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Professionisti e Competenze si incontrano.
L’Atlante è la nuova Guida digitale per orientarsi, esplorare le competenze e conoscere meglio i professionisti, le aziende e le figure manageriali più autorevoli del teen topless beachpanorama italiano.

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I PARTECIPANTI A TUTTI GLI EVENTI DEL NETWORK (42028)

Atlante

Erica Salvatore

Grafico
Prospettive Edizioni

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Social Network

Francesca Salvatore

Project Manager. Event, PR e Communication Manager Esperienza specializzata nei prodotti di lusso, soprattutto arte e design con molteplici competenze professionali, dalla gestione delle relazioni esterne, al marketing strategico, alla comunicazione ed...

Presenza di PERSONA

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Francesca Salvatore

Sales Manager - Social & Digital
L'Eco della Stampa spa

Presenza di PERSONA

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Atlante

Giovanni Salvatore

Area: Sales Management

Libreria Egea
Egea

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giuseppe Salvatore

Presenza di PERSONA

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Social Network

Giuseppe Salvatore

Presenza di PERSONA

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Laura Salvatore

Marketing And Communication Officer
Enel spa

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Luana Salvatore

Presenza di PERSONA

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Michela Salvatore

Employer Branding & Recruiting and Training Professional
Continental Italia spa

Presenza di PERSONA

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Patrizia Salvatore

HR Administration Manager Italy
Pluxee Italia srl

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Gabriele Salvatori

Area: Top Management

Owner
Alfredo Salvatori srl

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Speaker a 1 Forum:

Speaker FORUM DEL DESIGN 2015

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Giovanni Salvatori

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Ilaria Salvatori

- Tecnico Sanitario di Radiologia Medica TSRM - docente presso CdL "Tecniche di Radiologia Medica per Immagini e Radioterapia"

Presenza di PERSONA

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Nicoletta Salvatori

Giornalista Freelance
The Lighthouse

I am a reporter and a project leader. I know how to do project of comunication for the press and for the web. I also know to lead an editorial office. I can create new magazines, books, guides and I can study strategies of comunication for firm,...

Presenza di PERSONA

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Social Network

Simona Salvatori

Area: Sales Management

Corporate Business Development
Inventa Language Training Brokers srl

Nome :Simona Cognome: Salvatori Ruolo ricoperto in azienda: Corporate Business Development Telefono cellulare: +39 393 9026956 Sede di lavoro: Piazza G. Marconi 15, 00144 Roma Email diretta aziendale: Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. Email diretta privata:...

Presenza di PERSONA

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Elide Salvemini

Area: Communication Management

Corporate Communication
Ayming Italia srl

Presenza di PERSONA

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Jax Salvemini

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Michela Salvemini

HR Administration Specialist
IED - Istituto Europeo di Design

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Cinzia Laura Salvetti

Area: Human Resource Management

Responsabile Politiche e Strumenti di Sviluppo
UBI Banca

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Fabrizio Salvetti

Area: Creative & Design Management

Direzione Creativa
Mediaus srl

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Fernando Salvetti

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Caterina Salvi

ER Manager
Emirates - Linee Aeree Emirati Arabi Uniti

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Fabio Salvi

Team Leader People Operations Italy and Black Sea
FlixBus

Diventa nel 2017 responsabile del coordinamento delle Risorse Umane di FlixBus Italia, dopo una pluriennale esperienza nel settore delle risorse umane di multinazionali (Vorwerk, CBS Outdoor) e startup (ContactLab). Dal suo ingresso, si è occupato della...

