAZIONI SULLA COMUNICAZIONE DELLE ECCELLENZE | Made in Italy & Comunicazione
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Federico Ferri

Area: Top Management

Partner
JobPricing srl

Partner di JobPricing, approda alla consulenza dopo aver maturato una pluriennale esperienza aziendale nel controllo di gestione. Esperto di integrazione di sistemi HR e di gestione di sistemi di elaborazione paghe, vanta un consolidato know-how nella...

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Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024

Innovation Speech | REALIZZARE L'EMPLOYEE VALUE PROPOSITION ATTRAVERSO I SISTEMI DI REWARD
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Fiorella Ferri

Area: Quality, Health, Safety & Environment

Chief Safety Officer
Banca Monte dei Paschi di Siena spa

Fiorella Ferri è attualmente responsabile della Direzione Safety Officer di Banca Monte dei Paschi di Siena, ruolo che ha assunto nel 2019 quando è stata nominata "Datore di Lavoro ai fini della tutela della salute e della sicurezza sul lavoro" nel...

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DELLA SOSTENIBILITÀ 2020

Digital Talk | SMART WORKING 81/08: LA SICUREZZA SUL LAVORO TRA ADEMPIMENTI E INNOVAZIONE | Eco-Consult | Forum Sostenibilità 2020
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Giuseppe Ferri

Area: Human Resource Management

Responsabile Settore Knowledge Management e Formaz
Banca Monte dei Paschi di Siena spa

Responsabile Servizio Knowledge Management e Formazione presso Banca Monte dei Paschi di Siena. Laurea Magistrale LM in Giurisprudenza, presso l'Università degli Studi di Bari, Votazione 110 e lode, Tesi sperimentale in Diritto del Lavoro "Agenzie per...

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Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2017

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Stefano Ferri

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Speaker DIGITAL TALK

Skills Journey | Tra Neurodivergenza e Comunicazione Inclusiva, buone Pratiche di approccio alla diversità | Speexx
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Marianna Ferrigno

Area: Communication Management

Head of Italy & Emear South Communications
Cisco Systems Italia srl

Laureata in Giurisprudenza, dopo molti anni di esperienza nel marketing, sono passata alle PR/Communication occupandomi di coordinare tutte le attività di Comunicazione per l'Italia ed il Sud Europa. Il mio ruolo consiste principalmente nel costruire e...

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Speaker a 2 Forum:

Digital Talk | Le Persone Al Centro | Forum Comunicazione 2020
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Digital Talk | Il mondo dei media al cospetto del digitale: come la tecnologia ha cambiato contenuti e fruizione | Forum Comunicazione 2021
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Lavoratori specializzati cercasi, la sfida dell’imprenditrice Paola Veglio

(Adnkronos) - I lavoratori specializzati sono sempre più introvabili: lo confermano i dati pubblicati da Unioncamere e il ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali. Nel 2024 ammonta al 47,8% la difficoltà di reperire personale, in aumento del 2,7% rispetto al 2023. Tra le regioni più in difficoltà ci sono Veneto, Umbria e Friuli-Venezia Giulia con il 65% circa di lavoratori introvabili; seguono Trentino-Alto Adige con 62,7%, Piemonte – Valle d’Aosta, Toscana ed Emilia-Romagna, con il 61,7% e la Lombardia con 61,2%. A pesare su questa carenza il mismatch tra scuola e lavoro, la denatalità e l’invecchiamento della popolazione, ma anche il cosiddetto paradosso del ‘grande spreco’ rappresentato dai giovani inattivi, che riguarda un quarto dei giovani tra 25 e 34 anni. Ne parla con Adnkronos/Labitalia l’imprenditrice piemontese Paola Veglio, amministratore delegato di Brovind, attiva nel mondo dell’automazione industriale, che da anni denuncia la difficoltà a trovare giovani lavoratori. Nel suo caso, il problema è acuito dalla particolare dislocazione geografica della sua azienda: il piccolo borgo di Cortemilia, nell’Alta Langa, lontano dai servizi offerti dalle grandi città. “Impazzire per trovare lavoratori qualificati - spiega - è un lusso che il nostro Paese non può permettersi. Penso sia sempre più importante che tra scuola e tessuto imprenditoriale ci sia maggior vicinanza, in modo che i giovani possano toccare con mano cosa significhi lavorare in azienda. I percorsi di stage o l’alternanza scuola lavoro sono utili ma non sufficienti. Dovrebbe esserci una maggior presenza fisica dei ragazzi sul luogo di lavoro, per capire cosa si faccia realmente, in modo che una volta preso il diploma possano avere le idee più chiare su ciò che vorranno fare. Sto lavorando concretamente per ridurre questo gap, costruendo un dialogo produttivo con le scuole tecniche del territorio. Spero che anche altre aziende vorranno fare altrettanto”. “Brovind - sottolinea - vive un duplice problema, da un lato fatica a trovare personale qualificato, dall’altro i giovani sono poco inclini a lavorare in un piccolo borgo. Per queste ragioni cerchiamo di far coincidere le esigenze del welfare aziendale con quelle del welfare territoriale. Con la crescita dell’organico, in Brovind la mensa era diventata troppo piccola, ma il territorio non offriva soluzioni utili per agevolare la pausa pranzo. Per questo, ho ristrutturato e riaperto un ristorante pizzeria chiuso da anni che ospita 60 dipendenti a mezzogiorno, ma accoglie anche i cittadini e i turisti del borgo. Grazie agli sforzi del comune, finalmente a Cortemilia è presente un asilo nido e Brovind paga la retta ai figli dei propri lavoratori”. “Da qualche anno - racconta - il mondo del lavoro è cambiato: oggi sono le persone a scegliere l’azienda in cui lavorare. È più difficile agganciare i giovani, perché il loro modo di pensare è diverso dalle generazioni precedenti; finché non entreremo in sintonia con loro sarà difficile coinvolgerli. Si potrebbe partire da una narrazione diversa del lavoro in fabbrica, oggi sempre più tecnologicamente sofisticato, per riqualificare l’immagine dell’operaio e renderla più interessante”. “Ci vorrebbero più incentivi - sottolinea l’imprenditrice - per assumere i giovani e dovrebbe essere reintrodotta l’opportunità ai minorenni di partecipare agli stage estivi: oggi i ragazzi hanno a disposizione solo l’esperienza di alternanza scuola-lavoro e spesso arrivano ai 18 anni completamente spaesati e senza avere la minima idea di come funzioni il mondo lavorativo. Il paradosso - ammette - di un’Italia che non trova lavoratori mentre i giovani restano ai margini dovrebbe farci riflettere: forse non sono loro a essere lontani dal lavoro, ma il lavoro a non parlare più la loro lingua. Se vogliamo che borghi storici come Cortemilia continuino a vivere, serve più coraggio nel ripensare il lavoro: renderlo accessibile, umano e connesso al futuro delle nuove generazioni, non al passato delle imprese”.

