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(Adnkronos) - Bastano 303 miliardi di barili di petrolio, la maggiore riserva al mondo, a spiegare l'intervento degli Stati Uniti in Venezuela? Hanno un peso evidente ma sono un tassello di un mosaico più ampio, di un gigantesco risiko mondiale, ...
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Fitness, boom del franchising: il 22% degli italiani sceglie catene per risparmiare fino al 67%
(Adnkronos) - Il costo dell'abbonamento in palestra rappresenta oggi il principale ostacolo per milioni di italiani che vorrebbero mantenersi in forma. Con il 53% degli utenti che indica il prezzo come fattore decisivo nella scelta del centro fitness e un ...
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Myplant&Garden, X edizione dal 18 al 20 febbraio 2026 a Fiera Milano Rho
(Adnkronos) - Dopo un’edizione 2025 da record (810 espositori, 55.000 mq di superficie occupata e quasi 27mila visitatori da tutto il mondo), Myplant&Garden si amplia ulteriormente, raggiungendo i 60mila mq espositivi e occupando interamente quattro padiglioni grazie al forte ...
(Adnkronos) - Bastano 303 miliardi di barili di petrolio, la maggiore riserva al mondo, a spiegare l'intervento degli Stati Uniti in Venezuela? Hanno un peso evidente ma sono un tassello di un mosaico più ampio, di un gigantesco risiko mondiale, in cui gli interessi strategici, strettamente legati a quelli economici, prevalgono su qualsiasi idea di ordine e legalità internazionale. Con una appendice: la sovranità rischia di diventare un concetto che vale solo per le grandi potenze. Lo schema che Donald Trump sta via via perfezionando prevede una gigantesca semplificazione delle dinamiche internazionali, messa nero su bianco nella Strategia per la sicurezza nazionale: l'intervento militare arriva quando, dove e come serve a sostenere un interesse specifico che suggerisce una soluzione rapida, e arbitraria, di situazioni storicamente, culturalmente e geopoliticamente complesse. Le reazioni a quello che dispone il Presidente americano, sia quelle politiche e istituzionali sia quelle dell'opinione pubblica, rischiano di scontare un'ingenuità di fondo: applicare parametri di valutazione, a partire dal più banale rapporto tra causa ed effetto, e riferimenti, come quelli al diritto internazionale, che semplicemente non esistono più, almeno nella dottrina Trump. Di fonte a quello che è accaduto negli ultimi mesi, appare privo di rispondenza alla realtà qualsiasi tentativo di appellarsi a organismi internazionali, basta solo accostare l'immagine dell'Onu o del Wto a quello che resta di un multilateralismo spazzato via dai fatti. Così come inquadrare il bombardamento di un Paese sovrano per cambiarne il regime non può che riaprire i libri di storia alle pagine di un Novecento che aveva però altri riferimenti e altre camere di compensazione, a partire dalla contrapposizione dei due blocchi di potere Est-Ovest. Il metodo applicato in queste ore a Caracas è già stato ampiamente testato da quando Trump è tornato alla Casa Bianca. Pensiamo all'Iran o alla Nigeria per accostare due realtà profondamente diverse tra loro, e potrebbe essere replicato all'infinito, ne sono in parte applicazione significativa le trattative per l'Ucraina e quelle per il futuro del Medio Oriente ma anche le minacciose, e per nulle fantasiose, aspirazioni sulla Groenlandia. Il filo conduttore, che passa anche dalla politica commerciale aggressiva e dai dazi, è la prospettiva di portare denaro nelle casse degli Stati Uniti e, come diretta conseguenza, sostenere gli interessi della propria leadership e delle politiche Maga. In questo contesto, non è così difficile delineare uno scenario in cui Stati Uniti, Russia e Cina possano condividere lo stesso metodo e applicarlo secondo i rispettivi interessi, che tengono insieme l'economia, la geopolitica e anche le aspirazioni di leader e sistemi di potere: oggi ci stiamo occupando del Venezuela, e del petrolio, per gli Stati Uniti, ma anche dell'Ucraina, e di quello che potrebbe seguire, per Mosca, e di Taiwan per la Cina. Guardando a Putin, l'economia ha soprattutto il compito di sostenere ambizioni imperiali, la partita della tecnologia vale buona parte delle aspirazioni di Pechino. Con l'Africa che resta un gigantesco laboratorio per testare le possibilità e limiti della spartizione delle risorse mondiali e l'India a giocare una partita a sé, per potenzialità economiche e peso demografico. Le grandi domande che derivano dalla semplice osservazione dei movimenti in corso restano, ovviamente, legate al ruolo e al peso dell'Europa. Il rischio più evidente è che possa diventare periferia decadente, la previsione più cupa è che possa diventare oggetto di colonizzazione sempre più pesante, la speranza è che possa fare scelte che le possano far ritrovare autonomia, capacità di crescita e di sviluppo, e una prospettiva diversa dalla marginalità. (Di Fabio Insenga)