Presenza di PERSONA

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Speaker a 9 Forum:

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Digital Talk | Employee Benefits 2021 | Gympass
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Digital Talk | MANAGEMENT E COMPETENZE NELL'ERA DELL'INCERTEZZA
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IL "NEW NORMAL" DEL LAVORO: RIPENSARE L'ATTIVITÀ LAVORATIVA E IL "WORKPLACE" GRAZIE AL DIGITALE
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TALENT ATTRACTION E RETENTION: IL RUOLO STRATEGICO DELLA FORMAZIONE DIGITALE NEL PEOPLE MANAGEMENT
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Phygital Talk | DIVERSITÀ E INCLUSIONE AL CENTRO DELLE STRATEGIE D'IMPRESA: PERCHÉ NON SONO UN ORPELLO MA UNA LEVA DI VALORE
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Welfare & Sustainability Day | Phygital Talk | IL LAVORATORE IRREQUIETO: IL FENOMENO DEL "JOB-HOPPING" E LE SUE CONTROMISURE
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Laura Salvi

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Paola Salvi

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Roberto Salvi

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Rossella Salvi

Area: Human Resource Management

Senior Talent Acquisition
Bosch Rexroth Italia

Psicologa, Talent Acquistion Expert di Bosch Italia, Rossella Salvi è Talent Acquistion Manager per Bosch Rexroth Europe South, consociata multinazionale del Gruppo Bosch. Impegnata dal 2018 in progetti di selezione e mappatura di mercato cross country...

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Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2021
Speaker FORUM DELLE RISORSE UMANE 2022
Speaker FORUM RISORSE UMANE 2024
Speaker Forum Sailing Cup 2025

INNOVAZIONE E RECRUITING: IL FUTURO DELLA TALENT ATTRACTION | DIGITAL AND INNOVATION DAY | Forum Risorse Umane 2021
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Rossella Salvi

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Sergio Salvi

Direttore del Personale e Organizzazione
Buzzi Unicem spa

Nato nel 1955, laureato in Giurisprudenza a Torino, dopo due anni di insegnamento, dal 1982 si occupa di affari legali e assicurazioni in un gruppo industriale manifatturiero a forte vocazione internazionale (macchine rotocalco e automazione). Dal 1988...

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Speaker a 2 Forum:

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Simona Salvi

Project Manager and Fundraiser - PR
Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero

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Simona Salvi

Fundraiser e Relazioni Istituzionali
Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero

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Simona Salvi

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simone salvi

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Ugo Salvi

Area: IT Management

Chief Information Officer/VP ICT
Saipem spa

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Ester Salvia

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Marina Salvia

HR Assistant
Wall Street English srl

Master in HR SPECIALIST presso Il Sole 24 Ore.

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Marirosa Salvia

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Paolo Salviati

Area: Human Resource Management

Responsabile Risorse Umane
Eurobrico spa

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Mariastella Salviato

Imprenditore
F.lli Salviato

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Cesare Salvini

Area: Marketing Management

Marketing & Sales Director
Mercedes-Benz Italia spa

Nato a Padova, laureato a Ca' Foscari in Economia e Commercio, sposato con un figlio; dopo una lunga esperienza con Continental Italia, Direttore Vendite e Marketing, oggi è a Roma come Direttore Marketing Mercedes-Benz Italia, con responsabilità di...

Presenza di PERSONA

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Elisa Salvini

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Massimo Salvini

Area: Sales Management

Global Sales Manager
ADP spa

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Vittorio Salvini

Area: Marketing Management

Marketing Strategico
Generali Italia spa

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Cristina Salvio

Presenza di PERSONA

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Maria Cristina Salvio

Docente di lingua inglese. Interprete/traduttrice di inglese e francese, specializzata in interpretariato congressuale di simultanea, traduzioni legalizzate e per l'editoria. Specializzazione linguistica con esperienza decennale nei settori: legale,...

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Sergio Salvio

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Michele Salvioli

Curriculum Vitae michele salvioli via alberto ascari 170 00142 roma (italia) Telefono 065031393 Cellulare 3392808478 E-mail Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. Cittadinanza italiana Data di nascita 04/04/1983 Sesso Maschile Capacità e competenze personali...

