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Re Carlo evita Andrew ma tiene a Beatrice ed Eugenia, come scorre la vita della famiglia reale
(Adnkronos) - Re Carlo evita il fratello Andrew, ma è molto affezionato alle figlie Beatrice ed Eugenia. Se è vero infatti che, dopo l'arresto per 11 ore dell'ex duca di York, accusato di abuso d'ufficio nell'esercizio di funzioni pubbliche, il sovrano ...
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(Adnkronos) - "A livello di business, per le aziende, ovviamente è tutto fermo. Ma in questo momento quello che ci preme è avere informazioni sulle persone, imprenditori, che operano con noi sul territorio iraniano, i ...
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Agsm Aim diventa Magis, debutto della nuova Brand Identity a Key 2026
(Adnkronos) - Agsm Aim diventa Magis e debutta con la nuova Brand Identity a Key 2026. “La nascita di Magis è il risultato di un percorso di ascolto profondo dei nostri stakeholder che ha confermato un legame autentico con i territori e una reputazione solida, costruita in ...
(Adnkronos) - Re Carlo evita il fratello Andrew, ma è molto affezionato alle figlie Beatrice ed Eugenia. Se è vero infatti che, dopo l'arresto per 11 ore dell'ex duca di York, accusato di abuso d'ufficio nell'esercizio di funzioni pubbliche, il sovrano ne ha preso le distanze, dichiarando anzi che "la giustizia deve fare il suo corso", con le nipoti il suo atteggiamento è ancora amorevole. Le figlie di Andrew e di Sarah mantengono per il momento un profilo basso. Pur conservando, a differenza del padre, i titoli reali, pare che stiano attraversando un periodo difficile a causa delle azioni di Andrew. Proprio la scorsa settimana, si è saputo che a entrambe le sorelle è stato vietato di andare al Royal Ascot di questa primavera, un evento a cui di solito partecipano con la famiglia reale. L'esperta reale Ingrid Seward ha dichiarato a People che lo scandalo che ha fatto luce sui rapporti fra Jeffrey Epstein e Andrew Mountbatten-Windsor ha avuto "un impatto profondo sulle vite" di Beatrice ed Eugenia. Tuttavia, nonostante tutto quello che è successo, sembra che re Carlo sia ancora "molto affezionato" alle sue nipoti, anche se per il momento deve tenerle lontane dagli eventi reali. Si ritiene che il monarca abbia sempre avuto uno stretto rapporto con le sorelle, come dimostra il fatto che le ha invitate comunque a trascorrere il giorno di Natale a Sandringham, nonostante il divieto imposto ai loro genitori. Ben diverso l'atteggiamento di re Carlo nei confronti di Andrew, che domenica, pur trovandosi a meno di tre chilometri da Wood Farm, l'attuale casa del fratello nel Norfolk, ha evitato di incontrarlo. Il timore del sovrano è che un incontro possa "aggravare" la sua situazione. L'ex addetta stampa della regina Elisabetta II, Ailsa Anderson, ha dichiarato al The Sun che Carlo non può incontrare il fratello, anche se lo volesse. Al momento, la vicenda non è più al centro delle cronache, ma "se il re andasse a trovare il fratello, certamente tornerebbe a galla". "Quindi, sì, il re probabilmente sta comunicando con Andrea al telefono - ha dichiarato l'ex assistente reale - Ma penso che abbia ragione a non andare a trovarlo, perché temo che la storia riemergerebbe all'improvviso e si intensificherebbe, cosa che il palazzo non vuole".
(Adnkronos) - "A livello di business, per le aziende, ovviamente è tutto fermo. Ma in questo momento quello che ci preme è avere informazioni sulle persone, imprenditori, che operano con noi sul territorio iraniano, i nostri referenti. E purtroppo non abbiamo avuto risposta ai diversi messaggi inviati, le comunicazioni inevitabilmente non funzionano totalmente. E la preoccupazione è tanta". Così, raggiunto da Adnkronos/Labitalia, Giuseppe Zampini, presidente della Camera di commercio e Industria Italia - Iran & Paesi E.c.o. (Ccii), l'associazione imprenditoriale specializzata per l’internazionalizzazione delle imprese italiane in Iran e negli altri 9 paesi dell’Economic cooperation organization-E.c.o. (Afghanistan, Azerbaigian, Kazakistan, Kirghizistan, Pakistan, Tagikistan, Turchia, Turkmenistan e Uzbekistan), commenta quanto sta avvenendo in Iran in queste ore. "Sulle aziende, chiaramente, è tutto fermo. Le imprese che sappiamo essere interessate, si stanno chiedendo cosa fare anche per il nel futuro, sui loro possibili interessi nel Paese", spiega. Secondo Zampini l'aspetto più allarmante è che "Il vero problema che sta nascendo è complessivo sull'area, non soltanto in Iran. Dal punto di vista turistico, dal punto di vista dei viaggi, è tutto bloccato. Se uno dovesse andare in India partendo dalla Turchia, che giro fa? Perché tutta l'area è bloccata. Un problema che riguarda non solo il turismo, ma le imprese in generale, per chi vuole operare come imprenditori nell'intera area, al di là dell'Iran, appunto. In questo momento penso che gli effetti di questo attacco non siano stati ben considerati. Quindi ci sono delle considerazioni che in queste ore è difficile mettere a terra, se non l'effetto immediato di preoccupazione, dal punto di vista umano, e di questi imprenditori iraniani che sono interessati al nostro Paese e che non riusciamo a contattare", conclude.
(Adnkronos) - Agsm Aim diventa Magis e debutta con la nuova Brand Identity a Key 2026. “La nascita di Magis è il risultato di un percorso di ascolto profondo dei nostri stakeholder che ha confermato un legame autentico con i territori e una reputazione solida, costruita in oltre un secolo di storia - spiega Fabio Candeloro, direttore Market e Digital Transformation di Magis - È apparso però altrettanto chiaro il bisogno di un’evoluzione: il nuovo piano industriale richiedeva un brand capace di competere su scala nazionale con pragmatismo e visione”. Magis in latino significa 'più', ed è nato dal rimescolamento o, meglio, dallo svelamento, delle lettere contenute nel vecchio nome che era la somma di due sigle. Magis vuol dire anche 'oltre', 'verso il meglio', parla di progresso, ambizione e trasformazione. Prende per mano e accompagna dentro una nuova identità che nasce sulle fondamenta di oltre un secolo di storia. Il rebranding e la campagna di lancio sono stati affidati a Paolo Iabichino scrittore pubblicitario, direttore creativo e ideatore del concetto di 'Invertising' in un libro che è diventato un manifesto per un messaggio pubblicitario consapevole. “È stato come mettere le mani su un monumento - spiega Paolo Iabichino - Oltre cento anni di tradizione, per una realtà che è un vero e proprio bene comune per le comunità e i territori e che il rebranding doveva rispettare. Magis è la crasi perfetta di un nuovo brand che custodisce e protegge la tradizione e l’origine, ne usa gli stessi stilemi aggiornandoli all’interno di un linguaggio di marca più attuale e contemporaneo, pronto per le nuove sfide di mercato che il futuro offre a tutte le persone dell’azienda. Per il lancio ho scelto una campagna di comunicazione che privilegi le persone. Un brand come Magis che ha come obiettivo quello di accompagnare chiunque dentro la transizione energetica deve sentire il dovere e la responsabilità di metterci la faccia, facendo vedere i volti e le storie di chi porta l’energia dentro le case delle famiglie e delle imprese italiane”.