(Adnkronos) - Il costo dell'abbonamento in palestra rappresenta oggi il principale ostacolo per milioni di italiani che vorrebbero mantenersi in forma. Con il 53% degli utenti che indica il prezzo come fattore decisivo nella scelta del centro fitness e un mercato da 3,1 miliardi di euro che conta oltre 5 milioni di iscritti, il settore sta vivendo una trasformazione radicale. La risposta a questa sfida economica arriva dal franchising, che oggi serve il 22% degli sportivi italiani offrendo tariffe percepite come migliori dal 67% degli utenti rispetto ai centri indipendenti. A evidenziarlo una ricerca di Nomisma spa per Reting, che rivela un profilo molto specifico dell'utente tipo del franchising: giovani tra i 18 e i 35 anni (35%), residenti nel Nord-Ovest (44%), single (37%) e prevalentemente uomini (33%). Questo target cerca convenienza economica ma anche flessibilità oraria, con il 54% degli utenti che valuta superiori gli orari di apertura delle catene rispetto ai centri tradizionali. La crescita del franchising nel fitness non è un fenomeno isolato. Nel 2024, il settore ha registrato un aumento del giro d'affari del 9,9%, raggiungendo i 34 miliardi di euro complessivi in Italia. Nel solo 2023, il numero di punti vendita in franchising è aumentato del 7,6%, contribuendo all'1,8% del Pil nazionale. Questi numeri riflettono un cambiamento strutturale nel modo in cui gli italiani approcciano l'attività fisica. 'Il franchising nel fitness - spiega Enrico Tosco, esperto del settore e Ceo di Reting - sta rispondendo a un'esigenza reale del mercato. Non si tratta solo di prezzi più bassi, ma di un modello di business completamente diverso che punta su efficienza, standardizzazione e tecnologia per abbattere i costi operativi". Il paradosso del settore emerge quando si analizzano i fattori di fidelizzazione. Mentre il prezzo attira i clienti, è l'ambiente motivante e positivo a trattenerli, come dichiarato dal 46% degli iscritti. "La sfida per il franchising è mantenere un equilibrio tra efficienza economica e qualità dell'esperienza. I dati mostrano che il 37% degli utenti resta fedele grazie a programmi personalizzati, un aspetto su cui i centri indipendenti hanno tradizionalmente un vantaggio", osserva Tosco. Il contesto europeo conferma la vitalità del settore. I ricavi totali del mercato del fitness in Europa sono aumentati del 14% nel 2023, raggiungendo 31,8 miliardi di euro e superando i livelli pre-pandemia del 2019. In questo scenario, le quote associative rappresentano il 52,53% della quota di mercato dei centri fitness, evidenziando un modello basato sugli abbonamenti ricorrenti che favorisce le economie di scala tipiche del franchising. La tecnologia sta giocando un ruolo cruciale in questa trasformazione. Il settore del fitness digitale ha raggiunto un fatturato globale di 59 miliardi di dollari nel 2024, con una previsione di crescita del 7% fino al 2029. In Italia, quasi 10 milioni di persone hanno utilizzato almeno un'app per salute e benessere, con il 38% che si concentra su fitness e yoga. "L'integrazione tra fisico e digitale è il futuro del settore. Le catene in franchising hanno maggiori risorse per investire in tecnologia e questo rappresenta un vantaggio competitivo significativo", afferma Tosco. Il processo decisionale degli italiani nella scelta della palestra sta evolvendo. Mentre il passaparola rimane fondamentale per il 43% degli utenti, il 25% usa internet per confrontare le opzioni e uno su quattro è influenzato dalle recensioni online. Questo shift digitale favorisce le catene organizzate che possono investire in marketing e presenza online. La percezione del valore offerto dal franchising è particolarmente forte su aspetti specifici. Oltre ai prezzi, il 48% degli utenti valuta superiore la qualità e varietà dell'attrezzatura nelle catene. Tuttavia, su aspetti come la pulizia e la qualità dei corsi, molti utenti non vedono differenze significative o preferiscono ancora i centri indipendenti. "Il mercato si sta polarizzando. Da un lato abbiamo le grandi catene che puntano su volumi, prezzi competitivi e tecnologia. Dall'altro, i centri indipendenti che devono differenziarsi attraverso la personalizzazione e l'esperienza boutique. Entrambi i modelli hanno spazio per crescere in un mercato che vede 8 italiani su 10 praticare qualche forma di attività fisica", conclude Tosco. Le prospettive future indicano una continua espansione del franchising, trainata da diversi fattori. La crescente attenzione al benessere, con l'84% degli utenti che si allena per 'sentirsi in forma', garantisce una domanda sostenuta. L'evoluzione demografica, con giovani sempre più attenti al rapporto qualità-prezzo, favorisce modelli efficienti. Infine, l'integrazione con il digitale apre nuove opportunità di servizio e fidelizzazione. Il settore del fitness italiano si trova, quindi, a un punto di svolta. Con 7.500 centri attivi e un mercato in crescita, la competizione tra modelli di business diversi sta ridefinendo l'offerta. Per i consumatori, questo si traduce in maggiori opzioni e prezzi più competitivi. Per gli operatori, la sfida è bilanciare efficienza economica e qualità del servizio in un mercato sempre più esigente e informato.