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Andrea Salvo

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Dazi Usa, Trump avvia procedura per nuove misure permanenti: nel mirino Ue, Cina e altri partner

(Adnkronos) - L'amministrazione Trump ha avviato la procedura per sostituire in modo permanente i dazi che la Corte Suprema ha cancellato perché illegali, annunciando l'avvio di nuove inchieste per pratiche commerciali inique che con ogni possibilità porteranno entro l'estate a nuovi dazi permanenti sulle importanzioni negli Stati Uniti. Jamieson Greer, il rappresentante per il Commercio e principale negoziatore per i dazi, ha detto di aver avviato un'inchiesta "sulle capacità strutturali eccessive e la produzione nel settore manufatturiero" della Cina, dell'Unione Europea, Giappone, Messico, Corea del Sud, India, Taiwan, Malaysia, Vietnam, Thailandia, Singapore, Svizzera, Norvegia, Indonesia, Bangladesh e Cambogia. Le inchieste avverranno nell'ambito dell'applicazione della sezione 301 del Trade Act del 1974 che dà al presidente l'autorità di imporre dazi permanenti per i Paesi per i quali sono state riscontrate pratiche commerciali inique. In questo modo, Trump potrà sostituire i dazi globali del 10% che ha imposto immediatamente dopo la sentenza della Corte Suprema, appellandosi alla sezione 122 de Trade Act, dazi che scadranno dopo 150 giorni senza l'avvallo del Congresso. L'obiettivo di Greer è quindi di condurre le nuove inchieste "in modo accellerato", in modo da poter avere un nuovo strumento per imporre i dazi a disposizone una volta scaduti i 150 giorni. "La politica rimane la stessa, gli strumenti possono cambiare a causa dei capricci dei giudici", ha detto il rappresentante per il Commercio Usa. Gli Stati Uniti d'America hanno "notificato" alla Commissione Europea l'avvio delle indagini, ma l'Ue "condivide le preoccupazioni sulla sovracapacità, le cui cause sono ben identificate e non sono nell'Unione". Lo dice il portavoce della Commissione per il Commercio Olof Gill, a Bruxelles, dopo gli annunci da Washington, dove l'Amministrazione di Donald Trump tenta di rimediare alla bocciatura da parte della Corte Suprema dei dazi imposti nella primavera scorsa. Questi problemi, nota, "è meglio affrontarli mediante la cooperazione". La Commissione Europea "continuerà ad assicurare che gli interessi dell'Ue vengano pienamente protetti" e "ci aspettiamo che gli Usa rispettino gli impegni" che hanno preso nell'accordo di Turnberry dello scorso luglio, conclude, notando che la Commissione reagirà in modo "proporzionato" ad eventuali misure decise dagli Usa.

Iran, Sapelli: "Ora effetti su petrolio e gas ma bomba a orologeria è boom prezzi beni alimentari"