Welfare, Tasca (A2a): "Prima life company a presentare un piano di incentivazione dei dipendenti"

(Adnkronos) - “Per noi il welfare è una tradizione storica: siamo arrivati a questa decisione già nel primo dopoguerra grazie a coloro che mi hanno preceduto alla guida di A2a. Credo che sia un sintomo di responsabilità importante che ci siamo già assunti come Gruppo. Siamo la prima life company a presentare un piano di incentivazione per i nostri dipendenti e abbiamo un piano sulla genitorialità”. Sono le dichiarazioni di Roberto Tasca, presidente di A2a, in occasione dell’evento ‘WelLfare. Il Welfare fa davvero bene’, organizzato da A2a per condividere una riflessione sui servizi di welfare, sui Premi di produttività e sul nuovo piano di azionariato diffuso, presentati a Milano. “In un momento in cui il Paese ha una serie di problemi di natura economica e sociale, dove gli stipendi sono bassi, noi vogliamo affrontare tali problematiche intervenendo a sostegno dei nostri dipendenti e della comunità nella quale siamo inseriti, con tutti i nostri limiti, ma con la consapevolezza di volerlo fare - spiega Tasca - Non è un caso che oggi vi sia la presenza dei sindaci di Milano e Brescia, le due città che rappresentano il controllo del nostro Gruppo. Credo sia un'unione perfetta di sforzi volti a intervenire su un problema concreto del nostro Paese”. “Il piano sulla genitorialità che abbiamo fatto consiste nel pagare chi fa figli all’interno della nostra life company, sostenendo da 1 a 18 anni il figlio: diamo 3250 euro al momento della nascita e diluiamo nel corso del tempo. Un piano varato per 12 anni - sottolinea - Abbiamo fatto questo per incentivare i nostri dipendenti. Infatti, regaliamo per tre anni il controvalore di 500 euro in azioni. Questo per far sì che chi lavora con noi si senta anche parte dei risultati economici e del comportamento che il titolo azionario ha sul mercato”. “Lo facciamo con un'assunzione di responsabilità: non è un vincolo, non è una legge o un decreto, è una testimonianza che vogliamo dare esattamente in questa direzione perché riteniamo che essere presenti in una comunità significhi anche farsi carico, in momenti particolari come questo, di questo tipo di responsabilità”, conclude il presidente di A2A.

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GLI SPEAKER DI COMUNICAZIONE ITALIANA (4359)

Energia, Pastore (Euronext): "Ritorno di Iren in Italia ci inorgoglisce"

Lavoratori specializzati cercasi, la sfida dell’imprenditrice Paola Veglio

Welfare, Tasca (A2a): "Prima life company a presentare un piano di incentivazione dei dipendenti"