(Adnkronos) - Dopo un’edizione 2025 da record (810 espositori, 55.000 mq di superficie occupata e quasi 27mila visitatori da tutto il mondo), Myplant&Garden si amplia ulteriormente, raggiungendo i 60mila mq espositivi e occupando interamente quattro padiglioni grazie al forte riscontro da parte delle aziende. Oltre a ciò, saranno impegnate anche delle aree esterne per dimostrazioni pratiche. Myplant&Garden, salone internazionale dedicato ai professionisti delle filiere del verde ornamentale, del paesaggio, del garden e della floricoltura, si accinge così a celebrare la sua decima edizione in programma dal 18 al 20 febbraio 2026 presso Fiera Milano Rho. L’evento riunirà aziende, operatori, esperti, istituzioni e associazioni provenienti da tutta Europa e da numerosi paesi extraeuropei. La decima edizione prevede nuovi contenuti, aree tematiche specializzate, mostre, seminari tecnici, workshop formativi e dimostrazioni live, con un’attenzione particolare alle sfide attuali del settore: sostenibilità, economia circolare, gestione del verde urbano, privato e sportivo, tecnologie smart, nuove tendenze del garden design e della decorazione floreale. “Passeremo da 55mila a 60mila mq di superficie, e copriremo completamente tutti i quattro padiglioni con l’esposizione grazie al riscontro eccezionale da parte dei nostri espositori”, afferma Valeria Randazzo, Exhibition Manager di Myplant. Con la decima edizione ci sarà un ulteriore riassetto delle aree espositive che coprono l’intera catena del valore: vivai, fiori, arredo, vasi e contenitori, decorazione, architettura del paesaggio, servizi, tecnica e macchinari offriranno una panoramica integrale e aggiornata sulla filiera. “Un’offerta completa che riflette la forza, la diversità e la continua evoluzione del settore”, aggiunge Randazzo. Il padiglione 20 sarà interamente occupato dai motori - in continua espansione - e da My Green Sports, l’evoluzione del ‘Verde Sportivo’, dove troverà spazio anche il nuovo programma Figc dedicato alla formazione dei tecnici del verde. L’area dedicata al paesaggio (progettazione, prodotti, materiali, realizzazione…), rinominata My Landscape, godrà di nuova visibilità e identità spostandosi nel padiglione 8. Un boulevard la metterà in connessione con l’area dedicata al fiore e alla decorazione, rinominata a sua volta My Decor. Il vivaismo rimarrà rappresentato nel padiglione 16 e in un’ampia porzione del padiglione 12, rimanendo attiguo, come nella passata edizione, all’esposizione dell’intero comparto tecnico. Qui si troverà l’allestimento Garden Center New Trend, che celebrerà l’anniversario tondo di Myplant con l’iniziativa ‘10 anni di trend - the best of’, ossia un percorso attraverso un decennio di idee, scenografie, visioni e prodotti che hanno segnato l’evoluzione dell’evento e influenzato il mercato: uno spazio per raccontare il passato, interpretare il presente e, con le nuove proposte, immaginare il futuro del retail specializzato. A rappresentare il volto più avanzato e sostenibile dell’offerta di prodotti e servizi per l’intero settore del verde sarà My Innovation (già MyplanTech), che presenterà in un circuito dedicato all’interno dei padiglioni le soluzioni green e tecnologicamente più innovative proposte dagli espositori. “Questa decima edizione rappresenta un traguardo importante e allo stesso tempo un nuovo punto di partenza - spiega Valeria Randazzo - Il mercato del verde è in costante evoluzione e Myplant continua a crescere insieme alle imprese, offrendo un luogo privilegiato dove sviluppare relazioni, generare valore e immaginare il futuro del settore”.