(Adnkronos) - "L'effetto immediato" della guerra tra Iran e Israele-Usa "che stiamo vedendo tutti in questi giorni è legato all'aumento dei prezzi dei combustibili fossili, del petrolio, del gnl e del gas. Questa è una cosa che vediamo subito e che i governi di tutto il mondo stanno cercando di affrontare. Ma il rischio è che sia poi una conseguenza che immediatamente non è rilevata, ma che apparirà più nel lungo periodo con il perdurare della limitazione delle navi che possono navigare nello stretto di Hormuz. Dallo Stretto passa gran parte del materiale minerario, diretto verso l'Asia, che serve per fare i fertilizzanti e tutto quello che serve per l'agricoltura. Con un gran rallentamento o un blocco di questi trasporti rischiamo di avere un aumento dei costi delle materie prime, soprattutto dell'agroindustria. Di conseguenza un aumento dei prezzi dei beni alimentari. E' una bomba a orologeria che rischia di scoppiare tra pochi mesi colpendo in modo molto forte le famiglie". E' l'allarme che, intervistato da Adnkronos/Labitalia, lancia Giulio Sapelli, economista, storico e dirigente d'azienda italiano, sulle possibili conseguenze economiche della guerra in Medio Oriente. E a rischiare un brusco aumento dei prezzi a causa delle limitazioni nello Stretto di Hormuz, sottolinea Sapelli, non sono solo i beni alimentari. "Pensiamo alle plastiche, o anche a tutte le infrastrutture che hanno delle molecole che vengono soprattutto prodotte utilizzando o il petrolio o altri minerali che provengono da quelle rotte", aggiunge. E sulla possibilità allo studio del governo italiano di agire sulle accise dei carburanti Sapelli è secco. "Intervenire sulle accise? Si va bene, ma è un palliativo. Si deve lavorare con la diplomazia per fare finire la guerra o comunque sperare che il regime di Teheran cada e il conflitto termini", sottolinea. Secondo Sapelli, non basta "agire in casa propria con le accise, che si può anche fare, perchè abbiamo unificato l'economia, abbiamo centralizzato il capitalismo, le filiere produttive sono ormai internazionali". "Quindi bisogna operare diplomaticamente -aggiunge Sapelli- perché la guerra finisca, quindi sperare che l'attacco, che è anche sacrosanto, fatto da Israele e dagli Stati Uniti contro un regime che aveva la bomba atomica, fanatico e che era un pericolo per tutto il Medio Oriente, porti alla fine del regime", aggiunge. A livello diplomatico, secondo Sapelli, "è molto importante che la Cina stia ancora, 'distante', a differenza dei russi che si sono impegnati in modo chiaro al sostegno dell'Iran. I cinesi sono anche guardinghi e tutti i paesi del Golfo sanno che non devono colpire troppo la Cina perché vedono che la Cina potrebbe avere una funzione di acceleratore della disgregazione dell'Iran". "Quindi bisogna agire intelligentemente, non facendo propaganda, ma facendo politica", aggiunge. Dubbi da parte di Sapelli sul possibile ruolo dell'Ue. "L'Ue ormai non fa più politica da anni. La guerra contro l'Iran un'occasione per un nuovo ruolo dell'Ue anche a livello diplomatico? Certamente, ma bisogna avere del cervello. E invece in Europa ognuno fa per il suo conto. Basta vedere le iniziative di Macron, vengono fuori i vecchi nazionalismi. Anche l'illusione di armarsi: per avere un esercito europeo bisogna avere una strategia, una mentalità. E' molto più utile e intelligente a rafforzare la Nato adesso, è immediato. Ma purtroppo, invece, c'è una crisi dei governi ma anche dei tecnocrati e di chi viene mandato al Parlamento europeo. Quindi è molto difficile, anche in mancanza di una generazione di statisti, fare qualcosa", conclude. (di Fabio Paluccio)

Energia, misure e meccanismi per la transizione post Pnrr, il ruolo delle Esco

(Adnkronos) - Nel corso dell’edizione 2026 di Key, l’Associazione di riferimento delle aziende italiane che promuovono, progettano, realizzano e facilitano gli interventi di efficienza energetica e generazione distribuita, AssoEsco ha organizzato un convegno dal titolo 'Misure e meccanismi per la transizione energetica post Pnrr: il ruolo delle Energy Service Company'. L’iniziativa ha rappresentato un momento di confronto tra associazione, istituzioni ed enti tecnici per fare il punto sui risultati conseguiti grazie al Pnrr, sulle criticità emerse in fase attuativa e sulle priorità strategiche per il futuro. Ad aprire i lavori è stato il presidente dell’Associazione Giacomo Cantarella che nella sua introduzione ha messo in evidenza come le Esco, anche in questa fase nuova post Pnrr, possano essere attori protagonisti e catalizzatori della transizione energetica. “Viviamo in un momento storico particolare - ha spiegato - sta venendo meno il rilevante supporto economico portato dal Pnrr, è cambiato velocemente il contesto geopolitico e sta cambiando la normativa di riferimento del settore. In questo contesto siamo fortemente convinti che non si debbano fare passi indietro nel percorso di transizione energetica, che rimane la via maestra per contrastare l’incremento dei costi energetici di imprese, cittadini e Pubblica Amministrazione. Il percorso di decarbonizzazione richiede integrazione tra efficienza, rinnovabili, elettrificazione e gestione dei rischi. In questo contesto le Esco rappresentano uno strumento strategico. Sottoscrivendo un Energy Performance Contract non si acquista tecnologia, ma un risultato energetico garantito, con assunzione dei rischi tecnici e finanziari da parte delle Esco. Per le imprese significa competitività e maggiore certezza su costi e performance; per la Pa, possibilità di realizzare interventi senza investimento iniziale, con sostenibilità di bilancio e continuità del servizio. Nella nuova fase post Pnrr servono meccanismi stabili che rendano la Esco un’opzione strutturale per abilitare interventi efficienti, finanziabili e con risultati garantiti nel tempo”. Il convegno è poi entrato nel vivo con l’intervento di Stefano Clerici, Consigliere Delegato di Agici, che ha presentato un’analisi sul 'Bilancio Pnrr e sfide 2026', offrendo una lettura dei principali impatti delle misure attuate e delle prospettive per il mercato dell’efficienza energetica e dei servizi energetici. A seguire, Antonio Beneduce, vicepresidente AssoEsco, ha illustrato il punto di vista dell’Associazione, soffermandosi sulla necessità di accompagnare il passaggio dalla fase straordinaria del Pnrr - che ha impresso una forte accelerazione alla transizione energetica - a una nuova fase fondata su strumenti stabili, in grado di assicurare nel tempo la sostenibilità degli interventi attraverso una più efficace integrazione tra incentivi pubblici e capitale privato. Il dibattito, moderato dallo stesso Beneduce, ha visto la partecipazione di rappresentanti istituzionali ed enti tecnici, tra cui Luca Restaino del ministero delle Imprese e del Made in Italy, Fabrizio Penna del ministero dell'Ambiente e della Sicurezza energetica, Enrica Cottatellucci del Gse e Francesca Hugony di Enea. Luca Restaino ha ricordato che l’iperammortamento resta uno strumento orientato all’efficienza energetica. Ha inoltre confermato che “le Esco potranno accedervi, anche se il decreto non lo specifica in modo esplicito”. Fabrizio Penna ha evidenziato come “il percorso di attuazione del Pnrr abbia prodotto risultati significativi, lasciando in eredità un metodo di lavoro solido e condiviso”. Un approccio che, secondo Penna, dovrebbe orientare e ispirare le future iniziative legislative. Enrica Cottatellucci ha evidenziato che le Esco rappresentano interlocutori ottimali, poiché “poter contare su soggetti che conoscono a fondo le peculiarità del settore costituisce un valore aggiunto che facilita la gestione delle criticità e favorisce il miglioramento dei processi”. Infine, Francesca Hugony ha illustrato le principali criticità della riqualificazione energetica degli edifici nel settore residenziale e nella pubblica amministrazione, anche alla luce delle evidenze raccolte da Enea, evidenziando le diverse peculiarità dei due ambiti. Ha inoltre richiamato “l’importanza degli sportelli unici territoriali: fondamentali per rafforzare la fiducia dei cittadini e facilitare i percorsi di intervento”. Durante il confronto è emersa la necessità di valutare l’efficacia degli strumenti adottati, intervenire sulle misure con limiti applicativi e rifinanziare, se opportuno, le linee più performanti, per garantire continuità agli investimenti e certezza agli operatori. In questo quadro, le Esco sono state individuate come interlocutori chiave per sostenere imprese e pubbliche amministrazioni nella realizzazione di interventi complessi e accelerare la transizione energetica post-Pnrr. L’incontro ha inoltre rappresentato un momento di dialogo per definire una roadmap condivisa, finalizzata a consolidare i risultati del Pnrr e a fronteggiare le sfide energetiche dei prossimi anni. In merito al Conto Termico 3.0, è stato chiarito che il blocco del portale comunicato dal Gse non costituisce una chiusura definitiva, bensì una sospensione temporanea. La misura consente al Gestore di effettuare le necessarie verifiche sulle domande pervenute e di programmare in modo efficace la ripartizione degli incentivi negli anni a venire.

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